XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成

24三月2024XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成一、公司資質(zhì)文件XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證副本XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成3、企業(yè)稅務(wù)登記證副本XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成4、法人代表授權(quán)書XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成5、法人身份證明文件XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成6、法人授權(quán)人身份證明文件XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成7、質(zhì)量體系認(rèn)證中國(guó)廣告行業(yè)目前暫無質(zhì)量體系認(rèn)證，因此，在這里，我們介紹一下華信天成企業(yè)質(zhì)量管理的原則、模式、流程：1）、closed-loopQualitymanagement閉環(huán)質(zhì)量管理原則：關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行，強(qiáng)化流程監(jiān)控，形成良性閉環(huán)質(zhì)量管理。2）、C-M-S質(zhì)量管理模式（comunication-monitoring-summary）：事前深入溝通，事中強(qiáng)化溝通，事后做好總結(jié)3）、Qualitymanagementprocess質(zhì)量管理流程：事前：做好對(duì)客戶、對(duì)內(nèi)部、對(duì)合作單位三個(gè)環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握客戶需求，落實(shí)任務(wù)分工、品質(zhì)要求和進(jìn)度掌握；事中：嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的流程和要求，進(jìn)行過程監(jiān)控，從工作單下達(dá)到出稿校對(duì)，以及最后的實(shí)施執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量要求；事后：做好項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)，對(duì)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)，以便后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成8、廉政承諾書XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成二、項(xiàng)目思路介紹XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成【G3終端營(yíng)銷傳播策劃】G3終端營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境分析整合傳播策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)推廣策略媒介策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成從移動(dòng)用戶存量來看，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)仍然嚴(yán)重失衡。截至2011年3月，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信移動(dòng)用戶數(shù)占三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)用戶總數(shù)的比重分別為68.62%、19.93%、11.45%。68.62%19.93%11.45%移動(dòng)用戶存量市場(chǎng)分析從存量市場(chǎng)份額來看，中國(guó)移動(dòng)在三大運(yùn)營(yíng)商占據(jù)較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成2011年3月，在新增用戶市場(chǎng)上，中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)份額為46.72%，比上月下降9.83個(gè)百分點(diǎn)；中國(guó)電信市場(chǎng)份額為30.04%，比上月提高了6.02個(gè)百分點(diǎn)，新增用戶市場(chǎng)份額再次升到30%以上；中國(guó)聯(lián)通在增量市場(chǎng)份額由上月的19.43%上升到23.24%。移動(dòng)用戶增量市場(chǎng)分析從移動(dòng)用戶增量市場(chǎng)來看，中國(guó)移動(dòng)新增移動(dòng)用戶總體呈減緩勢(shì)頭。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成3G用戶市場(chǎng)分析3G時(shí)代的到來，為國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)向均衡方向發(fā)展提供了良好的契機(jī)。截至2011年3月，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信3G用戶數(shù)量分別達(dá)到2699.2萬戶、1853.5萬戶、1637萬戶，市場(chǎng)份額分別為43.61%、29.94%、26.45%，市場(chǎng)份額差距較2G市場(chǎng)明顯縮小。主要由于WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，中國(guó)聯(lián)通在3G手機(jī)用戶市場(chǎng)暫居領(lǐng)先地位。2011年3月，新增移動(dòng)用戶中，中國(guó)聯(lián)通有63.12%的新用戶是3G用戶，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信新增移動(dòng)用戶中3G用戶占比分別為41.37%、42.37%。從3G用戶市場(chǎng)來看，三家運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額差距較2G市場(chǎng)明顯縮小。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成中國(guó)移動(dòng)3G市場(chǎng)發(fā)展分析2011年3月份，中國(guó)移動(dòng)用戶新增591.0萬戶，高于上月565.1萬戶的增幅，總用戶突破六億，達(dá)到60084.1萬戶。2011年3月，中國(guó)移動(dòng)使用3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的G3用戶數(shù)達(dá)到2699.2萬戶，當(dāng)月新增244.5萬戶，高于上月191.4萬戶的增幅。從中國(guó)3G用戶發(fā)展來看，2010年中國(guó)移動(dòng)用戶增長(zhǎng)呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成為何中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前壓力巨大？為何中國(guó)聯(lián)通能夠咸魚翻身？總結(jié)中國(guó)移動(dòng)G3優(yōu)勢(shì)：龐大的用戶基數(shù)、積淀深厚；新增用戶數(shù)量依然領(lǐng)先。中國(guó)移動(dòng)G3劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不斷被蠶食;增長(zhǎng)勢(shì)頭被打壓。（虛假繁榮？）（穩(wěn)定忠誠(chéng)？）XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成思考中國(guó)移動(dòng)壓力巨大在于：中國(guó)移動(dòng)目前產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型過于繁雜，傳播信息過剩，營(yíng)銷傳播力量分散，造成受眾基數(shù)雖高，但真正能了解移動(dòng)業(yè)務(wù)的人群在不斷減少。中國(guó)聯(lián)通能夠翻身在于：從表面來說，其成功得益于和IPHONE的攜手，從更深層次來說，在于縮小陣線，集中力量，針對(duì)IPHONE這一產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)力。在傳播的角度來看XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成【G3終端營(yíng)銷傳播策劃】G3終端營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境分析整合傳播策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)推廣策略媒介策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成整合傳播策略1、厚實(shí)的用戶基數(shù)和移動(dòng)G3終端用戶基數(shù)之間的差距，說明移動(dòng)G3終端的基礎(chǔ)傳播工作做的還不夠。由于移動(dòng)業(yè)務(wù)在不斷增多，大眾對(duì)于信息的接收越來越趨向于飽和甚至過剩，造成很多基礎(chǔ)信息傳播效果無法實(shí)現(xiàn)，深入推薦、介紹、說明業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)傳播工作必須持續(xù)而且深化下去。2、針對(duì)已有的移動(dòng)G3終端用戶，要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和粘性措施，通過客服、業(yè)務(wù)、活動(dòng)、老用戶優(yōu)惠等手段穩(wěn)固其忠誠(chéng)度，讓新增的客戶群體能夠穩(wěn)步的增長(zhǎng)。以上2點(diǎn)為常態(tài)的傳播策略，詳情請(qǐng)見后附推廣策略。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成3、將市場(chǎng)細(xì)分再細(xì)分，通過差異化的定位尋找更加細(xì)分的市場(chǎng)和消費(fèi)人群，并對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)、精確、有效的信息傳播及推廣，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，讓產(chǎn)品從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。精確的市場(chǎng)細(xì)分策略整合傳播策略那么，該如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成在受眾的年齡分布來看在推廣移動(dòng)G3業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在年輕人客戶群，同時(shí)剩下30%的客戶人群也應(yīng)該努力滲透。整合傳播策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成移動(dòng)G3的客戶群主體是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、工程師及學(xué)生，他們是移動(dòng)G3發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象。整合傳播策略在受眾的職業(yè)分布來看XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成整合傳播策略面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找到移動(dòng)G3終端的主要目標(biāo)市場(chǎng)人群至關(guān)重要。根據(jù)數(shù)據(jù)分析之后，我們可以把移動(dòng)G3終端的目標(biāo)客戶區(qū)分為主要目標(biāo)和潛在目標(biāo)兩大類型：A、主要目標(biāo)客戶群體為城鎮(zhèn)人口中18-35歲之間的年輕人群體，其身份大致可分為學(xué)生與白領(lǐng)兩大類別，學(xué)生主要是高中和大學(xué)生，白領(lǐng)則包括了企業(yè)管理者、打工一族、公務(wù)員、技術(shù)人員和教育人員等。找到主要目標(biāo)客戶群體的特點(diǎn)和共性予以提煉和傳播將事半功倍。B、潛在目標(biāo)客戶群體則是農(nóng)村人口中18-35歲之間的農(nóng)民工和農(nóng)民，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有必要一直關(guān)注聯(lián)通和IPHONE之間的合作，更沒有必要過于糾結(jié)于被聯(lián)通占領(lǐng)的市場(chǎng)；集中全力攻克農(nóng)村市場(chǎng)是王道，8億農(nóng)民同樣是移動(dòng)G3終端的潛在客戶，這個(gè)群體更加龐大，有著驚人的潛力。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成【G3終端營(yíng)銷傳播策劃】G3終端營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境分析整合傳播策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)推廣策略媒介策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)共性及賣點(diǎn)提煉（關(guān)鍵詞）學(xué)生：省錢、娛樂、交友、資訊······白領(lǐng)：個(gè)性、品質(zhì)、工作、成就感······農(nóng)民工：被認(rèn)可、維權(quán)、實(shí)惠、家庭、責(zé)任······農(nóng)民：實(shí)惠、三農(nóng)信息、在線農(nóng)貿(mào)、留守老人、思念······XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成創(chuàng)意設(shè)計(jì)展現(xiàn)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成【G3終端營(yíng)銷傳播策劃】G3終端營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境分析整合傳播策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)推廣策略媒介策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成推廣策略思考以針對(duì)主要目標(biāo)市場(chǎng)的常態(tài)化營(yíng)銷和針對(duì)潛在目標(biāo)市場(chǎng)的精準(zhǔn)化營(yíng)銷為基礎(chǔ)，充分利用中國(guó)移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，整合客戶品牌、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和服務(wù)渠道，是提升中國(guó)移動(dòng)3G終端整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。業(yè)務(wù)與終端渠道與終端品牌與終端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)要通過終端，同時(shí)3G的價(jià)值也體現(xiàn)在豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)。針對(duì)不同群體的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的數(shù)據(jù)應(yīng)用與終端整合，把數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)融入TD終端營(yíng)銷中，增加TD終端的吸引力，同時(shí)培養(yǎng)客戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)使用習(xí)慣。。整合渠道與終端：互聯(lián)網(wǎng)渠道、傳統(tǒng)渠道和運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳是消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的主要渠道。整合渠道的廣度和深度，發(fā)揮山西移動(dòng)廣闊渠道網(wǎng)絡(luò)的便利性，增強(qiáng)其營(yíng)銷能力；加強(qiáng)與傳統(tǒng)渠道的協(xié)同營(yíng)銷；打造深入細(xì)分市場(chǎng)的渠道網(wǎng)絡(luò)，提升渠道對(duì)TD終端的銷售能力。業(yè)務(wù)與終端渠道與終端品牌與終端數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)要通過終端，同時(shí)3G的價(jià)值也體現(xiàn)在豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)。針對(duì)不同群體的需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的數(shù)據(jù)應(yīng)用與終端整合，把數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)融入TD終端營(yíng)銷中，增加TD終端的吸引力，同時(shí)培養(yǎng)客戶的數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)使用習(xí)慣。。整合渠道與終端：互聯(lián)網(wǎng)渠道、傳統(tǒng)渠道和運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳是消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的主要渠道。整合渠道的廣度和深度，發(fā)揮山西移動(dòng)廣闊渠道網(wǎng)絡(luò)的便利性，增強(qiáng)其營(yíng)銷能力；加強(qiáng)與傳統(tǒng)渠道的協(xié)同營(yíng)銷；打造深入細(xì)分市場(chǎng)的渠道網(wǎng)絡(luò)，提升渠道對(duì)TD終端的銷售能力。中國(guó)移動(dòng)在3G終端方面與聯(lián)通、電信相比存在客觀上的不足。在不斷豐富TD終端產(chǎn)品線的同時(shí)，運(yùn)用差異化的營(yíng)銷方式，將TD終端與客戶品牌進(jìn)行整合關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)個(gè)人客戶品牌的影響力，在一定程度上彌補(bǔ)TD終端的不足。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成策略解讀3G終端推廣策略目標(biāo)市場(chǎng)品牌整合業(yè)務(wù)整合渠道整合品牌策略城鎮(zhèn)居民白領(lǐng)TD終端：選擇2款手機(jī)作為主推機(jī)型（建議2k—3k一款、3k以上一款）營(yíng)銷方式：1、購(gòu)機(jī)獲贈(zèng)等價(jià)話費(fèi)禮包（套餐選擇依據(jù)終端補(bǔ)貼政策等確定）2、入網(wǎng)送數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的獨(dú)特需求，入網(wǎng)贈(zèng)送一項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)（3個(gè)月），如：號(hào)簿管家、手機(jī)證券、手機(jī)沖浪、G3視訊、無線音樂俱樂部高級(jí)會(huì)員等1、自營(yíng)廳設(shè)置TD專區(qū)、專人；2、網(wǎng)廳設(shè)置優(yōu)惠購(gòu)機(jī)專區(qū)；3、以入網(wǎng)送數(shù)據(jù)應(yīng)用或話費(fèi)的形式與傳統(tǒng)社會(huì)渠道開展協(xié)同營(yíng)銷；4、劃分業(yè)務(wù)推廣區(qū)域，由片區(qū)經(jīng)理組織督促代理商或直銷員采用掃街、掃樓的方式在社區(qū)、街道發(fā)展3G終端；5、在集團(tuán)單位的辦公區(qū)進(jìn)行1-2場(chǎng)TD終端的專場(chǎng)駐點(diǎn)服務(wù)，提升集團(tuán)單位的TD終端普及率；6、設(shè)置校園內(nèi)代辦網(wǎng)點(diǎn)或組織直銷人員定期在校園內(nèi)開展常態(tài)化營(yíng)銷、掃樓營(yíng)銷，穩(wěn)步提升市場(chǎng)份額；7、增設(shè)、強(qiáng)化村級(jí)代理商或服務(wù)站，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)3G終端的推廣。學(xué)生TD終端：建議在1k—2k之間選擇1—2款手機(jī)作為主推機(jī)型營(yíng)銷方式：1、購(gòu)機(jī)獲贈(zèng)等價(jià)話費(fèi)禮包（套餐選擇依據(jù)終端補(bǔ)貼政策等確定）2、入網(wǎng)送數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的獨(dú)特需求，入網(wǎng)贈(zèng)送一項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)（3個(gè)月），如：手機(jī)游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)沖浪無線音樂俱樂部高級(jí)會(huì)員等農(nóng)民農(nóng)民工TD終端：建議在1k以下選擇1—2款手機(jī)作為主推機(jī)型營(yíng)銷方式：1、購(gòu)機(jī)獲贈(zèng)等價(jià)話費(fèi)禮包（套餐選擇依據(jù)終端補(bǔ)貼政策等確定）2、入網(wǎng)送數(shù)據(jù)應(yīng)用根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的獨(dú)特需求，入網(wǎng)贈(zèng)送一項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)（3個(gè)月），如：親情號(hào)碼、“農(nóng)家科技”雜志等XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成策略執(zhí)行針對(duì)主要目標(biāo)的常態(tài)化營(yíng)銷策略營(yíng)銷渠道自營(yíng)廳3G終端專區(qū)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)區(qū)域集團(tuán)單位高校社會(huì)渠道農(nóng)村渠道營(yíng)銷方式購(gòu)機(jī)獲贈(zèng)與購(gòu)機(jī)款等價(jià)話費(fèi)禮包（機(jī)型、套餐選擇根據(jù)終端補(bǔ)貼政策等因素確定），話費(fèi)分36個(gè)月贈(zèng)送；入網(wǎng)贈(zèng)送數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)。傳播主題匯智能，會(huì)生活媒介支持海報(bào)、折頁(yè)、X展架網(wǎng)站橫幅廣告、“優(yōu)惠購(gòu)機(jī)”專區(qū)網(wǎng)頁(yè)折頁(yè)折頁(yè)、X展架折頁(yè)、海報(bào)、其它校園媒體海報(bào)、折頁(yè)、關(guān)鍵位置戶外廣告折頁(yè)、墻體粉刷廣告XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成秋收季節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日農(nóng)民工返鄉(xiāng)高校寒假高校迎新針對(duì)潛在市場(chǎng)的精準(zhǔn)化營(yíng)銷策略策略執(zhí)行高校市場(chǎng)農(nóng)村市場(chǎng)原則：抓住迎新生、寒暑假這兩個(gè)拓展高校市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)間段，結(jié)合“動(dòng)感地帶”品牌在高校校園、車站等關(guān)鍵地點(diǎn)開展主題營(yíng)銷活動(dòng)。活動(dòng)主題：能享受3G，還不給爸媽添累時(shí)間：2011年8——9月活動(dòng)主題：玩轉(zhuǎn)假期，無限G3時(shí)間：2011年12月——原則：以農(nóng)村市場(chǎng)常態(tài)化營(yíng)銷策略為基礎(chǔ)，抓住農(nóng)耕的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段、主要傳統(tǒng)節(jié)日以及農(nóng)民工返鄉(xiāng)可能出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換這三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分利用移動(dòng)品牌的知名度和美譽(yù)度，開展各類營(yíng)銷活動(dòng)，全力攻克潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)?；顒?dòng)主題：移動(dòng)G3在手，產(chǎn)品銷路不用愁時(shí)間：2011年9月—11月活動(dòng)主題：G3千里寄相思時(shí)間：2011年9月活動(dòng)主題：移動(dòng)G3，見證你的關(guān)愛和擔(dān)當(dāng)時(shí)間：2011年12月——XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成策略執(zhí)行規(guī)劃10月11月12月8月9月以各個(gè)渠道為基礎(chǔ)的常態(tài)化營(yíng)銷傳播迎新生主題活動(dòng)寒假主題活動(dòng)秋收季節(jié)主題活動(dòng)中秋節(jié)主題活動(dòng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)主題活動(dòng)常態(tài)化營(yíng)銷活動(dòng)高校學(xué)生市場(chǎng)農(nóng)村市場(chǎng)XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成【G3終端營(yíng)銷傳播策劃】G3終端營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境分析整合傳播策略創(chuàng)意設(shè)計(jì)推廣策略媒介策略XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成媒體總策略學(xué)生白領(lǐng)民工農(nóng)民針對(duì)目標(biāo)客戶特征，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，選取精準(zhǔn)媒介、優(yōu)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)外結(jié)合整合傳播。XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成媒體選擇策略根據(jù)目標(biāo)客戶類別屬性及時(shí)間節(jié)點(diǎn)特性，具體傳播階段媒介選擇規(guī)劃如下：電子渠道（動(dòng)感地帶網(wǎng)站、10086.cn、短信）社交網(wǎng)絡(luò)（139社區(qū)、飛信、新浪微博、人人網(wǎng)）廣播、電視、公交電視電子渠道（動(dòng)感地帶網(wǎng)站、10086.cn、短信）社交網(wǎng)絡(luò)（139社區(qū)、飛信、新浪微博、人人網(wǎng)）廣播（交通廣播）報(bào)紙、電視電子渠道（短信）公交電視、報(bào)紙、電視電子渠道（短信）廣播（農(nóng)村廣播）電視寒暑假期、迎新五一、十一消費(fèi)季春節(jié)返鄉(xiāng)季、開工季農(nóng)忙季中秋端午端午中秋中秋端午XX年度山西移動(dòng)G3終端營(yíng)銷傳播方案華信天成媒體投放實(shí)施針對(duì)學(xué)生：自有渠道（營(yíng)業(yè)廳單頁(yè)、海報(bào)、電子渠道）、非自有渠道（公交電視）A.選取有效時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1月~3月、7月~10月(假期\迎新)，通過微博、人人預(yù)熱，在營(yíng)業(yè)廳投放形象單頁(yè)、海報(bào)，在寒暑假期間在各地市電視飄字廣告?zhèn)鞑ゴ黉N信息，保持銷售力度、密度和溫度控制。B.音樂廣播、公交電視循環(huán)播放活動(dòng)信息C.通過動(dòng)感地帶網(wǎng)站、10086.cn、139社區(qū)、飛信等電子渠道每月更新活動(dòng)機(jī)型。D公交電視