山洪溝防洪治理工程項目7標施工組織設(shè)計

第一章施工方案與技術(shù)措施1、施工排水施工排水包括地表排水及基坑排水。施工期地表排水利用首先施工完成的導流溝及天然溝道采用明溝導流排水?；铀饕獊碓从诘叵滤?、基坑滲水、基坑區(qū)間天然降雨和施工廢水等經(jīng)常性排水，基坑排水采用強排水法，如基坑地下水位高于最低開挖面，則采用人工降排水法（井點法）進行降低地下水位；如基坑地下水位低于最低開挖面，施工時視開挖情況采用明排法，在基坑邊緣設(shè)置截水溝，在低洼處設(shè)置排水井放置潛水泵，對基坑水進行抽排。2、施工測量根據(jù)設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合實際地形及監(jiān)理工程師的要求，進行控制測量，施工測量，進度測量及竣工測量，各階段的測量精度均應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，并報送監(jiān)理工程師審核。1.1控制測量根據(jù)監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制點及技術(shù)資料，結(jié)合設(shè)計圖紙，采用全站儀布設(shè)軸線控制點，用精密水準儀布置高程控制點，軸線采用控制布設(shè)在左右岸及主河槽段砼擋墻上，用帶有“+”字絲的鋼筋埋設(shè)固定，標明位置及距離，并用圍欄防護，軸線控制采用直導線控制，左右岸導線點至少應(yīng)布置三個。高程控制點布置在左右岸及主河槽段的上下游，用磨光頭的鋼筋埋設(shè)固定并編號、防護。軸線控制及高程控制布設(shè)完后，繪制平面布置圖，標明編號及相對位置的距離等有關(guān)說明。1.2施工測量根據(jù)控制測量的控制點進行現(xiàn)場施工放樣測量，施工前對施工區(qū)域測繪平面，以備施工測量放樣用。基礎(chǔ)開挖用土樁標明設(shè)計開挖輪廓線，在開挖過程中，分層用水準儀測開挖高程。砼施工的施工放樣，用木樁和細線標明各部的輪廓線，并用水準儀測出基礎(chǔ)高程及頂面高程加以控制，壩袋安裝在壩體砼面用墨線彈劃出軸線及輪廓線，核準無誤后進行安裝。1.3進度測量根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，測出完成的各項工程量，繪制有關(guān)平面圖及斷面圖，并報送有關(guān)計算依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師核準后做為結(jié)算依據(jù)。1.4竣工測量根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，以及工程竣工資料整理的有關(guān)內(nèi)容，進行竣工測量，竣工測量采用全站儀和水準儀，測出建筑物的輪廓線，高程及其相對位置和結(jié)構(gòu)型式，繪制實測的平面圖及有關(guān)結(jié)構(gòu)圖等。作為竣工存檔資料。3、土方開挖在土方開挖前，根據(jù)設(shè)計圖紙，布設(shè)施工控制網(wǎng)，進行開挖前的地形測量和施工放樣。利用全站儀進行測量放樣，訂設(shè)測樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線、尺寸。根據(jù)本工程的規(guī)模和施工放樣的精度要求可設(shè)定四等首級平面控制網(wǎng)和四等高程控制網(wǎng)。施工時采用三角控制網(wǎng)進行施工，根據(jù)三角控制網(wǎng)的技術(shù)要求及施工平面布置圖，在施工區(qū)設(shè)適量的四等控制點，控制點用砼標墩，其中各控制點組成三角形內(nèi)角不小于300，如受地形限制個別角不小于250。施工時加強對控制點的保護，以保證在施工中控制點不被損壞。施工中測量放樣主要是對開挖邊線和高程進行控制，采用經(jīng)緯儀和水準儀進行測量控制，沿坡度方向及坡長方向每隔5m布設(shè)適當木樁，樁與樁之間拉線標示測量位置，以控制土方清基范圍及挖方厚度。在土方開挖量較大情況下，在不同高程上下各設(shè)一臺，相互接力挖出邊坡雛形，并用自卸汽車將棄土運走，再用推土機整形，推土機碾壓。當土方開挖厚度較小時，用拖式鏟運機鏟運土，機械開挖時，按設(shè)計斷面預(yù)留一定厚度的保護層，最后用人工進行削坡。棄土按監(jiān)理工程師指定地點堆放并用推土機整平。清基挖方自上而下進行，直到達到設(shè)計斷面要求為止，施工時按單元劃分段進行作業(yè)，開挖一段完成一段，為下一個工序爭得時間，經(jīng)工地質(zhì)量檢查組及監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可移交下一道工序施工。在施工過程中，為保持岸坡穩(wěn)定，我們將采取下列措施：（1）在坡頂及坡面適當位置設(shè)置排水溝及集水坑，使其縱橫成網(wǎng)，組成地表及地下水排水系統(tǒng)，必要時對深度積水區(qū)域設(shè)置水泵，用于抽排積水。施工過程中要及時排除地表水，降低地下水位。雨天用彩條布覆蓋已清基坡面，防止雨水對坡面的沖刷破壞。（2）加強岸坡的巡察工作，時刻注意堤坡變化，特別注意堤內(nèi)反滲現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時解決。開挖施工中注意各種滲流現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)則及時采用挖溝排水或截流導滲。對開挖施工中的地下水和施工用水，采取有效的截、排水措施，予以排除。并注意對排水導流設(shè)施的維護。（3）對有坍塌跡象的坡體除采取以上措施外，還要進行壓重固腳等措施。（4）對外灘地表水應(yīng)注意疏排，控制其堤外積水水位。（5）在機械施工過程中采用“寧欠勿超，保持坡形”的原則，對欠挖部分采用人工開挖整形。根據(jù)施工現(xiàn)場客觀條件和具體情況以及各道工序作業(yè)所需最小空間，將本標段劃分為多個施工單元，一個施工單元完成后，及時報請監(jiān)理人進行檢查驗收。經(jīng)驗收合格后，進行下一道工序的施工。以縮短同一施工面削坡土方與護坡護砌施工的間隔時間。在施工中，若出現(xiàn)不良地質(zhì)地段時，及時報告給監(jiān)理工程師，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示進行處理。4、土方回填（1）施工準備工作參加圖紙會審、設(shè)計交底和施工技術(shù)交底；提交勞動力、機械設(shè)備、油料及設(shè)備配件的進場計劃，經(jīng)審批后落實；編制測量方案，建立控制網(wǎng)并進行保護；搞好質(zhì)量、安全、環(huán)保策劃，確定質(zhì)量、安全、環(huán)保目標；工序能力的審定，對于配備的技術(shù)人員，施工機具的數(shù)量、規(guī)格、完好性等進行審查，以滿足施工要求：會同監(jiān)理一道對土場進行取樣、送檢；用水、用電、施工道路及臨時設(shè)施的準備；開工初期，根據(jù)現(xiàn)場情況派專人負責調(diào)配勞動力、機械設(shè)備及相關(guān)施工隊伍，保證按計劃及時進場。（2）生產(chǎn)性試驗大規(guī)?；靥钍┕で埃冗M行現(xiàn)場生產(chǎn)性碾壓試驗。碾壓試驗包括：鋪料方式、鋪料厚度、碾壓機械類型及重量、碾壓遍數(shù)等物理力學試驗，將全部成果整理成正式報告，提供給監(jiān)理工程審核批準，及驗收備查。（3）施工技術(shù)要求土料質(zhì)量應(yīng)符合《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）的要求，不得含雜草、樹根等有機物及石塊，不得含腐植土。土料含水量要求控制在18-25%之間，經(jīng)過碾壓后，壓實土料干密度要求達到1.5t/m3以上。（4）土方鋪攤土料用1m3反鏟挖裝土、5～10t自卸式汽車運輸，運距3km。土料運至現(xiàn)場后用履帶推土機先從最低洼部位開始，按水平分層鋪土填筑，相鄰施工段的作業(yè)面宜均衡上升，避免出現(xiàn)陡坎高差。若段與段之間不可避免出現(xiàn)高差時，以1：3-1：5的斜坡面相接，每層鋪筑厚度以25（5）土方碾壓土方碾壓擬采用履帶推土機碾壓。碾壓時嚴格按照操作規(guī)程，每履帶套壓為1/2-1/3，行進方向平行于堤軸線，防止出現(xiàn)漏壓、欠壓。碾壓遍數(shù)一般不少于6-8遍。上、下層的分縫位置錯開，相鄰作業(yè)面的碾壓寬度，平行堤軸線方向不應(yīng)小于0.5m，垂直堤軸線方向不應(yīng)小于3.0m。機械碾壓不到的部位，應(yīng)輔以夯具夯實，夯實時應(yīng)采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓。土料碾壓后，每層需按監(jiān)理工程師要求，嚴格按《土工試驗規(guī)程》（SDJI28-87）進行取樣試驗，確保填筑干密度合格率不小于85%，不合格干密度不得低于設(shè)計干密度的96%，且不合格部位不得集中。施工中及時作出相應(yīng)單元工程質(zhì)量等級評定。若出現(xiàn)局部彈簧土、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時，應(yīng)及時進行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，才準鋪筑新土。上一層填筑料按規(guī)定施工完畢，經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑下一層，且在鋪筑新料之前，應(yīng)對壓實層表面進行刨毛、灑水等處理，以免層間結(jié)合不良。在接合面的坡面上，配合填筑上升速度應(yīng)將表面松料鏟除，直到壓實合格為止，坡面經(jīng)刨毛處理并保持含水量在控制范圍內(nèi)，然后才能繼續(xù)鋪新料壓實。垂直堤軸線方向的各種接縫，以斜面連接，斜面坡比一般為1：3-1：5，碾壓時應(yīng)跨接縫碾壓，其搭接長度不少于3m。施工過程中做好土料碾壓實驗，控制好堤頂高程和坡比，斜坡碾壓時注意搭接寬度，局部機械碾壓不到的部位用人工夯壓密實，對已完成的堤段搞好坡面保護，及時申報監(jiān)理工程師進行坡面驗收，以便下道工序施工。5、漿砌石和拋石工程1.1漿砌石工程施工（1）石料質(zhì)量要求根據(jù)設(shè)計要求漿砌石所用塊石粒徑不小于20cm，強度600號經(jīng)上，塊石干凈無雜物。（2）砂漿質(zhì)量要求砌筑用砂漿強度不低于7.5Mpa，砂漿采用機械拌合，拌合均勻有較好的粘度可操作性強。砂子和水泥的質(zhì)量要求必須滿足國家水工建筑技術(shù)標準。（3）漿砌石施工漿砌石擋土墻施工方法將塊石清掃，沖洗干凈，砂漿由機械拌合均勻后均用機動翻半車運輸至施工部位，人工砌筑，采用座漿分層砌筑，砂漿灌縫。技術(shù)要求:砂漿攤鋪均勻，厚度不小于2cm，塊石擺放大面朝下，小面朝上，塊石之間縫隙用砂漿填滿，并填小片石擠緊。1.2拋石工程施工（1）石料質(zhì)量要求、同干砌石技術(shù)要求（2）拋石施工方法施工程序：從上游向下游進行，分倉進行，鋪設(shè)反濾土工布和平10cm卵石層后進行拋石。施工方法：機動翻斗車將石料運至施工部位后，人工分層擺放，層面大致平整，上下層互相壓槎。6、雷諾護墊護坡施工方案雷諾護墊是由特殊防腐處理的低碳鋼絲經(jīng)機器編織成的六邊形雙絞合鋼絲網(wǎng)，制作成符合要求的工程構(gòu)件，其具有更優(yōu)于EN10223-3標準中所述網(wǎng)箱的力學性能。雷諾護墊的施工安裝順序：⑴組裝：從捆扎包中把折疊的單位取出并放置在堅固和平整的地面上，然后展開并壓平成原形狀。前、后和尾板應(yīng)該翻開至垂直位置完成一個敞開的盒子形狀。側(cè)翼應(yīng)適當?shù)恼郫B并互相交迭。所有的間隔板和尾板都要固定和系緊在護墊的前、后板上。雷諾護墊在組裝后，側(cè)面，尾部和間隔都應(yīng)豎立，并確保所有的折痕都在正確的位置，每個邊的頂部都水平。最后用絞合鋼絲把雷諾護墊的邊連接。(2)將雷諾護墊放到設(shè)計位置：在完成組裝以后，護墊被一個接一個的擺放在合適的地點。為了構(gòu)成完整的結(jié)構(gòu)，用鋼絲或鋼環(huán)把所有相鄰空護墊沿其接觸面的邊聯(lián)接。在陡的坡面上，雷諾護墊應(yīng)在最上面的面板用硬木栓固定在地面里。(3)填石：填充石頭可以用任何合適的采石方法獲取和用任何設(shè)備按照分級要求生產(chǎn)成所需的大小。填石必須是硬的，而且在暴露在水里的情況下不分解或在護墊結(jié)構(gòu)使用壽命之內(nèi)不風化。它的大小的范圍應(yīng)在75mm到150mm之間，在不放置在護墊表面的前提下，大小可以(4)蓋板：將護墊蓋鋪上，用適當?shù)墓ぞ甙炎o墊蓋和即將被連接的邊拉近。護墊蓋和所有的邊、尾端和間隔板緊緊地絞合在一起。用交互的雙的和單的鋼絲圈結(jié)或鋼環(huán)加固的方法把護墊蓋連接在雷諾護墊的端板，邊板和隔板上。7、土工布鋪設(shè)土工布鋪設(shè)先由人工將坡面表面的一切尖角雜物清除干凈，開挖頂部和中部齒槽，鋪設(shè)墊層，然后鋪放土工布在齒槽內(nèi)填滿粗砂夯實，以人工拉緊使其無褶皺，并迅速填土。施工時應(yīng)注意以下事項：（1）鋪放時在干燥和曖天氣進行；（2）鋪放時不過緊，留約1.5%的余幅，以便拼裝和適應(yīng)氣溫變化；（3）接縫與最大拉應(yīng)力方向開戶行；（4）注意防火，現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿無釘鞋和膠底鞋；施工坡面人工平整回填保護施工坡面人工平整回填保護檢測土工布鋪設(shè)拼接土工膜施工工藝流程見下圖：8、砼及鋼筋砼施工技術(shù)方案1）、概述砼澆筑采用流水作業(yè)，砼澆筑應(yīng)按預(yù)定計劃連續(xù)澆筑，不留設(shè)施工縫。對確需留設(shè)施工縫的下次澆筑前按規(guī)范要求清理基面后再澆筑，砼澆筑各工序相互協(xié)調(diào)，把好質(zhì)量關(guān)。2）、澆筑砼澆筑采用分層分塊澆筑法施工。在澆筑涵洞砼時，應(yīng)使涵洞兩側(cè)砼均勻上升，在斜面上澆筑砼時應(yīng)從最低處開始，直至保持水平，砼澆筑時嚴禁不合格砼入倉。3）、砼養(yǎng)護砼澆筑后嚴格控制溫度應(yīng)力，砼內(nèi)部溫度與表面溫度以及表面溫度與環(huán)境溫度之差均應(yīng)控制在25℃砼澆筑過程中，不定時在拌和機出料口按規(guī)范要求作砼試件試驗。4）、止水、伸縮縫施工①止水設(shè)施的形式、尺寸、埋設(shè)位置和材料品種規(guī)格應(yīng)符合本工程施工圖紙的規(guī)定。②金屬止水件應(yīng)平整、干凈、無砂眼和釘孔，止水片的銜接其厚度分別采用折疊、咬接或搭接方式，其搭接長度不得小于20mm，咬接和搭接部位必須雙面焊接。③塑料止水片或橡膠止水片的安裝應(yīng)防止變形和撕裂。④安裝好的止水片應(yīng)加以固定和保護。⑤伸縮縫砼表面應(yīng)平整、潔凈，外露鐵件應(yīng)割除。5）、排水設(shè)施施工排水設(shè)施的形式、尺寸、位置和材料規(guī)格應(yīng)符合本工程施工圖紙規(guī)定。排水管和反濾層在安裝和施工中，防止破裂和損壞，排水管接頭防止脫開，出口要保護，防止堵塞。第二章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我司歷來以“質(zhì)量第一”為指導思想，以一流的技術(shù)力量、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)品質(zhì)、一流的產(chǎn)品亨譽神州大地。為貫徹工程建設(shè)“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，我司精心組織，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水利工程項目建設(shè)管理的政策、方針、質(zhì)量管理規(guī)定，強化精品意識，樹立精品理念，全方位建立健全嚴格的質(zhì)量保障監(jiān)督體系和管理體系。特制定本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理辦法。一、質(zhì)量保證體系本工程采用的技術(shù)標準及規(guī)范為甲方指定的國家及有關(guān)部委頒布的標準、規(guī)范和規(guī)程，以及招標文件的通用技術(shù)條件和專用技術(shù)條件。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實施過程中每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)策略和措施，把質(zhì)量切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過程中。二、質(zhì)量保證制度1、技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到每個人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：（1）項目總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責任人。（2）項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項目總工程師領(lǐng)導，分項負責把關(guān)。（3）總工程師負責組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。（4）工程技術(shù)組負責組織編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。（5）工程技術(shù)組負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。（6）施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。（7）技術(shù)交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。（8）技術(shù)交底保持詳細記錄。2、工程任務(wù)單制度：（1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間、應(yīng)達到的質(zhì)量標準。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時，開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。（4）作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務(wù)單進行結(jié)算。3、工程中間檢測、驗收制度：（1）隱蔽工程實行二級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗。二級驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（2）采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)項目總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。（3）高支架、支撐系統(tǒng)實行班組→項目部→公司三級驗收制度。（4）嚴格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。（5）經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。（6）經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。4、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：（1）施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。（2）施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況輕重、損失大小，及時逐級上報項目總工程師和項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（3）質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。5、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：（1）每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。（2）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。三、實現(xiàn)質(zhì)量目標的技術(shù)措施1、加強施工前的質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系程序的內(nèi)容要求，編寫施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力施工等重要工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。（3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量保證體系控制程序的要求，保送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程的質(zhì)量控制（1）配齊滿足工程施工需要的人力資源，有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。設(shè)備必須經(jīng)檢驗、試機、檢驗合格后，方能進場施工。嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工需要。（3）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上著明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。（4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴格按照質(zhì)量保證體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復、點、線面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對已認可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)成承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（6）嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)的起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到優(yōu)良工程上。（7）通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一階段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)技術(shù)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果。及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。（8）合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。3、做好施工材料的質(zhì)量控制（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，選擇與供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力均為良好，有保證持續(xù)供貨能力的材料商。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量保證體系標準和要求，嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和實驗控制程序”文件要求，從采購繁榮第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。（4）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)的齊全，確保其可追溯性和完整性。4、加強施工過程的試驗與檢驗（1）確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試件人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類材料、半成品預(yù)制件、混凝土、泥漿、焊接件等抽檢和復檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。（2）對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，如測量、張拉等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。5、保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗收和我司質(zhì)量保證體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。尤其是在各種資料的形成過程中，嚴格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽認、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。6、加強雨天施工的質(zhì)量控制在施工過程中，可能會碰到雨天，因此，要做好雨天施工的質(zhì)量保證措施，如在雨天進行混凝土澆筑必須準備好雨棚及防雨膠布，及時對已澆筑部分進行覆蓋，做好臨時排水溝，截水溝等。7、趕工時的質(zhì)量保證措施（1）做好計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。（3）定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。8、工程施工過程中的質(zhì)量保證措施（1）測量工作的質(zhì)量保證措施A、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即送去檢修，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。B、對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題補測加固，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。C、施工基線、水準線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量點。9、其他技術(shù)保證措施（1）建立施工制度、施工工藝保證措施A、施工組織設(shè)計是按照設(shè)計、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項目的自然條件、施工條件（人、料、機）和經(jīng)濟條件，采取科學的手段和方法，對工程項目進行施工過程的時間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化的施工組織文件，用以指導生產(chǎn)，確保工程項目的質(zhì)量、工期以及取得良好的經(jīng)濟效益。B、對于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，應(yīng)提出具體的施工方案或施工措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準。C、做好產(chǎn)品形成過程的原始記錄（包括原材料、施工機具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度和質(zhì)量情況，如：工序質(zhì)量評定，隱蔽驗收簽證，材料試驗記錄等。D、建立健全技術(shù)復核制度，對施工過程的施工方案、措施和圖紙，以及各項技術(shù)工作進行復核，特別是測量放線，砼配合比和材料試驗等，杜絕重大差錯的發(fā)生。測量控制點不被破壞。配備精良的滿足工程要求的測量工程師、測量員和熟練技術(shù)工人，并接受監(jiān)理工程師的指導。（2）計量儀器、試驗設(shè)備的管理措施A、對各種計量、測量和檢驗、試驗設(shè)備進行編寫、登記，注冊周期，并按檢定制度送檢。B、對各種測量、檢驗和試驗設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，維持良好的工作狀態(tài)。C、各種測量、檢驗和試驗設(shè)備均由專人保養(yǎng)，并有持證的專業(yè)人員操作。（3）試驗保證措施A、試驗工作必須有合格的試驗人員進行，試驗工作按規(guī)范要求進行。B、試驗報告必須由試驗人員簽字，經(jīng)主管工程師和中心實驗室主任簽認。（4）施工管理保證措施A、全面推行質(zhì)量目標承包責任制將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并落實到具體人頭上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。單項工程質(zhì)量總目標值由工程總負責人承包。實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標承包人的質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。B、配備質(zhì)量監(jiān)控人員成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長一名，由公司總工程師擔任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。第三章安全管理體系與措施1、安全施工保證措施1、安全保障體系公司為加強安全施工管理，確立了安全生產(chǎn)無事故的目標，并建立安全保障體系，見圖1。2、安全保證措施（1）建立安全管理組織機構(gòu)為加強施工安全管理，經(jīng)理部成立安全管理機構(gòu)，經(jīng)理部和施工隊均成立安全管理領(lǐng)導小組，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配專職安全主任1名，負責全區(qū)段的安全工作；各施工隊設(shè)專職安全員1～2名，負責本單位安全工作；各工班設(shè)兼職安全員1～2名，負責本工班施工現(xiàn)場安全工作。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師和安全主任為副組長，經(jīng)理部各部門負責人、各施工隊隊長為成員的安全管理領(lǐng)導小組；施工隊成立以隊長為組長，副隊長和專職安全員為副組長，各工班長為成員的安全管理領(lǐng)導小組。安全主任負責日常工作。其主要職責是：定期組織安全工作檢查，掌握施工現(xiàn)場、機械設(shè)備安全狀況，會同有關(guān)部門采取措施，消除事故隱患；組織制定重點工程和特殊工點安全措施；組織開展安全生產(chǎn)競賽，評比活動，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲事宜；負責員工的安全意識教育，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查；協(xié)助有關(guān)單位負責職工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。圖1安全保證體系框圖 第第一管理者安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全管理部門安全管理部門安全生產(chǎn)檢查手段安全生產(chǎn)管理手段職工安全教育群眾活動安全生產(chǎn)檢查手段安全生產(chǎn)管理手段職工安全教育群眾活動百日安全無事故活動安全生產(chǎn)檢查制度五百日安全無事故活動安全生產(chǎn)檢查制度五同時新職工上崗安全教育新職工上崗安全教育事故易發(fā)點控制法安全技術(shù)措施事故易發(fā)點控制法安全技術(shù)措施班前安全講話班前安全講話特殊工種的安全合格證每周安全活動日每周安全活動日安全生產(chǎn)“三檢查”安全生產(chǎn)“三檢查”各項安全管理制度“三不放過“三不放過”的分級事故調(diào)查處理新操作項目重點工作：安全教育安全生產(chǎn)群管網(wǎng)新操作項目重點工作：安全教育安全生產(chǎn)群管網(wǎng)安全日累計掛牌安全日累計掛牌單位工程安全負責人制各級安全生產(chǎn)人員崗位責任制單位工程安全負責人制各級安全生產(chǎn)人員崗位責任制安全安全獎罰兌現(xiàn)制度總目標：安全生產(chǎn)無事故總目標：安全生產(chǎn)無事故安全管理組織機構(gòu)詳見圖2。經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、總工程師、安全主任組員：各部室負責人安全質(zhì)量部施工隊安全檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長、技術(shù)主管、安全員組員：工班長、安全員、工班安全檢查員隊安全室圖2安全管理組織機構(gòu)框圖（2）建立安全崗位責任制經(jīng)理部逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，把安全生產(chǎn)納入考核內(nèi)容。建立健全各級人員安全崗位責任制，明確各自職責。嚴格獎懲制度，對個別因失職、瀆職造成事故的責任人要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理直至追究刑事責任。①項目經(jīng)理安全職責A、對本標段的安全工作負全責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策以及建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的指示，組織制訂本標段的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。B、負責組織對職工進行安全生產(chǎn)教育，提前安排特殊工種的培訓計劃，總體推廣安全管理先進經(jīng)驗。C、負責組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格人員，對安全管理部門的工作進行督促、檢查。②項目總工程師安全職責A、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作，對本項目施工技術(shù)安全負責。B、組織編寫安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則，指導安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓，進行安全檢查。C、組織編制審核施工安全技術(shù)方案，并向施工人員進行安全技術(shù)交底。③安全主任安全職責A、根據(jù)上級指示要求制定本項目的安全規(guī)章制度。B、具體組織安全教育、定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取糾正整改措施。C、對安全工作進行計劃、布置、總結(jié)、評比，提出獎罰意見，統(tǒng)計上報安全統(tǒng)計報表。⑤安全員安全職責A、協(xié)助隊領(lǐng)導制訂、審查、修訂本隊的安全施工規(guī)章制度，督促施工人員嚴格執(zhí)行。B、佩帶標志跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時對違章作業(yè)進行制止，對危及施工安全和人身安全的苗頭要能及時發(fā)現(xiàn)和立即采取措施。④施工隊隊長安全職責A、組織對施工人員進行安全教育，對所屬的施工設(shè)備、機具的安全狀況進行檢查，對施工環(huán)境的安全狀況進行監(jiān)控。B、定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，確保全隊施工安全。（3）安全工作制度①經(jīng)理部每周組織召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。②各施工隊在組織施工中，必須有安全員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,要經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。項目施工前編制書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底具有針對性，由交底人與被交底人簽字認可。⑤建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每半月組織一次由各施工隊安全負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各施工隊在收到“隱患問題通知單”后,根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，經(jīng)理部安全質(zhì)量部監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。⑥建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（4）安全行為控制①進入施工現(xiàn)場的人員按規(guī)定配戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。②凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員須系安全帶。安全帶高掛低用,不得低掛高用,操作中防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。③特殊工種人員持證上崗，并將證件復印件報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。（5）安全防護管理①開工前，根據(jù)各工種類別給施工人員配齊安全防護用品，并要求作業(yè)時必須佩戴。②開挖槽、坑、溝深度超過1.5米時，現(xiàn)場設(shè)置專供人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，現(xiàn)場沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間設(shè)紅色標志燈。③槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停放機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不小于1.5米，遇特殊情況須采用有效技術(shù)措施處理。④基礎(chǔ)、高邊坡等施工現(xiàn)場，事先制定防墜人落物、防坍塌、防人員窒息等安全防護措施，指定專人負責實施。⑤各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)。鋼管腳手架用外徑48～51毫米、壁厚3～3.5毫米，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。鋼管腳手架的桿件連接，使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。⑥建筑物臨邊的四周，無維護結(jié)構(gòu)時，事先設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。⑦在施工現(xiàn)場及各主要工點醒目位置處布設(shè)安全警示、警告等標識牌。（6）安全生產(chǎn)實施細則①施工現(xiàn)場安全防護工作要按有關(guān)規(guī)定落實到位。②對職工進行安全生產(chǎn)教育。③嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律和各項規(guī)定。④指定專人配合監(jiān)理單位做好安全施工日志。（7）交通安全保證措施①對施工便道安排專人維修和養(yǎng)護，保證道路暢通。在陡坡和彎道處設(shè)置提醒標志，引起駕駛員的注意。②對駕駛員加強教育，提高駕駛員的自身素質(zhì)。在車輛行駛過程中，要求駕駛員遵守交通規(guī)則，不超載、不違章。③不準駕駛員酒后和穿拖鞋駕車。要求駕駛員出車前檢查車輛，認定車輛不存在任何故障后，方可出車，故障車輛不準出行。（8）消防安全保證措施①在生活區(qū)、火工品庫房和油庫等易燃易爆區(qū)按有關(guān)規(guī)定布設(shè)滅火器具和防火材料。②安排專人對施工現(xiàn)場和生活區(qū)的用火、用電等易引發(fā)火災(zāi)的地方進行經(jīng)常的檢查，防止火災(zāi)的發(fā)生。③一旦發(fā)生火災(zāi)，立即組織自救，并請求當?shù)叵绬挝辉鲈?。平時保證施工現(xiàn)場的道路暢通，確保消防車輛能夠到達火災(zāi)現(xiàn)場。（9）用電作業(yè)和特殊工種的安全保證措施①生產(chǎn)、生活用電按照有關(guān)規(guī)定架設(shè)線路、安裝變壓器及配電房。設(shè)專人管理和維修。設(shè)置好斷電和滅火裝置、消防器材。在高壓線下作業(yè)或堆放物料，搭設(shè)臨時設(shè)施，停放機械設(shè)備，起重作業(yè)等，要在規(guī)范標準內(nèi)進行。嚴禁亂拉電線和私接電器設(shè)備，不允許非專業(yè)電工從事電工作業(yè)。②對起重工、司機及電工等特殊崗位工作人員，先培訓后上崗，持證工作，規(guī)范作業(yè)。要求電工不帶電作業(yè)，尤其是380v以上的高壓電，要有一定的防護措施。電焊工作業(yè)時戴防護面具、專用手套。非特殊工種人員不得進行特殊作業(yè)。3、安全獎勵和懲罰在每月的安全檢查總結(jié)會上，對在施工安全方面做出貢獻的個人和單位進行表揚和獎勵；對違規(guī)作業(yè)，存在施工安全隱患或造成安全事故的個人和單位進行批評教育和經(jīng)濟處罰；若造成安全事故，還要根據(jù)情節(jié)嚴重程度，對有關(guān)人員進行行政或法律處罰。第四章文明工地和環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護措施（一）實行環(huán)境保護目標責任制。施工中按組織機構(gòu)職責及環(huán)境保護方案，與各單位、部門簽訂環(huán)境保護目標責任書，強化各級領(lǐng)導的環(huán)境保護責任，使全員的環(huán)境保護意識不斷得到提高，實行工程環(huán)境目標管理。施工期間，努力減免對施工區(qū)及影響區(qū)環(huán)境的影響。（二）加強檢查和監(jiān)控工作。加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。做到環(huán)境管理與安全生產(chǎn)、文明施工管理緊密結(jié)合，齊抓共管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。即盡可能的做到監(jiān)督檢查相結(jié)合、培訓學習相結(jié)合、例會制度相結(jié)合、考核評比相結(jié)合。及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。（三）要進行綜合治理。為促進環(huán)境建設(shè)與工程建設(shè)同步建設(shè)，協(xié)調(diào)發(fā)展，針對工程對環(huán)境造成的人為噪聲、粉塵污染、煙塵、污水等不利影響，制定相應(yīng)的對策措施，進行具體的保護設(shè)計，另一方面要做好宣傳教育工作，增強廣大施工人員的環(huán)保意識。以實現(xiàn)我們的環(huán)境管理目標。（四）針對工程的實際，將環(huán)境保護的措施和要求，以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)知識作為重要內(nèi)容，對員工進行廠級、車間級、班組組級環(huán)境教育，未經(jīng)三級環(huán)境教育并考核合格不準上崗。施工期間，也要高度重視環(huán)境保護工作，以宣傳、培訓、引導為主，提高參建人員的環(huán)保意識，使員工自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施，在工程建設(shè)過程中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。（五）防止擾民與污染。與施工區(qū)域附近的居民和團體建立良好的關(guān)系。對受噪音污染的，事前通知，隨時通報工程進展，并設(shè)立投訴熱線電話。（六）按年產(chǎn)值的一定比例提取環(huán)境管理措施費，用于對各廠隊的安全、文明施工和環(huán)境管理月考核以及年度安全、文明施工及環(huán)境目標管理的獎勵。（七）采取技術(shù)措施嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)。在組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、文明施工措施1、嚴格執(zhí)行各種法規(guī)嚴格遵守國家、地方有關(guān)文明施工的規(guī)定，認真貫徹發(fā)包人有關(guān)文明施工的各項要求。制定以‘方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生’為宗旨的文明施工措施，達到文明工地標準。2、建立管理機構(gòu)項目部成立文明施工領(lǐng)導小組，設(shè)2~3名專職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導，負責現(xiàn)場文明施工，建立健全各級崗位責任制，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，落實文明施工管理規(guī)定及獎罰制度，各責任人各施其責。3、文明施工規(guī)劃及管理制度（1）全體動員，深入開展創(chuàng)文明施工樣板工地的宣傳教育，運用墻報、宣傳欄、宣傳標語等多種形式對員工進行教育，學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。（2）根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預(yù)防和糾正。（3）施工現(xiàn)場實行封閉式施工，科學地制定施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符合相關(guān)規(guī)定的有關(guān)要求，并做到牢固、整潔大方。（4）施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展進行必要的調(diào)整。（5）建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。（6）所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴有個人身份的胸卡。（7）堅持項目部每月、各工區(qū)每半月、班組每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。4、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理（1）施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置簡樸、規(guī)整、密閉的大門，門扇開啟要靈活，門高與圍墻高相適應(yīng)，非車輛進出時間應(yīng)關(guān)閉，實行封閉施工。大門旁設(shè)置醒目、整潔的施工標牌，標明工程項目名稱、施工許可證批準號等。（2）施工現(xiàn)場各出入口設(shè)置洗車槽，機動車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行駛，避免污染城市道路。（3）施工產(chǎn)生的泥漿水未經(jīng)沉淀處理不準排入下水道，廢漿和渣土外運必須嚴格執(zhí)行《余泥渣土管理條件》的有關(guān)規(guī)定，采用封閉式運輸工具運到指定的地點排放，避免污染城市道路和周圍環(huán)境。（4）施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標識牌，嚴禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護隔離。（5）現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（6）在場內(nèi)顯眼位置設(shè)置宣傳欄，定期進行文明施工宣傳教育和檢查評比。（7）施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求，編制臨時用電專項施工組織設(shè)計，并繪制電氣平面圖，確定電源進線、總配電箱等位置和線路走向，所有用電線路必須架空，不得拖地。5、非生產(chǎn)區(qū)文明施工管理（1）工地生活后勤區(qū)必須與施工生產(chǎn)嚴格分隔，要求符合通風、照明、環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。（2）宿舍區(qū)臨時建筑用磚砌墻體，屋頂用防火材料鋪蓋，并有醒目的安全通道標志，設(shè)置好安全防火設(shè)施。（3）生活區(qū)要設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾和雜物亂丟亂棄。區(qū)內(nèi)要設(shè)置通暢的排水渠溝，專人定時清掃，確保生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的整潔。（4）生活區(qū)內(nèi)要根據(jù)人員情況，設(shè)置廁所及淋浴室，廁所要求有蕩蓋化糞池，大小便池有自動沖洗設(shè)備。廁所要求設(shè)專人清洗打掃，保證無異臭味。（5）工宿舍內(nèi)嚴禁打麻將和其它賭博活動，禁止男女同室混居。（6）宿舍區(qū)內(nèi)一律使用36V低壓電，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線及生火煮飯。（7）工地生活區(qū)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，負責員工的醫(yī)療保健工作。（8）工地食堂地面做硬化處理，食堂內(nèi)有消毒、滅蚊、防腐措施，工作人員應(yīng)經(jīng)防疫部門體檢合格方可持證上崗。（9）加強對進場人員管教工作，對進場人員進行崗前培訓及安全、紀律和法制教育，并做好有關(guān)資料存查工作。（10）做好防盜工作，嚴格門衛(wèi)制度，落實各種防范措施，對各種違法行為應(yīng)及時制止和處理。（11）開展“共創(chuàng)文明工地”、“創(chuàng)建文明小區(qū)”活動，建造“愛民、便民、不擾民”工地。第五章工程進度計劃與措施1.1進度計劃1、施工總進度計劃編制依據(jù)和原則(1)編制的依據(jù)本標段招標文件及設(shè)計圖紙；招標文件給定的控制性工期；我公司擬投入本標工程施工的人力、物力設(shè)備資源狀況。(2)編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：1）嚴格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期，科學合理安排施工程序及施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期或提前實現(xiàn)。2）緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。3）充分考慮本工程建筑物施工工期緊的特點，以確保按期完成。4）合理組織開挖及填筑施工。5）充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相互配套的機械化施工作業(yè)，采用先進的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法管理施工、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。6）采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。2、合同控制性工期一旦我公司中標，我們保證在最短的時間內(nèi)組織人員和設(shè)備進場，確保按監(jiān)理工程師發(fā)布的開工日期準時開工，在隨后的180日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。3、施工進度計劃具體計劃詳見附表進度計劃橫道圖1.2確保工期的技術(shù)組織措施為保證本標段工程按期、保質(zhì)、保量完成，根據(jù)本工程特點，擬從以下幾個方面采取措施保證施工進度：1、建立工期保證體系工程施工進度保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟保證五大部分組成，各個部分再將指標要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現(xiàn)。2、工程施工進度組織措施建立以項目經(jīng)理為首的進度組織控制體系，落實各層次的進度控制人員、具體任務(wù)和工作責任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測，采用調(diào)度會、專題會制度，不僅及時協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵工序的各種問題，確保主線進度按時完成，而且配合發(fā)包方做好現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)工作，確保總體施工計劃得以實現(xiàn)。3、從思想上高度重視購買到招標文件后，我單位領(lǐng)導從上至下對該項目非常重視，如果我單位中標，本工程將列入我單位2015—2016年度的施工重點項目，保證從人力、物力、財力上大力支持，配備充足的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)干部和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，確保本標段工程按期優(yōu)質(zhì)的完成。4、成立精干、高效的項目經(jīng)理部如中標，我單位將根據(jù)監(jiān)理人通知的進場時間、要求，立即選派優(yōu)秀項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員，組建富有經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理部。項目部積極組織設(shè)備、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作，如：編制詳細的施工方案；簽訂材料供貨合同；做好開工前的圖紙會審、施工技術(shù)交底；測量控制網(wǎng)布設(shè)等工作。5、派遣優(yōu)秀的各類專業(yè)人員參加施工我公司是通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證企業(yè)，擁有大批各類專業(yè)技術(shù)干部和專業(yè)齊全的技術(shù)工人，如果我單位中標，項目部將從全單位范圍內(nèi)精選一批既有專業(yè)理論知識、又有豐富施工經(jīng)驗，特別在類似工程中工作過的各專業(yè)、各工種人員參與到本標段工程的施工中。6、保證物資、機械設(shè)備的供應(yīng)充分的物資供應(yīng)是工程順利進行的有力保證，本工程項目部將按業(yè)主和監(jiān)理人批準的進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，按計劃及時購進各種施工物資，決不能因物資供應(yīng)不足影響工程正常施工。根據(jù)工程總進度計劃，提前編制各種施工材料的月、周需求計劃。做好項目部各類物資的采購、保管和使用工作、為工程施工的順利進行提供物資上的保證。采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供應(yīng)合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。及時足額配備數(shù)量足夠、性能精良的施工設(shè)備，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備是順利完成工程的根本保證，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，制定獎懲措施，保證設(shè)備的完好率和出勤率。保證各部位、各階段施工強度要求。具體投入設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、性能等，詳見附表一《擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表》。7、加強資金管理準備足夠的項目流動資金，管好、用好業(yè)主支付的進度款，保證專款專用，做好各類物資和設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，為項目提供財力和物力上的保證。8、充分考慮各種影響工期的因素施工過程中，充分考慮各種可能影響進度的因素，盡可能抓緊晴好天氣，使工程順利進行。各專業(yè)技術(shù)人員交叉作業(yè)時提前提出交叉作業(yè)申請，作好交叉作業(yè)的一切準備，施工中作好協(xié)調(diào)，防止返工、窩工的現(xiàn)象發(fā)生。9、加強質(zhì)量管理建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體系，加強工程過程控制，嚴格控制每道工序質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生，從而確保各項工程的順利進行，保證總體計劃目標的實現(xiàn)。制定詳細的可行的質(zhì)量管理辦法，健全激勵和約束機制，對工程質(zhì)量管理進行程序化的、量化的、全過程的全面質(zhì)量控制。10、加強安全管理安全管理中最重要的是加強員工安全意識培訓，并制定切實的管理辦法。如我單位中標，將根據(jù)我單位以往類似工程制定管理辦法，并嚴格按照安全管理辦法來進行安全管理。11、采用“三新”的應(yīng)用，加快工程進度、提高施工效率推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在工程上的應(yīng)用，提高施工工藝水平，用科學技術(shù)提高工程進度和工程質(zhì)量。擬在本工程中推廣如下技術(shù)：（1）注重依靠科技進步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。（2）大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。①施工用控制網(wǎng)放線采用全站儀。②技術(shù)及資料管理微機化、網(wǎng)絡(luò)化、提高綜合管理水平。（3）對影響施工進度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進度和經(jīng)濟效益。（4）加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握度應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。12、加強信息管理建立以項目經(jīng)理和技術(shù)總工程師為首的施工信息管理體系，不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計、分析并與計劃進度比較，定期地向業(yè)主方提供比較分析報告；全面采用項目管理軟件管理，并做好與業(yè)主方接口，實現(xiàn)信息共享，及時、準確地向業(yè)主方提供現(xiàn)場工程信息，以便使總體網(wǎng)絡(luò)得以實現(xiàn)。13、完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制實行“質(zhì)量、進度、成本、安全”計劃目標控制，制定相應(yīng)的目標管理獎罰辦法，完善內(nèi)部經(jīng)營責任制。在保證質(zhì)量、安全的前提下，若超額完成施工進度計劃任務(wù)，由項目部給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則予以處罰，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，是保證施工進度的關(guān)鍵措施之一。14、處理好外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣?、居民?lián)系，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進行。1.3工程施工進度保證措施1、采用新工藝、新設(shè)備、提高施工效率①注重依靠科技進步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。②大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。③對影響施工進度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進度和經(jīng)濟效益。④加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握度應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。2、施工組織不斷優(yōu)化、實行網(wǎng)絡(luò)管理①精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查復核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，明確開工日期、最后竣工日期，并在實踐中不斷優(yōu)化。施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。②通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標準化。③認真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃工作，按GB/T13400.3-92要求認真編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路的控制工程，報監(jiān)理工程師批準。保證組織科學、安排合理、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留有余地，確保全標段工程工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。④優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。⑤根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進行檢查，包括橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、PDCA循環(huán)法、實際進度前鋒線法、S型曲線法等。找差距、找原因，爭取旬保月、月保季、季保年，步步為營地保證施工總進度。3、加強施工管理、實行責任承包制①抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強的干部和施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，按照統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按商務(wù)投標書附表要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。②加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力能。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后于施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。③項目部有關(guān)人員參與施工前的各項工作，盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容，及時同當?shù)卣?lián)系、交流以取得當?shù)氐闹С帧⒗斫?、以提供良好的施工環(huán)境。④建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，明確技術(shù)標準、工藝措施、強調(diào)施工紀律，嚴格按設(shè)計規(guī)范要求施工。⑤深化改革，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，使任務(wù)層層落實。使工作效率和職工的經(jīng)濟利益掛鉤，認真兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體人員的積極性。4、保障后勤和材料供應(yīng)①工期進度情況和計劃安排、調(diào)整及時通知物質(zhì)機料供應(yīng)部門、行政后勤部門、使有關(guān)部門心中有數(shù)，及早作出材料供應(yīng)和后勤保障安排。②后勤和材料供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)與工程需要，及時調(diào)整庫存數(shù)量與采購、供應(yīng)計劃。③后勤和材料供部門應(yīng)為施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、態(tài)度和藹、時間及時、保質(zhì)、保量、保工期。5、重點、難點工程的工期保證根據(jù)本工程的特點，在確保本合同段按期完成的前提下，需保證重點、難點工程的按期完工，特制定如下措施：①施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設(shè)備，進行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。②對重點、難點工程制定周密的、切實可行的、且選用再優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔任重點、難點工程的指揮，同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責該工程的施工。在獲取工程師批準的情況下，晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。③合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。第六章資源配備計劃1.1主要物資計劃材料、構(gòu)（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。a.建筑材料的準備。根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間匯總，編制出材料計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。b.構(gòu)（配）件和制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工方案和供應(yīng)進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。c.建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。1.材料的加工和訂貨：工程開工前提前計算出原材料用量，按照進度計劃準備原材料，保證工程不因原材料問題造成窩工、停工。2.提交開工申請報告：按照開工所需條件布置現(xiàn)場，進行原材料報驗，及時向監(jiān)理遞交開工申請。本標段工程工期緊，交叉作