總承包平面管理措施

總承包平面管理措施平面組織施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分。總承包單位從工程全局利益出發(fā)，按合同要求，分階段及時(shí)進(jìn)行平面組織，為各分包單位提供平面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，按照地下工程、上部土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等不同的施工階段分別進(jìn)行規(guī)劃和部署，繪制詳細(xì)的施工總平面圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理在總平面的組織上，對(duì)各專業(yè)工程作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)及庫房進(jìn)行合理的布置，安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地。根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，明確為自主分包單位和業(yè)主指定分包單位提供卸貨、存儲(chǔ)和保管場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)日?？垂?。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理上，建立以總承包單位為主導(dǎo)的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的管理體系，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工階段的變化、專業(yè)的銜接等現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以合理有效的安排場(chǎng)地。場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理因工程施工的分包單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，總承包單位必須協(xié)調(diào)好各施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的移交工作，以明確場(chǎng)地管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)再檢查后移交，移交應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行。某一區(qū)段的施工任務(wù)全部完成后，各相關(guān)專業(yè)施工單位在場(chǎng)地移交前負(fù)責(zé)安排人員將自己施工的區(qū)段內(nèi)建筑垃圾清理干凈，并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施，移交的場(chǎng)地經(jīng)過總承包單位和后續(xù)施工單位檢查并認(rèn)為具備移交條件后，將施工場(chǎng)地移交給后續(xù)施工單位。施工用水、用電協(xié)調(diào)管理總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫提供足量和便利的施工用電、施工用水，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用電量。總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，在工地施工范圍內(nèi)科學(xué)合理布置水、電管線，并合理設(shè)置足夠的接駁點(diǎn)（口）。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)（口）及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行技術(shù)交底。場(chǎng)地設(shè)施協(xié)調(diào)管理總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開展工作，其服務(wù)包括以下2個(gè)方面：(1)向各分包單位提供辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉庫、材料堆場(chǎng)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位清理上述設(shè)施。(2)總承包單位將作好安排，以便各分包單位能共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，各分包單位之間互相提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地和施工作業(yè)面?，F(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路行駛暢通、流量均衡、路況良好，總承包單位在進(jìn)行施工總平面內(nèi)施工道路規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛的使用情況以及場(chǎng)內(nèi)車輛行駛便捷性設(shè)置，路旁設(shè)置方向指示牌。進(jìn)場(chǎng)車輛較多時(shí)，總承包將加派人手維持交通秩序，合理安排材料設(shè)備錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)。垂直運(yùn)輸管理確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，總承包商需組成一個(gè)專業(yè)小組，著重對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗(yàn)收方能運(yùn)行。合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用總包設(shè)有總包管理部，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，以保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，各分包商要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請(qǐng)表，然后，總包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。通過總包商的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，