冠卓管理培訓(xùn)體系

冠卓管理培訓(xùn)體系第一部分公司簡(jiǎn)介 2第二部分冠卓課程體系與規(guī)劃一、模擬課程系列 6二、供應(yīng)鏈治理系列 12壹.研發(fā)治理培訓(xùn)體系 13貳.采購(gòu)治理培訓(xùn)體系 17叁.物料治理培訓(xùn)體系 24肆.生產(chǎn)治理培訓(xùn)體系 28三、職業(yè)能力訓(xùn)練系列 47第三部分2003年公布課程打算表 56第四部分2003年冠卓培訓(xùn)解決方案 60

公司簡(jiǎn)介北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)由一群供應(yīng)鏈治理、財(cái)務(wù)治理資深顧問(wèn)發(fā)起成立的咨詢機(jī)構(gòu)。依靠資深專家顧問(wèn)隊(duì)伍和雄厚的培訓(xùn)師資力量，憑借對(duì)企業(yè)狀況深入的了解，以供應(yīng)鏈治理治理為核心，向企業(yè)提供包括研發(fā)治理、采購(gòu)治理、生產(chǎn)治理、經(jīng)營(yíng)模擬等高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的治理培訓(xùn)與實(shí)際解決方案。自成立三年以來(lái)，冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)已為2500余家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)，并與800余家企業(yè)建立起了長(zhǎng)期合作關(guān)系。我們的業(yè)務(wù)：公布課程:冠卓針對(duì)眾多企業(yè)的普遍需求，結(jié)合中國(guó)實(shí)際自行開發(fā)或引入先進(jìn)性、針對(duì)性、成熟的治理課程，定期、定點(diǎn)在各地推出。企業(yè)依照自身的實(shí)際需要和課程特色有選擇性地報(bào)名參加。內(nèi)部培訓(xùn):由企業(yè)提出培訓(xùn)目標(biāo)及實(shí)際需求，冠卓派出項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際狀況調(diào)研、分析，以調(diào)研結(jié)果為設(shè)計(jì)培訓(xùn)專案，組織實(shí)施。實(shí)施以后對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)估并追蹤實(shí)際應(yīng)用成效。咨詢業(yè)務(wù):以供應(yīng)鏈治理為核心，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的情形，提供包括采購(gòu)流程、采購(gòu)制度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)治理、設(shè)備治理、TPM推行、5S輔導(dǎo)等在內(nèi)的企業(yè)全套輔導(dǎo)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方案：企業(yè)預(yù)算治理體系、成本治理體系、內(nèi)部操縱內(nèi)部審計(jì)流程等，依據(jù)企業(yè)的狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策體系和治理體系。我們的客戶：公布課程客戶:電子及通信設(shè)備制造業(yè)： 聯(lián)想電腦、方正科技、諾基亞、波導(dǎo)、東方通信、科健、BISC、浙江移動(dòng)通信、貝爾通信、松下通信、富士通、中興通訊、ABB開關(guān)、艾科泰電子、中駿電子、柏惠電子、樂庭電線、三瑩電子、長(zhǎng)科國(guó)際電子……電氣機(jī)械及器材制造業(yè)： 施耐德、松下萬(wàn)寶、日立電器、三菱電機(jī)、三洋華強(qiáng)、菲尼克斯、威勝、許繼電氣、……一般機(jī)械及專用設(shè)備制造業(yè): 卡特彼勒、梅特勒-托利多、日立工機(jī)、蒂森電梯、格蘭富、威靈電機(jī)、震德塑料機(jī)械、昌升集團(tuán)、日立挖掘機(jī)、南瑞集團(tuán)……家用電器制造業(yè)：科龍、格力、小天鵝、伊萊克斯、飛利浦、摩恩、TCL、約克空調(diào)、麥克維爾空調(diào)、博朗、蘇泊爾、方太……交通設(shè)備制造業(yè)：一汽-大眾汽車、匯眾汽車、上汽通用、東風(fēng)神龍汽車、本田汽車、德爾福、東風(fēng)康明斯、江淮汽車、北京飛機(jī)修理公司、西沃客車、戴卡輪轂、萬(wàn)寶至馬達(dá)、一汽大宇……醫(yī)藥制造業(yè)： 羅氏制藥、阿斯利康、西安楊森、惠氏百宮、葛蘭素威康、中美史克、同仁堂集團(tuán)、正大福瑞達(dá)、海王藥業(yè)、新華制藥、魯抗藥業(yè)、金陵藥業(yè)、宛西制藥……食品飲料業(yè)：百事可樂、喜之郎、頂益食品、中萃漢斯、華潤(rùn)啤酒、青島啤酒、百威啤酒、雪津啤酒、燕京啤酒、生力啤酒、圣泉啤酒、北京航空食品、卡夫天美、納貝斯克、佳口食品、味可美食品、宏寶萊……化工行業(yè)： 聯(lián)合利華、霍尼韋爾、漢高洗滌劑、萊茵化學(xué)、強(qiáng)生中國(guó)、雅芳公司、上海花王、靳羽西、圣戈班、阿克蘇-諾貝爾、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、德美化工、羅氏中亞、南京華賽……其它行業(yè)：東華尤尼科、日電系統(tǒng)集成、曼內(nèi)斯曼、天津集裝箱、開曼邁瑞、耐帆包裝、金沙利、上峰包裝、金鐘默勒、中糧美特、東陶公司、唯美陶瓷、惠美裝飾、春絲麗公司、震晨涂裝設(shè)備、……內(nèi)訓(xùn)客戶:諾基亞美的海爾德爾福施耐德中國(guó)電信摩托羅拉〔天津〕梅特勒－托利多國(guó)際交換系統(tǒng)百威啤酒長(zhǎng)城潤(rùn)滑油TCL集團(tuán)北大方正科技北大方正寬帶高陽(yáng)科技恩布拉科羅地亞化工飛機(jī)修理公司伊萊克斯東方通信精倫電子烽火科技西安楊森制藥神威藥業(yè)達(dá)能東方通信博朗方太南通醋酸纖維實(shí)力克格力電器新華肯孚龍大集團(tuán)海南航空桂林漢高……我們的信念：全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與效率客戶長(zhǎng)期業(yè)務(wù)伙伴，共享成功我們相信職員的素養(yǎng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一把最先進(jìn)的和最有用的治理方法、體系帶給客戶為客戶連續(xù)制造價(jià)值我們的業(yè)績(jī)1999年3月冠卓領(lǐng)先推出采購(gòu)治理系列培訓(xùn)，召開公布課78期，培訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理達(dá)2400余人2000年1月冠卓領(lǐng)先推顯現(xiàn)場(chǎng)治理系列培訓(xùn)，召開公布課48期，培訓(xùn)生產(chǎn)主管1200余人2000年3月冠卓領(lǐng)先推出生產(chǎn)治理系列課程包，針對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、工藝主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管分別推出系統(tǒng)課程，培訓(xùn)2000余人次。2001年2月冠卓領(lǐng)先推出TPM培訓(xùn)，召開公布課28期，培訓(xùn)設(shè)備主管1000余人2001年3月冠卓引進(jìn)瑞典CELEMI的國(guó)際授權(quán)課程，并結(jié)合冠卓的知識(shí)庫(kù)，產(chǎn)生了冠卓的特色課程＜理性經(jīng)營(yíng)－DecisionBase＞,<非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能－蘋果＋桔子>、＜探戈－知識(shí)型企業(yè)的治理＞等四門課程。2001年9月冠卓先后在北京、上海、廣州等地推出具有冠卓特色的沙盤模擬課程，并培訓(xùn)100余家企業(yè)。2001年9月冠卓領(lǐng)先推出IE系列課程，召開公布課15期，培訓(xùn)工藝工程師400余人2001年10月冠卓推出研發(fā)系列課程，召開公布課15期，培訓(xùn)研發(fā)主管300余人……冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)，是一家專業(yè)化治理咨詢機(jī)構(gòu)。致力于供應(yīng)鏈治理、職業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)模擬領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，關(guān)心企業(yè)全面提升運(yùn)營(yíng)效率。以生產(chǎn)治理、采購(gòu)治理、物流治理、財(cái)務(wù)治理、研發(fā)治理、職業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)模擬為主業(yè)，全心致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的專業(yè)化知識(shí)服務(wù)已為2500家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)，與700多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，培訓(xùn)近3000人次的經(jīng)理人。第二部分冠卓課程體系與規(guī)劃課程前沿冠卓公司自成立以來(lái)，以供應(yīng)鏈治理為核心，致力于為企業(yè)提供研發(fā)治理課程前沿冠卓公司自成立以來(lái)，以供應(yīng)鏈治理為核心，致力于為企業(yè)提供研發(fā)治理、采購(gòu)治理和生產(chǎn)治理能力的培訓(xùn)與咨詢。2002年初，冠卓引入國(guó)際授權(quán)沙盤模擬課程，實(shí)現(xiàn)了冠卓知識(shí)庫(kù)與沙盤模擬工具的最正確結(jié)合。2003年，冠卓的服務(wù)將拓展到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量治理、職業(yè)技能訓(xùn)練及模擬培訓(xùn)等領(lǐng)域，全方位為打造標(biāo)竿企業(yè)作針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)與訓(xùn)練。在此，冠卓參照五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、及中國(guó)企業(yè)普遍存在的差距設(shè)計(jì)了以下課程，供新老客戶參考。研發(fā)治理培訓(xùn)體系研發(fā)部門職能與崗位職責(zé)研發(fā)研發(fā)治理課程流程工具研發(fā)流程治理研發(fā)技術(shù)文擋治理研發(fā)項(xiàng)目治理研發(fā)人力資源流程工具研發(fā)流程治理研發(fā)技術(shù)文擋治理研發(fā)項(xiàng)目治理研發(fā)人力資源治理研發(fā)預(yù)算與成本操縱研發(fā)時(shí)刻治理研發(fā)績(jī)效評(píng)估組織組織策略商品企劃新產(chǎn)品創(chuàng)意方法新產(chǎn)品開發(fā)策略策略商品企劃新產(chǎn)品創(chuàng)意方法新產(chǎn)品開發(fā)策略新產(chǎn)品開發(fā)治理創(chuàng)新治理研發(fā)時(shí)程治理與縮短化同步工程品質(zhì)機(jī)能展開〔QFD〕價(jià)值分析／工程田口品質(zhì)工程故障模式解析可靠性治理研發(fā)治理課程設(shè)計(jì)依據(jù)：研發(fā)部門的角色定位及崗位職責(zé)新形式下，研發(fā)治理面臨的困惑中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)存在的研發(fā)治理差距研發(fā)治理課程一覽表課程類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)形式策略商品企劃2天內(nèi)訓(xùn)新產(chǎn)品開發(fā)策略1天內(nèi)／外訓(xùn)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)〔CPC〕2天內(nèi)／外訓(xùn)組織流程治理創(chuàng)新治理1天內(nèi)訓(xùn)研發(fā)項(xiàng)目治理2天內(nèi)／外訓(xùn)研發(fā)時(shí)程治理與縮短化2天內(nèi)／外訓(xùn)研發(fā)流程治理1天內(nèi)／外訓(xùn)研發(fā)技術(shù)文檔治理1天內(nèi)／外訓(xùn)工具研發(fā)同步工程2天內(nèi)／外訓(xùn)價(jià)值工程2天內(nèi)／外訓(xùn)田中品質(zhì)工程1天內(nèi)訓(xùn)可靠度治理與失效模式分析2天內(nèi)訓(xùn)精品課程舉薦研發(fā)時(shí)程縮短化治理實(shí)務(wù)參加對(duì)象：總經(jīng)理、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、品質(zhì)保證、品質(zhì)治理、制程治理主管內(nèi)容大綱:企業(yè)環(huán)境變化與速度革新速度革新時(shí)代21世紀(jì)企業(yè)革新因應(yīng)之道研發(fā)治理研發(fā)治理范疇快速研發(fā)之指導(dǎo)原那么研發(fā)治理目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)治理新產(chǎn)品開發(fā)治理之架構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)治理手法之演進(jìn)研發(fā)時(shí)程縮短化重要性及其阻礙新產(chǎn)品開發(fā)之惡性循環(huán)惡性循環(huán)之案例研發(fā)時(shí)程延遲之后果研發(fā)時(shí)程延遲之問(wèn)題探討與計(jì)策研擬研發(fā)時(shí)程延遲之緣故探討與演練問(wèn)題診斷模式時(shí)程延遲問(wèn)題分析之手法研發(fā)時(shí)程縮短化之原那么與方法時(shí)程縮短化之原那么開發(fā)方式與縮短時(shí)程比較開發(fā)活動(dòng)之革新研發(fā)程縮短之方法與技巧演練：研發(fā)時(shí)程縮短計(jì)策快速研發(fā)之治理手法流程治理與設(shè)計(jì)審查同步工程價(jià)值分析／工程〔VA／VE〕設(shè)計(jì)易制化編集設(shè)計(jì)品質(zhì)機(jī)能展開〔QFD〕個(gè)人時(shí)刻治理技巧研發(fā)時(shí)刻治理甘特圖法、要徑法〔CPM〕打算評(píng)核術(shù)〔PERT〕演練：研發(fā)時(shí)程縮短計(jì)策化研發(fā)時(shí)程縮短計(jì)策與時(shí)刻治理注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)研發(fā)同步工程參加對(duì)象：研發(fā)、行銷、企劃主管、研發(fā)專案負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理人、工程技術(shù)或相關(guān)工程師。內(nèi)容大綱:二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義如何制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)參數(shù)的變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化產(chǎn)品開發(fā)面臨的環(huán)境企業(yè)研究開發(fā)的戰(zhàn)略21世紀(jì)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境〔五力分析〕目前研究開發(fā)的問(wèn)題點(diǎn)研發(fā)治理以后進(jìn)展：同步工程延緩設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同電子商務(wù)虛擬企業(yè)同步工程導(dǎo)入的背景開發(fā)環(huán)境的變遷研發(fā)產(chǎn)品時(shí)程縮短化的意義研發(fā)產(chǎn)品失敗模式常見阻礙商品開發(fā)時(shí)程的因素MarketinginorProductout商品S生命周期曲線及各時(shí)期的對(duì)應(yīng)方法縮短商品開發(fā)時(shí)程的重點(diǎn)同步工程的內(nèi)涵何謂同步工程同步工程的內(nèi)涵同步工程涵蓋的四大部分同步工程的重點(diǎn)同步工程改革的著眼點(diǎn)同步工程的四大構(gòu)面導(dǎo)入同步工程的著眼點(diǎn)源流治理的商品開發(fā)制造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究開發(fā)能力如何導(dǎo)入同步工程產(chǎn)品開發(fā)流程改革的緣故同步工程產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程改造常見的產(chǎn)品開發(fā)流程同步工程的產(chǎn)品開發(fā)治理同步工程改造體系圖同步工程的業(yè)務(wù)改革縮短商品開發(fā)時(shí)程五原那么Qualitydesignin同步工程導(dǎo)入步驟如何建立同步工程的環(huán)境創(chuàng)建支持環(huán)境的障礙如何除去障礙同步支持環(huán)境的五時(shí)期CALS(ComputerAidedLogisticSupport)VirtualEnterprise〔虛擬企業(yè)〕情報(bào)與信息治理同步工程的成效與應(yīng)用同步工程應(yīng)用于企劃：延緩設(shè)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)CPC同步工程應(yīng)用于研發(fā)：協(xié)同設(shè)計(jì)同步工程應(yīng)用于制造：課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.17-18北京課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.17-18北京2500元同步工程電子化解決方案簡(jiǎn)介：PDM、SCM、SMIS同步工程實(shí)際案例應(yīng)用分享研發(fā)治理講師：MR.LIAO：和信企業(yè)集團(tuán)／臺(tái)灣大學(xué)治理學(xué)院企業(yè)治理碩士。TaiwanXeroxCo.,Ltd董事長(zhǎng)專門顧問(wèn)，以后光電科技股份公司總經(jīng)理。曾任大型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、研發(fā)處處長(zhǎng)、信息處處長(zhǎng)、產(chǎn)能改善處長(zhǎng)等職務(wù)。長(zhǎng)期致力于研發(fā)治理的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)，差不多為Acer、佳和實(shí)業(yè)、士林電機(jī)、松下電器、聯(lián)想、和信電訊、珠海飛利浦等多家臺(tái)灣和大陸企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。MR.HUANG:北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)研發(fā)治理特聘顧問(wèn)，曾擔(dān)任鴻海周密公司、富士康集團(tuán)、東帝士集團(tuán)研發(fā)主管、具有多年的研發(fā)治理實(shí)務(wù)體會(huì)，曾為飛利浦〔Philips〕、通用器材、全友運(yùn)算機(jī)、統(tǒng)一、大眾運(yùn)算機(jī)、鴻海周密、倚天信息、環(huán)隆電氣、利奇機(jī)械、、中日合成化學(xué)、富士康集團(tuán)、冠捷電子、中國(guó)移動(dòng)通信、從興電子、東方通信等多家企業(yè)進(jìn)行研發(fā)治理的培訓(xùn)與咨詢。采購(gòu)治理培訓(xùn)體系一、采購(gòu)部門職責(zé)及角色定位：采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理關(guān)鍵材料的采購(gòu)采購(gòu)部門規(guī)劃關(guān)鍵材料的采購(gòu)采購(gòu)部門規(guī)劃采購(gòu)流程和制度的制定人員培養(yǎng)治理與績(jī)效考核采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與操縱連續(xù)不斷的挖掘采購(gòu)環(huán)節(jié)潛力采購(gòu)采購(gòu)打算執(zhí)行訂單執(zhí)行與跟催采購(gòu)談判成本、交期的操縱和改進(jìn)供應(yīng)商培養(yǎng)與關(guān)系治理采購(gòu)中級(jí)人員采購(gòu)基礎(chǔ)人員信息搜集供應(yīng)商的搜集、分析、選擇日常業(yè)務(wù)處理采購(gòu)中級(jí)人員采購(gòu)基礎(chǔ)人員信息搜集供應(yīng)商的搜集、分析、選擇日常業(yè)務(wù)處理訂單跟催二、課程設(shè)計(jì)依據(jù)：采購(gòu)部門的崗位職責(zé)及角色定位職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)技能成功企業(yè)的采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)三、采購(gòu)治理課程一覽表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)形式基層采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練2天內(nèi)訓(xùn)中層采購(gòu)談判技巧2天內(nèi)/外訓(xùn)供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系治理2天內(nèi)／外訓(xùn)采購(gòu)成本分析與治理2天內(nèi)/外訓(xùn)采購(gòu)流程與法律實(shí)務(wù)2天內(nèi)訓(xùn)職業(yè)采購(gòu)技術(shù)2天內(nèi)/外訓(xùn)提高班職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理能力訓(xùn)練2天內(nèi)/外訓(xùn)21世紀(jì)采購(gòu)運(yùn)籌1天內(nèi)/外訓(xùn)四、精品課程舉薦采購(gòu)談判適合對(duì)象：采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員，參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員，供應(yīng)部門人員，采購(gòu)、供應(yīng)部的主管。課程大綱：談判的涵義及內(nèi)容演變談判——相伴一生的行為談判的起源定義方式談判中的常見錯(cuò)誤成功的談判和失敗的談判游戲談判的工具箱——談判的步驟預(yù)備談判制定戰(zhàn)略開局相互了解討價(jià)還價(jià)適當(dāng)收尾采購(gòu)談判采購(gòu)人員的困惑采購(gòu)談判面臨的挑戰(zhàn)與誤區(qū)采購(gòu)談判的三個(gè)方向采購(gòu)談判的貫穿——整體采購(gòu)成本采購(gòu)商與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變采購(gòu)談判中的〝知己知彼〞采購(gòu)談判需求與采購(gòu)談判資源采購(gòu)談判——漏出冰山的一角采購(gòu)談判者環(huán)境評(píng)估采購(gòu)目標(biāo)的確定如何制定有效的采購(gòu)談判打算打算預(yù)備時(shí)期采購(gòu)談判打算的要緊內(nèi)容談判人員選擇、分工、談判時(shí)刻地點(diǎn)的選擇采購(gòu)談判中的價(jià)格談判價(jià)格的種類討價(jià)還價(jià)的要點(diǎn)討價(jià)還價(jià)的誤區(qū)采購(gòu)談判的原那么采購(gòu)談判的關(guān)鍵原那么有效讓步的策略如何成交、達(dá)成協(xié)議、簽定合同談判成交后的善后工作總結(jié)談判——后續(xù)成功的鋪墊采購(gòu)談判的成功因素采購(gòu)談判中典型的技巧好警察/壞警察應(yīng)付非決策人員最后的報(bào)價(jià)耐心鯨吞與蠶食稻草人和虛張聲勢(shì)不合道德的策略——摘櫻桃限期的使用、制造僵局與打破僵局如何應(yīng)對(duì)意外情形快速終止談判的方法用數(shù)據(jù)說(shuō)話運(yùn)用隱藏式需求/長(zhǎng)期關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)〝一錘子買賣〞幾種典型情形的談判如何與買方市場(chǎng)的供應(yīng)商合作如何同頑固堅(jiān)持立場(chǎng)的人打交道如何面對(duì)沖突采購(gòu)談判過(guò)程2個(gè)P的應(yīng)用如何成為一名成功的談判高手超越談判——構(gòu)建與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系案例討論與分析注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)職業(yè)采購(gòu)技術(shù)適合對(duì)象：采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員，參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員，供應(yīng)部門人員，采購(gòu)與供應(yīng)部門的主管課程大綱：采購(gòu)在企業(yè)中的地位采購(gòu)工作的重點(diǎn)分析采購(gòu)需求的表達(dá)采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)功能任務(wù)書功能的價(jià)值分析產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)分析及供應(yīng)商的選擇市場(chǎng)的分類查找并選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的分析價(jià)格分析價(jià)格的構(gòu)成價(jià)格的變化采購(gòu)中的總成本操縱采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)資料采購(gòu)的行政過(guò)程采購(gòu)過(guò)程的跟蹤采購(gòu)技術(shù)六種差不多的采購(gòu)技術(shù)競(jìng)標(biāo)與評(píng)估采購(gòu)打算MRP物料需求打算MRPⅡ/ERP在采購(gòu)中的應(yīng)用采購(gòu)中的法律問(wèn)題采購(gòu)合同的治理課程安排表開課日期課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用6.7-8廣州2400元6.21-22上海2400元11.22-23廣州2400元12.6-7上海2400元采購(gòu)談判采購(gòu)資料的差不多方法與技巧采購(gòu)談判的流程庫(kù)存治理ABC庫(kù)存治理及其經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)批量庫(kù)存經(jīng)理及其應(yīng)用庫(kù)存操縱體系的設(shè)計(jì)改善庫(kù)存治理的有效工具戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系治理適合對(duì)象：采購(gòu)主管、供應(yīng)主管、采購(gòu)與供應(yīng)人員、供應(yīng)工程師課程大綱：采購(gòu)治理采購(gòu)功能與角色的演變采購(gòu)的重要性采購(gòu)組織與職能分工如何建立一個(gè)高效的采購(gòu)組織采購(gòu)范疇與其對(duì)公司的奉獻(xiàn)采購(gòu)治理的以后趨勢(shì)戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略外包／自制專業(yè)供應(yīng)商與綜合供應(yīng)商全球資源與國(guó)際采購(gòu)采購(gòu)組織的集中與全球化戰(zhàn)略資源與外包E-采購(gòu)案例研討資源策略SS的流程市場(chǎng)價(jià)格與生產(chǎn)設(shè)計(jì)采購(gòu)與供應(yīng)供應(yīng)商的早期參與供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)策略與目標(biāo)采購(gòu)治理的打算流程案例研討供應(yīng)市場(chǎng)的分析市場(chǎng)調(diào)查與MI現(xiàn)有供應(yīng)商的分析以后可能供應(yīng)商的推測(cè)供應(yīng)商的種類戰(zhàn)略物資分析采購(gòu)物資的定位分類與決策案例學(xué)習(xí)供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商的多維度，多指標(biāo)的比較矩陣法案例學(xué)習(xí)供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分案例分享供應(yīng)商治理采購(gòu)政策與實(shí)踐新供應(yīng)商供應(yīng)商的實(shí)際狀況了解供應(yīng)商的考查與審計(jì)不同供應(yīng)商名單記錄職業(yè)道德與相關(guān)政策供應(yīng)商的表現(xiàn)治理供應(yīng)商大會(huì)供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù)向供應(yīng)商的反饋制定改善打算給定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商學(xué)習(xí)供應(yīng)商的治理的基礎(chǔ)MIS和MRPⅡ合同治理定單治理技術(shù)與工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與價(jià)格表現(xiàn)與反饋供應(yīng)商合同治理供應(yīng)商關(guān)系治理注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)五、采購(gòu)治理講師：TONYTONG北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)高級(jí)講師，某聞名IT企業(yè)副總經(jīng)理，曾擔(dān)任GE物流經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)，TONG先生在采購(gòu)治理方面，具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，又兼有深厚的理論素養(yǎng)，曾為多家企業(yè)提供相關(guān)方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，包括：北京貝爾、浙江移動(dòng)、人本集團(tuán)、金沙利彩印、一汽大眾等知名企業(yè)。David.Xie：冠卓公司采購(gòu)治理特聘高級(jí)講師、某聞名跨國(guó)公司采購(gòu)總監(jiān),曾擔(dān)任IBM、ABB、清華紫光等企業(yè)的采購(gòu)主管。謝先生具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，又兼有深厚的理論素養(yǎng)。曾輔導(dǎo)的企業(yè)有：江鈴汽車、愛立信、飛利浦、微軟、康佳、TCL、一汽大眾等800余家企業(yè)。物料人員培訓(xùn)體系一、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色及崗位職責(zé)：物流經(jīng)理總監(jiān)物流經(jīng)理總監(jiān)物料打算的編制庫(kù)存物料打算的編制庫(kù)存操縱與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和諧周期和成本的降低物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與治理物流部門規(guī)劃物流總體成本的操縱不斷提高物流環(huán)節(jié)的效率物料打算物料打算治理人員倉(cāng)儲(chǔ)人員倉(cāng)儲(chǔ)人員物料的發(fā)放與物料的發(fā)放與同意出入庫(kù)操縱料帳準(zhǔn)確盤點(diǎn)物料的儲(chǔ)存與治理二、課程設(shè)計(jì)依據(jù)：物料人員的崗位職責(zé)職業(yè)物料人員應(yīng)具備的知識(shí)技能成功企業(yè)的物料人員的標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)三、物流治理課程一覽表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)形式高層ERP企業(yè)制造資源規(guī)劃2天內(nèi)／外訓(xùn)物料經(jīng)理職業(yè)訓(xùn)練營(yíng)2天內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)鏈治理(SCM)2天內(nèi)／外訓(xùn)中層物料打算與倉(cāng)儲(chǔ)治理2天內(nèi)／外訓(xùn)基層倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與盤點(diǎn)實(shí)務(wù)1天內(nèi)／外訓(xùn)四、精品課程舉薦物料打算與庫(kù)存治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象：物料部、倉(cāng)儲(chǔ)主管、物管、庫(kù)管及供應(yīng)人員培訓(xùn)大綱：物料治理篇物料基礎(chǔ)沖突的目標(biāo)物料的治理的目的物管人員的角色及職責(zé)良好的物料治理的精髓是什么物料治理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作物料分類及編碼物料的分類方式三種料號(hào)編碼系統(tǒng)需求的性質(zhì)及物料打算操縱系統(tǒng)再訂點(diǎn)〔ROP〕系統(tǒng)物料需求打算〔MRP〕系統(tǒng)及時(shí)生產(chǎn)〔JIT〕的存貨操縱系統(tǒng)物料需求打算現(xiàn)代物料治理的理念和策略物料需求打算〔MRP〕與購(gòu)料打算物料打算的制定流程材料用量清表〔BOM〕的應(yīng)用與分析物料操縱物料ABC分析如何確定訂貨批量定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)如何選擇最正確的訂單批量幾種常用的批量方法物料治理的績(jī)效衡量倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存治理庫(kù)存操縱存貨的種類及功能庫(kù)存操縱的意義及核心問(wèn)題不同生產(chǎn)形狀庫(kù)存操縱點(diǎn)的設(shè)置庫(kù)存治理ABC安全庫(kù)存的目的安全庫(kù)存的設(shè)置方式安全存量、安全前置時(shí)刻、安全產(chǎn)能安全存量的摸索降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期計(jì)策JIT治理與實(shí)踐倉(cāng)儲(chǔ)治理倉(cāng)儲(chǔ)治理的目的、功能與架構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)治理人員的職責(zé)物料、成品、出入庫(kù)操縱循環(huán)盤點(diǎn)VS定期盤點(diǎn)倉(cāng)位規(guī)劃與治理領(lǐng)料打算、管制與超量領(lǐng)料操縱物料的保管與儲(chǔ)存呆料、呆貨的預(yù)防與處理課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用5.23-24廣州2400元9.6-7上海2400元11.15-16北京2400元存貨總成本與存貨儲(chǔ)備成本如何從物料治理環(huán)節(jié)降低成本倉(cāng)儲(chǔ)治理的績(jī)效考核五、物料治理講師：MR.ZENG北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)專職講師，TOC限制治理首席顧問(wèn)。臺(tái)灣生產(chǎn)力中心〔CPC〕、信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工研院機(jī)械所、中華采購(gòu)治理協(xié)會(huì)理事及講師、交通大學(xué)推廣教育等機(jī)構(gòu)講師，并為多家國(guó)際性知名企業(yè)輔導(dǎo)及顧問(wèn)。美國(guó)資源治理協(xié)會(huì)〔APICS〕會(huì)員，并取得產(chǎn)業(yè)治理師〔CPIM〕認(rèn)證。曾為摩托羅拉、朗訊、西門子、阿爾卡特等企業(yè)提供過(guò)相關(guān)方面培訓(xùn)。tc"曾先生北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)專職講師，TOC限制治理首席顧問(wèn)。臺(tái)灣生產(chǎn)力中心(CPC)、信息工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工業(yè)策進(jìn)會(huì)、工研院機(jī)械所、中華采購(gòu)治理協(xié)會(huì)理事及講師、交通大學(xué)推廣教育等機(jī)構(gòu)講師，并為多家國(guó)際性知名企業(yè)輔導(dǎo)及顧問(wèn)。美國(guó)資源治理協(xié)會(huì)〔APICS〕會(huì)員，并取得產(chǎn)業(yè)治理師〔CPIM〕認(rèn)證。曾為摩托羅拉、朗訊、西門子、阿爾卡特等企業(yè)提供過(guò)相關(guān)方面培訓(xùn)。"專長(zhǎng)于企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕、采購(gòu)治理、供應(yīng)鏈治理〔SCM〕、運(yùn)籌治理、物料需求打算〔MRP〕、制造資源規(guī)劃〔MRPII〕等.曾任西門子、外商電子、朗訊、運(yùn)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)業(yè)等公司高階主管，有二十余年實(shí)務(wù)。MR.LIAO：和信企業(yè)集團(tuán)／臺(tái)灣大學(xué)治理學(xué)院企業(yè)治理碩士。TaiwanXeroxCo.,Ltd董事長(zhǎng)專門顧問(wèn)，曾任大型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、研發(fā)處處長(zhǎng)、信息處處長(zhǎng)、產(chǎn)能改善處長(zhǎng)等職務(wù)。長(zhǎng)期致力于研發(fā)治理的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)，差不多為Acer、佳和實(shí)業(yè)、士林電機(jī)、松下電器、聯(lián)想、和信電訊、珠海飛利浦等多家臺(tái)灣和大陸企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。生產(chǎn)治理培訓(xùn)體系一、生產(chǎn)部人員角色定位與崗位職責(zé)治理和和諧生產(chǎn)治理系統(tǒng)連續(xù)不斷的改善運(yùn)作環(huán)節(jié)治理和和諧生產(chǎn)治理系統(tǒng)連續(xù)不斷的改善運(yùn)作環(huán)節(jié)保證QCDS引進(jìn)和推廣先進(jìn)的生產(chǎn)治理工具生產(chǎn)總監(jiān)IEIE工程制造主管生產(chǎn)制造主管生產(chǎn)打算標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)定生產(chǎn)布局和設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程不斷改善不斷提高生產(chǎn)效率設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)定生產(chǎn)布局和設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流程不斷改善不斷提高生產(chǎn)效率設(shè)備的修理保養(yǎng)愛護(hù)設(shè)備效率的不斷改善全員設(shè)備治理意識(shí)產(chǎn)銷和諧生產(chǎn)打算的編制跟催修訂內(nèi)部資源的合理調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程的總體操縱車間生產(chǎn)過(guò)程的操縱有效治理4M堅(jiān)持車間生產(chǎn)順暢提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)彈性設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)不斷的改善現(xiàn)場(chǎng)自主化治理現(xiàn)場(chǎng)主管一線人員二、課程設(shè)計(jì)依據(jù)：生產(chǎn)總監(jiān)及各線主管的角色定位及崗位職責(zé)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀生產(chǎn)治理模式新形式下，制造業(yè)生產(chǎn)治理面臨的困惑中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)治理普遍的治理差距三、生產(chǎn)治理課程一覽表類別課程名稱天數(shù)培訓(xùn)形式廠長(zhǎng)／生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)主管職業(yè)能力提升2天內(nèi)/外訓(xùn)TOC限制治理2天內(nèi)/外訓(xùn)ERP企業(yè)制造資源打算2天內(nèi)訓(xùn)JIT精益生產(chǎn)2天內(nèi)/外訓(xùn)中高層主管生產(chǎn)打算與管制實(shí)務(wù)2天內(nèi)/外訓(xùn)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估1天內(nèi)/外訓(xùn)全員效率提升3天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決3天內(nèi)/外訓(xùn)多批少量生產(chǎn)治理2天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理與現(xiàn)場(chǎng)改善2天內(nèi)／外訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與治理2天內(nèi)訓(xùn)車間治理與生產(chǎn)過(guò)程操縱2天內(nèi)/外訓(xùn)工藝主管MTM系列6天內(nèi)訓(xùn)如何利用IE手法，提高生產(chǎn)效率6天內(nèi)/外訓(xùn)組裝流水線的設(shè)計(jì)與改善2天內(nèi)訓(xùn)設(shè)備工程師設(shè)備愛護(hù)與全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM2天內(nèi)/外訓(xùn)領(lǐng)班／工段長(zhǎng)TWI基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練2天內(nèi)/外訓(xùn)看板治理與目視治理2天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能1天內(nèi)/外訓(xùn)四、精品課程舉薦急單、插單、多批少量生產(chǎn)打算與治理適合對(duì)象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)打算與治理人員課程大綱：生產(chǎn)治理的認(rèn)識(shí)何謂生產(chǎn)治理、打算、管制生產(chǎn)治理人員的角色定位與任務(wù)生管人員在產(chǎn)銷、生產(chǎn)活動(dòng)方面的角色生管人員的八大任務(wù)多變競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)生管人員的要求生產(chǎn)治理的業(yè)務(wù)范疇與方向生管部門的工作重心生管部門的三大工作方向生管部門內(nèi)外部關(guān)系治理生管部門的外部組織及架構(gòu)生管部門同其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位與接口有效發(fā)揮生管功能的外部架構(gòu)生管部門的內(nèi)部組織及分工生管人員的具體工作內(nèi)容及工作分配生產(chǎn)治理人員如何治理〝外包廠商〞急單、插單、多批少量生產(chǎn)打算產(chǎn)銷和諧原理生管人員的訂單收授治理程序生管人員如何過(guò)濾訂單，用何工具如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)打算量生產(chǎn)打算編排的流程、方法生產(chǎn)打算制定時(shí)考慮的關(guān)鍵要點(diǎn)負(fù)荷打算編制考慮的因素負(fù)荷打算擬訂的方法與治理措施急單、插單、多批少量的物料治理急單、插單、多批少量的采購(gòu)治理急單、插單、多批少量的庫(kù)存策略訂單生產(chǎn)過(guò)程操縱生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原那么課程安排表開課日期課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用7.10-11上海2400元7.13-14廣州2400元走動(dòng)治理與品質(zhì)操縱生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施重要的生產(chǎn)進(jìn)度操縱與跟催技巧如何營(yíng)造高績(jī)效的生管單位實(shí)務(wù)解答與討論生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練適合對(duì)象：制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)治理人員課程大綱：生產(chǎn)打算治理生產(chǎn)治理的目的生產(chǎn)治理的策略及應(yīng)用產(chǎn)品策略制造程序策略如何做好生產(chǎn)打算和主生產(chǎn)排程〔MPS〕三種生產(chǎn)打算形成的策略MPS的架構(gòu)時(shí)刻?hào)艡诘恼呷绾巫龊卯a(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能治理產(chǎn)能與負(fù)荷產(chǎn)能需求規(guī)劃〔CRP〕現(xiàn)場(chǎng)操縱現(xiàn)場(chǎng)操縱的架構(gòu)投入與產(chǎn)出操縱現(xiàn)場(chǎng)操縱資訊系統(tǒng)排程技巧前推或后推排程決定生產(chǎn)的優(yōu)先法那么生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估客戶中意生產(chǎn)績(jī)效先進(jìn)的生產(chǎn)治理傳統(tǒng)制造治理的思維模式再訂單點(diǎn)〔ROP〕經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量〔EOQ〕當(dāng)今制造業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)當(dāng)今制造業(yè)所處的環(huán)境傳統(tǒng)制造治理理念的摸索模式先進(jìn)的生產(chǎn)治理－需求的性質(zhì)；獨(dú)立與相依性需求MRP〔物料需求打算〕MRP的架構(gòu)回路封閉的MRPMRP〔制造資源規(guī)劃〕MRP的特質(zhì)ERP〔企業(yè)資源規(guī)劃〕JIT〔及時(shí)生產(chǎn)〕JIT的理念、手法TOC〔限制理論〕成本觀VS開源觀TOC的五大步驟SCM〔供應(yīng)鏈治理〕課程安排表課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用12.19-20廣州2400元現(xiàn)場(chǎng)治理與改善適合對(duì)象：制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)一線治理人員品保主管課程大綱：現(xiàn)場(chǎng)治理生產(chǎn)活動(dòng)之要義生產(chǎn)資源與生產(chǎn)結(jié)果的治理重點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的十四要素生產(chǎn)力的評(píng)判六項(xiàng)差不多概念現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位現(xiàn)場(chǎng)干部的七項(xiàng)職責(zé)與角色定位現(xiàn)場(chǎng)干部須具備的知識(shí)與技能現(xiàn)場(chǎng)治理人員的工作重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)場(chǎng)治理的核心～六治理勞務(wù)治理品質(zhì)治理作業(yè)治理成本治理設(shè)備治理安全治理現(xiàn)場(chǎng)治理的必勝條件工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理循環(huán)：PDCA—SDCA提高作業(yè)之技術(shù)與技能現(xiàn)場(chǎng)治理之實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)之日常治理挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題設(shè)定治理項(xiàng)目～由六治理整理日常治理的推動(dòng)方法做好現(xiàn)場(chǎng)治理的實(shí)例問(wèn)題討論現(xiàn)場(chǎng)改善KAIZEN改善概論要緊的改善觀念要緊的改善活動(dòng)效率面改善—IE活動(dòng)品質(zhì)面改善—QC活動(dòng)成本面改善—VA/VE設(shè)備能力改善—PM體系性改善—MBPTQMSGA5S現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)與治理排除白費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)之屋現(xiàn)場(chǎng)治理的金科玉律如何治理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、成本和交期品質(zhì)：不僅是「結(jié)果面的品質(zhì)而己」現(xiàn)場(chǎng)的成本降低交期、產(chǎn)量之把握法標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)類堅(jiān)持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房環(huán)境的堅(jiān)持良好的廠房環(huán)境堅(jiān)持的五步驟排除三呆及七大白費(fèi)三呆七大白費(fèi)建立現(xiàn)場(chǎng)治理之屋學(xué)習(xí)型企業(yè)建構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)之屋目視治理眼睛看得到的治理接觸事實(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管人員的角色界定任務(wù)執(zhí)行治理和改善現(xiàn)場(chǎng)改善范例解說(shuō)注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)IE手法應(yīng)用實(shí)務(wù)參加對(duì)象：生產(chǎn)主管生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工藝人員課程大綱：生產(chǎn)效率改善基礎(chǔ)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)力生產(chǎn)力的內(nèi)涵效率〔Efficiency〕、效能〔Effectiveness〕企業(yè)提高生產(chǎn)力活動(dòng)直截了當(dāng)部門生產(chǎn)效率的提高間接部門生產(chǎn)效率的提高全員效率的提高效率提升活動(dòng)的基礎(chǔ)與改善方向IE工程改善原理、原那么排除瓶頸排除管制點(diǎn)流程效率改善制造程序的分析與改善SME的程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析停滯分析加工效率之改善檢查效率之改善停滯與等待之分析與改善作業(yè)效率的分析與改善人機(jī)作業(yè)分析作業(yè)者工作站分析人機(jī)效率快速切換〔SMED〕動(dòng)作效率的分析與改善動(dòng)作分析的要領(lǐng)運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率物流效率改善搬運(yùn)及布置〔Layout〕效率的分析與改善物流原理搬運(yùn)合理化生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線平穩(wěn)效率之改善充實(shí)度提高平穩(wěn)率提高．作業(yè)區(qū)布置工作效率分析與改善工時(shí)效率之分析與改善有效時(shí)刻無(wú)效時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻生產(chǎn)研究與工作抽樣法全天候效率研究法工作抽樣效率研究法設(shè)備及間接效率改善設(shè)備綜合效率之改善TPM提高設(shè)備綜合效率〔OEE〕間接效率之改善五原那么削減操縱點(diǎn)效率化基石5S、目視治理產(chǎn)效率的衡量與分析推行PAC作業(yè)實(shí)施效率之分析與治理記工制度效率分析系統(tǒng)課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.15-16北京2500元8.19-20廣州2500元推行組織分科會(huì)推行步驟成果發(fā)表研討與演練精益生產(chǎn)適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)治理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商。內(nèi)容大綱：精益生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變企業(yè)什么緣故要〝精益化〞精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特點(diǎn)：以客戶的立場(chǎng)上來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值以小批量連續(xù)流和拉動(dòng)技術(shù)改善產(chǎn)品的價(jià)值流縮短生產(chǎn)周期以滿足多品種小批量的需求不斷追求完美最正確精益實(shí)踐工廠模擬：〝成批與流淌〞精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)排除7種白費(fèi)5S治理——工作場(chǎng)所安全有序潔凈直觀治理—讓所有職員對(duì)公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善問(wèn)題解決工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏—生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析生產(chǎn)活動(dòng)是否合理企業(yè)資源是否充分利用值流圖析—一套使治理〝看見〞物流、信息流的工具現(xiàn)狀繪制分析集中排除流程限制和減少制造時(shí)刻以后狀態(tài)規(guī)劃行動(dòng)打算流淌單元設(shè)計(jì)——一個(gè)流如何依照客戶需求運(yùn)算需求節(jié)拍—TAKTTIME工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平穩(wěn)設(shè)計(jì)U型生產(chǎn)線與單件流工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK過(guò)程中看板，消耗填充看板看板累計(jì)、集裝和路線混流模式和平穩(wěn)生產(chǎn)模擬演練——拉動(dòng)生產(chǎn)精益生產(chǎn)運(yùn)行的保證－整體設(shè)備效益與快速換型如何全面提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和可靠性全面設(shè)備治理〔TPM〕與主人觀念如何提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的柔性快速換型模擬演練快速換型八步法精益供應(yīng)鏈治理物流策略與渠道選擇精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點(diǎn)供應(yīng)鏈治理下的材料治理精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績(jī)效度量精益生產(chǎn)的實(shí)施策略與時(shí)刻框架制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨前置時(shí)刻RRPPM生產(chǎn)率庫(kù)存COQ精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級(jí)度量注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)TOC限制治理參加對(duì)象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)打算與治理人員、組團(tuán)參加成效更佳。課程大綱：制造業(yè)一樣經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題有哪些？〔討論〕企業(yè)或組織追求的真正目標(biāo)阻礙企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的限制種類市場(chǎng)需求、物料、產(chǎn)能后勤、職員、治理制度制造業(yè)應(yīng)該使用何種績(jī)效評(píng)估？傳統(tǒng)制造業(yè)績(jī)效評(píng)估的盲點(diǎn)產(chǎn)出(T)，存貨(I)，作業(yè)費(fèi)用(OE)局部最正確和整體最正確的沖突有效產(chǎn)出與批量生產(chǎn)的沖突如何化解生產(chǎn)和銷售兩者之沖突限制理論(TOC)的排程方法同步生產(chǎn)(SynchronousProduction)鼓－緩沖－繩(DBR)的排程設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏決定緩沖的大小何時(shí)該下料生產(chǎn)－繩TOC五個(gè)連續(xù)改進(jìn)的步驟找出瓶頸充分利用瓶頸非瓶頸配合／支持瓶頸提升／打破瓶頸找出下一個(gè)瓶頸限制理論與其它制造治理之比較TOC,MRP/ERPTOC與JIT/LEANPRODUCTIONTOC的系統(tǒng)摸索程序突破限制必須要回答的三個(gè)差不多問(wèn)題要改變什么(whattochange)、要改變成什么(Towhattochange)、如何改變(Howtocausethechange)課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用11.13-14上海2500元如何實(shí)行TOC生產(chǎn)治理TOC實(shí)際應(yīng)用案例綜合研討TIE全員生產(chǎn)效率改善研修對(duì)象:生產(chǎn)主管、一線主管、生產(chǎn)治理人員、IE工程師。課程大綱：生產(chǎn)績(jī)效認(rèn)識(shí)生產(chǎn)績(jī)效治理的功能生產(chǎn)績(jī)效治理的原那么生產(chǎn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定阻礙生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵因素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)橫向聯(lián)絡(luò)部門瓶頸工程治理制度工作調(diào)度生產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)打算設(shè)備愛護(hù)與治理生產(chǎn)績(jī)效的種類干部把握生產(chǎn)績(jī)效的方式提高生產(chǎn)績(jī)效的把握治理要領(lǐng)生產(chǎn)績(jī)效有效的鼓舞措施排除白費(fèi)，提高生產(chǎn)績(jī)效的方法及措施促進(jìn)職員自動(dòng)自覺以提升生產(chǎn)績(jī)效之必要措施利用PAC制度提升生產(chǎn)效率之方法利用現(xiàn)場(chǎng)工作改善提高生產(chǎn)效率制造現(xiàn)場(chǎng)提高生產(chǎn)量之方法利用制造資源增加生產(chǎn)績(jī)效的重點(diǎn)做法干部藉生產(chǎn)工作調(diào)度提高生產(chǎn)效率的做法現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)度的時(shí)機(jī)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新性做法〔技巧〕利用IE手法，增進(jìn)生產(chǎn)效率之做法〔IE七大手法之運(yùn)用〕工作改善、工作調(diào)度個(gè)案研討?yīng)劰ぶ贫葘?shí)施方法相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)效率的阻礙及計(jì)策生產(chǎn)部門課程安排表開課日期課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用9.20-21廣州2500元設(shè)備部門研發(fā)部門品管部門車間治理與生產(chǎn)過(guò)程操縱研修對(duì)象:車間主任、制造部門干部、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)治理人員課程大綱：制造干部的職責(zé)車間治理在企業(yè)中的使命制造干部在車間治理中的地位與作用制造干部的工作方向與工作領(lǐng)域制造現(xiàn)場(chǎng)流程〔制程〕治理——生產(chǎn)過(guò)程治理制〔流〕程治理的新觀念制〔流〕程治理的目的與范疇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程操縱半制品及中間庫(kù)存治理模具及工具治理工作分配及人員治理制程品質(zhì)治理設(shè)備治理生產(chǎn)績(jī)效治理制〔流〕程治理的程序制〔流〕程治理的重點(diǎn)方式及工具現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程操縱阻礙生產(chǎn)順暢因素剖析及計(jì)策現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操縱的重要管制要項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)職員生產(chǎn)操縱的十大理念現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的具體流程及步驟生產(chǎn)進(jìn)度管制的技巧與方法生產(chǎn)數(shù)量管制的技巧與方法生產(chǎn)前生產(chǎn)管制的具體措施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及治理技巧過(guò)程治理的關(guān)鍵點(diǎn)選擇及運(yùn)用半制品及中間庫(kù)存治理半制品及中間庫(kù)存形成模式探析半制品及中間庫(kù)存與LEADTIME關(guān)系如何運(yùn)算制程投入數(shù)量及與庫(kù)存關(guān)系半制品庫(kù)存基準(zhǔn)運(yùn)算方法及表例介紹半制品庫(kù)存制程操縱重點(diǎn)模具及工具治理模具及工具治理重點(diǎn)模具及工具產(chǎn)能、壽命治理制程品質(zhì)治理不良品治理幾種制程品質(zhì)治理的創(chuàng)新技巧及運(yùn)用設(shè)備治理設(shè)備治理的領(lǐng)域如何減少設(shè)備故障率、提高產(chǎn)能方法探討加速工程切換的技巧生產(chǎn)工作分配及人員治理生產(chǎn)績(jī)效衡量如何建立正確生產(chǎn)績(jī)效操縱體系實(shí)施及改進(jìn)技巧巡視治理——有效挖掘過(guò)程中問(wèn)題巡視治理對(duì)制造干部的重要性巡視4要領(lǐng)巡視項(xiàng)目選定原那么及巡視打算幾種巡視治理的有效工具及運(yùn)注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)

設(shè)備治理與TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象:修理、設(shè)備治理部門的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部門的一線主管，組團(tuán)參加成效更佳。課程大綱：設(shè)備治理設(shè)備治理的意義、目的及范疇以后的設(shè)備治理設(shè)備治理的進(jìn)展演進(jìn)故障保養(yǎng)BM—預(yù)防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)設(shè)備修理的日常治理生產(chǎn)保養(yǎng)的差不多活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原那么操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備修理治理PDCA循環(huán)設(shè)備的資料治理設(shè)備履歷保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用故障分析及計(jì)策故障的定義和種類劣化故障的緣故分析設(shè)備可靠度MTBF；MTTR案例分析零故障的摸索與實(shí)踐零故障原那么零故障5計(jì)策如何排除設(shè)備斷續(xù)小停止設(shè)備治理的有用技術(shù)與工具使用前MP啟用各時(shí)期分工P-M分析點(diǎn)檢基準(zhǔn)書全面設(shè)備愛護(hù)(TPM)TPM理念與特點(diǎn)企業(yè)推行TPM的意義及作用TPM目標(biāo)設(shè)備綜合效率評(píng)估六大缺失三種效率指針設(shè)備綜合效率(OEE)演算TPM的推行TPM展開五大支柱TPM推行12步驟TPM推動(dòng)體制自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)以操作員為中心的保養(yǎng)自主保養(yǎng)七時(shí)期TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作TPM小集團(tuán)組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系TPM推行實(shí)例問(wèn)題討論與實(shí)際演練課程安排表課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.12-13北京2400元6.14-15廣州2400元TWI基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練參加對(duì)象：一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)。培訓(xùn)大綱:工作教誨(JI)工作教誨四時(shí)期法工作分解表制作及演練教誨時(shí)刻表制作及演練專門狀況下教誨及演練工作教誨的時(shí)機(jī)益處及演練工作改善(JM)工作改善四時(shí)期法作業(yè)分解表制作及演練經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原那么及演練實(shí)施新方法的提案與溝通及演練工作改善的選擇表及演練工作關(guān)系(JR)改善人際關(guān)系的差不多要訣問(wèn)題解決四時(shí)期法及演練問(wèn)題的類型與面談的程序及演練增進(jìn)人際關(guān)系的四原那么及演練解決預(yù)想的問(wèn)題及演練課程安排表課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.7-9上海2900元5.22-24上海2900元4.11-13廣州2900元8.15-17北京2900元五、生產(chǎn)治理講師：MR.ZHANG臺(tái)灣聞名生產(chǎn)治理實(shí)務(wù)專家，具有20多年的工作治理體會(huì)，曾在臺(tái)灣擔(dān)任多家聞名企業(yè)的生產(chǎn)主管、制造總監(jiān)、總經(jīng)理。專精生產(chǎn)治理、外包治理、現(xiàn)場(chǎng)治理等，在臺(tái)灣輔導(dǎo)過(guò)華昕電子、遠(yuǎn)東紡織、金百利、力晶半導(dǎo)體、太友電化等500余家企業(yè)，以實(shí)務(wù)剖析，善于突破傳統(tǒng)思維誤區(qū)而著稱。MR.HUANG北京冠卓治理顧問(wèn)公司特聘講師、臺(tái)灣聞名治理技術(shù)專家，曾任YL汽車公司處長(zhǎng)，LY、KL、TL機(jī)械公司總經(jīng)理，日本亞洲生產(chǎn)力組織會(huì)員，美國(guó)MTM協(xié)會(huì)、MTM合格分析師，曾多次赴日研修TPM,現(xiàn)場(chǎng)治理與改善、全面品管〔TQC／TQM〕，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心，淡江大學(xué)特邀講師，曾為Acer、致伸實(shí)業(yè)、臺(tái)達(dá)電子、伊萊克斯、煙臺(tái)龍大、博朗〔上?！?、等500余家企業(yè)授課。MR.XIA職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際聞名課程授證講師。歷任某跨國(guó)公司區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源進(jìn)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，擁有十八年的中外企業(yè)治理實(shí)務(wù)工作背景。成功地為包括美國(guó)超微半導(dǎo)體、韓國(guó)三星電子、意大利默洛尼電氣、日本三菱電機(jī)、德國(guó)拜耳化工等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，以及中國(guó)移動(dòng)、南方航空、貴州茅臺(tái)、武漢精倫電子等多家上市公司進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)。學(xué)員累計(jì)超過(guò)2萬(wàn)人次，其生動(dòng)爽朗的授課風(fēng)格及側(cè)重實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)內(nèi)容，獲得良好的口碑和超過(guò)85%的課程中意率。授課領(lǐng)域包括：職業(yè)經(jīng)理技能系列，人力資源治理系列，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理系列及培訓(xùn)師技巧等。MR.XIN運(yùn)算機(jī)通信學(xué)士、東華大學(xué)工商治理學(xué)院MBA，上海交通大學(xué)物流和運(yùn)作治理博士研究生。具有跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)多年的工作經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于：生產(chǎn)治理、工廠／車間治理、全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM、JIT生產(chǎn)方式及看板系統(tǒng)、庫(kù)存治理、供應(yīng)鏈治理等多領(lǐng)域。他曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：羅斯蒙特、青島啤酒、巴斯夫、上汽空調(diào)、南京依維柯、ABB、必達(dá)福、施耐德電氣、英格索蘭、羅地亞等多家外資企業(yè)。MikeChen：北京冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)公司特邀講師，曾長(zhǎng)期擔(dān)任德爾福派克〔Delphi,原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商〕亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，現(xiàn)任某聞名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，成功地推動(dòng)了數(shù)間分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實(shí)施。陳先生先后赴美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、墨西哥、香港同意全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，不管在理論上依舊實(shí)踐上對(duì)精益生產(chǎn)均有獨(dú)到深厚的見解，曾為華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、ABB、安普連接器、BHP、美的、達(dá)能，湯姆遜多煤體、東風(fēng)汽車等多家企業(yè)提供相關(guān)方面的培訓(xùn)。沙盤模擬系列模擬課程簡(jiǎn)介課程特色：冠卓的沙盤模擬系列給您提供提高業(yè)績(jī)的新模型。這種培訓(xùn)方法自上世紀(jì)80年代研發(fā)成功以來(lái)，已在全球廣受認(rèn)可，在全球已有25萬(wàn)經(jīng)理人同意過(guò)此培訓(xùn)。沙盤模擬是全新的體驗(yàn)式教學(xué)，通過(guò)學(xué)員的參與和模擬實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員〝身同體會(huì)〞，完成從Know-what向Know-why,Know-how的轉(zhuǎn)化冠卓公司自引入沙盤模擬培訓(xùn)工具以來(lái)，融入了冠卓研發(fā)的獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)治理知識(shí)庫(kù)，更為深刻的與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。達(dá)成共同的愿景課程框架達(dá)成共同的愿景體驗(yàn)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)把握變革的鑰匙激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力冠卓模擬系列課程使您的把握變革的鑰匙激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力冠卓模擬系列課程使您的職員深入了解公司的進(jìn)展?jié)摿?，并付諸行動(dòng)模擬課程一覽表培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)形式＜理性經(jīng)營(yíng)－DecisionBase＞<非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能沙盤模擬－蘋果＋桔子>＜TANGO－知識(shí)治理及企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)治理沙盤模擬＞＜利旺－建立目標(biāo)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位＞精品課程舉薦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)治理必備——蘋果＋桔子制造企業(yè)價(jià)值——當(dāng)您需要每個(gè)職員明白得資源如何在企業(yè)中流淌時(shí)冠卓的蘋果+桔子能夠關(guān)心每個(gè)職員在工作中，更高效，更加經(jīng)濟(jì);增加組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使不同的層次的職員都能夠明白得資源在企業(yè)內(nèi)部如何流淌，有全局意識(shí)。使他們都能夠?qū)ζ髽I(yè)作出有意義的奉獻(xiàn)。冠卓的〝蘋果+桔子〞融入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈治理、生產(chǎn)治理和財(cái)務(wù)治理知識(shí)庫(kù)，使您了解先進(jìn)的治理思想，是如何通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)部門的工作方式，工作效率而提高企業(yè)整體的業(yè)績(jī)的。一個(gè)產(chǎn)生提高生產(chǎn)效率和盈利能力新思路的機(jī)會(huì)在蘋果加桔子培訓(xùn)中，學(xué)員治理一家經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，并面臨提高其業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)。通過(guò)小組討論，學(xué)員比較在看似不相關(guān)的部門——從庫(kù)存到客戶服務(wù)的治理決策的結(jié)果，比較〝蘋果〞和〝桔子〞。這將是他們明白得哪里產(chǎn)生收入，哪里發(fā)生成本，以及這些將如何阻礙整體運(yùn)營(yíng)的效率和盈利能力。蘋果+桔子能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：在組織中建立共同愿景；在財(cái)務(wù)和治理的理念上達(dá)成共識(shí)；在組織變革時(shí)溝通關(guān)鍵信息；在組織中推動(dòng)治理變革和治理創(chuàng)新學(xué)員通過(guò)蘋果+桔子學(xué)習(xí)：企業(yè)今天如何賺錢，今后如何賺錢；日常決策如何從戰(zhàn)略上和財(cái)務(wù)上阻礙企業(yè)。如何更有效地使用企業(yè)的資源；如何連續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平；部門治理水平的提升如何阻礙組織的績(jī)效培訓(xùn)通常是20－30人，5－8組，每組四名學(xué)員；培訓(xùn)時(shí)刻：1～2天；見下表:開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.7-8北京2450元6.27-28上海2450元8.23-24大連2450元4.12-13廣州2450元7.11-12青島2450元10.17-18長(zhǎng)沙2450元5.23-24杭州2450元7.26-27杭州2450元12.12-13青島2450元心往一處想，勁往一處使跨部門的小組為了統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！增加協(xié)作，并使您的治理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)作中擁有戰(zhàn)略性思維。理性經(jīng)營(yíng)——DecisionBase能夠關(guān)心企業(yè)建立一個(gè)共同的語(yǔ)言和提升整體的治理水平，使每個(gè)職員都能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。那個(gè)模擬訓(xùn)練關(guān)心您公司各部門的關(guān)鍵職員明白得企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)資源的限制，使他們能夠作出明達(dá)的，有效的商業(yè)決策。學(xué)員學(xué)習(xí)跨過(guò)部門工作，作出有效的商業(yè)決策；學(xué)員運(yùn)營(yíng)一家模擬的制造型企業(yè)，在客戶、市場(chǎng)、產(chǎn)品和利潤(rùn)幾方面與其它幾家公司競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)員面臨和應(yīng)對(duì)的場(chǎng)景有：戰(zhàn)略規(guī)劃，采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、營(yíng)銷和銷售，產(chǎn)品線的匹配和市場(chǎng)開拓。學(xué)員面對(duì)的挑戰(zhàn)：必須考慮今天的決策如何阻礙今后，一個(gè)部門的決策如何阻礙其他部門運(yùn)作。理性經(jīng)營(yíng)使學(xué)員能夠：從全局考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)把握先進(jìn)的戰(zhàn)略決策工具和決策模型；依據(jù)既定的戰(zhàn)略打算統(tǒng)一行動(dòng)認(rèn)清有利可圖的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并高效地使用企業(yè)的資源把握機(jī)會(huì)把握市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、經(jīng)營(yíng)分析、成本分析和價(jià)值分析等戰(zhàn)略規(guī)劃工具把握如何提升企業(yè)的〝內(nèi)功〞，做到精細(xì)化運(yùn)作；體驗(yàn)理性經(jīng)營(yíng)思維；把握如何塑造企業(yè)的價(jià)值治理文化能夠產(chǎn)生成效的學(xué)習(xí)理性經(jīng)營(yíng)使您的職員齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，深入明白得運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。最終，學(xué)員不僅明白他們的決策將阻礙整個(gè)組織，而且能夠了解如何阻礙，什么緣故阻礙。這些技能和心得能夠趕忙運(yùn)用于實(shí)際工作中。理性經(jīng)營(yíng)是為企業(yè)決策者設(shè)計(jì)，使他們獲得跨部門的協(xié)作工作技能。學(xué)員人數(shù)：12－30人培訓(xùn)時(shí)刻：2.5～3天,見下表:開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.21-23上海4500元8.15-17上海4500元6.13-15北京4500元11.21-24廣州4500元

?TANGO——知識(shí)治理及企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)治理沙盤模擬?相伴著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下熟悉的模式正面臨龐大沖擊，原先輕巧的舞步關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正愈來(lái)愈繁重，如何在新的環(huán)境下?lián)]灑自如、翩躚起舞.前工業(yè)社會(huì)——資源決定生存工業(yè)社會(huì)——資本和效率是制勝的鑰匙后工業(yè)社會(huì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代了？什么緣故專門多企業(yè)財(cái)務(wù)仍連續(xù)贏利，但以后進(jìn)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力卻在不斷下降什么緣故可口可樂曾稱，哪怕一夜之間整個(gè)工廠全部被燒毀，可口可樂翌日還會(huì)站立起來(lái)什么緣故微軟的股價(jià)在70美元左右，然而微軟的每股凈資產(chǎn)從來(lái)沒有超過(guò)17美元什么緣故越來(lái)越多的企業(yè)將目光集中在：士氣客戶關(guān)系職員能力內(nèi)外部中意度企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能全面反映企業(yè)的以后嗎？TANGO經(jīng)營(yíng)模擬關(guān)心您探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵認(rèn)清無(wú)形資產(chǎn)的重要性和意義把握建立和衡量企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的框架分析治理和進(jìn)展企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵親軀體嘗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的酸甜苦辣適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理中高層主管通過(guò)模擬學(xué)員將學(xué)習(xí)到：認(rèn)知和測(cè)量無(wú)形資產(chǎn)了解贏利與樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)職員能力和客戶忠誠(chéng)的關(guān)系分享治理治理職員和客戶的思路與方法治理企業(yè)聲譽(yù)的投入與產(chǎn)出學(xué)習(xí)制定與執(zhí)行知識(shí)型企業(yè)的戰(zhàn)略你的選擇決定以后進(jìn)展的結(jié)果我們正處在一個(gè)高速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代！學(xué)員人數(shù)：12－30人培訓(xùn)時(shí)刻：1.5-2天,見下表:開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.11-12上海4500元9.12-13上海4500元7.11-12北京4500元11.21-22北京4500元利旺——建立目標(biāo)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位培養(yǎng)一個(gè)盈利的細(xì)分市場(chǎng)使公司各部門認(rèn)清向客戶傳遞清晰的信息同時(shí)獵取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的方法和意義利旺是一個(gè)一天，互動(dòng)的模擬培訓(xùn)。關(guān)心擁有寬敞的銷售和分銷體系的企業(yè)，在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，樹立精確的、連續(xù)的、一致的、與眾不同的形象；學(xué)員分組參加，一場(chǎng)四家公司在區(qū)域市場(chǎng)上猛烈競(jìng)爭(zhēng)的商戰(zhàn)。他們關(guān)鍵的目標(biāo)是：在競(jìng)爭(zhēng)中吸引和保留客戶；產(chǎn)品定位，溝通，價(jià)格，檔次，商譽(yù)等因素都將被考慮；與客戶之間建立精確的、連續(xù)的、一致的溝通，使您的公司與眾不同。成功的小組將有一個(gè)將明確定位自己的細(xì)分市場(chǎng)，有效地使用營(yíng)銷策略組合，在經(jīng)營(yíng)中明智的調(diào)整自己的策略。獨(dú)立的小公司試圖找到，強(qiáng)化他們的細(xì)分市場(chǎng)每一家公司都試圖加強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獵取更大的市場(chǎng)份額。通過(guò)利旺，學(xué)員將學(xué)習(xí)：如何把營(yíng)銷決策和公司的戰(zhàn)略和政策和諧起來(lái)如何支持獨(dú)有的特性認(rèn)清和瞄準(zhǔn)正確的客戶在營(yíng)銷行動(dòng)中如何作有效的投資——廣告、布展、宣傳和促銷能夠轉(zhuǎn)化為結(jié)果的學(xué)習(xí)利旺關(guān)心學(xué)員明白得一個(gè)有效的、準(zhǔn)確的、連續(xù)的、一致的營(yíng)銷策略如何阻礙銷售和利潤(rùn)利旺設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：讓所有期望銷售和分銷組織和諧在市場(chǎng)營(yíng)銷上的投資和資源，為企業(yè)建立明確的，連續(xù)的，客戶期望的形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它也是企業(yè)在組織內(nèi)推廣〝客戶導(dǎo)向〞理念的有利工具。學(xué)員人數(shù)：12—20人培訓(xùn)時(shí)刻：1.5天注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)

講師簡(jiǎn)介MR.XIN治理學(xué)碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，CELEMI認(rèn)證講師，現(xiàn)任冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官。辛先生對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算治理、成本與費(fèi)用治理、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部操縱等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)體會(huì)。辛先生講授的課程有<理性經(jīng)營(yíng)-DecisionBase>、＜非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能－蘋果＋桔子＞、＜業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算治理＞、＜平穩(wěn)記分卡＞、＜內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部操縱＞等課程。辛先生曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)：東華優(yōu)尼科、杭州東方通信、北大方正寬帶、北郊電信、聯(lián)想集團(tuán)、廣州摩恩水暖、SMC等多家公司。MR.WANG西安工業(yè)大學(xué)機(jī)械系學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA碩士，冠卓公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，CELEMI認(rèn)證講師，現(xiàn)任冠卓企業(yè)治理顧問(wèn)董事。王先生對(duì)戰(zhàn)略治理、生產(chǎn)治理、采購(gòu)治理、中高層主管治理技能等方面具有深厚的理論功底和實(shí)務(wù)體會(huì)。在國(guó)內(nèi)知名航空研究所任職5年，具有近8年的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)。并輔導(dǎo)過(guò)多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)同意國(guó)際先進(jìn)的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產(chǎn)治理、采購(gòu)治理、SCM〔供應(yīng)鏈治理〕等培訓(xùn)。其主講的課程有＜探戈－知識(shí)型企業(yè)的治理＞、＜精益生產(chǎn)＞、＜問(wèn)題分析與解決實(shí)務(wù)＞、＜供應(yīng)鏈治理＞等課程。

職業(yè)技能訓(xùn)練系列課程目的：培養(yǎng)一批具備獨(dú)擋一面的職業(yè)經(jīng)理人提高中層干部的職業(yè)素養(yǎng)、豐富中層干部的專業(yè)知識(shí)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與中層干部治理思路的和諧與統(tǒng)一培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵治理層的核心競(jìng)爭(zhēng)能力課程設(shè)計(jì)依據(jù)：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人必備技能，差不多業(yè)務(wù)知識(shí)，行業(yè)知識(shí)中層治理者的角色定位、及中層治理者的要緊職責(zé)中層治理者角色定位：業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃決策分析崗位職責(zé)與職能分解業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)預(yù)算治理規(guī)劃者溝通技巧有效會(huì)議談判技巧公眾演講技巧客戶服務(wù)營(yíng)銷溝通者職業(yè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)面試職員訓(xùn)練規(guī)劃者溝通技巧有效會(huì)議談判技巧公眾演講技巧客戶服務(wù)營(yíng)銷溝通者職業(yè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)面試職員訓(xùn)練職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃輔導(dǎo)教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)鼓舞團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀時(shí)刻治理項(xiàng)目治理壓力治理自我潛能開發(fā)良好適應(yīng)目標(biāo)治理績(jī)效考核問(wèn)題分析與解決組織運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)者中層中層治理者技能塑造教練員教練員中層治理者職業(yè)技能訓(xùn)練課程一覽表職業(yè)治理技能培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)形式規(guī)劃者業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算治理2天內(nèi)訓(xùn)如何制定與落實(shí)工作打算1天內(nèi)訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子〔AO〕2天內(nèi)／外訓(xùn)經(jīng)理人員的角色定位1天內(nèi)訓(xùn)理性經(jīng)營(yíng)－DecisionBase〔DB〕3天內(nèi)訓(xùn)知識(shí)型企業(yè)治理——探戈〔TANGEO〕3天內(nèi)／外訓(xùn)運(yùn)營(yíng)者目標(biāo)治理2天內(nèi)訓(xùn)績(jī)效考核2天內(nèi)訓(xùn)問(wèn)題分析與解決2天內(nèi)／外訓(xùn)變革治理2天內(nèi)訓(xùn)溝通者有效的溝通1天內(nèi)訓(xùn)談判技巧2天內(nèi)／外訓(xùn)演講與表達(dá)技巧2天內(nèi)訓(xùn)顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷2天內(nèi)訓(xùn)沖突治理2天內(nèi)訓(xùn)全面客戶中意2天內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)者如何輔導(dǎo)職員2天內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)2天內(nèi)訓(xùn)聘請(qǐng)面試2天內(nèi)訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃1天內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與治理2天內(nèi)訓(xùn)杰出的領(lǐng)導(dǎo)2天內(nèi)訓(xùn)有效的授權(quán)1天內(nèi)訓(xùn)職員鼓舞與高效能治理2天內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建1天內(nèi)訓(xùn)職業(yè)標(biāo)桿商務(wù)禮儀1天內(nèi)訓(xùn)時(shí)刻治理1天內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目治理3天內(nèi)訓(xùn)高績(jī)效人士的七個(gè)適應(yīng)2天內(nèi)訓(xùn)壓力治理與自我潛能開發(fā)1天內(nèi)訓(xùn)MTP中層主管技能訓(xùn)練2天內(nèi)訓(xùn)精品課程舉薦問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)受益：了解問(wèn)題的類型與本質(zhì)把握科學(xué)分析與解決問(wèn)題的有效工具與方法形成解決問(wèn)題的統(tǒng)一思路與共同語(yǔ)言培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層治理人員，重要職位的主管和從技術(shù)背景轉(zhuǎn)向治理的人員，及期望通過(guò)培訓(xùn)提高分析解決問(wèn)題與決策能力的人士培訓(xùn)大綱：?jiǎn)栴}的定義與種類把握問(wèn)題的差不多結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分類及解決優(yōu)序問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)的體認(rèn)問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)解決問(wèn)題應(yīng)具備的差不多技巧解決問(wèn)題的能力檢查創(chuàng)意與解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)問(wèn)題分析與決策的共通模式狀況評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)如何把握信息如何將問(wèn)題具體化利用團(tuán)隊(duì)激蕩問(wèn)題的作法問(wèn)題的緣故分析問(wèn)題冰山問(wèn)題緣故的追根究底問(wèn)題的核心緣故探究問(wèn)題緣故的檢驗(yàn)解決方案的擬定問(wèn)題解決的差不多摸索常用的問(wèn)題解決方法課程安排表開課日期課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用6.6北京1200元7.18-19北京2400元9.20成都1200元決策的制定決策的可行性分析決策的具體化決策埋伏問(wèn)題的分析行動(dòng)的預(yù)估、執(zhí)行與檢討預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙問(wèn)題防范措施商務(wù)談判技巧培訓(xùn)受益了解談判和處于同一時(shí)刻所產(chǎn)生的專門問(wèn)題學(xué)習(xí)區(qū)分〝需要〞和〝想要〞的差別把握談判前進(jìn)行有效打算的方法運(yùn)用談判技巧與策略，有效回避談判過(guò)程中的壓力與陷阱把握達(dá)成協(xié)議并保持成果的方法培訓(xùn)大綱談判的涵義及內(nèi)容演變談判的涵義談判的差不多原那么從傳統(tǒng)的談判到雙贏談判的演變談判的六個(gè)時(shí)期阻礙談判進(jìn)行的因素制定談判打算制定打算的重要性談判打算的要緊內(nèi)容收集情報(bào)信息的有效方法談判時(shí)刻、地點(diǎn)與人員選擇評(píng)估談判中可能的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)談判對(duì)手背景資料的分析制定合理有效的目標(biāo)如何樣制定并達(dá)成目標(biāo)最低／最高目標(biāo)的制定期望值是如何阻礙目標(biāo)達(dá)成的在對(duì)手心目中期望值是如何高低變化的分組模擬練習(xí)談判中的議價(jià)技巧討價(jià)還價(jià)中的〝價(jià)〞是什么？誰(shuí)先喊價(jià)，如何喊價(jià)？決定喊價(jià)高低的因素對(duì)手喊價(jià)的應(yīng)計(jì)策略議價(jià)過(guò)程的策略結(jié)構(gòu)和操作注意談判中的囚籠壓力與陷阱案例分析及演練談判技巧與策略的運(yùn)用九種典型談判策略的運(yùn)用好警察／壞警察固有的日常行為應(yīng)付非決策人員的方法最后的最終報(bào)價(jià)蠶食虛張聲勢(shì)謙恭和無(wú)能為力稻草人摘櫻桃交易〝限期〞的有效運(yùn)用打破僵局與制造僵局分析誰(shuí)是最終受益者，及誰(shuí)受益最多運(yùn)用隱藏式需求以及建立長(zhǎng)期關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)〝一錘子買賣〞自我評(píng)估什么是談判對(duì)手所最想要的有效讓步的策略如何達(dá)成協(xié)議并保持成果如何成交談判成交后的善后工作對(duì)所達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行檢討－后續(xù)成功的鋪墊課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用開課日期地點(diǎn)費(fèi)用4.19北京1200元10-24-25北京2400元8.23大連1200元11.27-28青島2400元超越巔峰職業(yè)技能訓(xùn)練培訓(xùn)受益：成為更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作者認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部客戶中意的重要性更深明白得工作的責(zé)任與品質(zhì)樹立起快速響應(yīng)，解決問(wèn)題的服務(wù)意識(shí)明白得職業(yè)人士的特點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：凡有志于提高溝通能力、交際能力，提高工作績(jī)效的所有人士課程大綱：人際交往技能不同的人采納不同的交際模式如何區(qū)別對(duì)待不同性格的人個(gè)人使命陳述如何迎合客戶的需求如何給予并獲得反饋人際交往目標(biāo)溝通技巧溝通過(guò)程溝通障礙如何跨過(guò)溝通障礙溝通面臨的挑戰(zhàn)如何提高傾聽技巧如何提問(wèn)〝MATCH〞方法如何成為一個(gè)有效的溝通者案例學(xué)習(xí)與角色扮演處理沖突給予明白得處理沖突的有效步驟案例研討與角色扮演團(tuán)隊(duì)工作什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)如何工作團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的成功因素7個(gè)〝S〞模型團(tuán)隊(duì)狀況分析團(tuán)隊(duì)的路標(biāo)〝6個(gè)聰慧盒子〞模型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)注:此課程未設(shè)公布課,只做內(nèi)訓(xùn)

平穩(wěn)記分卡——詮釋企業(yè)成功的治理工具課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的目標(biāo)確實(shí)是成功和制造最大的價(jià)值。企業(yè)治理的目標(biāo)確實(shí)是讓企業(yè)取得成功。而一個(gè)成功的企業(yè)，必定會(huì)把職員每一天的行動(dòng)和公司的整體戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，必定要求每一位職員用促使企業(yè)成功的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)摸索和行動(dòng)。平穩(wěn)記分卡確實(shí)是如此一個(gè)治理思想和工具。自上世紀(jì)九十年代在美國(guó)產(chǎn)生以來(lái)，平穩(wěn)記分卡的思想和理論為眾多的企業(yè)同意使用，取得專門的成效。平穩(wěn)記分卡理論，把促使企業(yè)成功的建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義，詮釋成為寬敞職員能夠明白得的，能夠與日常工作聯(lián)系的，能夠被衡量和治理的四個(gè)維度。它們分別是：企業(yè)的客戶，企業(yè)的內(nèi)部流程，企業(yè)職員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成果。平穩(wěn)記分卡：公司價(jià)值鏈公司愿景和藍(lán)圖產(chǎn)業(yè)分析：五力SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)面學(xué)習(xí)顧客面內(nèi)部流程研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)行銷配送顧客服務(wù)流程治理治理信息ABC/ABM成本治理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略展開基礎(chǔ)治理目標(biāo)治理職能治理人才開發(fā)打算能力治理核心能力價(jià)值觀授課對(duì)象：CEO,COO,CFO,市場(chǎng)總監(jiān)，以及各級(jí)治理人員。課程受益：使學(xué)員：對(duì)如何使企業(yè)走上成功之路，產(chǎn)生系統(tǒng)全面的明白得；學(xué)習(xí)和把握平穩(wěn)記分卡的思想和工具；使企業(yè)：形成對(duì)如何成功的統(tǒng)一明白得；形成內(nèi)部溝通和外部溝通的統(tǒng)一語(yǔ)言；找到營(yíng)建優(yōu)勢(shì)的方法和途徑；建立能夠促使企業(yè)成功的戰(zhàn)略績(jī)效治理體系。課程內(nèi)容：基礎(chǔ)概念和背景企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的逆境；平穩(wěn)記分卡的概念平穩(wěn)記分卡的應(yīng)用案例企業(yè)戰(zhàn)略與平穩(wěn)記分卡企業(yè)宗旨——為何存在？企業(yè)價(jià)值觀——什么對(duì)我們最有價(jià)值，我們的行為標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)愿景和藍(lán)圖——我們要到那兒去？企業(yè)戰(zhàn)略——我們的策略是什么？3－5年的目標(biāo)是什么？企業(yè)目標(biāo)如何分解到各個(gè)維度？分解到不同時(shí)期？平穩(wěn)記分卡的作用：戰(zhàn)略和行動(dòng)打算的紐帶預(yù)算治理與平穩(wěn)記分卡企業(yè)整體目標(biāo)如何分解到分公司、部門、個(gè)人個(gè)人、部門的平穩(wěn)記分卡設(shè)計(jì)如何使公司中每個(gè)人的目標(biāo)體系，構(gòu)架為一個(gè)有機(jī)的整體，充分支持公司整體目標(biāo)組織構(gòu)架與預(yù)算體系、平穩(wěn)記分卡績(jī)效考評(píng)和平穩(wěn)記分卡績(jī)效考評(píng)的概念認(rèn)清績(jī)效考評(píng)的全然目標(biāo)平穩(wěn)記分卡治理方法應(yīng)用于績(jī)效考評(píng)的幾個(gè)關(guān)鍵要素平穩(wěn)記分卡實(shí)施指南明確需求和目標(biāo)推動(dòng)平穩(wěn)記分卡的七個(gè)起點(diǎn)戰(zhàn)略探討——找到平穩(wěn)記分卡的根源課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用課程安排表開課日期地點(diǎn)費(fèi)用3.22-23北京2500元10.25-26上海2500元12.12-13廣州2500元績(jī)效目標(biāo)體系的開發(fā)——把戰(zhàn)略和價(jià)值源頭落實(shí)到人目標(biāo)設(shè)定和改革措施優(yōu)先排序把平穩(wěn)記分卡貫徹到各個(gè)治理層次考評(píng)方法的選擇和執(zhí)行路線試用和推廣第三部分2003年公布課程打算表

2003年公布課程打算表時(shí)刻課程名稱時(shí)刻地點(diǎn)價(jià)格課程舉薦3月非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子3月7－8日北京2450元＊＊＊TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練3月7－9日上海2900元設(shè)備治理與TPM推行實(shí)務(wù)3月12－13日北京2400元理性經(jīng)營(yíng)－DECISIONBASE3月21－23日上海4500元平穩(wěn)記分卡3月22－23日北京2500元＊＊＊4月知識(shí)型企業(yè)的治理－TANGO模擬課程4月11－12日上海4500元TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練4月11－13日廣州2900元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子4月12－13日廣州2450元IE手法應(yīng)用實(shí)務(wù)4月15－16日北京2500元＊＊＊研發(fā)同步工程4月17－18日北京2500元＊＊＊商務(wù)談判技巧4月19日北京1200元＊＊＊如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)主管4月20－21日上海2500元5月現(xiàn)場(chǎng)一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能5月18－19日北京2200元TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練5月22－24日上海2900元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子5月23－24日杭州2450元物料打算與庫(kù)存治理5月23－24日廣州2400元如何有效縮短交期，降低成本5月25－26日廣州2500元6月問(wèn)題分析與解決技巧6月6日北京1200元＊＊＊職業(yè)采購(gòu)技術(shù)6月7－8日廣州2400元理性經(jīng)營(yíng)－DECISIONBASE6月13－15日北京4500元＊＊＊非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理--蘋果+桔子6月27-28上海2450元設(shè)備治理與TPM推行實(shí)務(wù)6月14－15日廣州2400元業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算治理6月20－21日北京2400元產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)CPC6月21－22日北京2500元＊＊＊職業(yè)采購(gòu)技術(shù)6月21－22日上海2400元7月非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子7月11－12日青島2450元急單、插單、多批少量生產(chǎn)打算與治理7月10－11日上海2400元知識(shí)型企業(yè)的治理－TANGO模擬課程7月11－12日北京4500元＊＊＊急單、插單、多批少量生產(chǎn)打算與治理7月13－14日廣州2400元問(wèn)題分析與解決技巧7月18－19日北京2400元＊＊＊非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子7月26－27日杭州2450元2003年公布課程打算表時(shí)刻課程名稱時(shí)刻地點(diǎn)價(jià)格課程舉薦8月如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)主管8月14－15日北京2500元＊＊＊理性經(jīng)營(yíng)－DECISIONBASE8月15－17日上海4500元TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練8月15－17日北京2900元＊＊＊如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)主管8月17－18日上海2500元IE手法應(yīng)用實(shí)務(wù)8月19－20日廣州2500元商務(wù)談判技巧8月23日大連1200元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子8月23－24日大連2450元9月物料打算與庫(kù)存治理9月6－7日上海2400元知識(shí)型企業(yè)的治理－TANGO模擬課程9月12－13日上海4500元問(wèn)題分析與解決技巧9月20日成都1200元現(xiàn)場(chǎng)一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能9月20－21日上海2200元TIE全員效率提升9月20－21日廣州2500元10月業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算治理10月14－15日北京2400元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子10月17－18日長(zhǎng)沙2450元商務(wù)談判技巧10月24－25日北京2400元平穩(wěn)記分卡10月25－26日上海2500元11月TOC限制治理〔廠長(zhǎng)經(jīng)理班〕11月13－14日上海2500元物料打算與庫(kù)存治理11月15－16日北京2400元知識(shí)型企業(yè)的治理－TANGO模擬課程11月21－22日北京4500元理性經(jīng)營(yíng)－DECISIONBASE11月21－24日廣州4500元職業(yè)采購(gòu)技術(shù)11月22－23日廣州2400元商務(wù)談判技巧11月27－28日青島2400元12月職業(yè)采購(gòu)技術(shù)12月6－7日上海2400元平穩(wěn)記分卡12月12－13日廣州2500元非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理－蘋果＋桔子12月12－13日青島2450元生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練12月19－20日廣州2400元備注：此打算為暫訂稿，請(qǐng)以冠卓每月課程宣傳資料為準(zhǔn)。2002年度最受歡迎的內(nèi)訓(xùn)課程類別課程名稱天數(shù)模擬課程類理性經(jīng)營(yíng)－DecisionBase3天非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能－蘋果＋桔子2天知識(shí)型企業(yè)的治理－探戈〔Tango〕2天職業(yè)技能類問(wèn)題分析與解決2天MTP治理能力訓(xùn)練3天超越顛峰職業(yè)技能訓(xùn)練2天商務(wù)談判技巧2天物料采購(gòu)類供應(yīng)鏈治理2天物料打算與庫(kù)存治理2天戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系治理2天采購(gòu)策略與有用采購(gòu)技術(shù)2天采購(gòu)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)