高效的利用好智能部門

關(guān)于高效的利用好智能部門目錄職能部門的溝通與工作協(xié)同21矩陣管理模式中的公司職能部門職責(zé)、任務(wù)、現(xiàn)狀分析現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和資源整合模型3項(xiàng)目管理集成管理是提高公司職能部門和項(xiàng)目工作效率的關(guān)鍵4第2頁,共35頁，2024年2月25日，星期天1整合溝通渠道是項(xiàng)目經(jīng)理的第一要務(wù)

綜合辦QHSE項(xiàng)目管理部設(shè)計商務(wù)施工財務(wù)采購QHSE項(xiàng)目管理部設(shè)計商務(wù)施工財務(wù)采購綜合辦項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雜亂溝通模式有效溝通模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)第3頁,共35頁，2024年2月25日，星期天系統(tǒng)工程理論----------項(xiàng)目統(tǒng)籌控制WBSSIPOC資源模型-------項(xiàng)目資源整合優(yōu)化贏得值EVC-------------項(xiàng)目量化檢查項(xiàng)目生命周期----------全過程價值最大化項(xiàng)目矩陣組織管理理論P(yáng)MP培訓(xùn)----------------項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理集成化

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和資源整合模型第4頁,共35頁，2024年2月25日，星期天項(xiàng)目統(tǒng)籌控制WBS項(xiàng)目統(tǒng)籌控制是系統(tǒng)工程原理、控制論以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和規(guī)劃理論等多項(xiàng)學(xué)科研究成果的集中體現(xiàn)。對一個工程項(xiàng)目而言，從任務(wù)劃分、估算、進(jìn)度、資源計劃到執(zhí)行效果檢測、分析、報告等都有一系列系統(tǒng)的準(zhǔn)則。要進(jìn)行有效的項(xiàng)目統(tǒng)籌控制，首先就必須對工作活動進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解WBS。即對工作活動按層次、類別和可管理程度的需要，自頂向下進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分解。在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的設(shè)備材料的供應(yīng)組織和費(fèi)用劃分要與活動的結(jié)構(gòu)相一致，以此形成有機(jī)的分解與綜合并以代碼作為連接“工作流”、“物資流”、“資金流“的紐帶。第5頁,共35頁，2024年2月25日，星期天SIPOC資源模型SIPOC項(xiàng)目管理模型，將項(xiàng)目的過程簡單的描述為：S資源供應(yīng)商Suppliers；I項(xiàng)目輸入Input；P項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程Process；O輸出Output；C用戶Customers。它將項(xiàng)目的利益相關(guān)者集合Stakeholders和項(xiàng)目的系統(tǒng)過程作為一個完整的整體進(jìn)行研究，揭示了項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是項(xiàng)目的內(nèi)在本質(zhì)的要求。對于一個化工工程項(xiàng)目來講，SIPOC項(xiàng)目管理模型中的資源供應(yīng)商包括，項(xiàng)目外部的設(shè)計、采購、施工資源,同時也包括業(yè)主的核心技術(shù)和管理資源；同樣，項(xiàng)目的輸入:除了傳統(tǒng)意義上的設(shè)備材料外，包括工藝技術(shù)方法、環(huán)境條件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等；項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程，就是利用項(xiàng)目的外部輸入，在設(shè)計、采購、施工的三大業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)有效地對進(jìn)度、費(fèi)用、材料的管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目輸入價值的提升或增加的過程，即：實(shí)現(xiàn)成千上萬的設(shè)計、采購、施工活動的“工作流”的無縫連接，“資金流”和材料的“物資流”的最佳配置和利用，從而實(shí)現(xiàn)投資價值的增值。這一過程，是大型石油化工項(xiàng)目管理的核心；用戶，不單是傳統(tǒng)意義上的建設(shè)單位，更應(yīng)包括產(chǎn)品的最終用戶和項(xiàng)目環(huán)境影響范圍內(nèi)的隱含意義的用戶等。第6頁,共35頁，2024年2月25日，星期天項(xiàng)目矩陣組織管理理論大型工程屬于多項(xiàng)目管理，國際上大型工程項(xiàng)目無一例外地采用以矩陣式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理。傳統(tǒng)的行政管理是一種直線型層次管理，而矩陣管理是一種縱橫交錯職能化的管理和任務(wù)管理相結(jié)合的模式。項(xiàng)目經(jīng)理主要承擔(dān)項(xiàng)目的組織管理職能，項(xiàng)目組的工作是以任務(wù)驅(qū)動為主，對項(xiàng)目執(zhí)行的“工作流”負(fù)責(zé)。而職能部門相對應(yīng)的是管理和技術(shù)支持的專業(yè)化，承擔(dān)人力和技術(shù)保證和監(jiān)督的職能。這兩項(xiàng)職能的有效結(jié)合，才可能形成真正的矩陣管理。項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容廣泛，人員眾多，交叉面復(fù)雜，同時采用矩陣式管理方式，會帶來管理的交叉與重疊，必須按照管理職能化的要求編制有效的項(xiàng)目管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范各項(xiàng)活動的進(jìn)行，否則就會帶來管理混亂和效率低下。第7頁,共35頁，2024年2月25日，星期天項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目的研究開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營到結(jié)束的全過程，項(xiàng)目的生命周期管理理論的核心是針對項(xiàng)目生命周期內(nèi)的交付物，對其文檔、狀態(tài)、價值、可互換性等實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)管理，完全不同于傳統(tǒng)的分段式項(xiàng)目管理模式。第8頁,共35頁，2024年2月25日，星期天項(xiàng)目管理集成化所謂項(xiàng)目管理集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，對項(xiàng)目相關(guān)資源、數(shù)據(jù)、工作活動等進(jìn)行系統(tǒng)整合，使得工程項(xiàng)目管理的設(shè)計、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等管理活動一體化，并利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理集成平臺的過程。第9頁,共35頁，2024年2月25日，星期天商務(wù)部----服務(wù)資源采購部----物資資源工程技術(shù)部—技術(shù)資源施工管理部---過程控制方法QHSE----------過程控制方法財務(wù)部----------現(xiàn)金流、資產(chǎn)歸類綜合辦公室----服務(wù)支持項(xiàng)目管理部----生產(chǎn)關(guān)系管理者矩陣管理模式中的公司職能部門職責(zé)、任務(wù)、現(xiàn)狀分析第10頁,共35頁，2024年2月25日，星期天What?When?Who?Why?How?了解工作明確辦事線路和干系人管理工作分解清單，項(xiàng)目經(jīng)理日志明確的聯(lián)絡(luò)指令換位思考政策研究者和標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)化能力提升共同提升管理水平建立界面和協(xié)調(diào)程序職能部門的溝通與工作協(xié)同第11頁,共35頁，2024年2月25日，星期天為什么？我們的現(xiàn)狀效率的提升平臺介紹項(xiàng)目管理集成管理是提高公司職能部門和項(xiàng)目工作效率的關(guān)鍵第12頁,共35頁，2024年2月25日，星期天2項(xiàng)目管理模式策劃

自主創(chuàng)新

---“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”通過煤直接液化項(xiàng)目建設(shè)管理的探索，在包頭煤制烯烴項(xiàng)目管理上的完善和提升，形成了一整套符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，適應(yīng)神華煤制油化工特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。包頭煤制烯烴項(xiàng)目采用“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+EPC總承包商”的管理模式。聯(lián)合項(xiàng)目部由工程公司、生產(chǎn)公司和有關(guān)服務(wù)商組成，項(xiàng)目部由9個職能管理部門和8個區(qū)域項(xiàng)目組形成矩陣式管理模式，直接受項(xiàng)目主任組領(lǐng)導(dǎo)。主任組由煤制油化工公司任命，是項(xiàng)目決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工程公司和生產(chǎn)公司部門在項(xiàng)目管理層面支持、指導(dǎo)項(xiàng)目職能部門的工作，并在人力資源方面給予支持。第13頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理成立了煤制油化工工程公司，分別成立項(xiàng)目發(fā)展部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、采購部、商務(wù)部、施工管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門。實(shí)行分段管理管理。項(xiàng)目前期工作由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目定義階段工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)；項(xiàng)目執(zhí)行階段由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)；在各個階段，相關(guān)部門根據(jù)需要提供支持，形成全過程的矩陣式管理。前期階段和定義階段的專業(yè)工程師由項(xiàng)目發(fā)展部和工程技術(shù)部派出；其他部門派出相應(yīng)的職能專業(yè)工程師予以支持。第14頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

在執(zhí)行階段：成立項(xiàng)目主任組、區(qū)域項(xiàng)目組和相關(guān)職能部門，在工程項(xiàng)目管理中采用強(qiáng)矩陣項(xiàng)目實(shí)施模式；項(xiàng)目組以合同執(zhí)行、合同監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)與承包商的單一協(xié)調(diào)接口，使得管理簡潔高效、責(zé)任明確；項(xiàng)目組成員由部門派出，實(shí)行雙重報告制度；項(xiàng)目組管理人員包括設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同經(jīng)理、控制經(jīng)理（進(jìn)度與費(fèi)用）、質(zhì)量安全工程師，在項(xiàng)目上相對集中，除個別項(xiàng)目組配備一些工藝和設(shè)備為主的專業(yè)工程師以外，其他專業(yè)工程師由部門集中管理動態(tài)調(diào)配提供管理技術(shù)支持；第15頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

在執(zhí)行階段：項(xiàng)目組成員對責(zé)任目標(biāo)從詳細(xì)設(shè)計開始，一直到項(xiàng)目區(qū)域考核驗(yàn)收結(jié)束為止，實(shí)現(xiàn)對承包商進(jìn)行監(jiān)管，保證進(jìn)度、檢測進(jìn)展、提出決策意見、審核憑證及受理變更及從事請款等工作，體現(xiàn)縱向管理；職能管理部門隸屬公司各職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向區(qū)域項(xiàng)目組派遣管理和專業(yè)人員，進(jìn)行管理和技術(shù)支持，并對工程實(shí)施全過程中的重大問題負(fù)責(zé)，體現(xiàn)橫向管理；這種項(xiàng)目矩陣式組織機(jī)構(gòu)同傳統(tǒng)的矩陣式管理的不同在于，區(qū)域項(xiàng)目組對其工作分解任務(wù)負(fù)全面責(zé)任、但職能部門在宏觀上對項(xiàng)目的費(fèi)用以及合同的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌控制和管理，能夠平衡各區(qū)域項(xiàng)目組對于所發(fā)生變更的處理，有利于控制整個項(xiàng)目工程費(fèi)用。第16頁,共35頁，2024年2月25日，星期天2項(xiàng)目管理模式策劃項(xiàng)目發(fā)展部采購管理部安質(zhì)環(huán)部工程技術(shù)部商務(wù)管理部施工管理部項(xiàng)目管理部財務(wù)部綜合辦公室工程公司項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成基礎(chǔ)設(shè)計及安全，環(huán)保，職業(yè)衛(wèi)生及消防專篇的報批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目從詳細(xì)設(shè)計到施工完成，即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，并實(shí)現(xiàn)合同關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師合同工程師控制工程師文控工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研報告及相關(guān)附屬報告的編制以及項(xiàng)目申請報告的報批項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師合同工程師控制工程師費(fèi)用工程師施工經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理文控工程師項(xiàng)目主任組商務(wù)部施工部采購部安質(zhì)環(huán)部項(xiàng)目部設(shè)計部財務(wù)部項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組4第17頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（一）整合業(yè)主資源、實(shí)施分段管理、全過程實(shí)現(xiàn)矩陣式管理

優(yōu)點(diǎn)集中有限的資源完成更多的工程任務(wù)專業(yè)細(xì)分有利于提高業(yè)務(wù)管理水平項(xiàng)目全周期各階段管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)缺點(diǎn)人員變動給項(xiàng)目實(shí)施帶來負(fù)面影響

項(xiàng)目各階段之間的銜接易出現(xiàn)“真空地帶”第18頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

獲取合格、有效的資源建立自己的承包商長名單、供應(yīng)商長名單，監(jiān)理單位長名單，施工單位長名單以及第三方監(jiān)督檢驗(yàn)單位長名單；所有資源的引進(jìn)，都通過招標(biāo)進(jìn)行；在合同條款中，除正常的規(guī)定外，神華將自己的工程統(tǒng)一規(guī)定以及項(xiàng)目管理規(guī)定作為合同條款的一部分，讓所有承包商在報價時除考慮正常的合同范圍外，還要考慮工程統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目管理規(guī)定所增加的價格因素。保證引進(jìn)的承包商在神華統(tǒng)一的管理理念下執(zhí)行項(xiàng)目，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第19頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力嚴(yán)格控制條件輸入對總承包商的選擇，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵資源輸入條件；工程統(tǒng)一規(guī)定是設(shè)計產(chǎn)品的重要輸入條件，要求各個承包商在詳細(xì)設(shè)計過程中必須按神華工程統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行以保證全廠的設(shè)計風(fēng)格、輸入條件的一致性；施工方案評審、采購規(guī)格數(shù)審核等等都是重要的輸入條件。強(qiáng)化控制好輸入條件對項(xiàng)目的順利執(zhí)行起到保障作用第20頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

強(qiáng)化過程管理（1）嚴(yán)格過程管理、確保管理有效由施工管理部對所有的監(jiān)理單位進(jìn)行過程考評；由項(xiàng)目管理部對所有的承包商進(jìn)行綜合考評；由安全、質(zhì)量環(huán)保部對安全、質(zhì)量進(jìn)行考評；項(xiàng)目組代表業(yè)主對承包商實(shí)行全面管理；業(yè)主的項(xiàng)目組全方位參與承包商對施工單位的管理，但管理主體和責(zé)任是總承包商，業(yè)主只是督促和監(jiān)督，以此解決承包商以包代管的突出問題。第21頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

強(qiáng)化過程管理（2）建立有效溝通機(jī)制、及時為承包商解決困難項(xiàng)目組每周參加承包商的工程調(diào)度會、專業(yè)工程師參加相關(guān)專業(yè)的方案審核會，質(zhì)量、安全大檢查等；業(yè)主管理人員與承包商實(shí)行月承包商會議制度；建立業(yè)主主任組同承包商的高層溝通會。召開不同層次會議，解決不同層面問題，有效地為承包商解決實(shí)際困難。第22頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力強(qiáng)化過程管理（3）加大詳細(xì)設(shè)計的過程管理、實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益最佳化在詳細(xì)設(shè)計階段，神華設(shè)計專業(yè)工程師派住到承包商總部，全面跟蹤設(shè)計過程。要求設(shè)計嚴(yán)格按神華工程統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；避免追求“洋、精、尖”，使業(yè)主投資效益最大化。如：在MTO裝置設(shè)計時，通過同工程公司的反復(fù)比選、多方咨詢相關(guān)專家，在詳細(xì)設(shè)計時將其反應(yīng)器的材質(zhì)由原不銹鋼改為普通碳鋼，極大地降低了工程成本。第23頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（二）加大SIPOC技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

輸出產(chǎn)品質(zhì)量一致性在項(xiàng)目實(shí)施階段，重視對詳細(xì)設(shè)計的中間審查、設(shè)備規(guī)格書的審核、設(shè)備到場開箱檢驗(yàn)等，即要保證項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)品質(zhì)量符合，同時要滿足運(yùn)營操作時成本最低，利潤最大化。第24頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制建立計劃管理體系、強(qiáng)化過程跟蹤檢查

在前期工作、定義階段建立二級計劃管理體系；在項(xiàng)目執(zhí)行階段建立四級進(jìn)度計劃管理體系；編制三月滾動計劃、三周滾動計劃；各區(qū)域項(xiàng)目組跟蹤檢查、項(xiàng)目部統(tǒng)一考核、制定糾偏措施。編制專項(xiàng)計劃：詳細(xì)設(shè)計要出圖紙文件目錄出版計劃、設(shè)備材料采購計劃以及施工的各個作業(yè)計劃。做到周周有檢查、月月有考核、半年有評比，關(guān)鍵控制點(diǎn)必須按期實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)籌控制項(xiàng)目總進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效益最佳化。第25頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制建立實(shí)物測量檢測體系，用好掙值理論，保障資金有效

承包商按神華的項(xiàng)目管理規(guī)定建立實(shí)物檢測體系，包括詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備采買和施工。體系經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目組批準(zhǔn)后，作為今后工程進(jìn)度款的支付支持文件。通過實(shí)物測量檢測體系，運(yùn)用掙值理論，準(zhǔn)確衡量了項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用。第26頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（三）項(xiàng)目統(tǒng)籌控制用好工具，提高管理水平

要求參建的所有承包商使用P3e/c軟件進(jìn)行計劃進(jìn)度跟蹤；建立集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)SIPMS，實(shí)現(xiàn)了基于科學(xué)進(jìn)度檢測體系的項(xiàng)目周報告制度。第27頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹

（四）項(xiàng)目集成化管理是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵

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該系統(tǒng)是以項(xiàng)目為主體，在用戶管理上以區(qū)域項(xiàng)目組和職能部門為主。從項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理等各方面實(shí)施集成化管理。第28頁,共35頁，2024年2月25日，星期天3“產(chǎn)業(yè)業(yè)主核心項(xiàng)目管理新模式”執(zhí)行情況介紹業(yè)主和承包商在統(tǒng)一的平臺上工作，實(shí)現(xiàn)資源共享；參建承包商根據(jù)不同的權(quán)限登陸該系統(tǒng)，獲取所需信息；實(shí)現(xiàn)所有工程進(jìn)度、費(fèi)用等報表的處理；對設(shè)備、材料采購的狀態(tài)以及門徑管理；對質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、現(xiàn)場人員培訓(xùn)、現(xiàn)場進(jìn)出人員、機(jī)具及車輛狀態(tài)等實(shí)時查詢；

通過建立科學(xué)的報告統(tǒng)計系統(tǒng)、溝通機(jī)制、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目統(tǒng)籌管理控制，項(xiàng)目的執(zhí)行能力大幅度提升。在國內(nèi)大型項(xiàng)目上，第一次建立了整個工程的設(shè)備材料進(jìn)場門徑管理，通過嚴(yán)格的設(shè)備材料進(jìn)場門徑管理制度，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備材料“入、驗(yàn)、存、用”的全方位管理。（四