生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理程序

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理程序1目的：接到業(yè)務(wù)訂單后物料的規(guī)劃、生產(chǎn)打算排定、確認(rèn)、并確?？蛻?hù)規(guī)定的品名規(guī)格、品質(zhì)與交期、建立適當(dāng)?shù)墓苤品椒俺绦颉?范疇：本公司自接到業(yè)務(wù)訂單起之生產(chǎn)過(guò)程與成品入庫(kù)，作業(yè)等均適用。3權(quán)責(zé)：3.1資材部（生管）：在收到經(jīng)業(yè)務(wù)部確認(rèn)后的“訂單處理表”后，即進(jìn)行物料規(guī)劃后排定“生產(chǎn)打算表”及跟催，并開(kāi)“制造命令單”交生產(chǎn)部。3.2生產(chǎn)部：按“制令通知單”及“生產(chǎn)打算表”領(lǐng)料生產(chǎn)。3.3資材部（生管）：依訂單物料需求請(qǐng)購(gòu)原物料及包裝材料。3.4資材部（倉(cāng)庫(kù)）：依據(jù)“領(lǐng)料單”發(fā)放原材料及包裝材料。3.5品保部：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。4定義：無(wú)5作業(yè)內(nèi)容：5.1經(jīng)業(yè)務(wù)審核后的“訂單處理表”交于業(yè)務(wù)部（或總經(jīng)理指定人員）核準(zhǔn)后，交生管進(jìn)行生產(chǎn)安排。若為RoHS符合性訂單，需在訂單上注明“RoHS”字樣標(biāo)識(shí)。5.2生管作業(yè)流程圖（附件一）5.3生產(chǎn)打算：5.3.1生管依審核后物料請(qǐng)購(gòu)單的“訂單處理表”及BOM表查詢(xún)?cè)锪?、半成品及成品?kù)存情形，且開(kāi)立物料交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)開(kāi)立“制令通知單”交生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)，若需更換模具時(shí)，則開(kāi)立“模具備模單”交模具課進(jìn)行備模，備好模后由模具課通知生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)取。5.3.2生管依據(jù)“制令通知單”及物料庫(kù)存情形與物料采購(gòu)交期排定“生產(chǎn)打算表”轉(zhuǎn)生產(chǎn)部做生產(chǎn)打算安排。若為RoHS符合性訂單，需在“制令通知單”與“生產(chǎn)計(jì)劃表”上注明“RoHS”字樣標(biāo)識(shí)。5.3.3若客戶(hù)有生產(chǎn)打算，原則上以客戶(hù)排定的生產(chǎn)打算為準(zhǔn)。5.4倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)部之“領(lǐng)料單”備料及發(fā)放原材料。5.4.1若無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足，則由倉(cāng)庫(kù)及時(shí)通知生管填寫(xiě)“物料請(qǐng)購(gòu)單”經(jīng)主管級(jí)（含）以上人員核準(zhǔn)后，交于采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。5.5生產(chǎn)部依據(jù)“制造命令單”及“生產(chǎn)打算表”按照《制程管制程序》作業(yè)。5.6生產(chǎn)進(jìn)度操縱：5.6.1生產(chǎn)部每日需將生產(chǎn)情形填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交生管，由生管依據(jù)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”把握生產(chǎn)進(jìn)度狀況。5.6.2生管依據(jù)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管控。A如生產(chǎn)進(jìn)度正常，連續(xù)督導(dǎo)生產(chǎn)B如生產(chǎn)進(jìn)度專(zhuān)門(mén)或顯現(xiàn)故障，由生管通知業(yè)務(wù)與客戶(hù)重新洽談交期，依據(jù)新交期進(jìn)行生產(chǎn)督導(dǎo).7生產(chǎn)打算變更：當(dāng)收到客戶(hù)訂單變更（包括取消訂單，交期變更，數(shù)量變更，規(guī)格變更等）通知后，由業(yè)務(wù)部通知生管及相關(guān)部門(mén)，按變更后之訂單進(jìn)行生產(chǎn)。5.8成品入庫(kù)及成品出貨參照《成品檢驗(yàn)程序》及《產(chǎn)品搬運(yùn)包裝與交貨程序》進(jìn)行。6相關(guān)文件：6.1訂單審查程序……………………6.2制程檢驗(yàn)程序……………………6.3成品檢驗(yàn)程序……………………6.4產(chǎn)品搬運(yùn)、包裝與交貨程序……6.5倉(cāng)儲(chǔ)治理程序……………………7相關(guān)表單：7.1制造命令單………7.2生產(chǎn)打算表………7.3物料請(qǐng)購(gòu)單………7.4請(qǐng)購(gòu)單……………附件一：生管作業(yè)流程圖：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)“訂單處理表”查詢(xún)庫(kù)存查詢(xún)庫(kù)存申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)采購(gòu)制造命令單采購(gòu)制造命令單進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)打算表進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)打算表入庫(kù)領(lǐng)料入庫(kù)領(lǐng)料量產(chǎn)量產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤PMC生產(chǎn)打算治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

PMC生產(chǎn)打算治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

下載報(bào)名表

內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】在小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效運(yùn)用有限的人力、物力及財(cái)力資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。PMC是所有生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)進(jìn)度和物料操縱兩個(gè)層面上的上司。直截了當(dāng)涉及阻礙生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算操縱等.生產(chǎn)及物料操縱部門(mén)和相關(guān)治理層必須充分了解:物料打算、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的操縱(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)打算與生產(chǎn)進(jìn)度操縱,并諳熟運(yùn)用這門(mén)治理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是通過(guò)講師十余年親軀體會(huì)揣摩憑感受和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,關(guān)心學(xué)員提升工作技能和治理技巧。【課程關(guān)心】假如你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考>>>德信誠(chéng)ISO9000內(nèi)審員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)操縱及物流經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/銷(xiāo)售部門(mén)治理人員、制造業(yè)生產(chǎn)打算/物料治理人員、生產(chǎn)部門(mén)治理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)打算體系

1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的特性與問(wèn)題

2、多種少量訂貨式生產(chǎn)治理的手法

3、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)打算

4、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制

5、多種少量訂貨式外包治理

二、生產(chǎn)打算的編制

1、生產(chǎn)打算的編制原則

2、生產(chǎn)打算的編制流程

3、調(diào)查研究收集資料

4、統(tǒng)籌安排初定指標(biāo)

5、綜合平穩(wěn)確定指標(biāo)

三、生產(chǎn)作業(yè)打算的編制

1、生產(chǎn)作業(yè)打算的特點(diǎn)

2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量

4、生產(chǎn)周期提早期關(guān)系圖

5、在制品定額法

6、生產(chǎn)周期法

四、生產(chǎn)排程打算

1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則

3、生產(chǎn)能力運(yùn)算

4、產(chǎn)能負(fù)荷分析與治理方式

5、緊急訂單的類(lèi)別

6、緊急訂單的7種處理方法

7、產(chǎn)品外包的四大原則

8、應(yīng)幸免外包的6大規(guī)則

五、生產(chǎn)管制

1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

2、進(jìn)度分析條形圖

3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）

4、在制品占用量分析示意圖

5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量操縱方法

6、成本操縱的三大方法最終最終制造命令單表單編號(hào)：發(fā)料單位：□車(chē)制□其它發(fā)料日期：年月日制令單號(hào)：發(fā)料單號(hào)：產(chǎn)品編號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：生產(chǎn)數(shù)量：?jiǎn)挝唬捍蛩阃瓿桑耗暝氯諜C(jī)臺(tái)號(hào)碼：□1#□2#□3#□4#□5#□6#□7#□8#□9#□10#□11#□12#物料編號(hào)物料名稱(chēng)發(fā)料數(shù)量單位倉(cāng)別目前庫(kù)存領(lǐng)用數(shù)量備注生產(chǎn)單位：經(jīng)理：物控：生管：第一聯(lián)：生管（白聯(lián)）第二聯(lián)：生產(chǎn)單位（紅聯(lián)）第三聯(lián)：資材（黃聯(lián)）第四聯(lián)：品管（綠聯(lián)）生產(chǎn)計(jì)劃表