廈門YQ集團(tuán)人力資源外包策略研究的綜述報(bào)告

廈門YQ集團(tuán)人力資源外包策略研究的綜述報(bào)告廈門YQ集團(tuán)作為一家企業(yè)，擁有眾多的員工，對于人力資源的管理和外包策略的制定都非常重要。本篇論文將對廈門YQ集團(tuán)人力資源外包策略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善方案。一、廈門YQ集團(tuán)現(xiàn)有人力資源外包策略的分析1.人力資源外包的概念人力資源外包是指企業(yè)將原本內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)通過合同等形式委托給專業(yè)化的第三方企業(yè)處理，以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率等目的的一種新興的管理方式。2.廈門YQ集團(tuán)人力資源外包的優(yōu)勢和劣勢（1）優(yōu)勢①節(jié)約成本。企業(yè)將原本需要自己承擔(dān)的人力資源管理活動(dòng)交給專業(yè)化的第三方企業(yè)處理，可以節(jié)約一定的成本。②提高專業(yè)性。專業(yè)的外包企業(yè)通常會(huì)有更多的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和技能。③緩解壓力。人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，但也是非常繁瑣的一項(xiàng)工作，將部分工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)將更多的注意力放在核心業(yè)務(wù)上。（2）劣勢①管理風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)為了節(jié)約成本而選擇低價(jià)的外包企業(yè)，從而可能面臨管理上的各種風(fēng)險(xiǎn)。②員工流失。外包企業(yè)通常不會(huì)對企業(yè)原有的員工予以特別關(guān)注，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工流失。3.廈門YQ集團(tuán)人力資源外包策略的現(xiàn)狀從廈門YQ集團(tuán)過往的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有管理情況來看，廈門YQ集團(tuán)的人力資源外包策略尚未得到充分的發(fā)揮和利用。廈門YQ集團(tuán)過去的管理經(jīng)驗(yàn)來看，廈門YQ集團(tuán)在人力資源管理過程中，存在許多復(fù)雜、多樣化的人力資源管理需求，人力資源管理效率低下，對人員培訓(xùn)加強(qiáng)不夠，現(xiàn)狀表現(xiàn)較為不穩(wěn)定。雖然廈門YQ集團(tuán)已經(jīng)考慮了外包人力資源管理等方式，但是并沒有徹底落實(shí)于實(shí)踐，并且現(xiàn)有的策略并未完全考慮到外包的優(yōu)點(diǎn)和劣勢，沒有給廈門YQ集團(tuán)的管理定位確切的方向。二、廈門YQ集團(tuán)人力資源外包策略的改進(jìn)方案1.建立科學(xué)的人力資源管理模型廈門YQ集團(tuán)在優(yōu)化人力資源管理中，可以采用全新的管理思維來對待這項(xiàng)作業(yè)。針對企業(yè)現(xiàn)狀，建立科學(xué)的人力資源管理模型，強(qiáng)化人員管理、培訓(xùn)、福利、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)，優(yōu)化已有管理模式，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。2.人力資源外包企業(yè)的選擇在選擇人力資源外包企業(yè)時(shí)，不能單純以服務(wù)價(jià)格為突破口，而要綜合考慮服務(wù)質(zhì)量及成果、專業(yè)水平和企業(yè)聲譽(yù)等因素，對合適的外包企業(yè)進(jìn)行篩選，從而掌握更好的外包管理質(zhì)量和穩(wěn)定性。3.結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)部部門重構(gòu)由于外包企業(yè)沒有與企業(yè)內(nèi)部員工溝通的時(shí)間和機(jī)會(huì)，所以對外包工作一定要保證工作外包出去后，內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)和溝通的順暢。針對企業(yè)中現(xiàn)有的部門資源和人員之間的配合不暢、信息不共享等問題進(jìn)行整合，以期實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的橫向配合，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下更堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三、結(jié)論通過對廈門YQ集團(tuán)現(xiàn)有人力資源外包策略的分析，以及相應(yīng)的改進(jìn)方案的提出，可以看出，良好的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在今后的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)要更加注重人員管理的