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文檔簡介
全球整合企業(yè)21世紀(jì)的商業(yè)發(fā)展模式“全球整合企業(yè)—21世紀(jì)的商業(yè)進(jìn)展模式”——IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁鈔票大群先生演講(10月26日14:00,地點(diǎn)有待進(jìn)一步通知)(如您感愛好的話,請完成附件一的調(diào)研并于10月16日前反饋給學(xué)院)關(guān)于全球整合企業(yè)(GIE,GlobalIntegratedEnterprise):全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍將商業(yè)模型設(shè)計(jì)創(chuàng)新視為在獵取競爭優(yōu)勢方面最重要的、可連續(xù)的途徑。在2006年,IBM董事會主席兼首席執(zhí)行官彭明盛(SamPalmisano)在政策雜志《ForeignAffairs》中的思想領(lǐng)導(dǎo)欄目撰文,介紹了全然性的新型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的概念——全球整合型企業(yè)。它是一個開放、模塊化的企業(yè),不管其規(guī)模大小,都將自己整合到網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)之中。在競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)這些傳統(tǒng)觀念持續(xù)被重新定義的環(huán)境中,在越來越平坦、智能、互連、不可推測的世界中,公司不無選擇,只能開始變化。咨詢題在于,它們是引領(lǐng)變化,依舊被動跟隨。縱觀商業(yè)的進(jìn)展歷史,企業(yè)運(yùn)營模式通過“國際公司”、“跨國企業(yè)”時(shí)期,正在向全球整合的趨勢進(jìn)展。以IBM為例:1924年成立的時(shí)候,處于“國際公司”形狀,在美國本土研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品,然后出口到世界各地。這一時(shí)期的所謂國際性企業(yè)確實(shí)是一家業(yè)務(wù)集中的公司,總部在哪里,生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門,全都集中在該地,總部將產(chǎn)品出口到全球各個國家,這些國家通常只承擔(dān)銷售功能。二戰(zhàn)以后,企業(yè)運(yùn)行和商業(yè)模式進(jìn)入“跨國企業(yè)”時(shí)期。在這一時(shí)期,我們復(fù)制IBM美國公司到世界各地,各國的分公司有各自的供應(yīng)連、人力資源、IT等等,也確實(shí)是有150多個“迷你IBM總部”遍布全球。在21世紀(jì)的今天,全球經(jīng)濟(jì)的背景下,需要全球化的摸索、行動、運(yùn)作和優(yōu)化,IBM也正在轉(zhuǎn)型成為一個全球整合的企業(yè)。與跨國公司形狀相比,全球整合企業(yè)是真正在以全球化的角度在進(jìn)行戰(zhàn)略、治理和運(yùn)作,進(jìn)行整合生產(chǎn),并把價(jià)值帶給顧客,需要在生產(chǎn)、分銷和勞力配置等方面采納完全不同方法。我們把技術(shù)研發(fā)放到某幾個技術(shù)人才豐富的國家;而把生產(chǎn)和制造放到制造業(yè)發(fā)達(dá),并離原材料產(chǎn)地距離較近的另外一些國家;財(cái)務(wù)中心、采購中心等職能中心能夠分布到全世界相應(yīng)的地區(qū)。如此,我們能夠更好的利用和配置全球資源,更高效的在全球范疇內(nèi)減少成本、運(yùn)行業(yè)務(wù)。全球整合趨勢要求經(jīng)濟(jì)資源在全球范疇內(nèi)自由、大量流淌和持續(xù)重組,經(jīng)濟(jì)資源的配置將取決于世界各地的不同特點(diǎn)和優(yōu)勢;而經(jīng)濟(jì)形狀和技術(shù)的創(chuàng)新則催生了信息共享與整合,在世界范疇內(nèi)形成統(tǒng)一的平臺,把世界緊密糅合在一起。在全球整合的趨勢下,商業(yè)機(jī)構(gòu)將面對全球市場、和競爭,所制定的戰(zhàn)略、治理方案和運(yùn)營方式,也是為全球客戶傳遞價(jià)值。在全球整合的經(jīng)濟(jì)中,工作和創(chuàng)意能夠從任何地區(qū)(人)流向任何其他地區(qū)(人)。從一個國家來看,值得關(guān)注的并不是GIE企業(yè)的投入和工作機(jī)會最終在什么地點(diǎn)完成,而是如何能讓那些好的GIE企業(yè)流向該國家(地區(qū))。在GIE模式下的企業(yè)選擇相應(yīng)的功能中心,要緊會從三個方面考慮:人才(Talent&Expertise)全球整合的趨勢之下,越來越多的工作能夠被世界上的任何一個地點(diǎn)完成,但條件是那個地點(diǎn)必須具備專業(yè)的人才。從IBM來看,整合的企業(yè)需要專業(yè)才能,而且是整合的專業(yè)才能。開放環(huán)境(Openbusinessenvironments)當(dāng)?shù)氐恼呤欠窆健㈤_放,商業(yè)運(yùn)行規(guī)則是否誠信、透亮,都直截了當(dāng)阻礙到GIE企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那個地點(diǎn)的開放并不只是開放系統(tǒng),或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)因素(Economics)第三個才會考慮到原材料成本、交通、通訊等基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的因素。成本和利潤總是成為決定工作在何處完成的部分因素。但事實(shí)是專門多公司不僅僅考慮成本的最低化,而是綜合考慮效率效益的最大化。全球整合的偉大之處不是制造同質(zhì)化的產(chǎn)品、企業(yè)和雇員,相反,企業(yè)利用全球整合而使得自己與眾不同;同樣,全球整合企業(yè)模式會挖掘各地的市場的潛力,讓各地區(qū)的進(jìn)展與眾不同?;顒訒r(shí)刻:2007年10月26日14:30–17:00活動地點(diǎn):北京大學(xué)(詳細(xì)地點(diǎn)有待進(jìn)一步通知)1、鈔票大群IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁2、郭維德IBM大中華區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理3、徐斯霖IBM大中華區(qū)企業(yè)策劃傳播部經(jīng)理4、北京大學(xué)光華治理學(xué)院MBA學(xué)員和北大國際MBA(BiMBA)學(xué)員5、媒體:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《新智囊》、《商務(wù)周刊》、《中國企業(yè)家》等活動日程:14:25—14:30進(jìn)入演講教室14:30—14:35北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)向聽眾介紹鈔票大群先生簡歷14:35—15:45講座與現(xiàn)場咨詢答15:45—15:50講座終止,與學(xué)校代表互贈紀(jì)念品15:50—16:50鈔票大群先生同意媒體專訪16:50—17:00離開北大校園附件1:關(guān)于GIE講座的調(diào)查(請完成該附件調(diào)研并于10月16日前反饋給學(xué)院)您是否感愛好出席此次活動?您目前所學(xué)課程都包括哪些內(nèi)容?您最感愛好的內(nèi)容是什么?您往常是否聽講過全球整合企業(yè)的概念?從何種渠道?您如何明白得全球整合企業(yè)概念?是否認(rèn)為是企業(yè)以后全球化進(jìn)展的方向?您對全球整合企業(yè)的概念有什么疑咨詢和期望深入了解的地點(diǎn)?您是否認(rèn)為那個概念能助您的企業(yè)在全球化競爭中取得優(yōu)勢?如果有,在什么方面?附件2:鈔票大群先生簡介鈔票大群(DCChien)先生現(xiàn)任IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁。自1977年加入臺灣IBM公司后,鈔票先生在過去30年IBM的工作歷程中曾擔(dān)任過一系列的銷售、渠道、服務(wù)、市場、營運(yùn)和技術(shù)職務(wù)。1993年,擔(dān)任臺灣IBM公司總經(jīng)理。在此期間,臺灣企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授予鈔票大群先生“1996最佳總經(jīng)理獎”。1996年,在紐約擔(dān)任IBM公司董事長兼首席執(zhí)行官郭士納先生的行政助理。1997年,鈔票大群先生擔(dān)任IBM大中華區(qū)一系列高級職務(wù),其中包括IBM大中國區(qū)運(yùn)營副總裁,協(xié)助IBM大中華地區(qū)董事長周偉焜先生對IBM在中港臺的業(yè)務(wù)和合作伙伴渠道等進(jìn)行全面的運(yùn)營治理和監(jiān)控。1999年,鈔票大群先生在北京擔(dān)任IBM大中華區(qū)系統(tǒng)與科技事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。在他任職其間IBM在中國和亞太服務(wù)器市場占據(jù)第一。2001年,在東京擔(dān)任IBM亞太區(qū)系統(tǒng)與科技事業(yè)部副總裁,負(fù)責(zé)服務(wù)器、儲備設(shè)備等銷售與推廣業(yè)務(wù)。2004年,在新加坡?lián)蜪BM東南亞/南亞區(qū)總經(jīng)理。掌管業(yè)務(wù)區(qū)域包括印度、新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓及越南。2007年1月,被任命為IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官,掌管IBM公司大中華區(qū)包括中國大陸、臺灣與香港三地之銷售、研發(fā)、采購、營運(yùn)等業(yè)務(wù)。目前IBM在大中華區(qū)擁有超過10,000多名職員,并成立了12家分不從事制造、專業(yè)服務(wù)和軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)的獨(dú)資與合資企業(yè),其中8家在中國大陸,4家在臺灣。鈔票大群先生
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