工程項目成本管理-成本管理的任務、程序和措施

成本管理的任務、程序和措施單元設計●思維導圖●學習目標●思維導圖●任務引入●知識點提要思維導圖【學習目標】了解成本管理的內涵；掌握成本管理的任務；能夠判別成本管理的各項措施；【重難點】成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的任務內容成本管理的基礎知識1Part成本管理的任務、程序和措施●1成本管理的基礎知識1.施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成?！咀ⅰ堪促M用構成要素劃分，可以分為人工費，材料費，施工機具使用費，企業(yè)管理費利潤，規(guī)費，稅金七種；按造價形成劃分，可以分為分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費，稅金五種；知識點1成本管理的任務、程序和措施●1成本管理的基礎知識2.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用。包括：①人工費，②材料費，③施工機具使用費，④施工措施費3.間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。知識點1成本管理的任務、程序和措施●1成本管理的基礎知識4.成本管理的基礎性工作（1）成本管理就是要在保證工期和質量的前提下，采取相應的管理措施，把成本控制在計劃范圍內，尋求最大程度的成本節(jié)約。（2）成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。知識點1成本管理的任務、程序和措施●1成本管理的基礎知識（3）從以下幾個方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件。1）統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。2）建立企業(yè)定額；3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5）科學設計施工成本核算帳冊體系、業(yè)務臺帳、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。知識點1成本管理的任務、程序和措施●1成本管理的基礎知識【案例分析】練習12根據(jù)建設工程施工成本的組成，屬于直接成本的是（

）。A工具用具使用費B職工教育經(jīng)費C機械折舊費D管理人員工資【答案］C成本管理的任務和程序2Part成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務成本管理的任務①成本計劃②成本控制③成本核算④成本分析⑤成本考核知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務1.成本計劃（1）成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（2）它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據(jù)。（3）施工成本計劃一般由施工單位編制。知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務2.成本控制（1）時間：從投標階段開始直至保證金返還的全過程（2）分類：事先控制，事中控制（過程控制）、事后控制知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務3.成本核算?施工成本核算一般以單位工程為對象。?項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目管理機構應編制項目成本報告。知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務?施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：?一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；?二是根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務?竣工工程的成本核算，區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本：①竣工工程現(xiàn)場成本——項目管理機構進行核算分析，——目的在于考核項目管理績效；②竣工工程完全成本——企業(yè)財務部門進行核算分析，——目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。知識點2現(xiàn)場成本項目管理機構進行核算分析目的在于考核項目管理績效完全成本企業(yè)財務部門進行核算分析目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務4.成本分析（1）成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務（2）成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。（3）分析是關鍵，糾偏是核心。知識點2成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務5.成本考核在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。知識點2成本管理的任務、程序和措施●3風險等級6.成本管理的程序（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔；知識點3成本管理的任務、程序和措施●2成本管理的任務【案例分析】練習2下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制，開展施工成本控制和核算的基礎是（

）A成本預測B成本復核C成本分析D成本計劃【答案］D成本管理的措施3Part措施類別舉例組織措施與組織論相關的措施、明確人員責任、權利、加強施工調度、編制成本控制工作計劃，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。技術措施進行技術經(jīng)濟分析，選方法、選工藝、選方案、換機械、換材料（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運輸成本。經(jīng)濟措施編制資金使用計劃；確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；落實簽證；合同措施合同結構、合同中的索賠（從合同談判到合同終結）成本管理的任務、程序和措施●3成本管理的措施成本管理的措施知識點3【注】組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用。經(jīng)濟