安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它包括平安宣揚(yáng)、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對保障平安生產(chǎn)生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國家的閱歷表明，培育和增加平安文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的平安防范意識，削減平安生產(chǎn)事故、尤其是重大、特大事故具有重要意義。搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)，執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)當(dāng)然重要，但加強(qiáng)企業(yè)的平安文化建設(shè)更是長期之計。企業(yè)平安文化是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中，逐步形成的共同思想作風(fēng)、價值規(guī)律和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)共性的信念和行為方式，是企業(yè)提倡的、被員工群眾認(rèn)可的群體意識和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)平安文化，是提高企業(yè)競爭力的一種手段。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化是保障企業(yè)平安生產(chǎn)、愛護(hù)員工平安與健康、提高廣闊員工平安生活質(zhì)量和水平的根本途徑。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。創(chuàng)建企業(yè)文化，營造企業(yè)關(guān)注平安、關(guān)愛生命的輿論氛圍，對推動企業(yè)平安管理將產(chǎn)生不行估量的樂觀作用。它在組織及協(xié)調(diào)平安管理機(jī)制的同時，能制造良好的、平安的作業(yè)環(huán)境和制定自我約束的管理體系，提高全員平安意識和平安技能，規(guī)范其作業(yè)行為，也能自覺地關(guān)心他人規(guī)范平安行為，削減違章引發(fā)的事故，是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容和手段，能使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入平安高效的良性狀態(tài)。同時，創(chuàng)建平安文化對職工產(chǎn)生影響的過程是一個潛移默化的過程，能利用平安思想意識指導(dǎo)平安生產(chǎn)行為。達(dá)到平安決策和平安操作的目的。創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念，在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、平安技能、文化素養(yǎng))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)平安文化中，平安管理必需重視人才的因素，必需強(qiáng)化群體的平安意識，必需提高企業(yè)全員平安文化水平，要敬重人，關(guān)懷人、以人為本，實行必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理命運(yùn)共同體，推動企業(yè)平安文化的改善和提高，在詳細(xì)工作中，筆者認(rèn)為企業(yè)平安文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：一、提高員工平安文化素養(yǎng)要從企業(yè)生產(chǎn)實際動身，把提高員工的平安意識和員工的平安技能培訓(xùn)結(jié)合起來，狠抓各級平安文化培訓(xùn)教育，提高員工的平安文化素養(yǎng)。例如，以每周一平安例會或平安日活動主題的形式，讓員工思索和學(xué)習(xí)，使其在思索和學(xué)習(xí)的過程中提高平安意識，增長平安學(xué)問，規(guī)范自己在生產(chǎn)中的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的平安。二、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)平安文化要真正把平安教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑上要多管齊下，既要通過平安培訓(xùn)、平安日進(jìn)行常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮平安會議、平安報等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣揚(yáng)效果。在平安教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使平安教育具有學(xué)問性、趣味性、富教于樂，廣闊職工在參加活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識。要通過多種形式的宣揚(yáng)教育逐步形成人人講平安，事事講平安，時時講平安的氛圍，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從要我平安到我要平安的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到我會平安的境界。在平安文化建設(shè)中，要注意發(fā)揮班組作用，把搞好班組平安日活動，作為推動企業(yè)平安文化建設(shè)的最有效途徑。由于班組平安員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是員工和企業(yè)平安管理人員之間的橋梁和紐帶，他們最易發(fā)覺問題，也最易解決問題。三、重視對員工的激勵作用企業(yè)員工平安工作樂觀性的調(diào)動，要靠平安管理人員的挖掘和引導(dǎo)。因此，企業(yè)在建立健全各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，必需配套建立和完善平安生產(chǎn)的獎懲機(jī)制，以激發(fā)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任心和制造力?？梢詫ζ桨补ぷ鞲愕煤玫募w和個人進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，反之要進(jìn)行物質(zhì)懲處，也可以通過開會評比平安標(biāo)兵、平安之星等平安活動，對入選人員賜予肯定的嘉獎，從而調(diào)動員工參加平安管理工作的樂觀性和熱忱。四、把情感融入平安管理在人的社會實踐活動中，精神力氣起著極大的作用，特殊是人的情感因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)，行為方式等多個方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，譬如，在員工生病或家屬遇到困難時，擔(dān)心排其從事高空或危急作業(yè)，這樣于微小處見真情，更能感化人心，消退抵觸心情，從而進(jìn)一步增加全休員工的分散力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實現(xiàn)平安生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。五、實行全方位平安管理平安管理就是通過制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和平安操作規(guī)程等，促使職工不斷學(xué)習(xí)平安理論學(xué)問，加強(qiáng)崗位平安技能培訓(xùn)，從而改正作業(yè)過程中的擔(dān)心全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)文化就要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，必需黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將平安管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面。企業(yè)要搞好平安、保障員工平安，必需達(dá)成平安工作，人人有責(zé)的共識，使員工能夠把平安理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員作用的同時，要想方設(shè)法讓全體員工都參加到平安管理中來，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊員工的平安工作樂觀性。六、嚴(yán)格企業(yè)平安目標(biāo)管理所謂企業(yè)平安目標(biāo)管理，就是通過企業(yè)組織內(nèi)部自我掌握，層層明確責(zé)任，層層分解任務(wù)，從而達(dá)到平安目的的一種平安管理方法。它以企業(yè)平安管理部門總的平安管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級平安目標(biāo)明確、詳細(xì)，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系是所處的地位和作用，通過每個人的樂觀努力來實現(xiàn)企業(yè)平安管理部門的平安目標(biāo)。這樣，不但可以發(fā)揮每位員工的力氣，提高整個企業(yè)的平安工作管理績效，還可以增加管理部門的應(yīng)變力量，提高各級平安管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力量和自身素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)平安文化的長遠(yuǎn)進(jìn)展。平安文化的消失可以說是人們對平安問題熟悉的飛躍，它對企業(yè)的平安生產(chǎn)工