工程成本管理制度范本

第頁共頁工程成本管理制度范本公司名稱：XXXX公司工程成本管理制度范本（二）第一章總則第一條為了規(guī)范工程項目的成本管理，確保項目的預算控制和資金使用的合理性，提高項目的經(jīng)濟效益，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有的工程項目。包括建筑工程、裝修工程、設備采購、運輸、維修等各類工程項目。第三條工程成本是指在工程項目中直接發(fā)生的、能夠核算的、與工程項目相關的費用。第四條項目成本管理部門是公司負責工程項目成本管理的部門，負責制定、實施和監(jiān)督工程成本管理制度。第五條工程項目經(jīng)理是工程項目的責任主體，負責項目的成本預算控制、資金使用的合理性和工程成本的核算，并報告項目成本管理部門。第二章工程成本的劃分和核算第六條工程成本應按照項目階段和工程類型進行劃分，包括以下幾個方面：（一）建筑工程成本：包括土建工程、安裝工程等；（二）裝修工程成本：包括裝修材料、裝修設計等；（三）設備采購成本：包括設備購買費、設備運輸費、設備安裝費等；（四）運輸成本：包括物資運輸費、人員運輸費等；（五）維修成本：包括維修設備費、維修材料費等。第七條工程成本核算應根據(jù)項目的實際情況，按照成本計算要求進行。涉及到人工費、材料費、機械費、管道費、監(jiān)理費等各項費用都應當進行詳細核算，并記錄在相關的成本臺賬中。第三章工程成本預算控制第八條工程項目經(jīng)理應根據(jù)項目的特點和需求，編制合理的工程預算，并報送項目成本管理部門審核。第九條工程預算應包括人工費、材料費、機械費、設備費、運輸費、維修費等各項費用，并有相關的費用依據(jù)和費用標準。第十條工程預算的編制應充分考慮項目的實際情況，合理安排各項費用，并確保預算的合理性和準確性。第十一條在施工過程中，工程項目經(jīng)理應按照預算控制要求，對各項費用進行嚴格控制，并及時報告預算執(zhí)行情況。第四章工程成本資金使用第十二條工程項目經(jīng)理應按照項目的預算和財務制度的要求，合理安排工程成本的資金使用，并保證資金的及時發(fā)放和合理運用。第十三條工程項目經(jīng)理應根據(jù)工程進度和實際需求，按照合同約定或者相關規(guī)定，及時向項目成本管理部門申請資金，并確保資金的合理分配和使用。第十四條工程成本資金的使用應按照相關的財務制度進行，包括經(jīng)費報銷、款項支付、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)。第五章責任和監(jiān)督第十五條工程項目經(jīng)理是工程成本的責任主體，應加強對工程成本的預算控制和資金使用的監(jiān)督，確保工程成本的合理性和準確性。第十六條項目成本管理部門應定期對各項工程項目進行成本核算和費用分析，并向公司管理層報告工程項目的成本情況。第十七條公司財務部門應加強對工程項目成本的審計和監(jiān)督，確保工程成本的合規(guī)性和規(guī)范性。第六章附則第十八條本制度由項目成本管理部門負責解釋和修改。第十九條本制度自公布之日起生效，具