企業(yè)內(nèi)部控制-成本費(fèi)用控制制度匯編

企業(yè)內(nèi)部控制-成本費(fèi)用控制制度匯編1成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了對(duì)成本費(fèi)用治理過程中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，確保授權(quán)和審批的合理性和合法性，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，特制定本制度。第2條本制度對(duì)以下事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)情形作出規(guī)定。1．成本費(fèi)用定額、決策和預(yù)算的授權(quán)批準(zhǔn)。2．成本費(fèi)用打算的授權(quán)批準(zhǔn)。3．成本費(fèi)用支出的授權(quán)審批。4．成本費(fèi)用分析的授權(quán)審批。第3條屬于本部門授權(quán)范疇內(nèi)的成本費(fèi)用業(yè)務(wù)不用通過審批程序，由部門負(fù)責(zé)人自主決定。第2章授權(quán)批準(zhǔn)方式第4條企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整實(shí)行股東大會(huì)最終審批制，除此之外的其他成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的開展實(shí)行總裁最終審批制。第5條企業(yè)成本費(fèi)用的授權(quán)批準(zhǔn)實(shí)行以“一審一批制”為主，其他授權(quán)批準(zhǔn)方式為輔的批準(zhǔn)方式。第3章授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限和程序第6條各部門按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及本部門的實(shí)際情形，提出待批待審事項(xiàng)，并按照待批待審事項(xiàng)的要求編制有關(guān)申請(qǐng)報(bào)告或報(bào)表。具體如下。1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、匯總企業(yè)總體的成本費(fèi)用預(yù)算和打算。2．各部門負(fù)責(zé)編制本部門的成本費(fèi)用預(yù)算和打算。3．各部門對(duì)超出成本費(fèi)用定額外的成本費(fèi)用支出事項(xiàng)提出申請(qǐng)。4．各部門對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算和打算在本部門的執(zhí)行情形進(jìn)行分析，并編制報(bào)告。5．財(cái)務(wù)部對(duì)本企業(yè)總體成本預(yù)算的執(zhí)行情形進(jìn)行匯總分析，并編制報(bào)告。6．財(cái)務(wù)部定期編制成本費(fèi)用有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)上級(jí)審核審批。7．其他成本費(fèi)用在工作開展過程中須報(bào)審報(bào)批的事項(xiàng)。第7條企業(yè)財(cái)務(wù)部作為成本費(fèi)用治理的主導(dǎo)部門，承擔(dān)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的匯總和初次審核功能，具體具體工作事項(xiàng)如下。1．匯總并初審各部門的成本費(fèi)用預(yù)算和打算，進(jìn)而編制企業(yè)總體成本費(fèi)用預(yù)算和打算。2．匯總和初審各部門對(duì)本部門成本費(fèi)用執(zhí)行情形的分析報(bào)告，進(jìn)而編制企業(yè)總體的成本費(fèi)用執(zhí)行分析報(bào)告。3．匯總并初審各類成本費(fèi)用定額，進(jìn)而編制企業(yè)總體成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。第8條企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)部的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)承擔(dān)復(fù)核以及授權(quán)范疇內(nèi)的最終審批的職責(zé)。1．復(fù)核財(cái)務(wù)部編制的企業(yè)總體成本費(fèi)用定額、預(yù)算和打算。2．復(fù)核財(cái)務(wù)部編制的企業(yè)總體成本費(fèi)用分析報(bào)告。3．在授權(quán)范疇內(nèi)，審批超過成本費(fèi)用定額的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目；無最終審批權(quán)的，提出審核意見，報(bào)總裁最終審批。4．定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和復(fù)核。5．定期或不定期對(duì)各部門成本費(fèi)用預(yù)算和打算執(zhí)行情形進(jìn)行檢查。第9條企業(yè)總裁負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵事項(xiàng)的審批，并授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)一些常規(guī)文件和報(bào)告進(jìn)行最終審批。第4章授權(quán)批準(zhǔn)操縱第10條審批人應(yīng)當(dāng)按照成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。第11條對(duì)超越審批權(quán)限進(jìn)行審批的，要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；給企業(yè)造成重大缺失的，給予有關(guān)責(zé)任人撤職或辭退處分。第12條授權(quán)批準(zhǔn)的部門或人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成權(quán)限范疇內(nèi)的審批事項(xiàng)，有意拖延的要給予經(jīng)濟(jì)處分或行政處分；給企業(yè)造成重大缺失的，給予有關(guān)責(zé)任人撤職或辭退處分。第13條經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范疇內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)。杜絕陽奉陰違和有意拖延行為的顯現(xiàn)。第5章附則第14條本制度由總裁辦負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。第15條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。第16條本制度的講明權(quán)和修改權(quán)歸總裁辦所有。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2成本費(fèi)用推測(cè)治理制度制度名稱成本費(fèi)用推測(cè)治理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條進(jìn)行成本費(fèi)用推測(cè)的意義1．成本費(fèi)用推測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本費(fèi)用打算的前提。2．成本費(fèi)用推測(cè)是降低產(chǎn)品成本的重要措施，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要緊手段。第2條成本費(fèi)用推測(cè)依據(jù)1．本企業(yè)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。2．同行業(yè)、同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料。3．料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。4．人力、物力資源狀況。5．產(chǎn)品銷售情形等。第3條責(zé)權(quán)單位1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止等的審批。第2章成本費(fèi)用推測(cè)方法第4條成本費(fèi)用推測(cè)采納定量推測(cè)方法和定性推測(cè)方法。第5條定量推測(cè)方法1．因果推測(cè)分析法本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回來分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。2．趨勢(shì)推測(cè)分析法算術(shù)平均法、趨勢(shì)平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法和修正時(shí)刻序列回來法等。第6條定性推測(cè)方法1．定性推測(cè)分析又稱非數(shù)量分析法，是一種直觀性的推測(cè)方法，是以人們的主觀分析來判定以后的估量值。2．定性預(yù)算分析法包括專家會(huì)議推測(cè)法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。第3章成本費(fèi)用推測(cè)內(nèi)容第7條在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前，測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平，并把測(cè)算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)。第8條在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算之前進(jìn)行成本費(fèi)用推測(cè)。打算時(shí)期的成本費(fèi)用推測(cè)是編制成本費(fèi)用打算必不可少的分析工作。第9條在成本費(fèi)用打算執(zhí)行過程中進(jìn)行期中成本費(fèi)用推測(cè)，科學(xué)估量估量成本費(fèi)用打算能否按期完成。第10條企業(yè)采納新技術(shù)、新工藝以及在提升產(chǎn)品質(zhì)量過程中也要進(jìn)行成本費(fèi)用推測(cè)，以保證技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。第4章成本費(fèi)用推測(cè)程序第11條推算成本費(fèi)用目標(biāo)和對(duì)象1．依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)合推測(cè)期內(nèi)變化因素，測(cè)算企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的目標(biāo)成本費(fèi)用水平。2．有了明確的成本費(fèi)用推測(cè)的目標(biāo)，便可確定成本費(fèi)用推測(cè)的對(duì)象，它決定了應(yīng)對(duì)哪些成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析推測(cè)，其中應(yīng)以什么為中心進(jìn)行推測(cè)等。第12條收集和整理有關(guān)資料成本費(fèi)用有關(guān)的資料包括縱向和橫向兩個(gè)方面的內(nèi)容。1．縱向的成本費(fèi)用資料（1）縱向的成本費(fèi)用資料是指以往的歷史成本費(fèi)用資料，對(duì)這類資料要求具備完整性和連貫性。（2）舉例講明如下。推測(cè)某種可比產(chǎn)品的總成本，方法是搜集最近幾年該產(chǎn)品的成本資料及其他有關(guān)資料，如生產(chǎn)量、單位變動(dòng)成本、固定總成本等。在充分擁有這部分資料的基礎(chǔ)上，再參照打算期內(nèi)有關(guān)因素的變化，綜合考慮測(cè)算該產(chǎn)品的總成本。2．橫向的成本費(fèi)用資料（1）橫向的成本費(fèi)用資料是指推測(cè)時(shí)與成本費(fèi)用推測(cè)對(duì)象有關(guān)的信息資料，它包括企業(yè)內(nèi)部的和外部的成本費(fèi)用資料。（2）舉例講明如下。同行業(yè)成本費(fèi)用水平的資料、其他企業(yè)同類產(chǎn)品的成本資料等。對(duì)這類資料要求具有廣泛性和代表性，作為企業(yè)推斷以后成本費(fèi)用情形的重要參考。第13條選擇成本費(fèi)用推測(cè)方法關(guān)于不同的推測(cè)對(duì)象，按照推測(cè)目標(biāo)、內(nèi)容、要求和所把握的資料，選擇相應(yīng)的推測(cè)方法。1．關(guān)于定量推測(cè)，要建立數(shù)學(xué)模型，以確定最佳的定量推測(cè)分析方法。應(yīng)對(duì)所建的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，可靠后再用于推測(cè)。2．關(guān)于定性推測(cè)，應(yīng)結(jié)合以往體會(huì)選擇最佳的定性推測(cè)方法。第14條綜合分析推測(cè)應(yīng)用選定的推測(cè)分析方法和建立的數(shù)學(xué)模型，分不進(jìn)行定量和定性分析，在分析企業(yè)內(nèi)部、外部的各種阻礙因素后，進(jìn)行分析判定，揭示事物的變化趨勢(shì)，并推測(cè)其進(jìn)展結(jié)果。第15條檢查驗(yàn)證通過檢查前推測(cè)結(jié)果是否與當(dāng)前現(xiàn)在實(shí)際相符，檢查過去的推測(cè)結(jié)果是否正確并分析找出誤差緣故，以便及時(shí)對(duì)原先選擇的推測(cè)方法加以改進(jìn)，使推測(cè)方法在本推測(cè)過程中加以改正。第16條修正確定最佳推測(cè)值將推算的目標(biāo)成本費(fèi)用和按指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算的成本費(fèi)用推測(cè)值進(jìn)行比較和分析，找出差異，進(jìn)行修正，以求出最佳推測(cè)值，使推測(cè)結(jié)果更加接近于實(shí)際。第5章成本費(fèi)用目標(biāo)審批第17條運(yùn)算得出的最佳推測(cè)值經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，上交財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁進(jìn)行審核、審批。第18條財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁的審議意見，調(diào)整最佳推測(cè)值后，形成企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)。第19條經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用目標(biāo)是企業(yè)編制成本費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)。第6章附則第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。第21條本制度由行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)講明。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期3成本費(fèi)用預(yù)算編制制度制度名稱成本費(fèi)用預(yù)算編制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的差不多目的，降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范疇預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)（含按照預(yù)算安排和治理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少）和非商品生產(chǎn)所需的成本費(fèi)用，都應(yīng)納入年度成本費(fèi)用預(yù)算。第3條成本費(fèi)用預(yù)算治理差不多要求成本費(fèi)用治理必須遵循“事前預(yù)算、事中操縱、事后分析、期末考核”四原則。各分公司及各部門應(yīng)建立完善成本費(fèi)用的預(yù)算、操縱、分析、考核體系。第4條成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)1．年度、月度成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)打算和各項(xiàng)要求編制。2．本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本降低率，以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。3．各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，以及當(dāng)年技改、技措、大修打算和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4．合理估量本期實(shí)際成本費(fèi)用水平。第5條責(zé)權(quán)單位1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算編制程序第6條成本費(fèi)用預(yù)算的編制按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的”程序進(jìn)行。第7條下達(dá)目標(biāo)企業(yè)按照上一年度經(jīng)營(yíng)情形及本年度市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)展趨勢(shì)，確定本年度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)及成本費(fèi)用預(yù)算編制的政策，下達(dá)到各部門。第8條編制上報(bào)各部門按照企業(yè)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身情形以及推測(cè)的執(zhí)行條件，編制本部門詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算方案，并按規(guī)定時(shí)刻上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。第9條審查平穩(wěn)企業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)各部門上報(bào)的成本費(fèi)用預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總和平穩(wěn)。在審查過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分和諧，對(duì)發(fā)覺的咨詢題提出調(diào)整意見，并將意見反饋給相應(yīng)部門。第10條審議批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總，編制企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)總裁審核。財(cái)務(wù)部按照總裁審批的意見調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算，正式編制成本費(fèi)用預(yù)算草案，提交總裁審議批準(zhǔn)。第11條下達(dá)執(zhí)行財(cái)務(wù)部將總裁批準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)到各部門執(zhí)行。第12條各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了重大變動(dòng)，且該變動(dòng)將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁，在取得同意后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第3章成本費(fèi)用預(yù)算編制方法第13條各部門的成本費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部牽頭，生產(chǎn)打算、機(jī)動(dòng)、人力資源、采購、營(yíng)銷、安全環(huán)保等部門參與制定。第14條各部門按照不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目，參照標(biāo)準(zhǔn)成本，按照量?jī)r(jià)分離的原則，采納滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法進(jìn)行編制。第15條月度預(yù)確實(shí)是按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算等資料編制的預(yù)算，具體步驟和程序參照年度預(yù)算執(zhí)行。第4章附則第16條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講明。第17條本制度經(jīng)總裁審批，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4成本費(fèi)用執(zhí)行操縱制度制度名稱成本費(fèi)用執(zhí)行操縱制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行，特制定本制度。第2條責(zé)權(quán)單位1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算分解第3條企業(yè)按照成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。第4條成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真執(zhí)行。第5條各部門應(yīng)將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第6條在分解預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)互供的阻礙，指標(biāo)與措施同步，責(zé)權(quán)益相統(tǒng)一。第7條各部門應(yīng)將年度預(yù)算作為指導(dǎo)，編制月度預(yù)算，以確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第8條各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度預(yù)算的完成進(jìn)度，按照規(guī)定格式編制月度預(yù)算報(bào)表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，按照企業(yè)全面預(yù)算治理方法的規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁，由總裁審核確認(rèn)給予批準(zhǔn)。第9條月度預(yù)算下達(dá)后，各部門嚴(yán)格按照批復(fù)，將完成月度預(yù)算的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)責(zé)任單位和個(gè)人。第3章成本費(fèi)用預(yù)算操縱第10條各部門在日常操縱中，應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)治理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費(fèi)用定額定律標(biāo)準(zhǔn)，加大實(shí)施監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中顯現(xiàn)專門情形，應(yīng)及時(shí)查明緣故，予以解決。第11條財(cái)務(wù)部與采購、生產(chǎn)、打算、營(yíng)銷等部門加大溝通，充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)控作用，及時(shí)發(fā)覺成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中的咨詢題，督促有關(guān)部門解決預(yù)算執(zhí)行過程中暴露的咨詢題，自覺進(jìn)行成本費(fèi)用操縱。第12條采購部操縱1．原材料及各種輔料等物資的采購，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，采購部和其他對(duì)采購成本有阻礙的部門要負(fù)責(zé)采購成本的操縱。2．采購部應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，貨比三家，提升采購率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)庫存，防止重復(fù)采購，幸免物資積壓，降低采購成本，節(jié)約采購資金。第13條生產(chǎn)技術(shù)部操縱1．生產(chǎn)技術(shù)部要加大生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工缺失治理，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品產(chǎn)量。2．要推進(jìn)科技進(jìn)步，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，改進(jìn)工藝和操作，對(duì)技術(shù)投入的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，提升產(chǎn)出率。第14條設(shè)備部操縱1．設(shè)備部要加大修理費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用的預(yù)算操縱，通過對(duì)設(shè)備的精心操作、設(shè)備的日常愛護(hù)保養(yǎng)和提升大修質(zhì)量，確保設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。2．修理工程和更新項(xiàng)目必須納入正常的工程項(xiàng)、決算治理，對(duì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的修理工程和更新項(xiàng)目的預(yù)、決算，應(yīng)由工程審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的審核，防止效益流失。第15條安全環(huán)保部操縱1．安全環(huán)保部門要抓好安全生產(chǎn)，減少因安全事故和非打算停工造成的缺失。2．排除、減少環(huán)保責(zé)任事故，本著“高效、節(jié)約”的原則，操縱安全環(huán)保費(fèi)用。第16條各責(zé)任單位要加大對(duì)原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作，從接貨、裝卸、運(yùn)輸、進(jìn)廠、入庫、發(fā)貨出庫等環(huán)節(jié)入手，專人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，努力減少途耗、庫耗。第17條制造費(fèi)用和期間費(fèi)用各項(xiàng)目要按照“誰發(fā)生，誰操縱，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，從嚴(yán)從緊，精打細(xì)算。第18條各部門應(yīng)建立成本推測(cè)制度，把成本費(fèi)用治理的重點(diǎn)放到事前推測(cè)和過程操縱上。1．企業(yè)事先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)打算、生產(chǎn)工藝方案進(jìn)行成本推測(cè)，按照推測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理配置資源，使成本費(fèi)用得到事前操縱。2．在事中要定期對(duì)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情形進(jìn)行成本推測(cè)，按照推測(cè)結(jié)果，及時(shí)采取操縱措施，使成本得到事中操縱。第4章附則第19條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講明。第20條本制度經(jīng)總裁審批后自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5成本費(fèi)用核算制度制度名稱成本費(fèi)用核算制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的1．規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用核算工作，保證成本信息真實(shí)、完整。2．加大企業(yè)成本治理，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第2條成本費(fèi)用核算依據(jù)1．國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》。2．有關(guān)的消耗定額、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范疇的政策文件。3．企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境的要求。第3條成本費(fèi)用的核算應(yīng)當(dāng)遵循下列要求。1．成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算。2．成本費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致。3．成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為企業(yè)以后決策提供有用信息。4．成本的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定。5．一定期間的成本費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比。6．成本費(fèi)用歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。7．成本費(fèi)用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)價(jià)，不得人為降低或提升成本。第4條合理確定消耗定額進(jìn)行成本費(fèi)用核算的前提確實(shí)是制定企業(yè)各項(xiàng)消耗定額，具體包括以下4個(gè)方面。1．企業(yè)的材料消耗定額，包括原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額。2．勞動(dòng)定額，包括產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、停工率等方面的定額。3．設(shè)備利用定額，包括各種機(jī)器設(shè)備的利用率等。4．費(fèi)用消耗定額，包括各種制造費(fèi)用的消耗定額。第2章成本費(fèi)用核算組織體系第5條本企業(yè)采納集中核算形式，財(cái)務(wù)部集中負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算工作，各部門負(fù)責(zé)登記、整理有關(guān)原始資料，填報(bào)有關(guān)原始憑證，并進(jìn)行初步審核、整理和匯總。第6條本企業(yè)實(shí)行成本費(fèi)用核算的總裁負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)部經(jīng)理受總裁托付具體組織開展各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算工作，成本核算會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算的賬務(wù)處理及有關(guān)事宜。第7條企業(yè)各部門按照本部門開展業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置專職成本核算員或指定專人兼任，以開展本部門成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。第8條各部門具體負(fù)責(zé)本部門的成本核算工作，健全原始記錄，制定并修訂各項(xiàng)定額，對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)，并配合財(cái)務(wù)部開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算治理工作。第9條成本核算人員的工作內(nèi)容。1．按照規(guī)定設(shè)置成本核算項(xiàng)目，做到結(jié)構(gòu)合理、項(xiàng)目齊全。2．收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定項(xiàng)目、程序、方法和時(shí)限要求，準(zhǔn)確運(yùn)算、編報(bào)、分析、推測(cè)和操縱成本費(fèi)用。第3章成本費(fèi)用核算對(duì)象、方法和項(xiàng)目第10條成本核算對(duì)象1．生產(chǎn)成本。2．制造費(fèi)用。第11條費(fèi)用核算對(duì)象1．期間費(fèi)用（1）銷售費(fèi)用。（2）治理費(fèi)用。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用。2．其他費(fèi)用。第12條成本費(fèi)用核算方法1．對(duì)能直截了當(dāng)歸屬某個(gè)成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用直截了當(dāng)列入相應(yīng)成本對(duì)象的成本中。2．對(duì)涉及兩個(gè)及兩個(gè)以上成本費(fèi)用核算對(duì)象的成本費(fèi)用采納分配的方法進(jìn)行歸集，分不按照具體情形按人員比例、工作量比例予以分?jǐn)偂?．本企業(yè)采納品種法作為成本費(fèi)用運(yùn)算方法，品種法即以產(chǎn)品品種作為成本運(yùn)算對(duì)象的一種成本運(yùn)算方法，特點(diǎn)包括以下4個(gè)方面。（1）以“品種”為對(duì)象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本運(yùn)算單。（2）成本運(yùn)算期一樣采納“會(huì)計(jì)期間”。（3）以“品種”為對(duì)象歸集和分配費(fèi)用。（4）以“品種”為要緊對(duì)象進(jìn)行成本分析。4．成本費(fèi)用運(yùn)算方法的變更必須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批方可進(jìn)行。第4章生產(chǎn)成本核算第13條按照實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用運(yùn)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。第14條生產(chǎn)成本核算要求1．采納打算成本、定額成本進(jìn)行日常核算，不得以打算成本、定額成本代替實(shí)際成本。2．劃定本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意待攤和予提費(fèi)用。3．劃清在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和不可比產(chǎn)品成本的界限，不得虛報(bào)可比產(chǎn)品成本降低額。4．凡是規(guī)定不準(zhǔn)列入成本的開支，都不得計(jì)入產(chǎn)品成本。5．按成本費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行歸集，歸集過程中保持成本核算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的一致性。第15條生產(chǎn)成本核算程序1．按照各部門統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄，收集、確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫量、自制半成品、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和有效性。2．按照差不多生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)發(fā)生的一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集。3．將歸集的費(fèi)用予以結(jié)算和分配，能夠確定由某一成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，直截了當(dāng)記入該成本核算對(duì)象；由幾個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，按照產(chǎn)量等合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。4．期末有在制品產(chǎn)品，應(yīng)將歸集起來的生產(chǎn)成本按產(chǎn)值在完工產(chǎn)品和在制品之間分配，從而運(yùn)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。第16條材料成本核算1．材料成本包括材料購買價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、定額內(nèi)的合理損耗、入庫前的加工、整理及選擇費(fèi)用等。2．材料采納實(shí)際成本核算，按加權(quán)平均法運(yùn)算出庫成本。3．凡直截了當(dāng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料和自制半成品，直截了當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品成本。不能直截了當(dāng)認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行分配。第17條燃料和動(dòng)力成本核算燃料及動(dòng)力按實(shí)際成本計(jì)入產(chǎn)品成本，能直截了當(dāng)認(rèn)定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料及動(dòng)力的，直截了當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能直截了當(dāng)認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行分配。第18條直截了當(dāng)職工薪酬成本核算直截了當(dāng)從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工薪酬，直截了當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能直截了當(dāng)認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理分配。第19條輔助生產(chǎn)成本的核算1．核算原則企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間（部門，下同）應(yīng)單獨(dú)核算成本并進(jìn)行分配。2．核算方法輔助生產(chǎn)車間（部門）生產(chǎn)的水、電、汽及提供的勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用（包括材料、燃料及動(dòng)力、直截了當(dāng)職工薪酬、制造費(fèi)用），通過相對(duì)應(yīng)的成本要素或成本中心歸集。第20條在制品成本的核算1．關(guān)于各月之間變動(dòng)不大、在制品數(shù)量較少、生產(chǎn)周期較短的情形，不運(yùn)算在制品成本。2．關(guān)于各月之間變動(dòng)較大、在制品數(shù)量較多、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的情形，運(yùn)算在制品的原材料成本。第5章制造費(fèi)用核算第21條企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目歸集，凡能直截了當(dāng)認(rèn)定用于產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費(fèi)用，直截了當(dāng)計(jì)入各產(chǎn)品成本；不能直截了當(dāng)認(rèn)定的，按產(chǎn)值進(jìn)行合理分配。第22條制造費(fèi)用核算的具體內(nèi)容包括折舊費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工薪酬、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、印刷費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、車輛使用費(fèi)以及生產(chǎn)部門不能列入以上各項(xiàng)目的其他間接生產(chǎn)費(fèi)用。第6章期間費(fèi)用核算第23條期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、治理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3類。第24條銷售費(fèi)用核算要緊是核算對(duì)外銷售商品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第25條銷售費(fèi)用的具體內(nèi)容包括銷售部門在開展業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的職工薪酬、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、銷貨運(yùn)雜費(fèi)、其他運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、商品損耗（減溢余）、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用支出。第26條治理費(fèi)用，核算分、子公司為組織和治理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的行政治理費(fèi)用和治理部門在經(jīng)營(yíng)治理中產(chǎn)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的企業(yè)經(jīng)費(fèi)等。第27條治理費(fèi)用的具體內(nèi)容包括企業(yè)治理部門的職工薪酬、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外賓招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、土地租金、文化教育費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、社區(qū)服務(wù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷、技術(shù)使用費(fèi)、土地（海域）使用及缺失補(bǔ)償費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、信息系統(tǒng)運(yùn)行愛護(hù)費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、外部加工費(fèi)及其他不能列入以上各項(xiàng)目的其他各種治理費(fèi)用。第28條財(cái)務(wù)費(fèi)用，指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。第29條財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的內(nèi)容包括利息支出（減利息收入）、匯兌缺失（減匯兌收益）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他手續(xù)費(fèi)等，不包括應(yīng)當(dāng)資本化的一樣借款費(fèi)用。第30條財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的具體內(nèi)容。1．利息支出。（1）利息支出的范疇。包括企業(yè)向國(guó)內(nèi)外銀行及其他金融機(jī)構(gòu)支付的借款利息（包括長(zhǎng)期借款利息和短期借款利息）、應(yīng)對(duì)債券利息、匯票貼現(xiàn)利息、應(yīng)對(duì)票據(jù)利息、融資性應(yīng)對(duì)款利息支出及逾期貸款銀行加息（不含滯納金、罰息）。（2）為購建資產(chǎn)發(fā)生的借款利息支出，符合資本化條件的，應(yīng)計(jì)入有關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值，不在本項(xiàng)目核算。（3）利息支出設(shè)“國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期借款利息支出”、“外資長(zhǎng)期借款利息支出”、“應(yīng)對(duì)債券利息”、“短期借款利