天連鎖人力資源管理制度

天連鎖人力資源管理制度第一章公司企業(yè)文化 2標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 2標(biāo)題：連鎖店支持中心（專門重要） 9第二章入職治理相關(guān)規(guī)定 11標(biāo)題：入職規(guī)范 11標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR專門重要） 14標(biāo)題：《職員手冊(cè)》試用期規(guī)定 15第三章異動(dòng)治理相關(guān)規(guī)定 15標(biāo)題：店長(zhǎng)異動(dòng)后禁止職員跟隨異動(dòng)（專門重要） 15第四章分店日常治理 16標(biāo)題：D50分店店長(zhǎng)店助值班制度（專門重要） 16標(biāo)題：D0分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定（HR專門重要） 17標(biāo)題：休假申請(qǐng)流程(專門重要） 17標(biāo)題：分店宿舍治理方法 18標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)職員道德行為規(guī)范 21標(biāo)題：印章治理制度 23標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR專門重要） 25第五章店長(zhǎng)晉升相關(guān)規(guī)定 26標(biāo)題：店長(zhǎng)星級(jí)評(píng)判體系（HR專門重要） 26標(biāo)題：見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（專門重要） 28第六章薪酬福利治理相關(guān)規(guī)定 29標(biāo)題：店長(zhǎng)績(jī)效工資比例調(diào)整的通知（專門重要） 29標(biāo)題：廣交會(huì)期間運(yùn)算考核收入的房?jī)r(jià)調(diào)整（HR專門重要） 30標(biāo)題：廣州市住房公積金提取條件及須提供的證明材料一覽表 30標(biāo)題：長(zhǎng)期駐外人員辦理異地就醫(yī)的通知 30標(biāo)題：個(gè)人所得稅運(yùn)算方法 31標(biāo)題：工作時(shí)刻： 32標(biāo)題：分店工資 33標(biāo)題：工資構(gòu)成說明 33標(biāo)題：加班治理 34標(biāo)題：獎(jiǎng)金分配 34標(biāo)題：假期 34第七章離職治理 36標(biāo)題：離職治理： 36第一章公司企業(yè)文化標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖委員會(huì)職責(zé)產(chǎn)品&服務(wù)委員會(huì)從使用者和執(zhí)行者的角度制訂產(chǎn)品的功能需求和標(biāo)準(zhǔn);從被服務(wù)者和提供服務(wù)者的角度制訂歡樂服務(wù)的思路和措施;審核新添加的核心產(chǎn)品和設(shè)施是否符合以上兩項(xiàng),跟進(jìn)和評(píng)估實(shí)施成效;為了達(dá)成以上三項(xiàng),參與制訂從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、應(yīng)用和愛護(hù)的治理流程；會(huì)員治理委員會(huì)7天會(huì)會(huì)員政策的審核、制定；審定各項(xiàng)提高會(huì)員忠誠(chéng)度的政策和措施；通過對(duì)會(huì)員意見的調(diào)研，不斷修正、完善會(huì)員治理體系。部門職責(zé)人力資源部人力資源規(guī)劃職員培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)聘請(qǐng)規(guī)劃及聘請(qǐng)實(shí)施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立及實(shí)施薪酬福利及勞資關(guān)系7天學(xué)院培訓(xùn)規(guī)劃職員入職、在職培訓(xùn)組織和實(shí)施講師和課程資源庫(kù)的建立和愛護(hù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算制定及監(jiān)控集團(tuán)及分店資金治理財(cái)務(wù)狀況分析合同審核、會(huì)計(jì)核算等日常財(cái)務(wù)治理工作分店稽核、集團(tuán)及分店財(cái)務(wù)內(nèi)控流程建立采購(gòu)部連鎖店用品的供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商治理成本操縱連鎖店采購(gòu)流程監(jiān)控連鎖店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)并連續(xù)優(yōu)化品牌傳播部

品牌傳播和推廣

廣告媒體策略的制定和投放

市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃和推進(jìn)

網(wǎng)絡(luò)會(huì)員開發(fā)

公共關(guān)系愛護(hù)

危機(jī)公關(guān)市場(chǎng)治理部市場(chǎng)研究和分析分店?duì)I銷策略制定VI治理及促銷品設(shè)計(jì)、制作各渠道分析（區(qū)域、分店、直銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、代理等）區(qū)域和分店銷售業(yè)績(jī)考核和分析電子商務(wù)部

商務(wù)合作（包括銀行、航空公司等項(xiàng)目）

電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)公司網(wǎng)站的愛護(hù)7天會(huì)制定會(huì)員政策完善會(huì)員治理體系提高會(huì)員忠誠(chéng)度銷售部通過各地直銷隊(duì)伍，對(duì)7天會(huì)員的開發(fā)和推廣分店銷售培訓(xùn)及指導(dǎo)中介渠道推廣投資進(jìn)展部連鎖店開發(fā)規(guī)劃連鎖店選址、談判，完成開發(fā)規(guī)劃各區(qū)域團(tuán)隊(duì)的組建和考核工程部完善工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控查找合適的施工單位，優(yōu)選材料供應(yīng)商信息中心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的開發(fā)、愛護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)愛護(hù)軟件開發(fā)及治理運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部依照連鎖治理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分店職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核(注:店長(zhǎng)和店助的培訓(xùn)仍舊由7天學(xué)院進(jìn)行,但部分考核會(huì)通告運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部進(jìn)行)依照連鎖治理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分店的工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化治理部制訂連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和硬件標(biāo)準(zhǔn)；不斷完善與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的應(yīng)用流程和檢查要求；推進(jìn)實(shí)施與分店運(yùn)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目，例如：早餐、自助上網(wǎng)機(jī)和小商品銷售等等；服務(wù)質(zhì)量分析和監(jiān)控工作，包括執(zhí)行奇異顧客項(xiàng)目，并對(duì)各類檢查項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行分析等工作?？头行目头款A(yù)訂受理顧客投訴處理顧客回訪行政部負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)公司車輛的總體治理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和治理，公用設(shè)施的治理負(fù)責(zé)公司對(duì)外通聯(lián)、接待和各種會(huì)議的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司來文的登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；北京/武漢分公司集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門駐區(qū)域的延伸機(jī)構(gòu)直截了當(dāng)負(fù)責(zé)區(qū)域的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)和諧區(qū)域的工程、銷售及分店運(yùn)營(yíng)對(duì)接區(qū)域?qū)ν庑麄骱凸碴P(guān)系等事宜。分店組織結(jié)構(gòu)圖分店職責(zé)1、銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)分店銷售業(yè)務(wù)的探究銷售團(tuán)隊(duì)的治理和技能提升最終目的是提升分店的銷售業(yè)績(jī)2、值班經(jīng)理：負(fù)責(zé)安排和和諧前臺(tái)接待員為客人提供接待、問詢、租房、結(jié)帳等服務(wù)。負(fù)責(zé)安排和和諧酒店大堂的對(duì)客服務(wù)工作。及時(shí)處理酒店內(nèi)的各種來賓關(guān)系問題。確保為來賓提供主動(dòng)、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。督導(dǎo)和培訓(xùn)前臺(tái)接待員按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施和完成任務(wù)。安排和和諧前臺(tái)接待員與酒店其他各崗的操作銜接工作。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。3、客房領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織和安排對(duì)酒店客房及公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。負(fù)責(zé)組織和安排客房服務(wù)員對(duì)客人的服務(wù)工作。確保酒店在清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)方面合符公司要求。為來賓提供潔凈的客房和環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。督導(dǎo)和培訓(xùn)客房服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施和完成任務(wù)。組織和安排客房服務(wù)員與酒店其他各崗的操作銜接工作。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店總經(jīng)理及酒店副總經(jīng)理指派的任務(wù)。4、前臺(tái)接待員負(fù)責(zé)為客人提供接待、問詢、租房、結(jié)帳等服務(wù)。負(fù)責(zé)酒店大堂的對(duì)客服務(wù)工作。確保為來賓提供主動(dòng)、熱情、耐心、細(xì)致、準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。確保所做的接待服務(wù)工作合符酒店要求。對(duì)值班經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。5、客房服務(wù)員負(fù)責(zé)酒店客房及相關(guān)公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。負(fù)責(zé)客房、樓層及相關(guān)區(qū)域的對(duì)客服務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)工作合符酒店要求。為來賓提供潔凈的客房和環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)客房領(lǐng)班負(fù)責(zé)。同意客房領(lǐng)班及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。6、PA負(fù)責(zé)酒店公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。負(fù)責(zé)公共區(qū)域的對(duì)客服務(wù)。按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及對(duì)客服務(wù)工作合符酒店要求。為來賓提供潔凈的環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)客房領(lǐng)班負(fù)責(zé)。同意客房領(lǐng)班及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。7、餐廳服務(wù)員負(fù)責(zé)餐廳區(qū)域的對(duì)客服務(wù)工作。為就餐客人提供準(zhǔn)確高效的服務(wù)。配合廚師為客人提供美味和健康的菜肴。協(xié)助廚師完成餐具及廚房用具的清潔保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)餐廳的清理、保潔、布置工作。確保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全衛(wèi)生。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。8、廚師負(fù)責(zé)為客人和酒店職員提供美味和健康的菜肴。負(fù)責(zé)廚房及協(xié)助餐廳的清理、保潔、布置工作。餐具及廚房用具的清潔保養(yǎng)工作。確保酒店客人早上用餐的方便快捷及安全衛(wèi)生。配合餐廳服務(wù)員為客人提供準(zhǔn)確高效的服務(wù)。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。9、修理技師全面負(fù)責(zé)酒店一切修理、保養(yǎng)工作，并作好巡查記錄：如管道系統(tǒng)、供電系統(tǒng)（變配電房除外）、供氣、電視、、空調(diào)（中央空調(diào)除外）、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備、客房設(shè)備、零星的木泥漆工程的修理、保養(yǎng)工作，定時(shí)檢查電梯、變配電、水泵、鍋爐、中央空調(diào)、消防報(bào)警系統(tǒng)。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。10、保安負(fù)責(zé)酒店日常安全保衛(wèi)和消防工作。愛護(hù)酒店治安秩序。做好消防工作的治理和防火檢查。確保酒店客人和職員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。完成與酒店其他各崗的操作銜接，協(xié)助酒店做好相關(guān)的客人接待服務(wù)工作。對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同意值班經(jīng)理及酒店當(dāng)值治理人員指派的任務(wù)。11、酒店總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，主持酒店全面工作。安排、落實(shí)酒店各部門工作。確保酒店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店安全無隱患，負(fù)責(zé)酒店社會(huì)公共關(guān)系和諧工作。定期向公司匯報(bào)工作，策劃、落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)打算及成本操縱工作。切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位來賓的高中意度，愛護(hù)公司品牌聲譽(yù)。保證酒店標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化治理的貫徹實(shí)施。保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。12、助理酒店總經(jīng)理協(xié)助酒店總經(jīng)理執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，按酒店總經(jīng)理要求安排、落實(shí)酒店各部門工作。確保酒店日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保酒店安全無隱患。協(xié)助酒店總經(jīng)理完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及成本操縱指標(biāo)。參與酒店經(jīng)營(yíng)治理中的策劃、實(shí)施、跟進(jìn)、總結(jié)工作。培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)酒店各部門職員。切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位來賓的高中意度。確保酒店總經(jīng)理的工作布置能完美實(shí)施，并確保取得良好成效。相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08011411223637501990&CITEM=08011411223637501990&OPENINNER=0標(biāo)題：連鎖店支持中心（專門重要）生效時(shí)刻：2008年5月14日各位職員：為了提高連鎖店治理水平，加強(qiáng)“四線治理”，減少分店對(duì)接的部門數(shù)量，同時(shí)給分店更多的支持，經(jīng)公司研究決定，將與分店緊密聯(lián)系的四線治理部門從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)中剝離出來，成立專門支持分店運(yùn)營(yíng)的四個(gè)獨(dú)立的部門，具體如下：1、成立連鎖店銷售支持中心（原市場(chǎng)治理部的職能），由周淮生主管；

2、成立連鎖店服務(wù)支持中心（原運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部的要緊職能），由韓俏帆主管；

3、成立連鎖店財(cái)務(wù)支持中心（原財(cái)務(wù)部對(duì)接分店的所有職能，及收益治理職能），由林粵舟主管；

4、成立連鎖店人事支持中心（原人力資源部的分店治理職能），由蘇同民主管；以上這四個(gè)部門對(duì)應(yīng)“四線治理”的4條線，各分店在運(yùn)營(yíng)過程中的各種事宜請(qǐng)分別與這四個(gè)部門溝通和解決。

蘇同民人力資源部2008年5月14日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08051417131070336648&CITEM=08051417131070336648&OPENINNER=0標(biāo)題：分公司設(shè)置組-集團(tuán)一、為了適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要，公司決定調(diào)整投資進(jìn)展部的工作職能為：1）規(guī)劃和開發(fā)選點(diǎn)工作2）項(xiàng)目的工程和諧和進(jìn)度保證3）項(xiàng)目的證照辦理也確實(shí)是投資進(jìn)展部要保證分店能夠順利開業(yè)。另外，配合總部進(jìn)行分店的大修治理、廣告投放、公共關(guān)系的愛護(hù)；所有投資進(jìn)展部的考核業(yè)績(jī)和對(duì)應(yīng)區(qū)域的開房率掛鉤。二、隨著公司在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)的建立，為了加強(qiáng)治理，保證治理效率，在以下條件成熟的都市設(shè)立7個(gè)分公司：北京分公司，總經(jīng)理鄭延濤

負(fù)責(zé)北京，河北，內(nèi)蒙古的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)北京、天津、山東、河北、山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧等省市的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行北京的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理北京，河北，內(nèi)蒙古的分店大修。上海分公司，總經(jīng)理周淮生

負(fù)責(zé)上海市的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

配合總公司治理江蘇省、浙江省的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)上海、江蘇、浙江、安徽等省市的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行上海的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理上海的分店大修。深圳分公司，總經(jīng)理陳雷

負(fù)責(zé)深圳、東莞、珠海的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)深證、東莞、珠海三都市的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行深圳的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理深圳、東莞、珠海的分店大修。武漢分公司，總經(jīng)理劉志琪

負(fù)責(zé)湖北、湖南的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)湖北、湖南、江西、河南等省市的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行武漢、長(zhǎng)沙的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理湖北、湖南的分店大修。成都分公司，總經(jīng)理方強(qiáng)

負(fù)責(zé)四川、重慶的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)四川、重慶的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理四川、重慶的分店大修。西安分公司，總經(jīng)理曾柯

負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)陜西、甘肅、青海、寧夏的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行西安的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理陜西、甘肅、青海、寧夏的分店大修。貴陽(yáng)分公司，總經(jīng)理謝金江

負(fù)責(zé)貴州、廣西的投資進(jìn)展業(yè)務(wù)；

負(fù)責(zé)貴州、廣西、云南等省的人事和行政和諧；

配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽(yáng)的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系愛護(hù)；

和諧工程部、連鎖店服務(wù)支持中心治理貴州、廣西的分店大修。同時(shí)，所有分公司經(jīng)理，對(duì)集團(tuán)公司在所屬都市的所有部門（分店除外），均有虛線治理的職責(zé)。沒有設(shè)立分公司的區(qū)域，在需要的時(shí)候，由當(dāng)?shù)赝顿Y進(jìn)展部的負(fù)責(zé)人配合總部進(jìn)行相關(guān)的工作。第二章入職治理相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：入職規(guī)范職員入職手續(xù)是人力資源治理的最重要的模塊之一，對(duì)分店人事治理的各個(gè)方面至關(guān)重要，規(guī)范的入職能夠減少后期人員治理風(fēng)險(xiǎn)，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視入職手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)入職規(guī)定辦理，認(rèn)真對(duì)“職員入口”把好關(guān)。具體流程規(guī)范如下：一、入職流程步驟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作注意1初試分店或外包公司所有的面試人員必須填寫《職員信息登記表》2復(fù)試分店店長(zhǎng)3錄用分店店長(zhǎng)把填寫完整的《信息登記表》的職員評(píng)判和錄用薪資交給外包公司1、《人員信息登記表》必須店長(zhǎng)簽名確認(rèn),沒《人員信息登記表》外包公司不得辦理入職手續(xù)外包公司依照《職員信息登記表》通知擬錄用職員辦理健康證和參加入職培訓(xùn)時(shí)刻4辦理入職手續(xù)外包公司所有職員入職必須辦理入職手續(xù)，5到分店報(bào)到辦理手續(xù)分店二、操作說明為了達(dá)到更好的聘請(qǐng)成效，建議各分店至少要提早一個(gè)月對(duì)分店的人員聘請(qǐng)做好人員打算，需要外包公司協(xié)助聘請(qǐng)的分店，提早一個(gè)月提交《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》或直截了當(dāng)上外包公司E-HR系統(tǒng)進(jìn)行聘請(qǐng)登記。（一）初試：1、分店和外包公司對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步選擇；2、分店和外包公司對(duì)初試合格人員舉薦給店長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試；*注意事項(xiàng)：職員薪資最終由店長(zhǎng)確定，薪資參照《薪資制度》執(zhí)行。（二）復(fù)試1、所有分店職員是否錄用，必須通過店長(zhǎng)復(fù)試后，方可確定錄用；2、通過復(fù)試的，店長(zhǎng)把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評(píng)判和錄用薪資交給外包公司。（三）錄用1、職員的入職薪資確認(rèn)、報(bào)到時(shí)刻和手續(xù)的辦理，由外包公司專員依照店長(zhǎng)提供的《職員信息登記》錄用內(nèi)容通知擬錄用職員（四）辦理入職手續(xù)（專門重要）1、所有被錄用的職員必須符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按照要求辦理入職手續(xù)：（1）符合7天連鎖酒店的崗位職位要求；（2）初中以上學(xué)歷，年滿18周歲（3）軀體健康，持有健康證。（4）無任何違法、刑事犯罪記錄；（5）與同一分店職員不存在親屬關(guān)系，并如實(shí)聲明與集團(tuán)有關(guān)系的人員姓名；（6）沒有被7天連鎖酒店集團(tuán)任何一個(gè)部門辭退的記錄，從分店辭職的，必須6個(gè)月后方可重新入職。2、入職手續(xù)由外包公司辦理，職員辦理的入職手續(xù)要緊有：（1）職員按照要求提交證件和填寫相關(guān)表格；

需要提交證件：A身份證；B打算生育證；C學(xué)歷、專業(yè)資格及技能證書；D專門工種上崗證；E指定地區(qū)健康證；F上個(gè)單位離職證明；G小一寸彩色相片3張；H各地區(qū)制定需要的其他證件。以上所有的證件，必須驗(yàn)明原件后，復(fù)印件存檔。

發(fā)入職資料包：A職員手冊(cè)B雇員商業(yè)保險(xiǎn)福利手冊(cè)C勞動(dòng)合同（一式兩份）D聘用通知單（錄用確認(rèn)時(shí)發(fā)）E入職須知（一式兩份）（2）用工差不多制度和福利的說明：有關(guān)的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)酬勞，以及職員要求了解的其他情形。（3）簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須有甲乙雙方的簽名和蓋章（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）；（4）為繳齊全證件的職員辦理會(huì)員卡和開通EIP申請(qǐng)。（五）職員到分店報(bào)到（未辦理入職手續(xù)，上班不得運(yùn)算考勤）三、檔案要求1、所有職員的檔案必須在入職當(dāng)月30日前，由外包公司錄入E-HR系統(tǒng)，并將資料整理存檔；2、職員的紙質(zhì)檔案必須全部用A4紙規(guī)格進(jìn)行儲(chǔ)存，每人一冊(cè)。檔案包括：職員從入職一直到離職的所有資料。（離職職員檔案至少儲(chǔ)存2年）四、相關(guān)責(zé)任在入職手續(xù)中，要緊負(fù)責(zé)人有：分店店長(zhǎng)、外包公司、職員三方，各方負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照入職手續(xù)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。否則，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1、因分店緣故導(dǎo)致入職手續(xù)無法正常辦理的分店，每月進(jìn)行排名公布，一個(gè)季度連續(xù)2個(gè)月榜上有名的，按照店長(zhǎng)工作失誤處理。情形嚴(yán)峻的，對(duì)該分店店長(zhǎng)進(jìn)行重新培訓(xùn)。其間的所有風(fēng)險(xiǎn)有分店店長(zhǎng)自行承擔(dān)。例如，沒有確定職員錄用時(shí)刻和錄用薪資的；沒有通知外包公司辦理入職手續(xù)就讓職員上班等行為。2、因外包公司緣故造成入職手續(xù)無法按時(shí)辦理的，除扣除該職員相關(guān)治理費(fèi)、承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)需酒店造成阻礙和經(jīng)濟(jì)缺失進(jìn)行賠償。例如，沒有及時(shí)通知職員入職的；沒有按照要求審核職員資格就給予錄用的；沒有按照要求給予職員辦理入職手續(xù)的；延期為職員辦理入職手續(xù)的；勞動(dòng)合同簽訂或發(fā)放不及時(shí)的；沒有及時(shí)錄入職員資料或?qū)β殕T資料進(jìn)行存檔的等行為3、職員個(gè)人緣故造成入職手續(xù)無法正常辦理的，由職員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：（1）職員入職日期從繳齊要緊證件之日開始運(yùn)算薪資和享有相關(guān)的福利：社保、商業(yè)保險(xiǎn)。其他相關(guān)的入職資料必須入職當(dāng)月30日前繳齊，如在試用期滿前仍未能繳齊相關(guān)證件的，按照試用期不合格處理。所有資料繳齊后，方可開通EIP權(quán)限。（2）如職員提交的資料不真實(shí)的，該職員將按照嚴(yán)峻違紀(jì)處理退還外包公司，該職員將不得再進(jìn)入公司任何一個(gè)部門，給公司造成缺失的，除要求其賠償外，公司將保留采取法律手段的權(quán)益。相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07112914222890660440&CITEM=07112914222890660440&OPENINNER=0標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR專門重要）生效時(shí)刻：2008年1月31日各分店：為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經(jīng)公司研究決定：

1、籌建店及運(yùn)營(yíng)不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)榜樣疇為3－5人（包括銷售經(jīng)理最多不能超過5人）；2、運(yùn)營(yíng)超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2－3人（包括銷售經(jīng)理最多為3人）；3、超過上述規(guī)模的，請(qǐng)于2月29前調(diào)整完畢；4、未落實(shí)銷售經(jīng)理的分店，請(qǐng)于2月29日前落實(shí)；5、運(yùn)算人房比時(shí)包括所有銷售人員，但23％人房比調(diào)薪政策不變（核算人數(shù)時(shí)只算一名銷售人員）；6、請(qǐng)各分店于2月29日將分店人數(shù)（請(qǐng)列出客房人數(shù)、前臺(tái)人數(shù)和銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃瑰瓊huanggq@7

望各店長(zhǎng)明白得和支持！感謝!人力資源部蘇同民2008年1月31日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08013114593257820368&CITEM=08013114593257820368&OPENINNER=0標(biāo)題：《職員手冊(cè)》試用期規(guī)定1、試用期是一個(gè)您與7天連鎖酒店相互了解的過程。在此期間，如您認(rèn)為7天連鎖酒店不適合您，請(qǐng)您提早七天書面通知所在分店店長(zhǎng)和立德公司都市客服主管，并做好交接手續(xù)；2、通過考核，如7天連鎖酒店發(fā)覺您與崗位需求不匹配的，將會(huì)中止與您的合作關(guān)系，退回立德公司。3、在合同約定的試用期間，7天連鎖酒店將對(duì)您的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估（考核、面談等）；評(píng)估合格后，您將轉(zhuǎn)為正式職員。只要您表現(xiàn)杰出，工作認(rèn)真，7天連鎖酒店將會(huì)是您展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己人一輩子價(jià)值的平臺(tái)。4、如您試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，并對(duì)7天連鎖酒店有重大奉獻(xiàn)者，能夠提早終止試用期，但試用期最短許多于1個(gè)月；5、如您在試用期內(nèi)請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)刻將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。6、從離職后，如您獲準(zhǔn)重新再進(jìn)入7天連鎖酒店時(shí)，工齡將從最后一次進(jìn)入公司的時(shí)刻起計(jì)。7、所有被7天連鎖酒店解雇的職員，原則上不能以任何理由再次在7天連鎖酒店任職；8、因個(gè)人緣故辭職離開7天連鎖酒店的，6個(gè)月以內(nèi)不能再重新入職。第三章異動(dòng)治理相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：店長(zhǎng)異動(dòng)后禁止職員跟隨異動(dòng)（專門重要）生效時(shí)刻：2008年4月23日各位職員：近期，發(fā)覺店長(zhǎng)異動(dòng)后，分店職員跟隨批量異動(dòng)，嚴(yán)峻阻礙分店的正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。這種跟隨異動(dòng)也反映了異動(dòng)店長(zhǎng)對(duì)分店運(yùn)營(yíng)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。為了幸免這種情形的發(fā)生，經(jīng)公司研究決定：從即日起，店長(zhǎng)異動(dòng)后3個(gè)月內(nèi)禁止分店職員跟隨異動(dòng)（跟隨原店長(zhǎng)異動(dòng)到新店），如有專門情形，必須向人力資源部申請(qǐng)。如有違反，公司將追究雙方店長(zhǎng)（原店長(zhǎng)和新店長(zhǎng)）的責(zé)任。

望大伙兒明白得和支持。也期望所有職員監(jiān)督。

感謝!蘇同民人力資源部2008年4月23日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08042316321610923964&CITEM=08042316321610923964&OPENINNER=0第四章分店日常治理標(biāo)題：D50分店店長(zhǎng)店助值班制度（專門重要）生效時(shí)刻：2008年5月12日全體職員：進(jìn)入D50的分店，運(yùn)營(yíng)差不多進(jìn)入相對(duì)成熟穩(wěn)固期，在分店正常運(yùn)營(yíng)排班方面應(yīng)與D50前的分店有所不同。我們總結(jié)了一些治理上比較突出分店的成功體會(huì)，為了普及這些體會(huì)，現(xiàn)要求進(jìn)入D50的分店如下：

1、店助與值班經(jīng)理一樣參與前臺(tái)輪班，同時(shí)每月至少值一個(gè)夜班；2、店長(zhǎng)需參與前臺(tái)和客房的治理工作，每周頂替值班經(jīng)理至少值一個(gè)早班和一個(gè)中班，每月頂替客房領(lǐng)班值一個(gè)班次；具體如何排班，由各分店自行確定；3、每個(gè)分店應(yīng)該建立考勤制度，記錄每天各崗位值班情形，每月考勤表要存檔以便備查；4、店長(zhǎng)和店助參與前臺(tái)工作后，前臺(tái)人數(shù)應(yīng)該相應(yīng)減少，請(qǐng)各分店于5月31日前將具體人員變化情形報(bào)人力資源部黃瑰瓊處。

以上規(guī)定自5月12日起執(zhí)行。

望各店長(zhǎng)給予支持和明白得。

感謝!

蘇同民人力資源部2008年4月30日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08051316572956247932&CITEM=08051316572956247932&OPENINNER=0標(biāo)題：D0分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定（HR專門重要）生效時(shí)刻：2008年4月3日各位店長(zhǎng)：

第一，我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。在公司充分授權(quán)的治理（放羊式治理）模式下，遵守工作紀(jì)律同樣專門重要。店長(zhǎng)做為分店的最高領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)而外出處理一些突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系是店長(zhǎng)的工作職責(zé)之一，但外出時(shí)刻的選擇應(yīng)以不阻礙分店的正常運(yùn)營(yíng)和治理溝通為原則。為了確保分店正常經(jīng)營(yíng)，確保整個(gè)集團(tuán)有效運(yùn)作，經(jīng)研究決定：

1、進(jìn)入D0的分店，店長(zhǎng)在工作期間外出的必須在前臺(tái)登記；2、分店前臺(tái)設(shè)立專用的“店長(zhǎng)外出登記本”。外出時(shí)登記內(nèi)容包括：外出時(shí)刻、外出工作事由、外出估量時(shí)刻、回到工作崗位時(shí)刻（此內(nèi)容由前臺(tái)負(fù)責(zé)填寫）；3、店長(zhǎng)必須確保手機(jī)24小時(shí)暢通，或在前臺(tái)留下24小時(shí)聯(lián)系。外出時(shí)，必須確保暢通。

以上規(guī)定從即日起執(zhí)行，望各位店長(zhǎng)支持并嚴(yán)格遵守。

感謝！

蘇同民人力資源部2008年4月3日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08040310410606210978&CITEM=08040310410606210978&OPENINNER=0標(biāo)題：休假申請(qǐng)流程(專門重要）生效時(shí)刻：2008年12月14日各位職員：公司在《職員手冊(cè)》及《人事治理制度》中對(duì)休假申請(qǐng)流程都做了規(guī)定和說明，但在執(zhí)行中發(fā)覺有未按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象?，F(xiàn)重申如下：

申請(qǐng)人提出申請(qǐng)——>部門負(fù)責(zé)人同意（工作上能夠安排）——>主管業(yè)務(wù)的總監(jiān)或副總裁簽署意見——>CEO(超過三天假期）審批——>人力資源部登記確認(rèn)（包括假期核定或確定假期類型）

強(qiáng)調(diào)如下：1、以上流程適用于任何類型的假期及集團(tuán)任何職位的職員(包括連鎖店店長(zhǎng)和店助）；2、超過3天休假必須提早一周申請(qǐng)，并需CEO審批；3、集團(tuán)總部職員請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（見附件，或到EIP上下載），連鎖店店長(zhǎng)店助可通過郵件申請(qǐng)，并詳細(xì)寫明休假原由；4、任何休假必須走完以上流程，經(jīng)人力資源部最后登記確認(rèn)后方可休假，否則視為曠工；

望大伙兒支持配合！

感謝！人力資源部蘇同民2007年12月14日相關(guān)鏈接和請(qǐng)假條：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07121410455596866194&CITEM=07121410455596866194&OPENINNER=0標(biāo)題：分店宿舍治理方法為使酒店職員宿舍保持良好的公共秩序，整潔的環(huán)境、完好的公共設(shè)施，同時(shí)讓職員能在舒服的環(huán)境中，安靜休息，達(dá)到歡樂服務(wù)的目的，特制定以下治理規(guī)定：一、住宿登記1、本酒店職員，凡需要安排住宿的，必須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)酒店店長(zhǎng)審核和批準(zhǔn)后，方可住宿，假如發(fā)覺未經(jīng)行政書面審批擅自入住者，將按其每月宿舍費(fèi)用的四倍運(yùn)算進(jìn)行處罰，并追究酒店店長(zhǎng)的責(zé)任。2、原則上，分店職員宿舍只能入住該分店的職員，如專門情形下，有分店總部職員或其他分店的職員要求入住，必須通過人事部批準(zhǔn)才能入住。3、凡入住職員宿舍的職員必須辦理住宿登記手續(xù)。二、職員宿舍的相關(guān)費(fèi)用收取規(guī)定1、職員集體宿舍是公司為職員提供的福利，為了更好地治理，公司將象征性地收取住宿費(fèi)30元/月/人。分店店長(zhǎng)、店助住宿費(fèi)為150元/月/人。除宿舍水電費(fèi)外的其他的費(fèi)用算入分店成本。2、不占用分店提供宿舍的駐外店長(zhǎng)、店助，可按照公司駐外人員補(bǔ)貼方法給予補(bǔ)貼（北京、上海700元，深圳、廣州500元，其它都市350元/人/月）。(一樣按照聘請(qǐng)地，家在當(dāng)?shù)鼗虍?dāng)?shù)赜凶》康某?)。宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)入分店。3、任何職員原則上，不得占用公司客房作為長(zhǎng)期宿舍；個(gè)人支付費(fèi)用者除外。4、住宿費(fèi)從每月工資中扣除。具體按照實(shí)際入住天數(shù)運(yùn)算，新職員和離職職員入住少于和等于15天的，可按半個(gè)月運(yùn)算，其他專門情形須報(bào)人事部總監(jiān)批準(zhǔn)后才能調(diào)整。水電費(fèi)由職員分?jǐn)傋载?fù)。三、職員宿舍治理規(guī)定運(yùn)營(yíng)部及分店店長(zhǎng)將對(duì)宿舍定期進(jìn)行檢查，檢查包括衛(wèi)生清潔、入住記錄、宿舍物品治理和安全治理等，如發(fā)覺問題，將追究當(dāng)事人和酒店總經(jīng)理的責(zé)任。1、服從酒店總經(jīng)理的治理。2、區(qū)分男舍和女舍；男、女職員均不得進(jìn)入異性宿舍閑聊。3、不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。4、嚴(yán)禁攜帶、存放易燃、易爆物品進(jìn)入宿舍。5、宿舍內(nèi)不得張貼、觀看黃色畫報(bào)、刊物、影碟。6、職員之床位只供其本人使用，不得出借他人及容留他人住宿。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用任何本酒店的客用品。8、節(jié)約用水、電，不得白費(fèi)，離開時(shí)注意檢查水龍頭、電器、電燈等是否差不多關(guān)閉。9、凡宿舍內(nèi)部設(shè)備或物品，一經(jīng)公司總部分配后，均不得擅自調(diào)換、移動(dòng)或侵占?xì)w己。10、須愛護(hù)宿舍公物，如因寄宿人員之過失致公物損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償，賠償費(fèi)用酌情由薪資中一次或分期扣除。11、各自保管好自己的財(cái)物，如在宿舍內(nèi)發(fā)生失竊，一切責(zé)任自負(fù)。12、室內(nèi)嚴(yán)禁燒煮、烹飪或自接電線和裝接電器，一經(jīng)發(fā)覺，趕忙沒收，如上述緣故造成火災(zāi)事故，要追究刑事責(zé)任。13、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，以防止安全事故。14、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，如大聲唱歌，提高錄音機(jī)聲音等。15、自覺做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作，公司和定期對(duì)宿舍進(jìn)行各方面的檢查與監(jiān)督。16、不準(zhǔn)擅自留宿外人，晚間23：00停止來訪，以免阻礙他人休息。17、午休和晚上睡覺時(shí)刻禁止有任何阻礙他人睡眠之行為。18、各宿舍須隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生，由住宿人輪番清潔整理，污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒于指定場(chǎng)所，搞好公共衛(wèi)生，做好宿舍區(qū)的環(huán)保工作。二、不得住宿的人員范疇住宿職員如有下列情形之一者，除取消住宿床位外，還將呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理：1、患有傳染病者。2、有不良嗜好者。3、不服從店長(zhǎng)治理者。4、在宿舍賭博、斗毆者。5、蓄意損壞公用設(shè)施或公物者。6、不遵守就寢時(shí)刻，發(fā)生噪音阻礙公共秩序、公共環(huán)境者。7、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外人者。8、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿不歸者，每月住宿少于二十天者（請(qǐng)假者除外）。9、未經(jīng)許可擅自裝設(shè)電燈及插頭或其他電器者。10、有偷竊行為者。11、違反本治理方法者。三、自動(dòng)退宿人員（包括離職）1、職員不管任何緣故在連續(xù)外住超過10天或1個(gè)月累計(jì)超過10天者，公司將視為自動(dòng)退宿處理，其住宿資格將被取消，如需住宿，須重新申請(qǐng)。2、需要退宿人員須提早告知酒店店長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)和辦理手續(xù)后方可搬離宿舍，否則公司仍當(dāng)在住進(jìn)行扣計(jì)住宿費(fèi)用；凡辭職人員，必須在離職的最后一天辦理手續(xù)后遷出宿舍。相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07103015190856274697&CITEM=07103015190856274697&OPENINNER=0標(biāo)題：7天連鎖酒店集團(tuán)職員道德行為規(guī)范公司積極遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，促進(jìn)良好的社會(huì)公共道德，致力于提升投資方、職員、顧客和社會(huì)整體利益，公司職員應(yīng)在遵章守法的基礎(chǔ)上，保持良好的職業(yè)道德。1差不多原則公司鼓舞如下行為：誠(chéng)實(shí)及道德的行為遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告嚴(yán)格遵守道德規(guī)范的要求2信息的正確與保密公司的各種報(bào)表是治理層、股東等用來進(jìn)行各種決策的依據(jù)，公司所有職員都有責(zé)任確保報(bào)表、報(bào)告中的信息的準(zhǔn)確性。任何職員均禁止制作錯(cuò)誤或虛假的賬目及報(bào)告。公司的所有職員應(yīng)保守其擔(dān)任公司職務(wù)期間獵取的涉及公司業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的商業(yè)隱秘信息，不得將上述信息私自透漏給任何第三方，保證公司利益不受損害。公司職員在其被雇用期間，利用公司資源（包括信息）所制造的任何發(fā)明、創(chuàng)作、軟件、技術(shù)或商業(yè)隱秘或其他形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬公司所有；職員應(yīng)盡力與公司合作，以使公司獲得完整的產(chǎn)權(quán)。公司同樣尊重其他公司對(duì)其專有信息的產(chǎn)權(quán)，并要求公司職員遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。公司與外界保持良好的交流，不斷提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度。職員在未獲公司授權(quán)的情形下，不能代表公司對(duì)外發(fā)表任何有關(guān)7天的言論。職員應(yīng)對(duì)有采訪需求的媒體給予熱情、及時(shí)的接待，幸免媒體因受冷遇對(duì)公司認(rèn)知產(chǎn)生偏頗而致使誤導(dǎo)輿論的情形顯現(xiàn)。3利益沖突職員應(yīng)為公司利益努力而不受其它個(gè)人或商業(yè)利害關(guān)系的阻礙。公司本著對(duì)長(zhǎng)期進(jìn)展有利的原則，同供應(yīng)商公平交易，對(duì)供應(yīng)商不予任何鄙視或欺詐。供應(yīng)商的選擇依照其提供的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù)，通過公平競(jìng)爭(zhēng)確定。職員在處理與供應(yīng)商的關(guān)系時(shí)，應(yīng)始終保持公平；對(duì)供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商提交給公司的定價(jià)或產(chǎn)品信息保守隱秘。采購(gòu)協(xié)議應(yīng)按公司流程進(jìn)行審批，同時(shí)明確所提供的服務(wù)和產(chǎn)品、付款的運(yùn)算依照和適用的價(jià)格與費(fèi)用。付款金額必須與所提供的服務(wù)或產(chǎn)品相匹配。職員或其家屬不能從供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商同意或索取個(gè)人利益包含薪資、費(fèi)用、紅利或其它形式的酬勞。公司實(shí)行親屬回避原則，職員與親屬不能在同一單位工作。4禮品和招待公司職員應(yīng)基于品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)因素客觀、獨(dú)立地制定所有決策，不能被個(gè)人喜好或者不合適的商業(yè)優(yōu)待所阻礙。職員不應(yīng)給予或者同意可能阻礙個(gè)人判定的禮品、獎(jiǎng)金或招待，包括商業(yè)用餐及小費(fèi)，商業(yè)會(huì)議期間的茶點(diǎn)、體育、戲劇、文學(xué)活動(dòng)的招待等。職員不應(yīng)同意來自于供貨商或者客戶的禮品（價(jià)值人民幣200元以上）。假如基于商業(yè)關(guān)系或?qū)ｉT情形下許可提供或收受價(jià)值超過人民幣200元的禮品或招待，職員應(yīng)向其主管匯報(bào)。5賄賂或回扣公司堅(jiān)決支持相關(guān)法律法規(guī)，愛護(hù)良好的商業(yè)環(huán)境和公平交易，禁止任何形式的商業(yè)賄賂犯罪行為。公司職員及其家庭成員直截了當(dāng)或間接同意任何形式的回扣、傭金或其他形式的私人好處，以及價(jià)格較高的禮品、服務(wù)、旅行或招待，均將認(rèn)為是同意賄賂的行為。任何形式的賄賂行為，公司將給予嚴(yán)肅的懲戒，包括解聘，并將移送司法機(jī)關(guān)處理。公司及職員都有義務(wù)監(jiān)督和舉報(bào)任何賄賂行為。6公司財(cái)產(chǎn)使用公司職員有義務(wù)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不被丟失、損壞、不當(dāng)使用，遵守公司財(cái)產(chǎn)治理和使用相關(guān)的規(guī)章和制度。財(cái)產(chǎn)包括但不限于公司擁有的信息、技術(shù)資料、軟件、信息系統(tǒng)資源、建筑物、設(shè)備、文件以及現(xiàn)金等。公司財(cái)產(chǎn)的使用應(yīng)限于公司業(yè)務(wù)，職員不能將其用于私人用途。立即離開公司的職員必須歸還全部公司財(cái)產(chǎn)，包括文件或者含有公司信息的儲(chǔ)備材料，不得保留備份。7全面品質(zhì)公司承諾給顧客提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。為了達(dá)到那個(gè)目標(biāo)每一位7天的職員都必須不斷創(chuàng)新提高，追求杰出，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。8舉報(bào)公司職員都有義務(wù)愛護(hù)公司利益，發(fā)覺有違抗道德規(guī)范要求的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)郵箱：jubao@7。道德行為規(guī)范承諾本人作為7天的職員，情愿為公司快速、穩(wěn)健進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。本人已認(rèn)真閱讀，并通悉、明白得公司的職員道德行為規(guī)范，承諾以公司的道德行為規(guī)范作為自身行為的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守在本規(guī)范及公司其他規(guī)章制度中提出的有關(guān)道德行為的要求。假如本人在工作中有意或無意違抗公司道德行為規(guī)范的要求，本人同意公司的處罰直至解聘，同時(shí)情愿承擔(dān)因個(gè)人過失對(duì)公司造成缺失的賠償責(zé)任，明白得公司保留據(jù)此追究法律責(zé)任的權(quán)力。簽名： 日期：相關(guān)鏈接：:///eip/TeEditor/showattachment.aspx?dataurl=08040709491743753019標(biāo)題：印章治理制度

第一章總則為完善、規(guī)范集團(tuán)印章的治理和使用，特制定本制度。第一條該制度所指的印章包括總公司及下屬的分公司、子公司或合資公司的公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人私章、現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章以及7DayGroupHoldingsLimited的公章。第三條該制度適用于七天酒店（深圳）及其下屬的分支機(jī)構(gòu)、子公司和合資公司的全體職員。第二章公章使用治理制度第四條總公司的公章以及7DayGroupHoldingsLimited的公章由人事行政部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)治理，并把握使用。第五條總公司的公章以及7DayGroupHoldingsLimited的公章原則上不得外借，但假如遇到專門情形必須外借，必須向CEO提交書面申請(qǐng)，經(jīng)CEO批準(zhǔn)同意后方可外借。公章外借期間必須認(rèn)真保管，發(fā)生遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。如因此造成公司財(cái)產(chǎn)缺失的，由公章保管人及借用人共同承擔(dān)法律責(zé)任。第六條各個(gè)分店或部門需要加蓋總公司公章以及7DayGroupHoldingsLimited的公章的資料、文件，一律按照登記手續(xù)進(jìn)行，先由權(quán)限審批人批準(zhǔn)，經(jīng)辦人簽字后方可使用。印章治理人員必須切實(shí)負(fù)責(zé)，不得隨意放置或轉(zhuǎn)交他人使用。第七條各地區(qū)的分店、子公司和合資公司的公章交由該地區(qū)開發(fā)部的最高負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，該地區(qū)任何分店或部門需要外借，必須向該保管人遞交書面申請(qǐng)，經(jīng)權(quán)限審批人同意后方可外借。假如因此遺失公章或?qū)е鹿驹馐苋笔У?，由公章保管人及借用人共同承?dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)缺失。第八條廣州地區(qū)公章由總部人事行政部統(tǒng)一保管。第九條任何人、任何部門均不得以任何借口要求在空白書面上加蓋總部以及下屬各店（各分司）、子公司和合資公司的公章，否則由使用人和保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。第十條凡私蓋公章或利用公章舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺給予嚴(yán)格懲戒。第三章合同專用章使用治理制度第十一條總公司的合同專用章由人事行政部指派專人統(tǒng)一保管，并把握使用，違反該制度造成的缺失及后果，由印章保管人和借用人共同承擔(dān)；如發(fā)生遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。第十二條使用總公司合同專用章的，先由權(quán)限審批人批準(zhǔn)，經(jīng)辦人簽字后方可使用?？偣镜暮贤瑢Ｓ谜略瓌t上不得外借，遇到專門情形需要外借的，必須向CEO遞交書面申請(qǐng)，通過CEO批準(zhǔn)后方可外借。第十三條任何人、任何部門均不得在空白書面上加蓋總公司的合同專用章，否則由使用人和保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。第十四條凡私蓋總公司合同專用章或利用總公司合同專用章營(yíng)私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺給予嚴(yán)格懲戒。第四章財(cái)務(wù)專用章、法人私章使用治理制度第十五條總部以及所有分店、子公司和合資公司的財(cái)務(wù)專用章和CEO私章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并把握使用。保管人員必須切實(shí)負(fù)責(zé)，不得隨意放置或轉(zhuǎn)交他人使用。第十六條除正常的財(cái)務(wù)需要使用財(cái)務(wù)專用章和法人私章外，其他用途必須通過財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后方可使用。如遇到專門情形需要外借財(cái)務(wù)專用章或CEO私章的，需通過財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可外借。凡私蓋財(cái)務(wù)專用章或CEO法人私章者，一經(jīng)發(fā)覺給予嚴(yán)格懲戒。第十七條任何部門、任何人均不得以任何借口在空白書面上加蓋財(cái)務(wù)專用章和CEO法人私章，否則由使用人和保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。第十八條凡私蓋財(cái)務(wù)專用章、CEO法人私章或利用財(cái)務(wù)專用章、CEO法人私章營(yíng)私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺給予嚴(yán)格懲戒。第五章現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章治理制度第十九條現(xiàn)金付訖章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，并把握使用。發(fā)票專用章由各個(gè)分店、子公司或合資公司的負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）保管，并把握使用。第二十條現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章一律不得外借，如發(fā)生遺失以及由此造成的缺失由保管人承擔(dān)。第二十一條現(xiàn)金付訖章只有在現(xiàn)金付訖時(shí)方可使用。發(fā)票專用章只有在開具發(fā)票時(shí)方可使用。第二十二條不得在空白書面上加蓋現(xiàn)金付訖章和發(fā)票專用章，一經(jīng)發(fā)覺，由當(dāng)事人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)缺失及法律責(zé)任。第二十三條凡私蓋現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章或利用現(xiàn)金付訖章、發(fā)票專用章營(yíng)私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺給予嚴(yán)格懲戒。第七章附則第二十四條對(duì)超出審批權(quán)限或權(quán)限審批人不可確定是否具有審批權(quán)限的文件，又必須加蓋總公司公章或7DayGroupHoldingsLimited的公章的，必須經(jīng)CEO審批同意后方可使用。對(duì)未經(jīng)審批而使用公章，由使用人和保管人共同承擔(dān)責(zé)任由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)缺失。第二十五條所有印章每一年核查一次，人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。第二十六條本制度從2007年8月1日起起實(shí)施。七天酒店（深圳）二00七年七月二十三日相關(guān)鏈接和表格索?。?///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07072309291429683553&CITEM=07072309291429683553&OPENINNER=0標(biāo)題：銷售人員規(guī)模說明（HR專門重要）生效時(shí)刻：2008年1月31日各分店：為了提高銷售效率，規(guī)范各分店的銷售規(guī)模，經(jīng)公司研究決定：

1、籌建店及運(yùn)營(yíng)不超過1年的分店，駐店銷售人員規(guī)榜樣疇為3－5人（包括銷售經(jīng)理最多不能超過5人）；2、運(yùn)營(yíng)超過一年的分店，駐店銷售人員規(guī)模為2－3人（包括銷售經(jīng)理最多為3人）；3、超過上述規(guī)模的，請(qǐng)于2月29前調(diào)整完畢；4、未落實(shí)銷售經(jīng)理的分店，請(qǐng)于2月29日前落實(shí)；5、運(yùn)算人房比時(shí)包括所有銷售人員，但23％人房比調(diào)薪政策不變（核算人數(shù)時(shí)只算一名銷售人員）；6、請(qǐng)各分店于2月29日將分店人數(shù)（請(qǐng)列出客房人數(shù)、前臺(tái)人數(shù)和銷售人數(shù)）發(fā)郵件給黃瑰瓊huanggq@7

望各店長(zhǎng)明白得和支持！感謝!

人力資源部蘇同民2008年1月31日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08013114593257820368&CITEM=08013114593257820368&OPENINNER=0第五章店長(zhǎng)晉升相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：店長(zhǎng)星級(jí)評(píng)判體系（HR專門重要）生效時(shí)刻：2007年12月6日各位店長(zhǎng)：為了鼓舞及設(shè)計(jì)店長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃，公司設(shè)計(jì)了店長(zhǎng)星級(jí)評(píng)判體系，能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的店長(zhǎng)能夠不斷地得到晉升。公司將定期舉行授星儀式，對(duì)晉升的店長(zhǎng)給予表彰。一、

店長(zhǎng)定位和星級(jí)劃分店長(zhǎng)分為見習(xí)店長(zhǎng)和星級(jí)店長(zhǎng)1、見習(xí)店長(zhǎng)

業(yè)績(jī)考核要緊從“執(zhí)行者”的角度考核所在分店的任務(wù)完成情形，如開房率提升百分比的完成情形，具體任務(wù)指標(biāo)和考核方法將另行公布；

新聘店長(zhǎng)為見習(xí)店長(zhǎng)，不參與星級(jí)評(píng)定，任務(wù)達(dá)到公司要求后，參與星級(jí)評(píng)定，原則上從1星開始評(píng)定2、星級(jí)店長(zhǎng)

業(yè)績(jī)考核要緊從“經(jīng)營(yíng)者”（自我決策經(jīng)營(yíng)）的角度考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，原則上保持現(xiàn)行的考核和獎(jiǎng)勵(lì)方式不變；

星級(jí)由低到高分為7個(gè)級(jí)別；3、星級(jí)劃分：

7星☆☆☆☆☆☆☆

6星☆☆☆☆☆☆

5星☆☆☆☆☆

4星☆☆☆☆

3星☆☆☆

2星☆☆

1星☆

二、星級(jí)代表的意義星級(jí)由低（1星）到高（7星）代表：1、

榮譽(yù)和奉獻(xiàn)的表達(dá)；2、

業(yè)績(jī)和能力的認(rèn)可；3、

薪資待遇的提升；4、

更多地參與都市或區(qū)域的治理；5、

4星以上店長(zhǎng)可兼2－3家分店，并可獲得兼店補(bǔ)貼及參與多店獎(jiǎng)金分配；6、

4星以上店長(zhǎng)將有更多的機(jī)會(huì)參與高層治理人員的提升培訓(xùn)；三、星級(jí)評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)打算每季度做一次星級(jí)評(píng)定，3星以上的晉升原則上超過一年以上方可參與加星評(píng)定。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要緊參考以下內(nèi)容：1、

敬業(yè)精神；2、

企業(yè)文化的認(rèn)同；3、

4線評(píng)估；4、

培訓(xùn)及和諧能力，包括培訓(xùn)能力、講課門數(shù)，以及都市的組織和和諧能力；四、績(jī)效工資比例為了配合星級(jí)體系，以及鼓舞店長(zhǎng)并提高相應(yīng)的福利待遇，公司將從08年1月1日起依照星級(jí)調(diào)整店長(zhǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資比例，具體比例如下：星級(jí)績(jī)效工資比例

7星☆☆☆☆☆☆☆50％

6星☆☆☆☆☆☆50％

5星☆☆☆☆☆50％

4星☆☆☆☆50％

3星☆☆☆40％

2星☆☆40％

1星☆40％該星級(jí)體系從08年1月1日起實(shí)施，年底前完成對(duì)現(xiàn)任店長(zhǎng)的星級(jí)評(píng)定。08年1月的店長(zhǎng)回家日將舉行授星儀式，相應(yīng)的薪酬從08年1月1日起開始調(diào)整。感謝！

人力資源部蘇同民2007-12-6相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07120609540931241220&CITEM=07120609540931241220&OPENINNER=0

標(biāo)題：見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（專門重要）生效時(shí)刻：2008年5月1日各位職員：

自公司實(shí)行星級(jí)店長(zhǎng)打算以來，差不多有專門多見習(xí)店長(zhǎng)杰出的完成了公司設(shè)定的任務(wù)指標(biāo)。為了規(guī)范見習(xí)店長(zhǎng)任務(wù)指標(biāo)的設(shè)定，經(jīng)研究決定，見習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)如下：1、到任3個(gè)月以上；2、連續(xù)四周過夜開房率達(dá)到如下：籌建店：90％；運(yùn)營(yíng)店：店長(zhǎng)到任前16周平均過夜開房率（去除最高2周最低2周的平均值）以上兩個(gè)條件需同時(shí)滿足，不分先后。此標(biāo)準(zhǔn)自5月1日起實(shí)施，往常公布的指標(biāo)與之沖突的，以此為準(zhǔn)。

望大伙兒明白得和支持！感謝！蘇同民人力資源部2008年5月13日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08051317274775064675&CITEM=08051317274775064675&OPENINNER=0第六章薪酬福利治理相關(guān)規(guī)定標(biāo)題：店長(zhǎng)績(jī)效工資比例調(diào)整的通知（專門重要）生效時(shí)刻：2008年4月1日全體職員：

經(jīng)公司研究決定，從4月1日起績(jī)效工資比例調(diào)整如下：1、4星以上店長(zhǎng)的績(jī)效工資比例由50％調(diào)整為40％；2、3星以下店長(zhǎng)的績(jī)效工資比例由40％調(diào)整為30％；3、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上職員的績(jī)效工資比例調(diào)整為40％；

望大伙兒明白得和支持！感謝！

蘇同民人力資源部

2008年4月8日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08040813343042169646&CITEM=08040813343042169646&OPENINNER=0標(biāo)題：廣交會(huì)期間運(yùn)算考核收入的房?jī)r(jià)調(diào)整（HR專門重要）各位職員：為了鼓舞廣交會(huì)期間的銷售，表達(dá)廣交會(huì)期間各分店的努力，從07年第4季度開始廣交會(huì)期間考核收入、NetRP等考核指標(biāo)運(yùn)算時(shí)，房?jī)r(jià)按照會(huì)員價(jià)上浮運(yùn)算。通過幾個(gè)季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算，經(jīng)研究決定，從08年第1季度開始，凡涉及考核收入和NetRP等指標(biāo)的運(yùn)算時(shí)，房?jī)r(jià)按照會(huì)員價(jià)上浮30％運(yùn)算。

請(qǐng)信息中心及相關(guān)部門調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)算方法！望大伙兒明白得和支持！感謝！人事行政部蘇同民2008年2月28日相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=08022815155804671383&CITEM=08022815155804671383&OPENINNER=0標(biāo)題：廣州市住房公積金提取條件及須提供的證明材料一覽表相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07073115034884309419&CITEM=07073115034884309419&OPENINNER=0標(biāo)題：長(zhǎng)期駐外人員辦理異地就醫(yī)的通知各駐外的同事：為了保證大伙兒能享受到正常醫(yī)療報(bào)銷福利，從本月起，長(zhǎng)期駐外的人員需按照廣州市有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定辦理異地就醫(yī)手續(xù)，具體事項(xiàng)如下：1、辦理異地就醫(yī)的范疇：長(zhǎng)期駐外地的職員；2、辦理流程：1）填寫《異地就醫(yī)登記表》（一式三份）2）選定當(dāng)?shù)?－3家社保定點(diǎn)醫(yī)院（蓋章）

3）當(dāng)?shù)厣绫＞只蜥t(yī)保中心（蓋章）4）郵寄回人事行政部黃瑰瓊收，由人事行政部統(tǒng)一辦理。3、提交資料時(shí)刻：11月25日前?；蛞院竺吭?、差不多辦理異地就醫(yī)的職員（以下簡(jiǎn)稱“參保人”），個(gè)人醫(yī)療賬戶（醫(yī)?？ǎ┙痤~能夠憑醫(yī)?？ê歪t(yī)保專用存折到制卡銀行廣州市區(qū)的任一營(yíng)業(yè)點(diǎn)支取，用于支付門診一樣疾病費(fèi)用及藥店購(gòu)藥配藥的費(fèi)用。參保人患病住院可到已認(rèn)定的當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行住院項(xiàng)目治療（申請(qǐng)的異地就醫(yī)醫(yī)院），醫(yī)療費(fèi)用先由個(gè)人墊付。自出院之日起半個(gè)月內(nèi)，提供以下資料郵寄回人事行政部統(tǒng)一辦理報(bào)銷，逾期自負(fù)。報(bào)銷額度按照廣州醫(yī)保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1）醫(yī)療保險(xiǎn)卡正、反面復(fù)印件；

2）已確認(rèn)的《異地就醫(yī)登記表》復(fù)印件；

3）出院或診斷證明；

4）醫(yī)療費(fèi)用開支明細(xì)清單；

5）醫(yī)療費(fèi)用的正式發(fā)票（背后要報(bào)銷人簽名）

《異地就醫(yī)登記表》請(qǐng)?jiān)诟郊螺d。人事行政部二00七年十一月六日相關(guān)鏈接和表格索?。?///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=07110618095367181406&CITEM=07110618095367181406&OPENINNER=0標(biāo)題：個(gè)人所得稅運(yùn)算方法以每月收入額減除費(fèi)用2000元以及個(gè)人按當(dāng)?shù)卣?guī)定比例內(nèi)繳交的差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)金、差不多失業(yè)保險(xiǎn)金、差不多醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金之后的余額，為應(yīng)納稅所得額。其運(yùn)算公式為：應(yīng)納稅所得額=每月工資、薪金收入額-承諾扣減費(fèi)用額。工資、薪金所得，適用5%-45%的九級(jí)超額累進(jìn)稅率。（稅率見下表）級(jí)數(shù)含稅級(jí)距不含稅級(jí)距稅率(%)速算扣除數(shù)1不超過500元的

不超過475元的

502超過500元至2000元的部分

超過475元至1，825元的部分

10253超過2，000元至5000元的部分

超過1，825元至4，375元的部分151254超過5，000元至20，000元的部分超過4，375元至16，375元的部分203755超過20，000元至40，000元的部分超過16，375元至31，375元的部分251,3756超過40，000元至60，000元的部分超過31，375元至45，375元的部分

303,3757超過60，000元至80，000元的部分超過45，375元至58，375元部分

356,3758超過80，000元至100，000元的部分超過58，375元至70，375元的部分4010,3759超過100，000元至部分超過70，375元的部分4515,375注:①表中所列含稅級(jí)距與不含稅級(jí)距，均為按照稅法規(guī)定減除有關(guān)費(fèi)用后的所得額。

②含稅級(jí)距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得；不含稅的級(jí)距適用于由他人（單位）代付稅款的工資、薪金所得。相關(guān)鏈接：:///eip/dashboard.aspx?dashid=&dataurl=06061412270220334173&CITEM=06061412270220334173&OPENINNER=0標(biāo)題：工作時(shí)刻：7天連鎖酒店按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及行業(yè)需要實(shí)行綜合運(yùn)算工時(shí)的工作制，每月休息時(shí)刻為6天。實(shí)行輪班工作，由7天連鎖酒店分店負(fù)責(zé)考勤。立德公司負(fù)責(zé)支付您每月的工資。2、交接班：為了保證交班的順利進(jìn)行，請(qǐng)您務(wù)必在規(guī)定的上班時(shí)刻提早15分鐘到店進(jìn)行交接工作。當(dāng)您下班時(shí)候，必須待接班的同事到達(dá)并交待清晰工作后才可離開崗位，如交班的同事未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，請(qǐng)您務(wù)必堅(jiān)守崗位，直到上司作出安排后才可離去。標(biāo)題：分店工資（1）薪金運(yùn)算薪金通常為自然月運(yùn)算，而發(fā)薪日期為次月10日左右（節(jié)假日順延），即由立德公司每月10日左右發(fā)放您上月薪金，薪金屬于公司保密資料，因此在沒有得到公司批準(zhǔn)的情形下，不承諾向別人透露您個(gè)人薪金信息或打聽其他同事的薪金信息。（2）發(fā)放方式立德公司通過銀行發(fā)放您的薪金，因此您在入職1周內(nèi)必須將指定銀行卡帳號(hào)或者存折復(fù)印件交給立德公司；若您不幸遺失發(fā)薪銀行卡或存折，請(qǐng)您務(wù)必第一時(shí)刻通知給立德公司，并提交新的銀行帳戶的復(fù)印件。（3）工資條發(fā)放形式紙質(zhì)工資條:每季度將由立德公司按時(shí)寄交給您；短消息發(fā)送工資條:每月由立德公司發(fā)送短消息至您的手機(jī)上，因此請(qǐng)您務(wù)必在更換通訊方式時(shí)，第一時(shí)刻通知立德公司；4、工資構(gòu)成（1）按立德公司規(guī)定將您在工作期間工資構(gòu)成分為：差不多工資和績(jī)效工資：差不多工資，績(jī)效工資（依照您的工作表現(xiàn)，評(píng)估后發(fā)放）。（2）餐補(bǔ)：餐補(bǔ)按職工每天一個(gè)正餐的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼,依照都市消費(fèi)水平，以及分店是否配備餐廳來定級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)1400元標(biāo)準(zhǔn)2250元標(biāo)準(zhǔn)3180元（3）夜班補(bǔ)貼：輪班職員上夜班時(shí)可獲得公司規(guī)定的夜班津貼。大夜：5元小夜：3元標(biāo)題：工資構(gòu)成說明來源：分店薪酬治理制度1、職員標(biāo)準(zhǔn)工資要緊包括差不多工資、績(jī)效工資；2、崗位工資上限是該崗位職員的最高工資級(jí)別，各分店必須嚴(yán)格遵守，否則一經(jīng)發(fā)覺人力資源部有權(quán)在不告知的情形下，將工資調(diào)回標(biāo)準(zhǔn)工資，超過部分店長(zhǎng)負(fù)擔(dān)；3、績(jī)效工資：除了銷售經(jīng)理以外，職員績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資30%，店長(zhǎng)依照實(shí)際情形進(jìn)行考評(píng)和核算后，隨每月工資發(fā)放；4、試用期工資：參照標(biāo)準(zhǔn)工資的80%運(yùn)算（具體以入職薪資確認(rèn)單為準(zhǔn)），試用期不參加績(jī)效考評(píng)，正常情形下享有100%的試用期工資。試用期的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。5、餐補(bǔ)：工作餐的補(bǔ)貼，滿勤的情形下按照餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不滿勤的情形下按照以下公式運(yùn)算：不滿勤餐補(bǔ)＝餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)÷每月應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)，最高以餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為限。6、夜班津貼：大夜5元/晚；小夜3元/晚7、加班費(fèi)：職員所有的加班必須提出書面申請(qǐng)，在店長(zhǎng)審核同意的情形下（書面申請(qǐng)分店存檔備查），能夠運(yùn)算為加班。除了國(guó)家法定節(jié)假日以外，其他的加班應(yīng)先安排補(bǔ)休，如確有專門情形無法補(bǔ)休，經(jīng)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后，能夠以加班費(fèi)的形式結(jié)清。8、加班費(fèi)運(yùn)算公式：平常加班費(fèi)=差不多工資÷21.75×加班天數(shù)×1.5；國(guó)家法定節(jié)假日加班費(fèi)=差不多工資÷21.75×加班天數(shù)×39、獎(jiǎng)金運(yùn)算分店開業(yè)獎(jiǎng)金（D0當(dāng)月）：由店長(zhǎng)額外提取分店職員標(biāo)準(zhǔn)工資總額的35%作為開業(yè)獎(jiǎng)金,在宣布正式開業(yè)日當(dāng)月發(fā)放，具體金額按績(jī)效考核結(jié)果和入職日期核定。籌建期間不另計(jì)加班。季度獎(jiǎng)金：按照公司核算獎(jiǎng)金的制度對(duì)D0分店進(jìn)行核算獎(jiǎng)金，當(dāng)獎(jiǎng)金核算為正數(shù)的情形下分配發(fā)放，獎(jiǎng)金負(fù)數(shù)不倒扣工資，具體按照職員獎(jiǎng)金核算月在店時(shí)刻和績(jī)效成績(jī)發(fā)放。提成獎(jiǎng)金：分店所有的提成獎(jiǎng)金在核發(fā)之前，必須將獎(jiǎng)金方案提交人力資源部審核備案，通過后方可執(zhí)行。標(biāo)題：加班治理為顧及您的軀體健康，公司不鼓舞您加班，但有時(shí)由于經(jīng)營(yíng)和工作的需要不得不加班的，須得到分店店長(zhǎng)預(yù)先批準(zhǔn)，并填寫《加班申請(qǐng)表》。國(guó)家法定假日以外的加班，由7天連鎖酒店店長(zhǎng)采納調(diào)休方式作為補(bǔ)償。調(diào)休比例1：1。法定節(jié)假日加班出勤者，可享受日工資三倍的待遇。以