源朗商貿(mào)有限公司出口貿(mào)易發(fā)展狀況分析

摘要目前，隨著我國玩具出口總額總量的不斷增加和出口范圍的不斷延伸，我國已經(jīng)成為名副其實的玩具生產(chǎn)大國和出口大國。但是,相對于美國、日本等玩具強國而言，我國的玩具行業(yè)發(fā)展還存在很大的差距，在國際玩具行業(yè)中的競爭力不太充足，在出口貿(mào)易發(fā)展過程中還有很多的問題需要解決。源朗商貿(mào)有限公司作為我國建立比較早的外貿(mào)有限公司，其主要出口的產(chǎn)品是各類玩具和禮品，經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)積累了一定的資本，在國際玩具市場上占據(jù)了一定的份額。但是，這并不說明本公司在國際玩具市場上具有強勁的競爭力，它想得到進一步的發(fā)展，必須要對其玩具出口現(xiàn)狀及應(yīng)對策略進行研究。本文將通過理論與實際相結(jié)合的方法，對源朗商貿(mào)有限公司發(fā)展狀況進行分析，找出其存在的問題并提出相應(yīng)的解決辦法，也為同行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)AbstractAtpresent,withtheincreaseoftotalexportvolumeoftoysinChinaandtheextensionofexportscope,Chinahasbecomearealtoyproductionandexportpower.However,comparedwiththeUnitedStates,Japanandotherpowerfultoycountries,thereisstillabiggapinthedevelopmentofthetoyindustryinChina.Thecompetitivenessintheinternationaltoyindustryisnotsufficient,andtherearestillmanyproblemstobesolvedinthedevelopmentofexporttrade.AsarelativelyearlyforeigntradecompanyinChina,yuanlangtradingCo.,Ltd.exportsvariouskindsoftoysandgifts.Afteralongperiodofdevelopment,ithasaccumulatedacertainamountofcapitalandoccupiedacertainshareintheinternationaltoymarket.However,thisdoesnotmeanthatthecompanyhasstrongcompetitivenessintheinternationaltoymarket.Itwantstofurtherdevelop.Itmuststudythecurrentstatusofitstoyexportanditscountermeasures.Bycombiningtheorywithpractice,thispaperwillanalyzethedevelopmentsituationofyuanlangtradeCo.,Ltd.,findoutitsexistingproblemsandputforwardcorrespondingsolutions,andprovidesomereferenceforthedevelopmentofthesameindustry.Keywords:GenlangBusinessCompanyExporttradeStructureofexportproducts 目錄第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究目的與意義 21.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21.4研究內(nèi)容與方法 4第2章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 42.1源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展歷史 42.2源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀 5第3章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展中存在的問題 63.1出口產(chǎn)品科技含量低 63.2品牌影響力不足 63.3市場競爭力薄弱 73.4知識產(chǎn)權(quán)保護不到位 7第4章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展中存在問題分析 74.1缺少具有外貿(mào)專業(yè)知識和技能的人才 74.2營銷手段落后 84.3出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 84.4知識產(chǎn)權(quán)保護意識欠缺 8第5章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展的對策建議 95.1提高出口產(chǎn)品科技含量 95.2增加品牌影響力 105.3提高企業(yè)的市場競爭力 115.4樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識 11結(jié)論 12參考文獻 14致謝 15源朗商貿(mào)有限公司出口貿(mào)易發(fā)展狀況分析緒論1.1研究背景近幾年，中國成為世界上的出口大國，也是玩具生產(chǎn)國。加入WTO以來，憑借原材料和勞動力成本優(yōu)勢，中國已發(fā)展成全球最大的玩具生產(chǎn)國和出口國。但是，我國玩具的出口仍然是以加工貿(mào)易為主，貼牌生產(chǎn)，自主品牌意識薄弱，研發(fā)能力不強。我國出口玩具以毛絨玩具、木制玩具、塑料玩具等為主，技術(shù)含量不是很高。近些年來，歐美等發(fā)達國家頻繁對中國玩具的出口實施技術(shù)性貿(mào)易壁壘，不斷出臺玩具法律法規(guī)。兩次事件的發(fā)生導(dǎo)致了我國玩具出口企業(yè)遭遇重大損失，有的企業(yè)甚至被迫退出市場。伴隨著世界經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇，世界玩具市場的需求依然比較樂觀。然而，我國正面臨勞動力成本優(yōu)勢的喪失，原材料價格的上漲，人民幣不斷升值等問題，在這些情況的背景下，我國玩具出口企業(yè)再次面臨危機。可以說繼續(xù)生產(chǎn)低附加值、低利潤的玩具企業(yè)將面臨無利可圖的境地。因此，如何提升玩具產(chǎn)品出口企業(yè)的競爭力，是目前有待思考和解決問題。最近幾年，源朗商貿(mào)有限公司一直把貿(mào)易出口作為工作重點，改變原有的運營方式，將公司的實力提升到一個新的高度，把研發(fā)新產(chǎn)品以及提升技術(shù)含量作為發(fā)展重點，這也使得源朗商貿(mào)有限公司的經(jīng)濟得到了很大的提升，但依據(jù)現(xiàn)有情況，源朗商貿(mào)有限公司與其他國家的外貿(mào)公司還不能相提并論，仍然落后國外。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的隨著國際競爭形勢的逐漸升溫,源朗商貿(mào)有限公司玩具出口面臨了巨大的挑戰(zhàn)，本文通過對源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易發(fā)展的問題進行研究，以此來研究中國對外貿(mào)易發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，在已有的理論基礎(chǔ)上對中國對外貿(mào)易進行深入研究。另外，也可以從整體上來系統(tǒng)分析中國對外貿(mào)易變化的原因，以此來探索，如何使中國對外貿(mào)易發(fā)展在優(yōu)化，這也就是本文所具有的研究目的。1.2.2研究意義對外貿(mào)易發(fā)展作為開放經(jīng)濟條件下服務(wù)于工業(yè)化、服務(wù)于國民經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，其經(jīng)濟效益的高低直接影響著其服務(wù)作用發(fā)揮的效力，在這個意義上，可以說只有取得高水平的經(jīng)濟效益，才能保證對外貿(mào)易發(fā)展最大限度的促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文通過對源朗商貿(mào)有限公司玩具出口發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，了解其發(fā)展過程中遇到的問題，有哪些，可以更好的掌握對外貿(mào)易發(fā)展的整體趨勢和特點，這對源朗商貿(mào)有限公司未來的發(fā)展能夠起到重要作用。并且，通過對源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易發(fā)展狀況的分析可以更加清晰透徹的看出我國對外貿(mào)易發(fā)展存在的問題，進而從整體上對我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析，探究其存在的問題并及時進行調(diào)整，這對我國對外貿(mào)易的發(fā)展都具有十分重要的意義。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀中國是全球最大的玩具生產(chǎn)國和出口國，其出口玩具占據(jù)了世界玩具出口總額70%左右，為我國對外貿(mào)易發(fā)展規(guī)模的擴張和貿(mào)易順差的實現(xiàn)做出了不少的貢獻。但是，我國玩具產(chǎn)業(yè)也是受到技術(shù)貿(mào)易壁壘影響最為嚴重的國家。國外學(xué)者很早就開始對玩具出口貿(mào)易進行了諸多研究。Vernon在為歐盟委員會編寫的《風險與風險報告》中初步估計了歐盟委員會對玩具安全指令的修改方案可能導(dǎo)致跨國公司和中小企業(yè)的成本增加，即安全指令的修改方案會使跨國公司最高增加成本11.9%，使中小企業(yè)的成本增加81%。Vernon使用21個歐盟成員國的橫截面樣本數(shù)據(jù)實證分析了一國實施相對嚴格的環(huán)境規(guī)制對他國玩具出口和本國玩具進口的影響,結(jié)果表明提高貿(mào)易壁壘在一定程度上會使本國出口增加，進口減少。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對玩具出口的相關(guān)研究不少，且近年來對該方面研究的文獻有所增加。目前，出口行業(yè)以及對外貿(mào)易在國民經(jīng)濟發(fā)展研究中取得了重大成果。2018年，葛孟從<我國玩具出口企業(yè)的現(xiàn)狀問題及對策探究》譯文中分析了我國玩具出口的現(xiàn)狀，并針對內(nèi)因和外因兩方面提出了相應(yīng)的對策；蔡興仁從《我國玩具企業(yè)拓展國際市場策略研究》一文分析了我國玩具出口的主要市場和我國玩具業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了我國玩具出口企業(yè)加入WTO后面臨的機遇和挑戰(zhàn)，主要對我國玩具出口企業(yè)拓展國際市場方面提出了針對性的建議。顏暢從《金融危機背景下玩具出口業(yè)的困境與對策》一文中分析了金融危機背景下我國玩具出口困難的原因，并從出口企業(yè)自身、玩具協(xié)會和政府三個方面提出解決對策；王娜主要從《我國中小玩具出口企業(yè)如何走出困境》一書中對后危機時代我國中小玩具出口企業(yè)如何發(fā)展，從轉(zhuǎn)變出口增長方式，樹立品牌價值觀，拓展多元化市場等方面提出解決對策。徐翔通過比較世界玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展和中國玩具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，提出全球金融危機后我國玩具產(chǎn)業(yè)將面臨五大變革。研究表明，以山東威海為主要生產(chǎn)基地的中國玩具總體上有著較強的比較優(yōu)勢和國際競爭力，山東威海玩具比較優(yōu)勢指數(shù)遠遠高于其他一些傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。1.4研究內(nèi)容與方法1.4.1研究內(nèi)容本篇論文主要分成五個部分對源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展狀況進行的論述分析。首先，寫出了本篇論文的研究背景、研究目的、研究內(nèi)容、研究方法與意義，另外闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展歷史及發(fā)展現(xiàn)狀；其次，寫出了源朗商貿(mào)公司在出口貿(mào)易發(fā)展中存在的一些問題及存在問題的分析，并為源朗商貿(mào)公司未來的發(fā)展提出了相應(yīng)的解決對策及建議。1.4.2研究方法本篇論文以文獻研究法為主。主要是閱讀相關(guān)期刊、雜志、書籍、電子文獻、以及互聯(lián)網(wǎng)等方式，對源朗商貿(mào)有限公司的發(fā)展進行分析，精煉出有效觀點為本文提供理論基礎(chǔ)。并且將各國研究和我國研究進行對比分析，為源朗商貿(mào)有限公司發(fā)展提出有效的建議。本文通過以上方法總結(jié)出源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易發(fā)展對策，為公司的發(fā)展提供一定的借鑒。第2章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展歷史及現(xiàn)狀2.1源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展歷史源朗商貿(mào)有限公司成立于1999年，是我國成立比較早的專業(yè)的貿(mào)易公司。源朗商貿(mào)有限公司最主要的出口產(chǎn)品是玩具和禮品類商品。其位于我公司位于我國山東威海，是一家極具競爭力的出口貿(mào)易公司。從成立開始,源朗商貿(mào)有限公司始終保持高速的發(fā)展態(tài)勢，不斷豐富自己的產(chǎn)品種類，建立強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，提升自己的綜合競爭實力。發(fā)展到現(xiàn)在,源朗商貿(mào)有限公司已經(jīng)和兩萬多家生產(chǎn)廠家建立了良好的合作關(guān)系，其銷售的產(chǎn)品種類超過了四十萬。自主開發(fā)了品牌系列產(chǎn)品，添加了OEM業(yè)務(wù)。由于和多家廠商有合作關(guān)系，其可以集合多家廠家的新產(chǎn)品，并且可以在多個廠家中進行選擇，找出最具競爭力的產(chǎn)品，以求,獲得更好地發(fā)展空間。2008年世界金融危機給我國的玩具出口帶來了不小的打擊。為了應(yīng)對這一危機，我國的玩具出口重心開始政策性轉(zhuǎn)移。威海地區(qū)抓住這一機遇積極推動本區(qū)玩具生產(chǎn)和出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。注冊“威海制造”這一區(qū)域性商標，憑借區(qū)域優(yōu)勢，在國際上迅速占領(lǐng)了一席之地。源朗商貿(mào)有限公司作為威海地區(qū)實力比較強勁的玩具出口企業(yè)，其出口總額在經(jīng)歷了2008年的輕微下降之后強勢反彈，有了非?？焖俚脑鲩L。盡管2011年、2012年歐盟、美國等多個國家加大了技術(shù)貿(mào)易壁壘的力度，全國出口總額略有下降，但是源朗商貿(mào)有限公司一直逆勢增長，保持著比較大的增長幅度。2008年，源朗商貿(mào)公司的出口額達到356億美元，在2014年的時候高達1646億美元，在這期間，源朗商貿(mào)公司的出口額是逐年增加的，出口增長比例從2008年的12%，迅速增長到2017年的27.1%。逐年增長的出口總額以及出口增長比例說明了源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易發(fā)展在一定程度上得到了穩(wěn)步地提升。2.2源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀2018年，源朗商貿(mào)有限公司產(chǎn)品的年營業(yè)額已經(jīng)突破了1億元。其主要經(jīng)營的項目包含各種玩具和禮品。其玩具不但有自己研發(fā)的品牌系列玩具,同時還代理了國內(nèi)外十幾家知名品牌的玩具。源朗商貿(mào)有限公司不但注重外貿(mào)出口發(fā)展，對內(nèi)銷也非常關(guān)注。目前，已經(jīng)在世紀聯(lián)華等多個大商場和超市開設(shè)了自己的專柜，內(nèi)銷年營業(yè)額也在不斷地上漲，和玩具的出口相輔相成，公司的發(fā)展更為平衡,對世界經(jīng)濟動蕩具有更好的抵抗力。目前，源朗商貿(mào)有限公司已經(jīng)建立了比較完善的運營機構(gòu)，逐漸成為了貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。為了更好地展示自己的產(chǎn)品，源朗商貿(mào)有限公司在威海市打造了超過1萬平方米的展廳，建立了智能化的辦公室,營造了完善的客戶接待設(shè)施。同時，為了方便業(yè)務(wù)的開展,源朗商貿(mào)有限公司還在其主要出口地區(qū)中東等地區(qū)建立了分公司和辦事處。源朗商貿(mào)有限公司致力于打造企業(yè)總體VI形象，對員工的個人行為也提出規(guī)范的要求，正在走入統(tǒng)一的發(fā)展軌道。源朗商貿(mào)有限公司即將成為國際性的大公司，實現(xiàn)“跨越性”的發(fā)展。其核心的競爭力則是其一直堅持的“務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取”的精神、“嚴謹高效、精益求精”的作風、“誠信負責、以信為榮”的道德準則，在全體人的思想上產(chǎn)生共鳴，這無疑是蘊含在強勁綜合模式內(nèi)部的中樞策動力，是企業(yè)騰飛發(fā)展的永恒動力。第3章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展中存在的問題3.1出口產(chǎn)品科技含量低廣州、義烏小商品城的壟斷優(yōu)勢，對整個威海地區(qū)的玩具業(yè)發(fā)展都存在嚴重的打壓，這對處于威海的源朗商貿(mào)有限公司來說，是一種巨大的壓迫，有了廣州和義烏的影響,源朗商貿(mào)有限公司很難吸引高端人才過來。盡管這幾年受到就業(yè)形勢的影響和本公司制定的各項獎勵措施來招攬人才，源朗商貿(mào)有限公司的研發(fā)團隊得到了極大的補充。但是和國際上的一些大品牌相比，還是缺少一定的文化積淀和經(jīng)驗積累，這導(dǎo)致本公司玩具開發(fā)力量不足、玩具創(chuàng)新能力薄弱、招收不到高素質(zhì)的市場營銷人才、專業(yè)的國際貿(mào)易人才和高級的玩具設(shè)計人員。這些人才的不到位，導(dǎo)致源朗商貿(mào)有限公司的科研力量和世界上其他的玩具出口強國存在極大的差距。同時，由于發(fā)展的時間短，盡管本公司大力進行新品研發(fā)，也創(chuàng)辦了自己的品牌，但是其產(chǎn)品的科技含量和國際上的一流品牌相比還是存在一定差距的，其科技含量明顯不足。因此，源朗商貿(mào)公司新產(chǎn)品的研發(fā)難度大幅度增加。3.2品牌影響力不足在當前競爭越來越激烈的市場上，品牌代表的是高質(zhì)量的產(chǎn)品和高性能的服務(wù)，品牌是一種強勁的競爭力。但是，由于各種各樣的原因，源朗商貿(mào)有限公司出口的玩具盡管有其自主品牌系列，但是其品牌由于創(chuàng)立時間和產(chǎn)品類型等方面的影響，在一定程度上本公司的很多產(chǎn)品是沒有品牌的，他們屬于來料加工生產(chǎn)的產(chǎn)品。因此,想要在激烈的市場競爭中繼續(xù)占據(jù)一定的市場份額，并不斷增強市場競爭力，其在品牌影響力方面還存在一定的不足。3.3市場競爭力薄弱市場競爭力是我國對外貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)，市場競爭力薄弱嚴重影響了對外貿(mào)易的發(fā)展。我國對外貿(mào)易占GDP的比重較低，目前整個世界對外貿(mào)易的增加值占GDP的平均比重超過了60%，主要發(fā)達國家則在70%以上，而我國2015年的這一比值為40.2%,明顯偏低甚至落后于中低收入國家43%的水平。我國對外貿(mào)易發(fā)展滯后，并且我國對外貿(mào)易主要集中在服裝業(yè)、運輸以及高科技產(chǎn)品類等，顯然源朗商貿(mào)有限公司是不具備優(yōu)勢的，源朗公司主要以塑料類產(chǎn)品為主，出口產(chǎn)品十分單一，這也是為什么源朗商貿(mào)公司在國際市場的競爭力十分薄弱的原因。3.4知識產(chǎn)權(quán)保護不到位目前，源朗商貿(mào)有限公司對玩具的知識產(chǎn)權(quán)和專利保護意識不足，對其公司玩具產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)升級和系統(tǒng)完善有很大的制約作用，目前，本公司合作的很多廠家使用的仍然是傳統(tǒng)加工設(shè)備，這些設(shè)備工作效率低下，很難生產(chǎn)高科技含量和高技術(shù)要求的玩具。同時公司的設(shè)計研發(fā)能力不足沒有設(shè)置專業(yè)的玩具產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，也沒有建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。很多產(chǎn)品屬于貼牌生產(chǎn)，主要為來料加工，模仿國際市場上一些流行的玩具為主，自主創(chuàng)新的產(chǎn)品非常少。近些年，國外對仿制玩具的投訴行為逐漸增加，專利侵權(quán)保護更加全面。所以，如何保護玩具生產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成了我國玩具行業(yè)的一個重大挑戰(zhàn),也是推動本公司升級換代的有利途徑。第4章源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展中存在問題分析4.1缺少具有外貿(mào)專業(yè)知識和技能的人才國際市場的競爭，其實就是人才的競爭，從當前國內(nèi)國際貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的特點可以看出，源朗商貿(mào)有限公司不管是在從事進出口技術(shù)含量高的商品與設(shè)備，還是引進技術(shù)或提供售后服務(wù)方面，都缺少良好的技術(shù)理解與運用能力的專業(yè)人才，特別是進行技術(shù)引進時，一定要有專門的人才對技術(shù)指標進行準確的評估，否則就會吃大虧外貿(mào)專業(yè)人才的缺乏，尤其是具有豐富經(jīng)驗的、具備良好國際商務(wù)談判能力人才的缺乏，使源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易業(yè)務(wù)難以有效地開展。源朗公司每單業(yè)務(wù)成交額動輒數(shù)百萬，如果沒有受到系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的專業(yè)人才來處理，可能會對企業(yè)的業(yè)務(wù)量及交易額造成一定的損失。當前，專業(yè)的精通國際化經(jīng)營管理人才的缺乏已經(jīng)沖擊了本企業(yè)向外向型經(jīng)濟的開發(fā)，人才問題也成為約束本企業(yè)向外向型經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實因素和瓶頸。4.2營銷手段落后營銷手段往往注重于吸引消費者,使消費者的消費欲望加大，如舉辦活動進行促銷，但一些假冒商品在市場常常以這種營銷手段的出現(xiàn)，人們對商品的質(zhì)量看得越來越重，再也不是一味的圖便宜，所以企業(yè)一定要有創(chuàng)新的意識。源朗商貿(mào)有限公司在營銷手段方面明顯落后，而且沒有專業(yè)的營銷人員進行運營，使得品牌影響力沒有達到預(yù)期的影響效果，而且源朗商貿(mào)有限公司的營銷手段十分單一，不能有效的推動公司產(chǎn)品的出口以及本公司的發(fā)展。4.3出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一我國玩具類產(chǎn)品大概分為塑料類、金屬類、泥土類以及毛絨類等，源朗商貿(mào)有限公司出口玩具類產(chǎn)品主要以塑料類為主，出口結(jié)構(gòu)十分單一。源朗商貿(mào)有限公司在制作和設(shè)備上與外國還存在著很大的差距，在新產(chǎn)品研發(fā)科技以及投入上也比不上國外的大集團，生產(chǎn)出來的玩具質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)含量低，對出口造成很大的影響。4.4知識產(chǎn)權(quán)保護意識欠缺在中國人的傳統(tǒng)文化中都是謙讓，久而久之的思想影響使得一代代中國人沒有知識產(chǎn)權(quán)意識，就造成了中國土生土長的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識也很薄弱，在近代社會中，中國經(jīng)歷了經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，在改革開放前，中國實行計劃經(jīng)濟體制，約束了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，使得中國長期缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造理念。源朗商貿(mào)有限公司不重視知識產(chǎn)權(quán)保護意識，沒有制定系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，高級管理層對知識產(chǎn)權(quán)方面知識匱乏，在源朗公司戰(zhàn)略目標部署上忽視了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，源朗公司內(nèi)部沒有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)體系且對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新方面投入甚少，源朗商貿(mào)有限公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才的缺乏，對國際市場上的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的國際準則茫然不解，企業(yè)自身沒有定期組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)近期的國際知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)案例、專題討論、專家講座等活動，源朗公司管理者的思想還停留在改革開放的初期，他們認為只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好，技術(shù)硬就會有市場，花錢申請專利保護就是多此一舉，沒有什么實質(zhì)的作用，缺乏管理頭腦和長遠的發(fā)展眼光。在源朗商貿(mào)有限公司對外貿(mào)易發(fā)展過程中，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護是不到位的，究其原因，一方面，是因為公司領(lǐng)導(dǎo)以及員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強烈，另一方面，也和知識產(chǎn)權(quán)受侵害并沒有足夠強硬的賠付機制有關(guān)。源朗商貿(mào)公司出口貿(mào)易發(fā)展的對策建議5.1提高出口產(chǎn)品科技含量源朗商貿(mào)有限公司想要提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量就要培養(yǎng)高端技術(shù)人才，首先要選擇引進最好的人，選人必須符合一定的標準和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)該明確公司選擇的人才的標準應(yīng)該是專業(yè)性強，學(xué)習(xí)性強，反應(yīng)快，有一定創(chuàng)新能力的人，而且選拔出來的人才必須具備忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、認真負責的精神，必須敢于承認錯誤并及時改正。其次，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，平時應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤?xùn)機會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計劃，有落實，有檢查下x，有經(jīng)驗總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。最后，源朗商貿(mào)有限公司應(yīng)該定期進行專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓(xùn)；現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面。5.2增加品牌影響力目前，歐美玩具市場出現(xiàn)了一定程度的疲軟，其市場需求大大縮減。為了保證本國廠家的利益，歐美國家大多設(shè)置了種類繁多的貿(mào)易壁壘，以此來限制本公司玩具產(chǎn)品的進入，這在一定程度上直接增加了源朗商貿(mào)有限公司玩具出口到這些國家的難度。面對這樣的情況,首先，源朗商貿(mào)有限公司需要以積極的態(tài)度去應(yīng)對，多了解歐美國家的質(zhì)量檢驗標準和各種技術(shù)指標的要求，減少歐美國家技術(shù)壁壘的影響。其次,源朗公司應(yīng)該積極推動直接銷售的展開，走出國門,在歐、美、日、韓等多個國家建立銷售網(wǎng)點和直營店，減少銷售網(wǎng)絡(luò)的中間環(huán)節(jié),促進直接銷售的展開。這樣既能降低玩具出口成本投入，也能增加這些國家對本公司玩具產(chǎn)品的了解。多方面了解玩具行業(yè)發(fā)展的潮流以及世界各國玩具生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢所在。同時利用各種展會把自己公司的產(chǎn)品展示給更多的外國企業(yè)觀看，提高本公司產(chǎn)品在世界上的知名度，吸引更多的合作伙伴。此外，通過經(jīng)貿(mào)協(xié)會、網(wǎng)站、玩具期刊等所有渠道，推廣本公司的玩具，提高其商業(yè)信譽。最后，源朗公司應(yīng)該多派人參加對外經(jīng)貿(mào)局和檢疫機關(guān)和外管、銀行等部門組織的座談會，及時從他們那里了解外貿(mào)發(fā)展局勢的相關(guān)信息，反映自己發(fā)展過程中遇到的問題，盡可能利用政府的力量解決自己發(fā)展過程中遇到的問題。構(gòu)建外貿(mào)發(fā)展信息網(wǎng),及時對產(chǎn)品出口國和產(chǎn)品相關(guān)的政策條文加以了解，及早了解他們的政策動向,提前制定應(yīng)對策略，盡可能減少出口玩具被拒或者被退情況的發(fā)生，事先制定防范措施，減少本公司的財產(chǎn)損失。這樣,源朗商貿(mào)有限公司對內(nèi)加強對玩具產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理,及時了解了出口國玩具管制的相關(guān)條例，提前制定出防范措施,減小技術(shù)壁壘對出口產(chǎn)品的影響。對外建立完善的貿(mào)易銷售網(wǎng)。內(nèi)外結(jié)合，打造完善的對外貿(mào)易外部支撐體系，進而才能為本公司玩具出口保駕護航。5.3提高企業(yè)的市場競爭力首先，源朗商貿(mào)有限公司應(yīng)該積極開發(fā)適合國際市場尤其是周邊中亞國家需求的產(chǎn)品，同時應(yīng)該代理一些除產(chǎn)能過剩的工業(yè)制品以外的其他產(chǎn)品，以更好地分散風險。其次，源朗商貿(mào)有限公司應(yīng)該培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)、標準為核心的國際貿(mào)易競爭新優(yōu)勢，從而提升本公司在國際競爭中的地位。再者，源朗商貿(mào)有限公司應(yīng)該鼓勵和支持公司科技創(chuàng)新產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、智能化、集成化大型成套出口，推動產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈”出口。源朗公司要不斷完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)多元化生產(chǎn)經(jīng)營，延長產(chǎn)業(yè)鏈。提高工業(yè)水平以及信息水平的結(jié)合力度，推動行業(yè)的完善以及提升，要利用電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集群特點，進一步促進行業(yè)組織構(gòu)造的完善。提高工業(yè)水平以及信息水平的結(jié)合力度進一步開發(fā)新興行業(yè)的發(fā)展力度，唯有促進兩者的有效結(jié)合，才能加大產(chǎn)業(yè)升級水平。進而使源朗商貿(mào)有限公司得到更好的發(fā)展。5.4樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識目前我國玩具出口中接受委托加工的居多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)意識很的少。因此，源朗商貿(mào)有限公司想要繼續(xù)保持自身在國際玩具市場上的占有率以及在市場上的顯性優(yōu)勢，就必須加大對出口玩具的產(chǎn)權(quán)保護意識。首先，實施專利申請戰(zhàn)略，保護自己的發(fā)明創(chuàng)造，占領(lǐng)市場。其次，源朗商貿(mào)有限公司應(yīng)該實施專利管理戰(zhàn)略，吸收專利管理人才，建立專利管理部門；制定專利管理制度，規(guī)范專利管理行為；組織專利申報，引進保護措施。只有不斷加大對自己品牌專利的保護，才能增強自身品牌在國際市場的影響力，進而才能使源朗商貿(mào)有限公司得到更好的發(fā)展。結(jié)論隨著經(jīng)濟全球化程度的進一步加深，國際間的貿(mào)易往來將會成為商業(yè)貿(mào)易的一種常態(tài)。源朗商貿(mào)有限公司作為專業(yè)的貿(mào)易公司，想要在這激烈的商業(yè)競爭中爭取一席之地，就必須認清當前的發(fā)展形勢，結(jié)合自己的條件并積極的利用現(xiàn)有條件，發(fā)展壯大自己的實力。源朗商貿(mào)有限公司是我國發(fā)展歷史比較悠久的企業(yè)，從成立的那天起，就一直堅持著自己的發(fā)展原則，積極的爭取對同一行業(yè)的整合，聚合本行業(yè)多個企業(yè)的豐富資源，選擇同行業(yè)中比較有優(yōu)勢的廠家，壯大在國際市場的競爭力。進入本世紀之后經(jīng)濟國際化程度更加明顯，國際大環(huán)境變得更加復(fù)雜。身處這種環(huán)境之中，源朗商貿(mào)有限公司想要得到更好的發(fā)展就必須面對更加激烈的挑戰(zhàn)，想要繼續(xù)保持在同行業(yè)的優(yōu)勢，就必須對自己的發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整，以便為子的發(fā)展制定正確的路線，我相信，只要不斷更新，跟上時代的腳步，源朗商貿(mào)公司就一定會成為出口貿(mào)易行業(yè)的佼佼者。參考文獻[1]Vernon.J.T.Nwaogu.R.Saladoetall.StudyontheimpactoftherevisionoftheCouncilDirectiveonthesafetyofToys.AReportpreparedforEuropeanCommissionDirectorateGeneralEnterprisebyRisk&PolicyAnal