創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（重慶科技學(xué)院）智慧樹知到期末考試答案2024年

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（重慶科技學(xué)院）智慧樹知到期末考試答案2024年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（重慶科技學(xué)院）初創(chuàng)企業(yè)的第一問題是生存和發(fā)展，必須依存于市場

A:錯B:對答案:對中國的出現(xiàn)了很多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。具有代表性的是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)與大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)。

A:錯B:對答案:對管理學(xué)家德魯克在其1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中認(rèn)為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神二者緊密相關(guān)很難割離。但二者也不盡相同。

A:錯B:對答案:對奧斯本檢核表是圍繞產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行的

A:對B:錯答案:對商業(yè)機(jī)會是指有助于實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)目的的一組條件的形成?！吧虡I(yè)機(jī)會”就是“創(chuàng)業(yè)機(jī)會”

A:對B:錯答案:錯根據(jù)陳忠衛(wèi)教授的總結(jié)，一般團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的主要區(qū)別為：從目的上講，一般團(tuán)隊是為了解決某類或某個具體的問題，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是為了開創(chuàng)新企業(yè)或者是拓展新事業(yè)。

A:錯B:對答案:對“任何事物都不完美，都是沒有完成的創(chuàng)新!”是缺點(diǎn)列舉法存在的前提

A:對B:錯答案:對伊查克·愛迪思的十階段法關(guān)注“從搖籃到墳?zāi)埂钡恼麄€生命周期，而邱吉爾和劉易斯的五階段模型則更側(cè)重企業(yè)成長的描述

A:對B:錯答案:對非邏輯性則是創(chuàng)新思維和常規(guī)思維的重要區(qū)別

A:對B:錯答案:對不一定要根據(jù)投資人偏好來撰寫商業(yè)計劃書。

A:錯B:對答案:錯思維導(dǎo)圖各層級連接線必須是不同顏色

A:對B:錯答案:錯路演項目的不足可以通過調(diào)查獲得第一手資料來完善和補(bǔ)充。

A:錯B:對答案:對創(chuàng)業(yè)動機(jī)是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力。它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。也就是為什么選擇創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。

A:對B:錯答案:對1895年，弗洛伊德與他人合作發(fā)表了《歇斯底里研究》，“冰山理論”從此走上了心理學(xué)的舞臺。

A:對B:錯答案:對系統(tǒng)風(fēng)險主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險，諸如商品市場風(fēng)險、資本市場風(fēng)險等，也稱為市場風(fēng)險，是由一些使整體市場受到影響并無法實(shí)現(xiàn)規(guī)避的環(huán)境因素。

A:錯B:對答案:對公司印章需要到（）指定企業(yè)進(jìn)行刻制。

A:工商行政管理部門B:公安機(jī)關(guān)C:法院D:稅務(wù)部門答案:公安機(jī)關(guān)什么創(chuàng)新方法將具體的特定對象（如特點(diǎn)、缺點(diǎn)等），從邏輯上進(jìn)行分析并將其本質(zhì)內(nèi)容全面地羅列出來，用以自發(fā)創(chuàng)造設(shè)想找到發(fā)明創(chuàng)造

A:奧斯本檢核表法B:組合法C:列舉法D:移植法答案:列舉法六頂思考帽的開發(fā)者是

A:梅森·海爾瑞B(yǎng):約瑟夫·熊彼特C:愛德華·德·博諾D:伊查克·愛迪思答案:愛德華·德·博諾樹立了強(qiáng)烈的底線思維的企業(yè)是（）？

A:OFOB:中興C:華為D:樂視答案:華為誰首先用生物學(xué)中的“生命周期”觀點(diǎn)來看待企業(yè)

A:勞倫斯·斯坦梅茨B:梅森·海爾瑞C:劉易斯D:伊查克·愛迪思答案:梅森·海爾瑞公司介紹部分中，首先介紹公司的（）？

A:公司組織B:公司規(guī)模C:公司性質(zhì)D:公司現(xiàn)狀答案:公司性質(zhì)從創(chuàng)造的過程來看，創(chuàng)造的類型不包括

A:技術(shù)發(fā)明B:社會組織的創(chuàng)造C:藝術(shù)創(chuàng)造D:科學(xué)研究答案:社會組織的創(chuàng)造好的商業(yè)計劃書，盡量多用（）展示內(nèi)容？

A:文字B:符號C:動畫D:圖表答案:圖表哪種方法被稱作企業(yè)發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡

A:生命周期理論B:創(chuàng)新理論C:創(chuàng)新七扇窗理論D:經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論答案:生命周期理論具有新穎性和創(chuàng)造性的想法是指

A:創(chuàng)新B:創(chuàng)意C:發(fā)現(xiàn)D:發(fā)明答案:創(chuàng)意新4C理論的基本要素不包括

A:社群B:關(guān)聯(lián)C:內(nèi)容D:溝通E:場景答案:溝通路演最早運(yùn)用在（）領(lǐng)域？

A:銀行B:證券C:農(nóng)產(chǎn)品D:汽車答案:證券思維導(dǎo)圖充分運(yùn)用、發(fā)揮

A:左腦的機(jī)能B:動手實(shí)踐能力C:左右腦的機(jī)能D:右腦的機(jī)能答案:左右腦的機(jī)能商業(yè)計劃書中摘要部分的作用（）？

A:溝通的橋梁B:沒有作用C:詳細(xì)展示項目D:拋磚引玉答案:溝通的橋梁六頂思考帽中，代表情緒、直覺、預(yù)感的是：

A:黑色思考帽B:白色思考帽C:藍(lán)色思考帽D:紅色思考帽答案:紅色思考帽創(chuàng)業(yè)機(jī)會與商業(yè)機(jī)會的根本區(qū)別在于利潤或者價值創(chuàng)造潛力的差異，創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有創(chuàng)造超額經(jīng)濟(jì)利潤的潛力，而商業(yè)機(jī)會只能改善現(xiàn)有的利潤水平。這是那個經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)。

A:凱恩斯學(xué)派B:新自由主義學(xué)派C:貨幣主義學(xué)派D:奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派答案:奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)新分為兩個類型，一是從0到1，二是1到N。對此理解錯誤的是：

A:1到N可是以出現(xiàn)多個新產(chǎn)品，也可以是一個新產(chǎn)品B:0到1是在原有環(huán)境中創(chuàng)造全新的產(chǎn)品事物C:0到1肯定是最難的D:1到N是將現(xiàn)有產(chǎn)品事物做得更好答案:0到1肯定是最難的核算、平衡生產(chǎn)能力是屬于什么環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容

A:生產(chǎn)能力分析B:安全庫存分析C:生產(chǎn)作業(yè)計劃D:工藝流程設(shè)計答案:生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)新的三層含義包括：

A:首創(chuàng)；創(chuàng)造新的東西；改變B:改變；更新；發(fā)明C:創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)；發(fā)明D:首創(chuàng)；首先；第一答案:首創(chuàng)；創(chuàng)造新的東西；改變營銷計劃對企業(yè)而言是

A:營銷戰(zhàn)略的補(bǔ)充B:做正確的事C:營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D:正確地做事答案:正確地做事梳理商業(yè)邏輯時，可以從（）三個方面進(jìn)行？

A:如何退B:做什么C:如何生產(chǎn)產(chǎn)品D:如何做答案:做什么###如何做###如何退創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成要素包括

A:職權(quán)（power）B:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊定位（place）C:創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）D:創(chuàng)業(yè)人員（people）答案:創(chuàng)業(yè)人員（people）###創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊定位（place）###創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）###職權(quán)（power）缺點(diǎn)列舉法一般被認(rèn)為是屬于

A:創(chuàng)新方法B:構(gòu)思的方法C:選題的方法D:阻礙創(chuàng)新的方法答案:創(chuàng)新方法###選題的方法初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理不包括

A:依賴分工明確的專業(yè)管理人才B:專門機(jī)構(gòu)開展人力資源工作C:創(chuàng)業(yè)者是人力資源工作的主要決策者和執(zhí)行者D:依賴少數(shù)關(guān)鍵人才答案:專門機(jī)構(gòu)開展人力資源工作;依賴分工明確的專業(yè)管理人才十階段模型的孕育期、嬰兒期，五階段成長模型的創(chuàng)立階段，企業(yè)普遍會表現(xiàn)出一些特別的現(xiàn)象，這包括

A:無法有效做好資金平衡，則企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展很容易出現(xiàn)流于空想、夭折的現(xiàn)象B:多以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向C:領(lǐng)導(dǎo)人缺乏責(zé)任承擔(dān)、勇于實(shí)施的氣質(zhì)D:通過領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險意識推動企業(yè)的誕生和發(fā)展答案:多以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向###通過領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險意識推動企業(yè)的誕生和發(fā)展###無法有效做好資金平衡,則企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展很容易出現(xiàn)流于空想、夭折的現(xiàn)象合伙企業(yè)的特征（）？

A:私營企業(yè)B:相互代理C:生命有限D(zhuǎn):財產(chǎn)共有答案:*企業(yè)如何哪些方面思考社會責(zé)任？（）

A:社會價值B:企業(yè)定位C:時代主題D:企業(yè)盈利答案:企業(yè)定位###社會價值###時代主題屬于B2C模式的常見網(wǎng)站有

A:國美網(wǎng)B:卓越網(wǎng)C:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)D:阿里巴巴答案:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)###卓越網(wǎng)###國美網(wǎng)常用的創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法包括

A:創(chuàng)新變革獲得機(jī)會B:系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會C:問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)機(jī)會D:市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會答案:創(chuàng)新變革獲得機(jī)會###市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會###系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會###問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)機(jī)會非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑為

A:創(chuàng)新變革獲得機(jī)會B:有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)密C:密切監(jiān)控資金、市場和運(yùn)營風(fēng)險D:選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴答案:選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴;有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)密;密切監(jiān)控資金、市場和運(yùn)營風(fēng)險創(chuàng)新的基本類型有四種，具體包括

A:工藝（或流程）創(chuàng)新B:商業(yè)模式創(chuàng)新C:產(chǎn)品創(chuàng)新D:服務(wù)創(chuàng)新答案:產(chǎn)品創(chuàng)新###工藝(或流程)創(chuàng)新###服務(wù)創(chuàng)新###商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行市場細(xì)分時的步驟是（）？

A:市場細(xì)分B:劃分目標(biāo)市場C:市場定位D:尋找機(jī)會答案:市場細(xì)分###劃分目標(biāo)市場###市場定位企業(yè)家精神包括什么呢？

A:創(chuàng)新、冒險B:誠信C:合作、學(xué)習(xí)D:敬業(yè)、執(zhí)著答案:創(chuàng)新、冒險###誠信###合作、學(xué)習(xí)###敬業(yè)、執(zhí)著心智枷鎖分解成以下兩個方面

A:常規(guī)思維B:發(fā)散思維C:傳統(tǒng)觀念和固定觀念D:創(chuàng)新思維答案:傳統(tǒng)觀念和固定觀念###常規(guī)思維商業(yè)計劃書摘要的目的是（）？

A:傳達(dá)核心信息B:詳細(xì)闡述項目內(nèi)容C:提升閱讀者興趣D:展示項目的核心信息答案:傳達(dá)核心信息###展示項目的核心信息###提升閱讀者興趣十八大提出的四個全面是（）。

A:全面建成小康社會B:全面依法治國C:全面深化改革D:全面從嚴(yán)治黨答案:全面建成小康社會;全面深化改革;全面依法治國;全面從嚴(yán)治黨禁用于公司名稱的有（）？

A:國家名B:地名C:領(lǐng)導(dǎo)人名D:歷史名人答案:歷史名人###地名###領(lǐng)導(dǎo)人名###國家名創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險主要包括哪些

A:資金風(fēng)險B:技術(shù)風(fēng)險C:政策風(fēng)險D:市場風(fēng)險答案:政策風(fēng)險###技術(shù)風(fēng)險###市場風(fēng)險反映企業(yè)整體財務(wù)情況的報表是（）？

A:利潤表B:現(xiàn)金流量表C:損益預(yù)測表D:資產(chǎn)負(fù)債表答案:資產(chǎn)負(fù)債表;現(xiàn)金流量表;利潤表創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的

A:核心B:目標(biāo)C:源泉D:結(jié)果答案:AI參考:正確選項為C：源泉。\n\n創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源泉，是指人們運(yùn)用新穎的、獨(dú)特的思維方法，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、產(chǎn)生新成果的思維方式。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新過程中最重要的因素之一，是創(chuàng)新的動力和源泉。它可以幫助人們發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會、解決新的問題、創(chuàng)造新的價值，是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。因此，正確答案為C：創(chuàng)新思維的源泉。'“啤酒與尿布”的故事：沃爾瑪?shù)某泄芾砣藛T分析銷售數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了一個令人難于理解的現(xiàn)象：在某些特定的情況下，“啤酒”與“尿布”兩件看上去毫無關(guān)系的商品會經(jīng)常出現(xiàn)在同一個購物籃中，這種獨(dú)特的銷售現(xiàn)象引起了管理人員的注意，經(jīng)過后續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象出現(xiàn)在年輕的父親身上。在美國有嬰兒的家庭中，一般是母親在家中照看嬰兒，年輕的父親前去超市購買尿布。父親在購買尿布的同時，往往會順便為自己購買啤酒，這樣就會出現(xiàn)啤酒與尿布這兩件看上去不相干的商品經(jīng)常會出現(xiàn)在同一個購物籃的現(xiàn)象。如果這個年輕的父親在賣場只能買到兩件商品之一，則他很有可能會放棄購物而到另一家商店，直到可以一次同時買到啤酒與尿布為止。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了這一獨(dú)特的現(xiàn)象，開始在賣場嘗試將啤酒與尿布擺放在相同的區(qū)域，讓年輕的父親可以同時找到這兩件商品，并很快地完成購物；而沃爾瑪超市也可以讓這些客戶一次購買兩件商品、而不是一件，從而獲得了很好的商品銷售收入，這就是“啤酒與尿布”故事的由來。當(dāng)然“啤酒與尿布”的故事必須具有技術(shù)方面的支持。1993年美國學(xué)者Agrawal提出通過分析購物籃中的商品集合，從而找出商品之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)算法，并根據(jù)商品之間的關(guān)系，找出客戶的購買行為；艾格拉沃從數(shù)學(xué)及計算機(jī)算法角度提出了商品關(guān)聯(lián)關(guān)系的計算方法——Aprior算法。沃爾瑪從上個世紀(jì)90年代嘗試將Aprior算法引入到POS機(jī)數(shù)據(jù)分析中，并獲得了成功，于是產(chǎn)生了“啤酒與尿布”的故事。

答案:AI參考:上述文章主要講述的是沃爾瑪超市通過分析銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了“啤酒與尿布”的銷售現(xiàn)象，并成功地運(yùn)用了Aprior算法來分析商品之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。所以，正確選項是：沃爾瑪超市通過分析銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了“啤酒與尿布”的銷售現(xiàn)象，并成功地運(yùn)用了Aprior算法來分析商品之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。'德國男人超市購買嬰兒紙尿布的同時往往還購買啤酒,計算機(jī)分析超市的購物數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律,于是將啤酒貨架移到了嬰兒紙尿布貨架旁,啤酒和紙尿布的銷量都有所增加.計算機(jī)分析購物數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律的過程屬于()

答案:關(guān)聯(lián)分析“啤酒與尿布”的故事：沃爾瑪?shù)某泄芾砣藛T分析銷售數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了一個令人難于理解的現(xiàn)象：在某些特定的情況下，“啤酒”與“尿布”兩件看上去毫無關(guān)系的商品會經(jīng)常出現(xiàn)在同一個購物籃中，這種獨(dú)特的銷售現(xiàn)象引起了管理人員的注意，經(jīng)過后續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象出現(xiàn)在年輕的父親身上。在美國有嬰兒的家庭中，一般是母親在家中照看嬰兒，年輕的父親前去超市購買尿布。父親在購買尿布的同時，往往會順便為自己購買啤酒，這樣就會出現(xiàn)啤酒與尿布這兩件看上去不相干的商品經(jīng)常會出現(xiàn)在同一個購物籃的現(xiàn)象。如果這個年輕的父親在賣場只能買到兩件商品之一，則他很有可能會放棄購物而到另一家商店，直到可以一次同時買到啤酒與尿布為止。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了這一獨(dú)特的現(xiàn)象，開始在賣場嘗試將啤酒與尿布擺放在相同的區(qū)域，讓年輕的父親可以同時找到這兩件商品，并很快地完成購物；而沃爾瑪超市也可以讓這些客戶一次購買兩件商品、而不是一件，從而獲得了很好的商品銷售收入，這就是“啤酒與尿布”故事的由來。當(dāng)然“啤酒與尿布”的故事必須具有技術(shù)方