XX水電廠對標(biāo)管理辦法2

XX水電廠對標(biāo)管理辦法2國電XX水電廠對標(biāo)治理方法（試行）第一章總則第一條為強化企業(yè)經(jīng)營活動過程管控，樹立經(jīng)濟生產(chǎn)理念，全面提升企業(yè)治理水平，依據(jù)《國電江西電力有限公司對標(biāo)治理方法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際，制定本方法。第二條我廠開展對標(biāo)活動，旨在通過與上級下達(dá)的標(biāo)桿值以及我廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最佳值對比，同期對比、目標(biāo)對比，形成學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿，查找差距，分析緣故，制訂措施，閉環(huán)治理，連續(xù)改進，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。第三條對標(biāo)工作要求真務(wù)實，力求實效。各項指標(biāo)要真正反映我廠實際治理水平，要持續(xù)完善全廠的各項治理，重點放在指標(biāo)差距的緣故分析、改進治理手段和治理方法方面，通過對標(biāo)治理，實現(xiàn)治理科學(xué)、指標(biāo)先進、效益優(yōu)異。對標(biāo)內(nèi)容要切合我廠實際，由少到多，由主及次，逐步遞進。第二章工作原則第四條全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、效益、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與標(biāo)桿值的對標(biāo)。在對標(biāo)范疇上，要逐步實現(xiàn)廠、車間科室、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)治理要逐步覆蓋全廠，實現(xiàn)我廠治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提升。第五條循序漸進原則。在對標(biāo)治理工作中，各部門要持續(xù)總結(jié)體會，連續(xù)改進、完善對標(biāo)治理方法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)治理，持續(xù)確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性。第六條科學(xué)有用、量化可比原則。各項實際指標(biāo)必須真實，要用數(shù)據(jù)量化，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運營治理水平。通過與上級下達(dá)的標(biāo)桿值以及我廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最佳值對比，明確指標(biāo)先進性與治理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進方向，完善各項措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和治理水平。第七條閉環(huán)操縱、動態(tài)治理原則。持續(xù)完善改進治理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查治理，以治理促提升，突出流程治理、過程操縱和治理手段的持續(xù)創(chuàng)新。實現(xiàn)對標(biāo)治理工作的閉環(huán)治理，持續(xù)地完善、改進和提升。組織治理第八條成立國電XX水電廠對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，正副組長由廠級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由廠屬各部門負(fù)責(zé)人組成。為確保對標(biāo)治理工作順利開展，成立廠對標(biāo)治理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)治理日常工作。辦公室設(shè)在質(zhì)量治理中心。第九條廠對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的要緊職責(zé)是：㈠領(lǐng)導(dǎo)全廠的對標(biāo)治理，審定廠部對標(biāo)治理方法和標(biāo)桿體系。㈡研究決定全廠對標(biāo)治理工作中的重大事項，和諧解決對標(biāo)治理有關(guān)咨詢題。㈢負(fù)責(zé)審核廠部的對標(biāo)完成數(shù)據(jù)以及對標(biāo)治理辦公室提出的考核方面獎懲建議。第十條廠對標(biāo)治理辦公室職責(zé)：㈠負(fù)責(zé)對標(biāo)治理的日常工作，收集和整理各部門對標(biāo)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，組織制定、修訂對標(biāo)治理方法、對標(biāo)治理指標(biāo)及標(biāo)桿體系等有關(guān)文件。㈡指導(dǎo)各部門開展對標(biāo)工作，組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)治理培訓(xùn)和體會交流。㈢定期檢查各部門對標(biāo)治理工作進展情形，查找各專業(yè)治理工作中存在的差距。督促各部門連續(xù)改進。㈣負(fù)責(zé)全廠對標(biāo)工作總結(jié)、改進和完善。第十一條廠屬各部門是對標(biāo)治理的實施主體，應(yīng)按照廠部的工作部署，建立對標(biāo)工作組織，指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)日常對標(biāo)工作。廠屬各部門職責(zé)：按照廠部對標(biāo)治理方法，制定本部門對標(biāo)治理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計、分析和填報對標(biāo)信息和對標(biāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)查找與標(biāo)桿值的差距和工作中的不足，提出本部門的整改措施并組織實施；負(fù)責(zé)本部門對標(biāo)工作總結(jié)，完善和提升對標(biāo)工作質(zhì)量。指標(biāo)體系第十二條按照國電XX公司水電企業(yè)對標(biāo)考核指標(biāo)體系和本廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最佳值，建立我廠對標(biāo)治理指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括營銷指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、有關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，黨風(fēng)廉政及維穩(wěn)指標(biāo)。第十三條廠屬各部門在充分做好部門現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合廠部對標(biāo)治理指標(biāo)體系，進行量化分解，制定本部門的對標(biāo)治理指標(biāo)，報送廠對標(biāo)治理辦公室，并組織實施。各部門制定的指標(biāo)均不得小于廠部對標(biāo)治理指標(biāo)。第十四條廠屬各部門及班組按照本部門對標(biāo)治理指標(biāo)，按照不同時段的特點和歷年完成情形，將各項指標(biāo)按季度，月度分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項指標(biāo)的措施打算。第十五條指標(biāo)統(tǒng)計。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營治理的統(tǒng)計規(guī)定，按照“誰負(fù)責(zé)歸口治理，誰負(fù)責(zé)統(tǒng)計”的原則，分工作時期和單元進行指標(biāo)統(tǒng)計。第十六條對標(biāo)治理采取動態(tài)調(diào)整原則，兼顧操作可行性和指標(biāo)先進性，通過定期對比、優(yōu)化、年度調(diào)整的方式持續(xù)完善有關(guān)指標(biāo)和方法。工作程序第十七條廠對標(biāo)治理辦公室按照上級考核指標(biāo)和本廠歷年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)最佳值，選定我廠的對標(biāo)治理指標(biāo)體系，報廠對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施。第十八條選定標(biāo)桿時期。各部門按照廠部對標(biāo)治理指標(biāo)值，結(jié)合實際情形，對所轄指標(biāo)進行現(xiàn)狀分析，做到對指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握，研究確定部門標(biāo)桿值或直截了當(dāng)選用廠部對標(biāo)治理指標(biāo)值（見附件2）。對確定好的指標(biāo)，按照"誰分管，誰負(fù)責(zé)"的原則，明確指標(biāo)責(zé)任部門和班組。明確做到各級職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實。各部門在開展對標(biāo)工作中要明確各時期工作目標(biāo)、要緊工作內(nèi)容及工作要求，制定相應(yīng)的措施打算，細(xì)化各時期工作安排，保證對標(biāo)治理工作取得成效。第十九條實施時期。按照前期制定的措施，組織落實；關(guān)于廠對標(biāo)考核指標(biāo)體系內(nèi)存在交叉內(nèi)容的地點，各部門要進行分析交流，加大協(xié)作，要把對標(biāo)治理工作與日常工作有機的結(jié)合起來，以確保標(biāo)桿值的實現(xiàn)。第二十條對標(biāo)比較、咨詢題分析時期。將對標(biāo)指標(biāo)完成情形與標(biāo)桿值進行對比，進行深層次的對比分析，找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的咨詢題及要緊緣故，研究解決咨詢題的方法和措施。第二十一條整改實施時期。廠屬各部門在查找分析咨詢題的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的治理職責(zé)，盡快提出整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)實施完成。及時將整改結(jié)果反饋給廠對標(biāo)治理辦公室。第二十二條連續(xù)改進時期。在部分或全部對標(biāo)指標(biāo)達(dá)到和超越標(biāo)桿后，及時總結(jié)對標(biāo)治理體會，調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，推動對標(biāo)治理深入連續(xù)開展。第二十三條評判與提升。由于對標(biāo)治理的目標(biāo)是持續(xù)進展變化的，因此實施對標(biāo)治理是一個長期的漸進過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評判對標(biāo)治理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析緣故，以持續(xù)提升實施成效。第二十四條各責(zé)任部門在每季度首月10天內(nèi)填寫《國電萬安水電廠對標(biāo)治理指標(biāo)季度報表》(見附件3），報送上一季度指標(biāo)完成情形，對指標(biāo)完成情形進行統(tǒng)計分析，提出相應(yīng)的整改措施報廠對標(biāo)治理辦公室，由廠對標(biāo)治理辦公室進行匯總。信息治理第二十五條各部門按照治理職責(zé)，負(fù)責(zé)定期收集、整理和評判有關(guān)對標(biāo)指標(biāo)的完成情形，提出整改意見，提交廠對標(biāo)治理辦公室。第二十六條各部門要嚴(yán)格按時報送每季度及年累計值對標(biāo)指標(biāo)的完成情形，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確性、及時性和唯獨性。各部門要緊負(fù)責(zé)人對指標(biāo)的真實性負(fù)責(zé)。第二十七條廠對標(biāo)辦公室將各責(zé)任部門報送的指標(biāo)完成匯總整理經(jīng)廠對標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報國電江西電力有限公司?？己霜劻P第二十八條廠對標(biāo)治理辦公室定期對各部門