基于價值鏈的施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理研究的開題報告

基于價值鏈的施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理研究的開題報告一、研究背景及意義施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理是由于在項目實施過程中所產(chǎn)生的所有與發(fā)生的成本。責(zé)任成本的產(chǎn)生比較復(fù)雜，包括項目管理、產(chǎn)品設(shè)計、加工、運輸、安裝、維護等過程。當(dāng)前，在施工企業(yè)項目實施中，責(zé)任成本對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，研究責(zé)任成本管理問題，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)營水平及盈利能力具有重要意義。本研究主要基于價值鏈，探討如何從價值鏈的角度考慮行業(yè)中施工企業(yè)的項目責(zé)任成本管理，探討如何加強責(zé)任成本管理對企業(yè)經(jīng)營決策的支持和促進作用，并通過案例研究和模型實踐的方法，驗證所提供的價值鏈對于責(zé)任成本管理的影響和作用，為施工企業(yè)的責(zé)任成本管理提供實用性的建議。二、研究內(nèi)容及目標本研究主要從以下兩個方面入手：1.探討基于價值鏈的施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理模式在價值鏈的分析框架下研究施工企業(yè)項目責(zé)任成本的產(chǎn)生機制及規(guī)律，探討具有代表性的企業(yè)責(zé)任成本管理模式，并對其進行評價。2.基于案例分析和實證研究驗證基于價值鏈的責(zé)任成本管理模式針對某個典型案例企業(yè)，結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行案例分析，探討基于價值鏈的責(zé)任成本管理模式在該企業(yè)的落地情況，并通過實證研究驗證該模式的有效性，對責(zé)任成本的管理實踐提供指導(dǎo)參考。三、研究方法1.案例研究法選取某家企業(yè)作為案例對象，過程包括企業(yè)情況調(diào)查、價值鏈分析、責(zé)任成本分析、管理模型設(shè)計和管理實施等環(huán)節(jié)。逐步驗證基于價值鏈的責(zé)任成本管理模式的有效性、可操作性、適用性和實用性等方面的內(nèi)容。2.實證研究法對數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，評價和分析基于價值鏈的責(zé)任成本管理模式是否能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，并探討具有實際應(yīng)用價值的責(zé)任成本管理措施，提出相應(yīng)的提高施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理的策略和方法。四、預(yù)期成果1.基于價值鏈的施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理模式研究2.施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理案例分析和模型設(shè)計3.基于實證研究的責(zé)任成本管理措施和策略研究4.研究報告正式撰寫五、可行性和實施計劃本研究基于價值鏈分析理論，旨在提出能夠適應(yīng)企業(yè)需求的責(zé)任成本管理模式和方法。本研究的可行性較高，實施計劃如下：6月份：完成文獻綜述和研究概述，確定研究思路和途徑7月份：進行個案研究，收集、整理和分析案例相關(guān)數(shù)據(jù)8月份：結(jié)合實際數(shù)據(jù)，進行責(zé)任成本管理模型設(shè)計及影響因素分析9月份：進行問卷調(diào)查和訪談，驗證模型有效性10月份：撰寫論文和準備答辯六、論文結(jié)構(gòu)1.緒論2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論3.基于價值鏈的企業(yè)