




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2024年美的產(chǎn)業(yè)鏈市場需求分析報告
美的產(chǎn)業(yè)鏈市場概述及發(fā)展趨勢012024年美的產(chǎn)業(yè)鏈市場規(guī)模達到1000億元美的是全球家電行業(yè)的領(lǐng)導者擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局,涵蓋上游原材料、中游制造和下游銷售產(chǎn)品線豐富,包括空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚房電器等美的是產(chǎn)業(yè)鏈市場的主要參與者在全球范圍內(nèi)擁有30個生產(chǎn)基地與100多個供應商建立合作關(guān)系產(chǎn)品遠銷150多個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈市場需求呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢隨著全球經(jīng)濟的復蘇,家電市場需求逐步恢復智能化、環(huán)?;融厔萃苿赢a(chǎn)品升級新興市場如東南亞、非洲等地的需求增長迅速美的產(chǎn)業(yè)鏈市場整體現(xiàn)狀及規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)鏈競爭的關(guān)鍵美的大力投入研發(fā),提高產(chǎn)品附加值拓展智能家居、環(huán)保家電等新興市場產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化,提高協(xié)同效應美的大力推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作優(yōu)化供應鏈管理,降低物流成本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的高效利用和協(xié)同發(fā)展全球化布局加速,拓展國際市場美的大力開拓新興市場,如東南亞、非洲等加強與國際品牌的合作,提升品牌影響力實現(xiàn)全球供應鏈的優(yōu)化布局美的產(chǎn)業(yè)鏈市場發(fā)展趨勢分析??????經(jīng)濟環(huán)境對產(chǎn)業(yè)鏈需求的影響全球經(jīng)濟復蘇帶動家電需求增長新興市場經(jīng)濟發(fā)展,帶動家電消費觀念轉(zhuǎn)變貿(mào)易政策變化,影響產(chǎn)業(yè)鏈供需格局技術(shù)革新對產(chǎn)業(yè)鏈需求的影響智能家居、環(huán)保家電等新興市場需求增長技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級,提高附加值產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強合作,實現(xiàn)技術(shù)突破市場競爭對產(chǎn)業(yè)鏈需求的影響行業(yè)競爭加劇,企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力品牌效應影響消費者購買決策產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強整合,提高協(xié)同效應美的產(chǎn)業(yè)鏈市場需求影響因素美的產(chǎn)業(yè)鏈上游市場分析02上游市場主要包括原材料供應和零部件制造原材料供應:鋼鐵、塑料、電子元器件等零部件制造:壓縮機、電機、控制器等2024年美的產(chǎn)業(yè)鏈上游市場規(guī)模達到300億元原材料市場規(guī)模:100億元零部件市場規(guī)模:200億元美的上游市場主要參與者為原材料供應商和零部件制造商與50家原材料供應商建立長期合作關(guān)系與30家零部件制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系美的產(chǎn)業(yè)鏈上游市場現(xiàn)狀及規(guī)模美的產(chǎn)業(yè)鏈上游市場競爭格局原材料市場競爭激烈,價格波動較大原材料價格受國際大宗商品價格影響鋼鐵、塑料等原材料價格波動較大企業(yè)加強原材料采購管理,降低價格風險零部件制造市場競爭呈現(xiàn)分化態(tài)勢高附加值零部件市場競爭激烈,如壓縮機、電機等低附加值零部件市場競爭相對較弱,如五金件等企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升,提高競爭力原材料市場需求將保持穩(wěn)定增長隨著全球經(jīng)濟的復蘇,原材料需求逐步恢復新興市場經(jīng)濟發(fā)展,帶動原材料需求增長企業(yè)加強原材料采購管理,降低價格風險零部件市場需求將呈現(xiàn)分化態(tài)勢高附加值零部件市場需求增長,如壓縮機、電機等低附加值零部件市場需求增長緩慢,如五金件等企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升,提高競爭力美的產(chǎn)業(yè)鏈上游市場需求預測美的產(chǎn)業(yè)鏈中游市場分析03家電制造:空調(diào)、冰箱、洗衣機、廚房電器等組裝環(huán)節(jié):將零部件組裝成成品中游市場主要包括家電制造和組裝環(huán)節(jié)家電制造市場規(guī)模:400億元組裝環(huán)節(jié)市場規(guī)模:100億元2024年美的產(chǎn)業(yè)鏈中游市場規(guī)模達到500億元與20家家電制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系與10家組裝企業(yè)建立長期合作關(guān)系美的中游市場主要參與者為家電制造商和組裝企業(yè)??????美的產(chǎn)業(yè)鏈中游市場現(xiàn)狀及規(guī)模家電制造市場競爭激烈,品牌效應顯著行業(yè)競爭加劇,企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力品牌效應影響消費者購買決策企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升,提高競爭力組裝環(huán)節(jié)市場競爭相對較弱,依賴于家電制造商組裝企業(yè)依賴家電制造商提供零部件和技術(shù)支持組裝環(huán)節(jié)市場競爭相對較弱,利潤空間有限企業(yè)加強供應鏈管理,提高協(xié)同效應美的產(chǎn)業(yè)鏈中游市場競爭格局美的產(chǎn)業(yè)鏈中游市場需求預測家電制造市場需求將保持穩(wěn)定增長隨著全球經(jīng)濟的復蘇,家電需求逐步恢復智能化、環(huán)保化等趨勢推動產(chǎn)品升級新興市場如東南亞、非洲等地的需求增長迅速組裝環(huán)節(jié)市場需求將呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢組裝環(huán)節(jié)依賴于家電制造商的需求隨著家電制造市場的增長,組裝環(huán)節(jié)需求將保持穩(wěn)定企業(yè)加強供應鏈管理,提高協(xié)同效應美的產(chǎn)業(yè)鏈下游市場分析04下游市場主要包括銷售渠道和售后服務(wù)環(huán)節(jié)銷售渠道:線上銷售、線下零售、代理商等售后服務(wù):安裝、維修、保養(yǎng)等2024年美的產(chǎn)業(yè)鏈下游市場規(guī)模達到200億元銷售渠道市場規(guī)模:150億元售后服務(wù)市場規(guī)模:50億元美的下游市場主要參與者為銷售商和售后服務(wù)提供商與50家銷售商建立長期合作關(guān)系與20家售后服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系美的產(chǎn)業(yè)鏈下游市場現(xiàn)狀及規(guī)模銷售渠道競爭激烈,線上銷售成為主流線上銷售:電商平臺、自有官網(wǎng)等線下零售:專賣店、百貨商場等企業(yè)加強銷售渠道建設(shè),提高市場覆蓋售后服務(wù)市場競爭呈現(xiàn)分化態(tài)勢高附加值服務(wù)市場競爭激烈,如專業(yè)安裝、維修等低附加值服務(wù)市場競爭相對較弱,如普通保養(yǎng)等企業(yè)通過提升服務(wù)質(zhì)量和效率,提高競爭力美的產(chǎn)業(yè)鏈下游市場競爭格局美的產(chǎn)業(yè)鏈下游市場需求預測銷售渠道需求將保持穩(wěn)定增長隨著全球經(jīng)濟的復蘇,家電需求逐步恢復電商平臺、自有官網(wǎng)等線上銷售渠道需求增長迅速企業(yè)加強銷售渠道建設(shè),提高市場覆蓋售后服務(wù)需求將呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢售后服務(wù)依賴于家電銷售的需求隨著家電銷售市場的增長,售后服務(wù)需求將保持穩(wěn)定企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量和效率,提高競爭力美的產(chǎn)業(yè)鏈市場需求潛力及機會分析05產(chǎn)業(yè)鏈市場潛力巨大,家電需求持續(xù)增長隨著全球經(jīng)濟的復蘇,家電需求逐步恢復新興市場經(jīng)濟發(fā)展,帶動家電消費觀念轉(zhuǎn)變智能化、環(huán)?;融厔萃苿赢a(chǎn)品升級產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值環(huán)節(jié)延伸,提高盈利能力企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升,提高附加值拓展智能家居、環(huán)保家電等新興市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同利用和協(xié)同發(fā)展美的產(chǎn)業(yè)鏈市場潛力分析美的產(chǎn)業(yè)鏈市場機會分析新興市場開拓帶來市場機會美的大力開拓新興市場,如東南亞、非洲等加強與國際品牌的合作,提升品牌影響力實現(xiàn)全球供應鏈的優(yōu)化布局技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級,帶來市場機會智能家居、環(huán)保家電等新興市場需求增長企業(yè)加強合作,實現(xiàn)技術(shù)突破提高產(chǎn)業(yè)鏈附加值,提升盈利能力加強產(chǎn)業(yè)鏈整合,提高協(xié)同效應優(yōu)化供應鏈管理,降低物流成本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同利用和協(xié)同發(fā)展01投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 無軌設(shè)備停放管理制度
- 景觀水池噴泉管理制度
- 公司樣品出入庫管理制度
- 中學基金會投資管理制度
- 公司財務(wù)備用金管理制度
- 大邑縣印刷公司管理制度
- 復墾回填點進場管理制度
- 智慧社區(qū)建設(shè)管理制度
- 護理核心制度及管理制度
- ktv公主溝通管理制度
- 環(huán)境影響評價的國際比較
- 2025屆江蘇省蘇州市英語高三第一學期期末達標檢測試題含解析
- 浙江大學《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》第9章
- 校際教研聯(lián)合體活動方案及案例
- 2024年版《代謝相關(guān)脂肪性肝病防治指南》解讀1
- 2025年重點高中自主招生考試數(shù)學模擬試卷試題(含答案)
- 【京東第三方物流管理及供應鏈關(guān)系探析15000字(論文)】
- 北京市通州區(qū)2024-2025學年四年級語文下學期期末試卷新人教版
- 廣東省珠海市金灣區(qū)2023-2024學年八年級下學期7月期末歷史試題
- 2021-2022學年江西省贛州市高一下學期期末考試化學試題
- HG∕T 4104-2019 水性氟樹脂涂料
評論
0/150
提交評論