危大工程管理制度

布吉文體中心項目施工總承包工程技術標.危大工程管理制度 11.1.主要管理制度 11.2.質量管理制度 4危大工程管理制度主要管理制度主要管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度1、各單位必須配備具有C證的安全員，持證上崗。2、每周五下午2:00鐘準時進行安全檢查，各分包單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)及安全員必須參加，對于沒有參加安全檢查的相關人員處以50元/次的罰款。3、每周三晚上7:00組織安全培訓，各分包單位項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及安全員必須參加，對于無故不參加者，處以50元/次的罰款。4、分包單位動火作業(yè)前，必須提前向總包單位上報并提供動火作業(yè)審批表，待總包單位批準后，方可動火作業(yè)。對于不報或私自動火作業(yè)的相關單位處以1000元/次的罰款，對當事人處以50元/次的罰款。5、現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，必須立即上報總包項目經(jīng)理部，24小時內(nèi)上報深圳市安全檢查監(jiān)督站，并保護好安全事故發(fā)生現(xiàn)場，對于隱瞞不報或逾期上報的，處以相關單位10000元/次的罰款。6、現(xiàn)場安全主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單，各相關分包單位必須及時整改，并上報總包安全部門復查，對于不整改或整改不及時或經(jīng)整改后仍不合格者，處以相關單位1000元/次的罰款。7、現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，若發(fā)生打架斗毆事件，不論原因，對先動手者處以2000元/次的罰款，總包項目部不負責調查打架斗毆事故原因，對于被打且不還手者給予2000元/次的補償，肇事者單位負責事故調查，并承擔因打架斗毆影響正常工作而帶來的相關經(jīng)濟損失。8、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒證或證件過期者，一經(jīng)查出，處以個人100元/次的罰款，并清退出場。9、對于新進場的工人，必須提前向總包安全部門上交體檢報告，無體檢或體檢報告不合格者，處以50元/人次的罰款，并禁止進入現(xiàn)場作業(yè)。10、對于新進場的工人，必須辦理安全交底手續(xù)后方可進入現(xiàn)場作業(yè)，對于沒有辦理安全交底手續(xù)或辦理不及時，而開工作業(yè)者處以100元/人次的罰款，相關單位處以1000元/人次的罰款。11、凡進入施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的管理，嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙，嚴禁酒后作業(yè)，對于不服從管理者，處以50元/人次的罰款，并進行安全制度教育，對于屢教不改者加倍處罰。12、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設施、設備、標志等，任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要移動或拆除時，必須向總承包項目安全部門上報，同意后方可實施。安全技術交底制度1、安全技術交底的層次（1）工程項目開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。項目經(jīng)理接受公司技術管理層的交底，項目經(jīng)理及技術負責人在充分了解工程情況及施工工藝并在施工組織設計的基礎上對參與工程管理的項目其他人員進行交底并履行簽字手續(xù)。（2）分包隊伍進場后，總承包項目安全總監(jiān)必須向分包單位人員進行安全技術總交底。（3）各工種施工員應在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下，對所轄班組進行交底并要求每個作業(yè)人員簽字。2、安全技術交底的內(nèi)容（1）項目技術負責人對項目管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質量目標、安全文明施工目標，對被交底人員工作的要求。（2）施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要注意的問題，需要采取的防護措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、對于安全技術交底針對性差，不能正確指導安全施工的，必須重新進行安全技術交底。4、無安全交底或安全技術交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對于相關單位處以1000元/人次的罰款，相關責任人處以50元/次的罰款?，F(xiàn)場安全技術交底操作規(guī)程掛牌示意圖消防安全管理制度1、按照“誰施工，誰負責”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責任書，明確消防責任?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝皇┕さ默F(xiàn)場消防安全工作進行監(jiān)督。在總承包單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防安全責任制度，組織實施施工現(xiàn)場消防安全管理工作。2、各分包單位應建立逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制，要設立施工現(xiàn)場的消防安全分管負責人，對分包范圍內(nèi)的消防安全工作負責；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災危險性，制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應當立即向總承包單位和公安消防機構報警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災。4、不得占用現(xiàn)場的臨時消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于3.5米。5、施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設置，并分別選擇相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200W的電器設備（包括取暖設備、電加熱設備），宿舍內(nèi)供電電壓36V。6、在建工程內(nèi)禁止設置易燃易爆危險物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設置臨時住宿、辦公場所時，應與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設置安全疏散通道，配備應急照明等消防設施。7、作業(yè)人員動用明火前，應消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結構內(nèi)動用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。高處作業(yè)安全管理制度1、凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)，高處作業(yè)的安全技術措施必須列入工程的施工組織設計。施工組織設計由工程技術人員編制，技術負責人審核，經(jīng)總承包主管部門批準后方可實施。2、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應定期進行體格檢查，作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)必須正確佩戴安全帶，安全帽等。3、遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。4、建筑施工進行高處作業(yè)之前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。5、用于高處作業(yè)的防護設施，不得擅自拆除，確因作業(yè)需要，臨時拆除或變動安全防護設施時．必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部同意．并采取相應的可靠措施，完成作業(yè)后應立即恢復。6、施工現(xiàn)場進行高處作業(yè)應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關高處作業(yè)及安全技術標準的規(guī)定。安全設施設備驗收制度1、大型機械裝拆，必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經(jīng)上級單位安全部、動力設備部、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由上級單位安全部簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。2、鋼結構吊裝必須編制吊裝方案，吊裝防護設施，必須經(jīng)安全管理部驗收合格后使用，驗收須做好驗收記錄。3、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按專項方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。4、臨時用電設施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調部電氣負責人、安全員驗收合格后方可通電使用，并做好驗收記錄。5、中小型機械使用前，由分包項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。6、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場機械設備安全管理制度1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗。3、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)總承包相關負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。4、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。機管人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)上級有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)上級有關部門驗收合格后，方可投入使用。7、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)總承包項目部、建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經(jīng)總承包項目部有關部門驗收合格后，方可使用。9、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由總承包項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。10、機械設備嚴禁超負荷或帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。11、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12、各種機械設備的使用必須遵守總承包項目部和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產(chǎn)檢查制度1、檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織（檢查是否建立了安全領導小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機構，安全干部是否嚴格按規(guī)定配備）、查教育培訓。2、總承包安全生產(chǎn)檢查（1）總承包安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術部及安全生產(chǎn)部應執(zhí)行國家、省、市、區(qū)及上級有關法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對總承包所屬工作內(nèi)容進行安全生產(chǎn)檢查，有關技術人員必須同時參加。（2）除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全部門負責復查。4、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查（1）班組長每天上下班前應檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不安全因素要及時向施工負責人匯報，并及時采取措施。（2）每個施工人員應加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應及時采取有效措施。安全生產(chǎn)的一票否決制安全管理人員有權按本制度對下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對拒不服從者可以越級上報。1、未接受安全培訓教育或經(jīng)培訓教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。2、工程施工所控制的特殊過程、危險部位在無專項施工方案的情況下進行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。3、違反施工方案的施工。4、在安全防護設施或個人防護用品不合格情況下進行作業(yè)。5、已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或已出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險情的情況下，仍冒險作業(yè)。6、出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護措施的施工。7、使用帶病機械、工具和設備進行作業(yè)。8、特種作業(yè)人員無證上崗。9、違反施工用電安全技術規(guī)范進行的施工。10、違反安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)。11、違反防爆、防毒、防觸電和防火（動火申請批準）規(guī)定的作業(yè)。12、其他違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全要求）規(guī)定的情形。質量管理制度主要質量管理制度質量檢查制度各分包單位必須做好相關工作的自檢工作，現(xiàn)場必須一次通過監(jiān)理驗收，如果沒有通，處以相關責任單位或班組1000/次的罰款。造成后續(xù)工序延誤時，責任單位承擔被影響單位全部損失。每周三下午2:00，進行質量專項檢查，總包和各分包單位項目經(jīng)理、質檢人員必須參加，對于無故不參加者處以50元/人次的罰款，對其所在單位處以1000元/人次的罰款。出現(xiàn)質量通病要及時按照方案修復，未及時修復的，處相關單位1000元/次的罰款。分部分項工程要提前2周做好樣板，并組織各相關工種參觀學習，對于沒有做樣板或未達到樣板質量標準的，處以相關分包單位1000元/次的罰款，并暫停其施工。施工過程中，如果出現(xiàn)質量事故時，處以相關單位20000元/次的罰款。承擔事故所有責任并返修。專項方案審批制度專業(yè)分包單位開工必須提前1個月向總包單位報送專項施工方案，總包單位收到專項施工方案3個工作日內(nèi)返還審核意見，分包單位必須在1周內(nèi)按審核意見整改。對于不上報或遲報專項施方案而施工者，處以相關單位2000元/次的罰款。技術交底制度工程施工前項目總工程師向全體管理人員進行施工組織設計交底，專項方案由方案編制人對項目管理人員及各班組長進行交底。分項工程施工一天前，施工員和技術員向施工班組進行書面的施工質量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。檢驗檢測制度項目經(jīng)理部建立規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。總承包不僅對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。掛牌管理制度1、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點鋼筋綁扎、鋼結構斜立焊接等設計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結合質量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。3、半成品、成品掛