【基于價(jià)值鏈的碧桂園房地產(chǎn)公司盈利能力探析案例（定量型論文）12000字】

1 21.1研究背景及意義 2 2 21.2主要研究方法 31.3研究?jī)?nèi)容 3第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)概述 32.1價(jià)值鏈相關(guān)理論 32.1.1價(jià)值鏈概念 32.1.2內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 32.1.3外部?jī)r(jià)值鏈 42.1.4價(jià)值鏈理論 42.2盈利能力相關(guān)理論 42.2.1盈利能力概念 42.2.2盈利能力評(píng)價(jià)與分析方法 5 5第三章碧桂園價(jià)值鏈現(xiàn)狀分析 63.1碧桂園公司簡(jiǎn)介及其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 63.1.1碧桂園公司簡(jiǎn)介 63.1.2碧桂園公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 63.2碧桂園價(jià)值鏈活動(dòng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介 73.2.1碧桂園價(jià)值鏈現(xiàn)狀分析 7第四章基于價(jià)值鏈的碧桂園盈利能力分析 84.1碧桂園盈利能力現(xiàn)狀 84.1.1主營(yíng)利潤(rùn)率 8 94.1.3成本費(fèi)用利潤(rùn)率 9 4.1.5營(yíng)業(yè)凈利率 4.2盈利能力比較分析 4.2.1主營(yíng)利潤(rùn)率 4.2.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4.2.3凈資產(chǎn)收益率 4.2.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率 4.3碧桂園價(jià)值鏈對(duì)其盈利能力的影響 4.3.1采購管理 24.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷管理 4.3.3人力資源管理 5.1進(jìn)一步延伸和拓寬價(jià)值鏈 5.2明確碧桂園的營(yíng)銷定位 5.3加強(qiáng)費(fèi)用管控，建立行業(yè)優(yōu)勢(shì) 5.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立戰(zhàn)略合作 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，購房的需求不斷增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展。房地產(chǎn)逐漸進(jìn)入新的發(fā)展階段，同時(shí)這也暴露出了一些問題。我國(guó)大多數(shù)不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)都缺乏自主創(chuàng)新的能力，處于價(jià)值鏈的初級(jí)階段，獲得的收益很少，盈利能力水平較低。隨著投資成本和土地成本的增加，降低成本變得越來越困難。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局、生產(chǎn)能力下降和結(jié)構(gòu)改革的背景下，傳統(tǒng)的發(fā)展和營(yíng)銷模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的市場(chǎng)消費(fèi)模式，如何在新的條件下為房地產(chǎn)企業(yè)找到健康的生存之路，而不僅僅是通過泡沫經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這顯企業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展可以發(fā)揮重要作用。近年來，碧桂園一直走在房地產(chǎn)的前列，其價(jià)值鏈管理體系較為系統(tǒng)和完善，房地產(chǎn)開發(fā)是它的主要業(yè)務(wù)。通過上下游價(jià)值鏈的合作，價(jià)值鏈形成了一個(gè)相對(duì)封閉的形式和獨(dú)立的體系。其與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一體化運(yùn)作，使得碧桂園成功控制了成本，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。本研究的內(nèi)容具有實(shí)際意義。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足等等問題。我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有著很高的泡沫成分，市場(chǎng)還沒有成熟。另一方面，我國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)政策措施也在不斷完善。第十八次代表大會(huì)后通過的限制和調(diào)整，使住房和企業(yè)的發(fā)展復(fù)雜化。如何擺脫泡沫經(jīng)濟(jì)，為房地產(chǎn)企業(yè)找到一條可行的健康道路，提高它們?cè)趦r(jià)值鏈中的收益，并使它們?cè)谥?、小型企業(yè)中的推廣具有實(shí)際意義。本文的研究方法具有一定的理論意義。從價(jià)值鏈的角度來看這價(jià)值鏈與盈利能力相結(jié)合的研究方式還相對(duì)較少。價(jià)值鏈的分析方法是以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額和客戶滿意度。分析的目的是確定企業(yè)的潛力，并將其31.2研究方法1.3研究?jī)?nèi)容2.1價(jià)值鏈相關(guān)理論2.1.1價(jià)值鏈概念2.1.2內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈456第三章碧桂園價(jià)值鏈現(xiàn)狀分析產(chǎn)管理、旅館發(fā)展和管理等業(yè)務(wù)。是中國(guó)著名的房地產(chǎn)公司，10家最大的不動(dòng)碧桂園控股有限公司成立于1992年，其勵(lì)志成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。碧截止2020年12月31日止，碧桂園集團(tuán)本年度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入約為4628.6億元，與2019年度實(shí)現(xiàn)收入4859.08億元相比下降了230.48億元。其中毛利約為 (其他分部主要包括酒店經(jīng)營(yíng)、裝修及裝飾服務(wù)以及租金收入)。相較于2019年度，物業(yè)占比約下降0.7%,建筑以及其他分部約上升0.7%。具體情況如下圖7碧桂園業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)碧桂園業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)2020年，新冠肺炎疫情席卷全球。受大環(huán)境影響，世界經(jīng)濟(jì)是增長(zhǎng)受阻甚至出現(xiàn)衰退現(xiàn)象，2020年第一季度在整個(gè)亞太地區(qū)的房地產(chǎn)交易量暴跌了62%。受疫情影響，碧桂園部分工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及房屋樓盤交付情況有所放緩。至2021年初，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已基本恢復(fù)正常，房地產(chǎn)投資均已恢復(fù)至新冠疫情之前的水平，從長(zhǎng)期來看，其增長(zhǎng)勢(shì)頭較為明顯。3.2碧桂園價(jià)值鏈活動(dòng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介3.2.1碧桂園價(jià)值鏈現(xiàn)狀分析碧桂園集團(tuán)是中國(guó)的一個(gè)著名的綜合型企業(yè)，主要從事不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)，其中還包括建筑、維修、賓館發(fā)展管理、教育等行業(yè)，是中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)之一，專業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量建筑材料。在其管轄之下還包括多個(gè)一級(jí)資質(zhì)建筑公司和設(shè)計(jì)院。碧桂園集團(tuán)是整個(gè)價(jià)值鏈中的一個(gè)盈利者，是外包趨勢(shì)的典型例子。它的特點(diǎn)是差異化和低成本策略。碧桂園的主要業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，主要分為基礎(chǔ)與輔助兩個(gè)階段。基礎(chǔ)活動(dòng)是涉及房地產(chǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、銷售、開發(fā)經(jīng)營(yíng)以及物業(yè)的管理服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)；輔助活動(dòng)主要輔助房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)活動(dòng)而產(chǎn)生的，其主要提供技術(shù)開發(fā)、采購物資、人力資源管理以及建設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施活動(dòng)，以此來支撐原有的基礎(chǔ)活動(dòng)。輔助活動(dòng)各環(huán)節(jié)與具體的基礎(chǔ)活動(dòng)相聯(lián)系并且給予整個(gè)價(jià)值鏈以支撐。碧桂園的價(jià)值鏈主要由以上九大活動(dòng)所組成，他的一條龍開發(fā)模式與恒大、萬科的產(chǎn)業(yè)鏈模式截然不同，其幾乎覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目企劃、設(shè)計(jì)、建造、裝修、營(yíng)銷以及后方位物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過此來賺取價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)的盈余利潤(rùn)。其主導(dǎo)成本策略，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高其盈利能力的水平。碧桂園與其他房地產(chǎn)開發(fā)商不同的是，其專注于房地產(chǎn)郊區(qū)開發(fā)。致力于開8第四章基于價(jià)值鏈的碧桂園盈利能力分析主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈利潤(rùn)與主圖2為碧桂園2016年至2020年主營(yíng)利潤(rùn)率變動(dòng)折線圖，從圖中可以看到其處于先升后降的趨勢(shì)，2017年較2016年上升了6.92%,變動(dòng)幅度較大歸因于2017年凈利潤(rùn)為2016年的一倍，顧客在此期間內(nèi)消費(fèi)需求以及購房意愿激增。2017到2019年均處于小幅度波動(dòng)情況。2020年出現(xiàn)較為明顯的下降趨勢(shì)，2020年因新冠疫情，全國(guó)民眾都居于家中減少外出，購房需求下降，于2020年下半年才9圖2主營(yíng)利潤(rùn)率趨勢(shì)圖從圖3可以看出，2016年至2017年凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)幅度頗大，上升了需求加大。2017年至2018年均為小幅度的上升與下降，2020年較2019年下降了6.03%,該年度受疫情影響較大。近四年的凈資產(chǎn)收益率均處于20%以上，還圖3凈資產(chǎn)收益率趨勢(shì)圖如圖4所示，碧桂園的成本費(fèi)用率總體呈上升趨勢(shì)，究4.1.4銷售毛利率如圖5所示，2016-2020年碧桂園的銷售毛利率處于先增后降的趨勢(shì)。2018對(duì)2016年有較大的提升且2018年的施工項(xiàng)目數(shù)量以及銷售數(shù)量不斷增長(zhǎng)。2020年較2018年下降了近6%,該年度受新冠肺炎疫情影響較大，住房需求較小，且圖5銷售毛利率趨勢(shì)圖4.1.5營(yíng)業(yè)凈利率圖6為碧桂園2016-2020年期間企業(yè)的營(yíng)業(yè)凈利率，從圖中可以看出2017相較2016年度上升了約4%,主要得益于其凈利潤(rùn)以及營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，2017-2020期間，有小幅的上升與下降，但總體趨勢(shì)趨于平穩(wěn)。總體來說，營(yíng)業(yè)碧桂園表2-1為碧桂園集團(tuán)與恒大集團(tuán)以及萬科的主營(yíng)利碧桂園萬科表2-2為碧桂園與恒大集團(tuán)以及萬科的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)大。近五年來恒大集團(tuán)每一年度的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均低于碧桂園，萬科自2017年度開始至2020年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也均低于碧桂園，這說明了碧桂園的營(yíng)運(yùn)能力碧桂園萬科資產(chǎn)收益率均低于碧桂園，而萬科的凈資產(chǎn)收益率2016、2020年度略高于碧桂不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的盈利能力大幅提升。但是自2019年起，受國(guó)家宏觀政策調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)較為低迷。2016-2018,2018-2020,碧桂園數(shù)值的上升下降相對(duì)平緩屬表2-4成本費(fèi)用利潤(rùn)率對(duì)比表格碧桂園萬科表2-4為碧桂園與萬科2016-2020年成本費(fèi)用利潤(rùn)率對(duì)比表格。從上方的表至2020年萬科的成本費(fèi)用利潤(rùn)率均高于碧桂園，這主要得益于碧桂園的一條龍2018-2020年，萬科的成本費(fèi)用率逐漸下降年份數(shù)值存貨周轉(zhuǎn)率(次)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次