基于資源視角的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作研究-以國(guó)家電網(wǎng)公司為例的綜述報(bào)告

基于資源視角的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作研究——以國(guó)家電網(wǎng)公司為例的綜述報(bào)告近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作已成為企業(yè)發(fā)展的一種重要形式，這種形式的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)資源的利用和企業(yè)集群的形成具有很大的促進(jìn)作用。因此，本文從資源視角出發(fā)，以國(guó)家電網(wǎng)公司為例，對(duì)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究。一、國(guó)家電網(wǎng)公司簡(jiǎn)介國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年，是我國(guó)最大的電力企業(yè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)全國(guó)大型電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。該公司在全國(guó)34個(gè)省市區(qū)擁有直接控股的電網(wǎng)公司，總資產(chǎn)達(dá)到2.6萬(wàn)億元，擁有員工近100萬(wàn)人，同時(shí)也是全球電力行業(yè)最大規(guī)模的公司之一。二、國(guó)家電網(wǎng)公司的資源視角企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作是指在一個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)下，將企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，達(dá)到資產(chǎn)配置的最優(yōu)化，提升效率和規(guī)模，并在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)形成存在協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)群體。在國(guó)家電網(wǎng)公司中，企業(yè)群體的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1.資源共享國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)范圍內(nèi)擁有數(shù)萬(wàn)條電力線路和數(shù)百個(gè)變電站，這些電力設(shè)施產(chǎn)生的電力資源可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。2.人才共享在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中，國(guó)家電網(wǎng)公司可以將不同部門的優(yōu)秀人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮其潛力，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。3.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)國(guó)家電網(wǎng)公司旗下?lián)碛斜姸嚯娏Ξa(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，因此可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)物流和采購(gòu)的集中管理，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率。4.信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)家電網(wǎng)公司在IT技術(shù)上的投入非常大，構(gòu)建了全國(guó)最大的信息海量處理中心，實(shí)現(xiàn)了信息共享和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，使得集團(tuán)的決策和運(yùn)營(yíng)更加精準(zhǔn)。5.技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作中，國(guó)家電網(wǎng)公司各個(gè)子公司間可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享，共同推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。三、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)1.規(guī)模效應(yīng)明顯企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作可以將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，提高規(guī)模優(yōu)勢(shì)，集中資源以降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.管理效率提升企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少?zèng)Q策成本和決策風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。3.資源配置合理企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作可以將集團(tuán)內(nèi)部各子公司的資源進(jìn)行整合和配置，從而提升資源利用效率和高管的資源決策能力。4.產(chǎn)業(yè)鏈布局及整合企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局和整合，從而提高產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的不足1.信息系統(tǒng)不連貫由于國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)模非常龐大，信息化建設(shè)的分散性比較高，因此信息系統(tǒng)的連貫性存在缺陷的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。2.地方分布不均國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)34個(gè)省市區(qū)內(nèi)分布著許多電力公司，而這些公司地域分布不均，經(jīng)營(yíng)管理的差異化存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。3.利益分配不公在企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作中，各子公司的利益分配存在不公平性，這會(huì)影響集團(tuán)內(nèi)部的合作和效率。4.競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷上升由于國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最大規(guī)模的企業(yè)，其他電力公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增強(qiáng)，因此公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)論通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的研究，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)資源最大化利用和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的有效手段，并且在整個(gè)電力行業(yè)也有很好的示范意義。但同時(shí)也要注意到存在問(wèn)題，凸