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公司三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料“我們要保持高壓態(tài)勢,堅決以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實的工作舉措、更嚴(yán)的紀(jì)律作風(fēng),把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓好……”三季度以來,××廠上下同心以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài),鉚足干勁跑好安全生產(chǎn)“下半程”,奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。一、標(biāo)準(zhǔn)管理練就安全“千斤頂”“抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕之事,需要久久為功、常抓不懈、持續(xù)推進?!薄胺彩菢?biāo)準(zhǔn)化達不到要求,該停工的項目就停工,該整頓的項目就整頓,這是剛性要求,必須嚴(yán)格執(zhí)行。”……日前,該廠召開專題會議,強力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處,該廠明確責(zé)任,層層落實,構(gòu)建起黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,由安環(huán)科牽頭,各車間科室配合,全體職工參與的齊抓共管機制。制定崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法,在加強考核管理的同時注重過程監(jiān)督,每月根據(jù)檢查驗收結(jié)果,實施月度優(yōu)劣單位評比,劃檔定級、獎先懲后,調(diào)動干部職工干好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,夯實安全基礎(chǔ)。二、安全宣教提升安全“軟實力”“我想問一下大家,什么是習(xí)慣性違章?”“戴手套打大錘就是典型的習(xí)慣性違章?!薄皺M跨爐前支溝和渣溝也算?!痹凇痢翉S2號高爐丙班班前會上,職工們現(xiàn)場交流了觀看警示教育案例的心得體會。為避免安全教育出現(xiàn)“走過場”現(xiàn)象,該廠利用班前會時間開展“小故事、小案例、小經(jīng)驗”安全分享交流會,組織職工之間互動交流,以案說法,進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感,全力消除職工麻痹思想、自滿情緒、僥幸心理?!耙郧霸谥v安全警示案例的時候,往往都是機械地在班前會上讀文稿,職工們總會有不愿聽、不愛聽、聽不進的時候,而這種班前互動交流的形式,大大提高學(xué)習(xí)效果?!痹搹S安環(huán)科科長李××說道。三、隱患排查筑牢安全“壓艙石”“2#高爐爐頂應(yīng)急通道平臺違規(guī)放置辦公物品,不符合建筑防火規(guī)范GB55037條疏散樓梯間內(nèi)不應(yīng)設(shè)置可燃材料儲藏室、垃圾道及其他影響人員疏散的凸出物或障礙物……”近日,該廠組織的周綜合檢查,各級安全員深入現(xiàn)場,對區(qū)域存在問題進行檢查,確保做到安全生產(chǎn)零隱患、無死角?!拔覀冎攸c聚焦生產(chǎn)任務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié),強化日常督導(dǎo)、跟蹤落實,注重隱患治理實效,嚴(yán)禁排查流于形式,一直是我們隱患排查治理的‘硬核標(biāo)準(zhǔn)’。”該廠廠長助理張××說。進入三季度以來,該廠持續(xù)開展安全生產(chǎn)綜合整治活動,成立11個專業(yè)組,細化檢查方案,明確檢查任務(wù),落實檢查責(zé)任,制定檢查路線,對重點作業(yè)場所、重要地點、薄弱環(huán)節(jié)存在的安全隱患進行地毯式排查。對排查出的隱患建立安全隱患整改臺賬,現(xiàn)場下發(fā)整改通知單,明確整改時限和整改要求,并安排專人現(xiàn)場復(fù)查,做到隱患閉環(huán)管理,確保隱患真正得到整改。四、應(yīng)急演練上好安全“必修課”“因暴雨來襲,鐵運線存在大量積水,請立即支援……”調(diào)度室接到匯報后,立即啟動《防汛應(yīng)急預(yù)案》。近日,在該廠鑄運車間,一場防汛演練正在緊張有序進行。以練備戰(zhàn),就是要以演練為契機,從源頭上排查治理隱患、防范化解各類風(fēng)險,緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好防范措施,把現(xiàn)場安全工作落到實處。該廠致力于提高職工應(yīng)對突發(fā)事故、自?;ケ:头罏?zāi)避災(zāi)、應(yīng)急逃生能力,以“練”代“訓(xùn)”,常態(tài)化開展形式多樣的應(yīng)急演練活動,不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急準(zhǔn)備,通過實戰(zhàn)的形式,檢驗崗位應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案的實效性

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