安全文化建設(shè)經(jīng)驗

安全文化建設(shè)經(jīng)驗為打造現(xiàn)代化企業(yè)的平安文化，平安文化建設(shè)要抓好以下五個方面的工作：一是健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，大力加強(qiáng)對平安文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。為創(chuàng)建平安文化示范企業(yè)，各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員為組員的平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了《平安文化建設(shè)示范企業(yè)實施細(xì)則》，全面整合平安文化資源，把創(chuàng)建工作落到實處，大力推動了企業(yè)平安文化建設(shè)。二是完善制度、強(qiáng)化管理。以平安制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，突出管理的約束功能。健全了橫向到邊、縱向究竟的平安管理機(jī)制，明確各級管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，不斷完善各項平安管理制度。針對冶金行業(yè)平安事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，并新增、修訂各類平安管理制度48項，對從事危急作業(yè)崗位的《應(yīng)急救援預(yù)案》修訂了16項。健全平安隱患排查整改制度，完善事故預(yù)警機(jī)制，全面推行平安承諾，在切實抓好各項平安技術(shù)防范措施的基礎(chǔ)上，督促廣闊干部帶頭深化生產(chǎn)和檢修一線，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，切實做到關(guān)口前移，重心下移。特殊提出要進(jìn)一步深化企業(yè)平安文化建設(shè)，擴(kuò)大平安文化的影響力，推動以標(biāo)準(zhǔn)、遵章、守紀(jì)為要素的平安制度文化建設(shè)，為平安文化建設(shè)奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。三是建立體系，全員培訓(xùn)。建立了包括職工培訓(xùn)中心、平安師資隊伍，建立了包括領(lǐng)導(dǎo)干部；生產(chǎn)操作人員；設(shè)備維檢人員；新分高校生、新職工；轉(zhuǎn)崗、選調(diào)人員和協(xié)力保產(chǎn)人員等在內(nèi)的全員平安教育培訓(xùn)體系。并在培訓(xùn)內(nèi)容上注意突出平安意識，平安文化、平安責(zé)任的養(yǎng)成教育和事故防范、隱患排查、三不損害、崗位危害辨識等平安技能以及平安法律、條規(guī)、制度、案例的灌輸；在培訓(xùn)方式上有三級平安教育、脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，開卷和閉卷考試以及平安學(xué)問競賽與演講競賽、師徒合同、導(dǎo)師帶徒等。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭講課、平安素養(yǎng)教育。還從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、效果評估等方面不斷加以改進(jìn)完善，使其與生產(chǎn)經(jīng)營親密聯(lián)系。四是宣貫落實，形成氛圍。為不斷增加全員平安意識，營造良好的平安文化氛圍，充分運(yùn)用多種方式，對平安文化進(jìn)行宣貫、塑培和引領(lǐng)。通過建立現(xiàn)場平安文化長廊、班組平安文化園地等形式在人員相對密集的場所設(shè)置平安理念牌板，向職工進(jìn)行平安理念的灌輸；同時，在平安通道、操作室、休息室、辦公樓走廊等區(qū)域設(shè)計制作標(biāo)語，形成視覺沖擊，利用各種會議、《平安簡報》等內(nèi)刊、平安文化手冊等有效載體傳達(dá)平安文件和學(xué)習(xí)資料；常常組織開展班組平安文化作品征集活動，對一線員工創(chuàng)作的攝影、書法、剪紙、漫畫、篆刻等平安文化作品通過宣揚(yáng)欄進(jìn)行集中展現(xiàn)。同時，還充分發(fā)揮工會勞動愛護(hù)、安康杯競賽、自主管理和共青團(tuán)青安崗、五小攻關(guān)和平安演講等群團(tuán)專項工作，調(diào)動職工群眾參加隱患整改和平安文化建設(shè)。通過這些舉措，使平安理念在全體職工心中扎根，并將其滲透到平安生產(chǎn)與平安管理的全過程中。五是正向激勵，賞罰分明。對平安事故零容忍的平安管理理念，堅持嘉獎與懲處并重，充分發(fā)揮全員季度平安風(fēng)險抵押兌現(xiàn)金的制約功能，落實無違章行為、無平安事故的個人全額兌現(xiàn)，發(fā)生違章行為和各類平安事故的個人和直接管理者按比例扣除的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。完善平安嘉獎機(jī)制，對提出平安合理化建議、敢抓敢管、拒絕違章指揮或舉報重大平安隱患的職工進(jìn)行嘉獎，大力表彰平安生產(chǎn)明星、先進(jìn)個人和先進(jìn)集體