




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)分析及現(xiàn)狀
01運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)概述及發(fā)展歷史運(yùn)動(dòng)品牌的定義以運(yùn)動(dòng)為主要消費(fèi)場(chǎng)景的品牌提供運(yùn)動(dòng)服裝、鞋履、配件等產(chǎn)品滿足消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)需求的品牌運(yùn)動(dòng)品牌的分類國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌:如耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌:如李寧、安踏、特步等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌:如CK、TommyHilfiger、AdidasOriginals等運(yùn)動(dòng)品牌的定位高端運(yùn)動(dòng)品牌:注重品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)計(jì),價(jià)格較高中端運(yùn)動(dòng)品牌:注重性價(jià)比、功能性,價(jià)格適中低端運(yùn)動(dòng)品牌:注重價(jià)格、耐用性,價(jià)格較低運(yùn)動(dòng)品牌的定義及分類20世紀(jì)初:運(yùn)動(dòng)鞋、服裝的初創(chuàng)階段20世紀(jì)中期:運(yùn)動(dòng)品牌的商業(yè)化運(yùn)作20世紀(jì)末至21世紀(jì)初:運(yùn)動(dòng)品牌的全球化發(fā)展國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程20世紀(jì)80年代:國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的起步20世紀(jì)90年代:國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的快速發(fā)展21世紀(jì)初至今:國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的多元化、個(gè)性化發(fā)展國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程20世紀(jì)90年代:時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的興起21世紀(jì)初:時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的全球化發(fā)展21世紀(jì)10年代至今:時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的多元化、個(gè)性化發(fā)展時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程??????運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展歷程運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)規(guī)模全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)規(guī)模:約3000億美元國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)規(guī)模:約500億美元01運(yùn)動(dòng)品牌的增長(zhǎng)趨勢(shì)全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì):5%~10%國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì):10%~20%02運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要原因健康意識(shí)的提高:消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求增加消費(fèi)升級(jí):消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)要求提高電商平臺(tái)的發(fā)展:運(yùn)動(dòng)品牌的銷售渠道拓展03運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)02運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng):耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國(guó)際品牌占據(jù)主導(dǎo)地位區(qū)域競(jìng)爭(zhēng):北美、歐洲、亞洲等地區(qū)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈渠道競(jìng)爭(zhēng):線上、線下渠道融合,電商平臺(tái)成為重要競(jìng)爭(zhēng)陣地全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)份額耐克:約**30%**市場(chǎng)份額阿迪達(dá)斯:約**20%**市場(chǎng)份額彪馬:約**10%**市場(chǎng)份額其他品牌:約**40%**市場(chǎng)份額全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng):國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈區(qū)域競(jìng)爭(zhēng):一線城市、二線城市、三四線城市運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異較大渠道競(jìng)爭(zhēng):線上、線下渠道融合,電商平臺(tái)成為重要競(jìng)爭(zhēng)陣地國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)份額李寧:約**10%**市場(chǎng)份額安踏:約**8%**市場(chǎng)份額特步:約**5%**市場(chǎng)份額其他品牌:約**87%**市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略及案例分析運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略品牌定位:明確品牌定位,滿足不同消費(fèi)者需求產(chǎn)品創(chuàng)新:注重產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力渠道拓展:拓展線上線下渠道,提高品牌曝光度運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)策略案例分析耐克:以科技創(chuàng)新為核心,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力阿迪達(dá)斯:以時(shí)尚、個(gè)性化為特點(diǎn),吸引消費(fèi)者李寧:以民族品牌為定位,提高品牌認(rèn)同感03運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)者需求分析消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌購(gòu)買動(dòng)機(jī)及需求消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌購(gòu)買動(dòng)機(jī)健康需求:消費(fèi)者為保持健康而購(gòu)買運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)尚需求:消費(fèi)者為追求時(shí)尚而購(gòu)買運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品社交需求:消費(fèi)者為展示個(gè)性、社交而購(gòu)買運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌需求特點(diǎn)品質(zhì)需求:消費(fèi)者注重運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品質(zhì)、舒適度設(shè)計(jì)需求:消費(fèi)者注重運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、款式價(jià)格需求:消費(fèi)者根據(jù)自身消費(fèi)能力選擇運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌購(gòu)買決策過程需求識(shí)別:消費(fèi)者識(shí)別自身運(yùn)動(dòng)需求信息搜索:消費(fèi)者搜索運(yùn)動(dòng)品牌信息,比較不同品牌評(píng)價(jià)與選擇:消費(fèi)者評(píng)價(jià)運(yùn)動(dòng)品牌,選擇合適的品牌購(gòu)買行為:消費(fèi)者購(gòu)買所選運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌購(gòu)買決策影響因素品牌因素:品牌知名度、品牌形象、品牌口碑等影響消費(fèi)者購(gòu)買決策產(chǎn)品因素:產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格等影響消費(fèi)者購(gòu)買決策情境因素:購(gòu)物環(huán)境、購(gòu)物時(shí)間、購(gòu)物動(dòng)機(jī)等影響消費(fèi)者購(gòu)買決策消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌購(gòu)買決策過程消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌滿意度及忠誠(chéng)度分析消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌滿意度滿意度評(píng)價(jià):消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的滿意度較高滿意度影響因素:產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等影響消費(fèi)者滿意度消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)品牌忠誠(chéng)度忠誠(chéng)度評(píng)價(jià):消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的忠誠(chéng)度較高忠誠(chéng)度影響因素:品牌認(rèn)同感、產(chǎn)品滿意度、購(gòu)物體驗(yàn)等影響消費(fèi)者忠誠(chéng)度04運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位:明確產(chǎn)品定位,滿足不同消費(fèi)者需求產(chǎn)品線策略:拓展產(chǎn)品線,滿足不同消費(fèi)者需求產(chǎn)品生命周期策略:合理規(guī)劃產(chǎn)品生命周期,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新:運(yùn)用科技手段,提高產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)創(chuàng)新:注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品時(shí)尚度功能創(chuàng)新:開發(fā)新功能,滿足消費(fèi)者多樣化需求運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品策略及創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)格策略成本導(dǎo)向價(jià)格策略:以成本為基礎(chǔ),制定價(jià)格策略市場(chǎng)導(dǎo)向價(jià)格策略:以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ),制定價(jià)格策略競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向價(jià)格策略:以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基礎(chǔ),制定價(jià)格策略運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)格優(yōu)化價(jià)格調(diào)整:根據(jù)市場(chǎng)變化,調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格價(jià)格促銷:通過促銷活動(dòng),提高產(chǎn)品銷量?jī)r(jià)格歧視:針對(duì)不同消費(fèi)者,制定不同價(jià)格策略運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)格策略及優(yōu)化運(yùn)動(dòng)品牌渠道策略線上渠道策略:利用電商平臺(tái),拓展線上渠道線下渠道策略:拓展實(shí)體店,提高品牌曝光度線上線下融合策略:實(shí)現(xiàn)線上線下渠道融合,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)動(dòng)品牌渠道拓展線上渠道拓展:加強(qiáng)與電商平臺(tái)合作,提高線上渠道覆蓋率線下渠道拓展:拓展實(shí)體店,提高品牌曝光度線上線下融合拓展:實(shí)現(xiàn)線上線下渠道融合,提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)動(dòng)品牌渠道策略及拓展05運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)健康趨勢(shì):消費(fèi)者健康意識(shí)提高,運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)需求增加時(shí)尚趨勢(shì):消費(fèi)者追求時(shí)尚,運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)需求增加科技趨勢(shì):運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)用科技手段,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)發(fā)展方向高品質(zhì):提高產(chǎn)品品質(zhì),滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求個(gè)性化:注重產(chǎn)品設(shè)計(jì),滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求智能化:運(yùn)用科技手段,開發(fā)智能化運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)際品牌、國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈消費(fèi)者需求多樣化:消費(fèi)者需求多樣化,滿足消費(fèi)者需求難度加大渠道變革:電商平臺(tái)發(fā)展,渠道變革壓力增大運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)應(yīng)對(duì)策略品牌差異化:明確品牌定位,實(shí)現(xiàn)品牌差異化產(chǎn)品創(chuàng)新:注重產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力渠道拓展:拓展線上線下渠道,提高品牌曝光度運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大:健康意識(shí)提高、消費(fèi)升級(jí),運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大品牌競(jìng)爭(zhēng)加?。簢?guó)際品牌、國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)主旋律渠道變革:電商平臺(tái)發(fā)展,線上線下渠道融合成為趨勢(shì)運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)投
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 移交保密協(xié)議書
- 廉租房出售合同協(xié)議書
- 子女拒絕養(yǎng)老人協(xié)議書
- 花椒批發(fā)協(xié)議書
- 男方退秦協(xié)議書
- 用戶工程協(xié)議書
- 機(jī)動(dòng)地租憑合同協(xié)議書
- 小型水電站購(gòu)買協(xié)議書
- 退股撤資協(xié)議書
- 苗木移植協(xié)議書
- 浙江省寧波市鎮(zhèn)海中學(xué)2025屆高三下學(xué)期5月模擬語(yǔ)文試題(含答案)
- 2025年廣東省汕尾市九年級(jí)數(shù)學(xué)中考二模試卷(含部分答案)
- 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 【MOOC】灰色系統(tǒng)理論-南京航空航天大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 2024年全國(guó)統(tǒng)一高考英語(yǔ)試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 人教版高一下學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試卷與答案解析(共五套)
- ASME第八卷第一冊(cè)2015培訓(xùn)資料
- 2022版義務(wù)教育(數(shù)學(xué))課程標(biāo)準(zhǔn)(含2022年修訂部分)
- 經(jīng)肛門微創(chuàng)手術(shù)(TME)(課堂PPT)
- 新版【處置卡圖集】施工類各崗位應(yīng)急處置卡(20頁(yè))
- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票--自動(dòng)生成
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論