設(shè)備部門述職報告

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你們好。下面我將對入職以來的工作情況向各位進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。我一定認(rèn)真聽取并積極改正不好的地方。

我于2021年4月15日正式入職，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了三個月了。在主管及設(shè)備部同事的幫助、帶領(lǐng)下2個月試用期中我學(xué)到了不少知識，對前道、后道、裁切、實驗室等設(shè)備有了一定的了解。之后的一個月里，我再次對自己的不足之處進(jìn)行了更深入的學(xué)習(xí)，并通過這段時間的學(xué)習(xí)加強了自己對設(shè)備的了解，在處理報修時更加熟練。

下面我將從學(xué)習(xí)情況、工作情況、以后工作設(shè)想三個方面做如下匯報。

一、學(xué)習(xí)情況

作為公司的一名設(shè)備維護(hù)人員，我抱著積極主動的態(tài)度工作學(xué)習(xí)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并積極完成上級主管分配任務(wù)，努力學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)知識及維護(hù)方法。對于工作中應(yīng)用到的其他知識技能我積極搜集資料，以加強自身能力。通過這些學(xué)習(xí)，我提高了工作能力，從開始對公司設(shè)備了解很少到現(xiàn)在已基本熟悉。對設(shè)備報修，從剛開始的不知所措到現(xiàn)在的能解

決常見問題。且每天堅持和同事們對設(shè)備進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。通過對設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、能更深一步的了解設(shè)備，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，提前解決問題，使設(shè)備運行更加穩(wěn)定。

工作過程中我積極主動的處理各種報修，認(rèn)真的向同事們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，請教各方面有關(guān)設(shè)備的知識，有解決不了的問題時及時請教同事和主管。堅持整理總結(jié)每次維修過程中所遇到的問題及不足，以便于以后維修時能盡快處理相關(guān)問題，縮短維修時間，這樣來保證機器盡快投產(chǎn)，從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本。

為了對公司設(shè)備的充分了解，在空余時間我會向產(chǎn)線員工學(xué)習(xí)如何操作設(shè)備，對設(shè)備運行的各個環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，這樣更有利于對設(shè)備的維修。這在后來的維修工作中給我?guī)砹撕芏嗪锰帲铱梢酝ㄟ^這些了解到新員工操作是否正確，以及不正確操作帶來的機器故障，方便了我快速的找到問題所在。

在后面的一個月里為了彌補之前的不足，我認(rèn)真的向同事請教各個設(shè)備相關(guān)結(jié)構(gòu)，以及有可能發(fā)生而我還沒有遇見的問題，并針對這些問題進(jìn)行分析，以便以后在遇見時能有所準(zhǔn)備。同時為了能更好的處理一些機械方面的問題，我向李師傅學(xué)習(xí)機械加工方面的知識技能，加強了我機械加工方面的能力。

二、工作情況

在主管及同事的指導(dǎo)幫助下，三個月的工作中做了一些相關(guān)工作如下：

二線一號貼片機上吸附平臺貼片效果不好，經(jīng)我們觀察會后發(fā)現(xiàn)平臺有磨損，匯報給主管后，主管讓我量取尺寸并繪制圖紙。我和同事們拆下平臺后量取尺寸，并由我按照尺寸繪制了圖紙，最后由李師傅加工完成，安裝后效果良好。

大片貼合的欣高熱壓機安全鎖扣斷裂，在我來之前設(shè)備部曾經(jīng)按照原物繪制過圖紙，并加工過，但效果不太理想。最后主管提出要對其進(jìn)行改良，并告訴我如何改良，我按照主管指示對圖紙進(jìn)行了改良。

裁切的一號里程激光切割機，運行過程中出現(xiàn)跑偏跳切現(xiàn)象，經(jīng)過我和同事們多次維修后仍然沒有徹底解決問題，最后我們聯(lián)系廠家過來維修，廠家對設(shè)備維修的過程中我認(rèn)真的向廠家學(xué)習(xí)，在廠家維修的一天時間里，我學(xué)到了如何對里程機進(jìn)行程序及驅(qū)動的安裝，并且了解到一些平常不容易見到的問題。

前道酸刻、清洗線有出現(xiàn)噴淋頭堵塞漏水現(xiàn)象，在主管的指導(dǎo)下我們對酸刻、清洗線進(jìn)行了徹底的清潔并更換了噴頭墊圈，目前運行良好。

另外在材料使用上，對于以前替換下來的設(shè)備上有用的零件，我們都予以收集保留，以備相同器件損壞時可以更換。例如：前道的氣槍常有損壞，更換下來的壞氣槍我們都有所保留，在別的氣槍損壞時，我們就會把以前的壞氣槍上相對部位能用的更換上去。對于常用的消耗型材料，我們在保證機器正常運作的情況

下盡量節(jié)約用量。例如：在前段時間我們?yōu)?線安裝照明燈時，在線的用量上我們盡量節(jié)約，減少浪費。對于機器上更換下來的舊部件，我們盡量對其進(jìn)行修復(fù)，對其進(jìn)行最大程度的利用，例如：里程激光機更換下了的網(wǎng)板，我協(xié)助李師傅對其進(jìn)行了整形加固，以待下次備用。

三、以后工作設(shè)想

過去的三個月里，在主管的細(xì)心教導(dǎo)，同事的熱心幫助下我具備了獨立工作的能力，但是學(xué)無止境，還有很多值得我學(xué)習(xí)的東西，所以在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)發(fā)揚設(shè)備部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并嚴(yán)格要求自己，加強、加深設(shè)備知識的學(xué)習(xí)，積極處理報修，積累經(jīng)驗，強化自我專業(yè)技能，努力將所學(xué)應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中。對公司現(xiàn)有設(shè)備認(rèn)真分析，爭取對設(shè)備上現(xiàn)有的常見問題和不足之處加以改進(jìn)，讓設(shè)備更好的投入生產(chǎn)。在以后的工作中如發(fā)現(xiàn)有缺點和不足一定積極改正，認(rèn)真聽取同事和主管的批評，并將繼續(xù)接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評指正。

第二篇：機電設(shè)備管理部門述職報告一、機電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2.首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認(rèn)機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、2021年工作匯報：

2021年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入2021年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在2021年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（5）08

5、092進(jìn)線。

（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7）對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成2021年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、職工培訓(xùn)方面

2021年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。配合集團人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面。根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、存在的問題和建議：

1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用6

一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

第三篇：機電設(shè)備管理部門述職報告機電設(shè)備管理部門述職報告

xx年即將過去，迎來了嶄新的xx年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應(yīng)該做的工作。xx年所做的工作及明年的工作安排，作了認(rèn)真的總結(jié)和計劃，并對機電工作的認(rèn)識做一匯報，如下：

一、機電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2.首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認(rèn)機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、xx年工作匯報：

xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在xx年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

3）改造了充填井的提升系統(tǒng)，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（4）0

31、032進(jìn)線。

（5）08

5、092進(jìn)線。

（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7）對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風(fēng)管xx多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。xx年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進(jìn)行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、職工培訓(xùn)方面

xx年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題，對我礦機電崗位工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。配合集團人力資源部，根據(jù)我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用狀況，參照規(guī)程要求，進(jìn)行對機電人員的理論考核和實際操作考核，使職工通過考核與培訓(xùn)，逐漸提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面。根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、存在的問題和建議：

1、使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認(rèn)識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

第四篇：設(shè)備述職報告述職報告

集團領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2021年度，我在集團公司安全處協(xié)助現(xiàn)場設(shè)備管理工作，在這項工作中主要職責(zé)是：

1、起重設(shè)備臺帳的建立；

2、起重設(shè)備安拆方案的審批；

3、現(xiàn)場設(shè)備的使用監(jiān)督與檢查工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識學(xué)習(xí)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實集團各項管理規(guī)章制度。下面，我將這項工作一年來工作述職如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備臺帳的管理：建立集團所有工程使用的設(shè)備臺帳，并在臺

帳中記錄每一臺設(shè)備的詳細(xì)資料，每月將新安裝或拆除的設(shè)備進(jìn)行登記備案。

2、設(shè)備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備位置及設(shè)備周邊實際情況，

對設(shè)備的安拆方案進(jìn)行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、并對提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進(jìn)行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無證件人員進(jìn)行設(shè)備的安拆。

3、現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重設(shè)備使

用量每月不少于100臺，最多時達(dá)到月使用140臺，在這么多的設(shè)備中，如何做好設(shè)備的安全運行，我主要從以下幾點進(jìn)行：①、設(shè)備安拆時，在設(shè)備進(jìn)場安拆時對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，對于不符合要求的部位或零部件，責(zé)令產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行整改，對于

存在重大隱患的設(shè)備，堅決制止安裝使用；②、由于現(xiàn)場實際操作人員個別人技術(shù)水平、理論業(yè)務(wù)知識差的現(xiàn)象，我深入到現(xiàn)場，與現(xiàn)場實際操作人員一起探討、研究設(shè)備的安全操作、應(yīng)急處理事件的業(yè)務(wù)知識，并對實際操作人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對設(shè)備組織開展專項檢查，檢查、督促項目部對特殊天氣設(shè)備要求，以有效保證公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行，④、集團這么多設(shè)備，在每月要進(jìn)行檢查一遍，復(fù)查一遍，單靠我一個人是不能實現(xiàn)的，對于這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設(shè)備，必須保證每一臺上塔進(jìn)行系統(tǒng)檢查一遍，對每一臺做到心中有數(shù)，對于重點設(shè)備（設(shè)備購置使用年限較長、設(shè)備維修保養(yǎng)不到位）每月作為必查、重點查、來處理。一般設(shè)備每月根據(jù)實際情況進(jìn)行抽查，⑤對于設(shè)備在檢查中提出來的隱患及時與項目部了解整改情況，對于存在的重大安全隱患設(shè)備，責(zé)令停用并現(xiàn)場監(jiān)督整改，合格后方可使用。

二、業(yè)務(wù)知識開展、學(xué)習(xí)方面

1、首先從業(yè)務(wù)知識入手，重點學(xué)習(xí)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行

業(yè)相關(guān)規(guī)定及集團設(shè)備管理辦法，及時了解學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。今年，實施編制了集團《設(shè)備安裝流程》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改后正式頒發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范集團的設(shè)備管理工作。

2、鑒于現(xiàn)在施工現(xiàn)場設(shè)備管理人員的匱乏，今年我編寫設(shè)備安全

使用培訓(xùn)教材，對施工現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行了在設(shè)備使用方面的安全培訓(xùn)，使大家初步了解設(shè)備，逐步來實現(xiàn)項目部能自行管理設(shè)備。

3、根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應(yīng)該是施工現(xiàn)

場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識，并積極參加集團相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場檢查時，向經(jīng)驗多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。

三、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理方

面學(xué)習(xí)不夠，解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。

2、在設(shè)備管理培訓(xùn)方面的工作方法不靈活，比較單一。項目設(shè)備

管理參差不齊，項目自主管理意識不夠。

四、整改及今后努力方向

1、加大設(shè)備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改

和設(shè)備維護(hù)。

2、加強自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等及時了解

并熟知，并能及時準(zhǔn)確的運用于管理中。

3、在專業(yè)知識培訓(xùn)中，多采用課件培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)方

式進(jìn)行培訓(xùn)，及時了解現(xiàn)場項目部對設(shè)備管理的要求，協(xié)助項

目部對設(shè)備管理由強制管理逐漸變?yōu)樽杂X管理。

4、樹立“服務(wù)為先”思想，及時解答處理項目部提出的問題，協(xié)

助好項目部對設(shè)備的管理。

5、在安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現(xiàn)場、多

問、多聽、多學(xué)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理能力，掌握更深層次的管理經(jīng)驗。

作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進(jìn)步。

2021年12月18日

第五篇：部門經(jīng)理述職報告部門經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好。

我于2021年9月份至今擔(dān)任xxx部門經(jīng)理，任職期間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)及兄弟部門的幫助配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，大力發(fā)展，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好的完成了分公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，下面我就xx年任職期間職務(wù)履行基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作以匯報，請予評議。

一、以全業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，加大發(fā)展力度，保證各項經(jīng)營指標(biāo)全面完成。

xx年是融合改制的第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，我中心以全業(yè)務(wù)經(jīng)營為優(yōu)勢，堅持以效益為中心、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，強化營銷服務(wù)理念，加大各項業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，經(jīng)過全體員工的共同努力，xx年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：

1-10月份收入累計完成1724萬元，完成累計形象進(jìn)度的111.69%，完成全年收入預(yù)算的93%，同比增長15%；

二、深化服務(wù)細(xì)節(jié)、提升品牌服務(wù)形象

服務(wù)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存之源泉，xx年我-1-

主要從以下幾方面強化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)能力：

1、加強服務(wù)管理與監(jiān)督，完善服務(wù)績效考核。針對服務(wù)投訴、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)流程等服務(wù)熱點問題制定《服務(wù)考核實施細(xì)則》等規(guī)章制度，加強服務(wù)監(jiān)管與跟蹤。

2、xx業(yè)務(wù)24小時維護(hù)，打造xx新品牌。隨著市場不斷發(fā)展，xx服務(wù)從單純的產(chǎn)品服務(wù)逐漸向延伸服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)發(fā)展。為了提高市場綜合競爭能力，提升品牌服務(wù)形象，我中心于1月份推出xx業(yè)務(wù)24小時服務(wù)制，填補夜間服務(wù)空白并區(qū)別于其他公司晚21點前的服務(wù)時限，贏得客戶一致好評，樹立服務(wù)新品質(zhì)。

三、實施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力。

科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作：

1、以科學(xué)管理為手段，完善績效考核方案，細(xì)化班組績效考核細(xì)則，充分調(diào)動員工工作積極性，使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。

2、注意管理細(xì)節(jié)，提高管理效能。明確各個管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責(zé)任人，杜絕推委扯皮現(xiàn)象，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能，并對突發(fā)工作快速應(yīng)對，在第一時間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時管理，以期達(dá)到最佳效果，提高管理效益。