安全文化對安全培訓的影響

安全文化對安全培訓的影響企業(yè)平安文化作為企業(yè)文化的一部分，其形成和進展，首先是從生產實踐動身，經歸納總結形成，再用于平安生產實踐。因此，它在企業(yè)建設當中有著舉足輕重的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模進展，更為企業(yè)的平安文化供應了豐富的內涵。要想抓好平安生產工作，就必需重視生產領域的平安，首先要從‘人’抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提高人的平安意識、平安水平，強化平安、法制觀念，樹立正確的平安理念，是平安文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對平安的理解深淺不一，通過開展豐富多樣的企業(yè)平安文化活動，可以引導員工關注平安、體會平安、共同提高。因此，企業(yè)平安文化建設很有必要。企業(yè)平安文化，抽象地來說，是指：企業(yè)平安管理者依據(jù)企業(yè)內外平安生產環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和進展趨勢，從企業(yè)的生產實踐中總結，提煉出企業(yè)平安生產理念或價值體系，以作為企業(yè)平安生產的方針和原則。詳細一點來說，就是圍繞企業(yè)平安生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業(yè)認為，提高平安管理水平無非就是出幾本宣揚手冊，組織一些員工開綻開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業(yè)平安文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作或許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產經營的作用不大。日本經營業(yè)先驅松下幸之助指出：“企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導到自身意想不到的高境界，產生意想不到的激情和工作干勁，這才是打算企業(yè)成敗的根本”。大家或許聽說過，在日本企業(yè)，很多員工能以為企業(yè)貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不情愿加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾閱歷時說過：“海爾過去的勝利是觀念和思維方式的勝利。企業(yè)進展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容是價值觀?！边@與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結果，是不斷探究積累的結果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的轉變上。然而海爾在八十年月就開頭推行自己的管理模式，海爾文化的連續(xù)是在兼并中求進展。當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內使其扭虧為盈。當時有20幾人上街鬧事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活,現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負責人通過給大家分析利弊，最終由全體職工自己爭論打算，結果是同意接納這種管理模式。事實證明海爾的進展思路是