電力工程分包管理細(xì)則（實用文檔）

PAGEPAGE1電力工程分包管理細(xì)則（實用文檔）第一章總則第一條為規(guī)范電力工程分包管理，提高工程質(zhì)量和安全水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于我國境內(nèi)電力工程項目的分包管理活動。第三條分包管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則，確保工程質(zhì)量和安全，提高工程效益。第二章分包條件與程序第四條分包單位應(yīng)具備以下條件：（一）具有獨立法人資格；（二）具有相應(yīng)資質(zhì)證書；（三）具有與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)、管理人員和施工隊伍；（四）具有與分包工程相適應(yīng)的資金、設(shè)備、技術(shù)力量；（五）具有良好信譽，無不良記錄。第五條分包單位應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）招標(biāo)人發(fā)布分包招標(biāo)公告；（二）分包單位報名并提交相關(guān)資料；（三）招標(biāo)人組織評審，確定分包單位；（四）簽訂分包合同；（五）辦理相關(guān)手續(xù)，包括安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。第三章分包合同管理第六條分包合同應(yīng)明確以下內(nèi)容：（一）工程名稱、地點、規(guī)模、范圍、內(nèi)容；（二）合同價款、支付方式、結(jié)算辦法；（三）工期、質(zhì)量、安全要求；（四）雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；（五）違約責(zé)任及解決爭議的方式。第七條分包合同簽訂后，分包單位應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量和安全。第八條分包合同履行過程中，如發(fā)生變更，應(yīng)簽訂書面變更協(xié)議，明確變更內(nèi)容、價款和工期等。第四章質(zhì)量與安全管理第九條分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第十條分包單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。第十一條分包單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章監(jiān)督與檢查第十二條招標(biāo)人應(yīng)加強對分包單位的監(jiān)督與檢查，確保分包工程質(zhì)量和安全。第十三條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：（一）分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備等情況；（二）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況；（三）分包合同履行情況；（四）其他需要檢查的事項。第十四條招標(biāo)人應(yīng)定期對分包單位進(jìn)行信用評價，評價結(jié)果作為分包單位參加后續(xù)工程的依據(jù)。第六章法律責(zé)任與爭議解決第十五條分包單位在分包活動中，違反法律法規(guī)和合同約定的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。第十六條分包合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可依法申請仲裁或提起訴訟。第七章附則第十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。第十八條本細(xì)則未盡事宜，可參照國家、行業(yè)和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條本細(xì)則解釋權(quán)歸招標(biāo)人所有。在以上的電力工程分包管理細(xì)則中，質(zhì)量與安全管理是需要重點關(guān)注的細(xì)節(jié)。電力工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其質(zhì)量和安全直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。因此，對于分包單位的質(zhì)量管理體系和施工現(xiàn)場的安全管理要求，必須進(jìn)行詳細(xì)的補充和說明。質(zhì)量管理補充細(xì)則1.質(zhì)量管理體系建設(shè)：分包單位必須建立和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的全面性和持續(xù)性。這包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量手冊的編制和更新。2.質(zhì)量控制流程：分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制流程，從原材料采購、施工過程控制到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序。3.人員培訓(xùn)與資質(zhì)：分包單位的技術(shù)人員、施工人員和質(zhì)量檢查人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，且定期接受質(zhì)量管理的培訓(xùn)，以保證其具備足夠的專業(yè)知識和管理能力。4.質(zhì)量記錄與報告：分包單位應(yīng)詳細(xì)記錄所有質(zhì)量管理活動，包括檢查記錄、測試報告、整改記錄等，并定期向招標(biāo)人提交質(zhì)量報告。5.質(zhì)量改進(jìn)：分包單位應(yīng)建立質(zhì)量反饋和改進(jìn)機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實施效果。安全管理補充細(xì)則1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：分包單位應(yīng)明確各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保每個人員都了解并履行自己的安全職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)：分包單位必須對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。3.施工現(xiàn)場管理：分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，包括個人防護(hù)裝備的使用、施工機械的維護(hù)、危險作業(yè)的許可等。4.應(yīng)急預(yù)案：分包單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、坍塌等可能發(fā)生的安全事故的應(yīng)急處理措施，并定期進(jìn)行演練。5.安全檢查與整改：分包單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，并記錄整改情況。質(zhì)量與安全的聯(lián)動機制1.質(zhì)量與安全一體化管理：分包單位應(yīng)將質(zhì)量管理與安全管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)質(zhì)量與安全的同步提升。2.質(zhì)量安全事故的處理：對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故，分包單位應(yīng)立即啟動事故調(diào)查程序，分析事故原因，制定糾正和預(yù)防措施，并報告招標(biāo)人。3.質(zhì)量安全的持續(xù)改進(jìn)：分包單位應(yīng)定期對質(zhì)量安全管理體系的運行效果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督與檢查補充細(xì)則1.監(jiān)督檢查制度：招標(biāo)人應(yīng)建立健全監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、頻率和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)督檢查人員的資質(zhì)：監(jiān)督檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠獨立、客觀地進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。3.監(jiān)督檢查結(jié)果的應(yīng)用：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對分包單位進(jìn)行評價和考核，評價結(jié)果作為分包單位信用評級和后續(xù)合作的依據(jù)。通過上述補充和說明，電力工程分包管理細(xì)則在質(zhì)量與安全管理方面的要求將更加明確和具體，有助于確保電力工程項目的質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)的整體水平。質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督計劃的制定：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程的特點和分包合同的要求，制定詳細(xì)的監(jiān)督計劃，包括監(jiān)督的節(jié)點、內(nèi)容和方式。2.現(xiàn)場監(jiān)督與記錄：監(jiān)督人員應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對分包單位的施工過程、質(zhì)量控制和安全管理進(jìn)行實地檢查，并做好詳細(xì)的監(jiān)督記錄。3.質(zhì)量安全事故的報告與處理：一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，分包單位必須立即向招標(biāo)人報告，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。招標(biāo)人應(yīng)組織調(diào)查，分析事故原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。4.質(zhì)量與安全的考核評價：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)分包單位的工程質(zhì)量和安全管理的實際表現(xiàn)，進(jìn)行定期的考核評價，并將評價結(jié)果作為分包單位信用評級的重要依據(jù)。質(zhì)量與安全管理的溝通與協(xié)調(diào)1.溝通機制的建立：招標(biāo)人和分包單位之間應(yīng)建立有效的溝通機制，確保在質(zhì)量管理與安全管理方面的信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞。2.協(xié)調(diào)會議的召開：招標(biāo)人應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)會議，與分包單位就質(zhì)量管理與安全管理的問題進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，共同解決存在的問題。3.信息的共享與反饋：招標(biāo)人和分包單位應(yīng)共享與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的信息，包括法規(guī)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場動態(tài)等，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整管理策略。質(zhì)量與安全管理的培訓(xùn)與提升1.培訓(xùn)計劃的制定：招標(biāo)人應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，對分包單位的質(zhì)量管理人員和安全管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。2.新技術(shù)的應(yīng)用：鼓勵分包單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和安全管理水平。3.經(jīng)驗交流與分享：招標(biāo)人應(yīng)組織經(jīng)驗