大型制造業(yè)項(xiàng)目管理-易拓ERP解決方案

大型機(jī)械裝備集團(tuán)項(xiàng)目管理--易拓ERP解決方案競(jìng)爭(zhēng)白熱化，不僅要準(zhǔn)時(shí)交貨、保證質(zhì)量，還必須不斷降低成本現(xiàn)狀成本準(zhǔn)時(shí)質(zhì)量顧客要求技術(shù)工藝監(jiān)造調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)交貨成本分析物資采購(gòu)COST難點(diǎn)挑戰(zhàn)難點(diǎn)挑戰(zhàn)難點(diǎn)挑戰(zhàn)難點(diǎn)及挑戰(zhàn)準(zhǔn)時(shí)－滿足總裝設(shè)備裝配配套要求，及時(shí)供貨成本－整體項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都要求成本降低.......質(zhì)量－全面質(zhì)量管理，滿足合同驗(yàn)收制度要求如何滿足客戶要求？如何降低成本？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？顧客要求技術(shù)工藝監(jiān)造調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)交貨成本分析物資采購(gòu)大型化發(fā)展-單一大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中接單，集中生產(chǎn)，多產(chǎn)業(yè)制造-內(nèi)稽內(nèi)控、成本核算、利潤(rùn)中心多地運(yùn)營(yíng)組織-多銷售組織，多生產(chǎn)基地-分銷（KA）管理、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)資金管控，集團(tuán)預(yù)算，多法人帳務(wù)多國(guó)模式-多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)，多會(huì)計(jì)制度-多角貿(mào)易、多國(guó)會(huì)計(jì)處理、關(guān)務(wù)管控全球化經(jīng)營(yíng)多元化運(yùn)營(yíng)管理全球商務(wù)協(xié)同,GAAP,IFRS不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同的組織模式帶來(lái)不同的管理重點(diǎn)神州數(shù)碼ERPII整合應(yīng)用KPIKMOACRMBI稅務(wù)|網(wǎng)銀接口HR電子商務(wù)B2B成功可以復(fù)制,源于專業(yè)務(wù)實(shí)完工驗(yàn)收組裝現(xiàn)場(chǎng)管控生產(chǎn)發(fā)料

多廠制造協(xié)同集團(tuán)多地庫(kù)存管理預(yù)測(cè)管理生產(chǎn)計(jì)劃售后服務(wù)生產(chǎn)工藝管理多屬性，BOM品質(zhì)管理體系采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)應(yīng)付票據(jù)FQCPQCIQC模具管理計(jì)期薪資應(yīng)收帳款應(yīng)收票據(jù)多公司多工廠MRP應(yīng)付帳款生產(chǎn)建議采購(gòu)建議維修項(xiàng)目成本核算管理集團(tuán)財(cái)務(wù),集團(tuán)資金集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)資金管理生產(chǎn)用料生產(chǎn)工時(shí)材料成本生產(chǎn)委外資產(chǎn)來(lái)源物料檔案集成項(xiàng)目管理交貨驗(yàn)收管理集采管理集團(tuán)統(tǒng)一管理需求來(lái)源合同管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)稽內(nèi)控BI商業(yè)智能決策分析系統(tǒng)易拓ERP集團(tuán)管理整合功能支持易拓ERP系統(tǒng)

辦事處分公司生產(chǎn)采購(gòu)部門預(yù)算費(fèi)用管理應(yīng)收帳款生產(chǎn)部項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目合同項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目控制集中采購(gòu)集中生產(chǎn)下單生產(chǎn)委外項(xiàng)目交貨驗(yàn)收通知完工入庫(kù)項(xiàng)目到貨項(xiàng)目領(lǐng)用項(xiàng)目施工初驗(yàn)終驗(yàn)保固項(xiàng)目收款、項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)集團(tuán)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理-項(xiàng)目立案項(xiàng)目立案資料維護(hù)右邊按鈕可維護(hù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的材料、人力、設(shè)備和費(fèi)用項(xiàng)目招投標(biāo)管理-流程神州數(shù)碼IT管理咨詢潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)管理神州數(shù)碼IT管理咨詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料管理神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目估價(jià)單項(xiàng)目招投標(biāo)管理-報(bào)價(jià)項(xiàng)目合同管理神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目合約管理-里程碑方式收款神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理基本數(shù)據(jù)Projectdefinition項(xiàng)目定義WorkbreakdownstructureBudgetCostsBasicdatesResponsibility-orientedorganizationNetworkProcess-orientedorganizationDatesResourcesResourcecosts1:N1:N1:N項(xiàng)目工作細(xì)分類架構(gòu)(WBS)型以工作責(zé)任為導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)型以工作流程為導(dǎo)向神州數(shù)碼IT管理咨詢

功能范圍簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的WBS分解項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建項(xiàng)目的進(jìn)度確認(rèn)與進(jìn)度推算目的:通過(guò)項(xiàng)目WBS的分解和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，更好的進(jìn)行項(xiàng)目描述。項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)1、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目（用于復(fù)制,簡(jiǎn)化項(xiàng)目設(shè)定目目的）2、實(shí)施項(xiàng)目（可以用于后續(xù)的實(shí)際作業(yè)）活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)否：決定該項(xiàng)目是否要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)信息預(yù)算控管否：決定該項(xiàng)目在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)是否需要進(jìn)行事前預(yù)算控管項(xiàng)目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）數(shù)據(jù)維護(hù)作業(yè)活動(dòng)否：僅對(duì)尾階WBS有效，決定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)能否關(guān)聯(lián)到此WBS計(jì)劃成本：是否可以在此結(jié)點(diǎn)上維護(hù)預(yù)估成本需求信息成本對(duì)象：前端銷售采購(gòu)等信息＝是否可以與此WBS關(guān)聯(lián)WBS組織成員文件WBS本階預(yù)估需求維護(hù)（材料，費(fèi)用）WBS本階預(yù)估需求維護(hù)（人力，設(shè)備）項(xiàng)目計(jì)劃-活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理進(jìn)度確認(rèn)進(jìn)度管理神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目管理-圖形化管理項(xiàng)目信息自動(dòng)回寫TIPTOP神州數(shù)碼IT管理咨詢活動(dòng)材料生產(chǎn)裝運(yùn)回收頁(yè)簽列表WBS層級(jí)本級(jí)編碼上層編碼WBS編碼WBS名稱活動(dòng)進(jìn)度預(yù)計(jì)開(kāi)始日期實(shí)際開(kāi)始日期預(yù)計(jì)結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期活動(dòng)頁(yè)簽進(jìn)度就是對(duì)應(yīng)WBS的進(jìn)度紅色：如果已經(jīng)DELAY黃色：可能受影響的綠色：其他活動(dòng)材料生產(chǎn)裝運(yùn)回收頁(yè)簽列表WBS層級(jí)本級(jí)編碼上層編碼WBS編碼WBS名稱材料進(jìn)度優(yōu)先級(jí)尾階否材料頁(yè)簽1WBS編碼WBS名稱料件編號(hào)料件名稱需求數(shù)量請(qǐng)購(gòu)量采購(gòu)量在庫(kù)量采購(gòu)進(jìn)度到庫(kù)進(jìn)度材料頁(yè)簽2項(xiàng)目管理-預(yù)算管理項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目的預(yù)算預(yù)算的控制預(yù)算的分析預(yù)算的編制預(yù)算的變更事前控制事后控制預(yù)算提出預(yù)算調(diào)整預(yù)算追加預(yù)算挪用預(yù)算批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制流程銷售生產(chǎn)材料人力費(fèi)用資本預(yù)算底稿作業(yè)(可分不同的版本)(apjt100)預(yù)算維護(hù)作業(yè)(aglt600)APJ項(xiàng)目管理ABG預(yù)算管理材料人力設(shè)備費(fèi)用部門科目預(yù)算作業(yè)(abgi200)WBS需求累算作業(yè)(apjp100)各預(yù)算產(chǎn)生作業(yè)預(yù)算底稿產(chǎn)生作業(yè)(abgp300)預(yù)算底稿轉(zhuǎn)正式預(yù)算作業(yè)(apjp300)項(xiàng)目管理-預(yù)算管理依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算底稿維護(hù)神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目管理-預(yù)算管理多種超限控制方式神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目基本資料維護(hù)右邊按鈕可維護(hù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的材料、人力、設(shè)備和費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)物料維護(hù)金額歸入需求日所屬的預(yù)算期別。項(xiàng)目預(yù)計(jì)人力預(yù)估金額在“計(jì)劃開(kāi)工日”與“計(jì)劃完工日期”間的各預(yù)算期中平均分?jǐn)?，如果“?jì)劃開(kāi)工日”和“計(jì)劃完工日”沒(méi)維護(hù)則取整個(gè)項(xiàng)目的起止日間的預(yù)算期間中平均分?jǐn)傢?xiàng)目預(yù)計(jì)設(shè)備預(yù)估金額在“計(jì)劃開(kāi)工日”與“計(jì)劃完工日期”間的各預(yù)算期中平均分?jǐn)?，如果“?jì)劃開(kāi)工日”和“計(jì)劃完工日”沒(méi)維護(hù)則取整個(gè)項(xiàng)目的起止日間的預(yù)算期間中平均分?jǐn)傢?xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)估金額在“計(jì)劃開(kāi)工日”與“計(jì)劃完工日期”間的各預(yù)算期中平均分?jǐn)偅绻坝?jì)劃開(kāi)工日”和“計(jì)劃完工日”沒(méi)維護(hù)則取整個(gè)項(xiàng)目的起止日間的預(yù)算期間中平均分?jǐn)俉BS累計(jì)預(yù)計(jì)需求資源推算按項(xiàng)目預(yù)計(jì)的材料、人力、設(shè)備和費(fèi)用信息推算出部門預(yù)算數(shù)據(jù)累計(jì)資源需求查詢部門科目預(yù)算數(shù)據(jù)預(yù)算追加預(yù)算挪用預(yù)算控制-請(qǐng)購(gòu)單跟據(jù)“WBS編碼”+“部門編碼”+“費(fèi)用原因”+“會(huì)計(jì)科目”+“金額”+“日期”去check預(yù)算是否夠用預(yù)算耗用查詢分析預(yù)算耗用明細(xì)查詢項(xiàng)目管理-項(xiàng)目預(yù)警多種提醒和預(yù)警方式

[KPI異常通知]SMT部門本月入庫(kù)量實(shí)際值5000個(gè),目標(biāo)值6000個(gè),差異值1000個(gè)。AM08:302007/04/15

異常主動(dòng)提醒—短信和郵件通過(guò)手機(jī)短訊,電子郵件等方式自動(dòng)提示:工作流自動(dòng)提示處理;KPI指標(biāo)異常,自動(dòng)提示警示;項(xiàng)目管理-執(zhí)行階段

項(xiàng)目管理-過(guò)程管理（項(xiàng)目工單）項(xiàng)目編號(hào)神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目物料轉(zhuǎn)入請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)項(xiàng)目管理-過(guò)程管理（項(xiàng)目采購(gòu)）項(xiàng)目管理-過(guò)程管理（項(xiàng)目采購(gòu)）項(xiàng)目編號(hào)神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目管理-過(guò)程管理（項(xiàng)目庫(kù)存）項(xiàng)目編號(hào)神州數(shù)碼IT管理咨詢項(xiàng)目庫(kù)存雜收、發(fā)作業(yè)項(xiàng)目多階段收付款作業(yè)項(xiàng)目管理-成本核算完工百分比的方式確認(rèn)收入完工百分比法是根據(jù)有關(guān)工程成本發(fā)生額（必須是實(shí)際增加工程進(jìn)度的成本支出）與該項(xiàng)目總工程成本預(yù)算的比例收入的定義：總收入=外部收入+內(nèi)外部收入差總收入：即合并報(bào)表收入，結(jié)算收入外部收入：是指各類項(xiàng)目按照客戶階段證明確認(rèn)的項(xiàng)目收入。內(nèi)外部收入差：是指項(xiàng)目總收入與外部收入的差額序號(hào)成本分類成本項(xiàng)目備注WBS元素1工程實(shí)施成本工程實(shí)施人工成本發(fā)生當(dāng)期直接入成本-2-2-12差旅費(fèi)-2-2-23住宿費(fèi)-2-2-34加班餐費(fèi)-2-2-45其他雜支-2-2-59工程外包費(fèi)

-2-2-66項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-2-2-77項(xiàng)目組獎(jiǎng)金-2-2-88項(xiàng)目組過(guò)程獎(jiǎng)-2-2-910項(xiàng)目銷售成本預(yù)留支出按照收入比例進(jìn)行預(yù)提-2-4-111交際費(fèi)-2-4-212管理費(fèi)-2-4-313維護(hù)基金-2-4-414銷售外包-2-4-515資本化成本攤銷-2-4-616客戶經(jīng)理獎(jiǎng)金-2-4-7基本數(shù)據(jù)維護(hù)—項(xiàng)目收入確認(rèn)方式設(shè)置項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本計(jì)算項(xiàng)目全程管理：合同、物料采購(gòu)、生產(chǎn)裝配、交貨驗(yàn)收項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱客戶名稱預(yù)計(jì)起始日期預(yù)計(jì)結(jié)束日期業(yè)務(wù)員項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)進(jìn)度材料進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度裝配進(jìn)度驗(yàn)收進(jìn)度項(xiàng)目成本之項(xiàng)目合同不管是用哪種項(xiàng)目成本的核算方式，都需要項(xiàng)目的計(jì)劃收入（或合同收入）、計(jì)劃成本（或合同成本），而一些費(fèi)用是預(yù)提的，所以建議建一個(gè)項(xiàng)目合同來(lái)統(tǒng)一記錄計(jì)劃收入、成本和費(fèi)用和實(shí)際已發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用有相應(yīng)的單據(jù)來(lái)記錄計(jì)劃收入、成本、費(fèi)用的變更。有一支項(xiàng)目收入、成本和費(fèi)用的計(jì)算作業(yè)，其作用：

1、計(jì)算出項(xiàng)目成本

2、產(chǎn)生項(xiàng)目收入和成本的分錄，成為財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的接口

3、用于資料的存盤，作為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析的資料倉(cāng)項(xiàng)目成本之物料成本項(xiàng)目成本之其他成本支出項(xiàng)目成本明細(xì)表成本中心的應(yīng)用成本中心的應(yīng)用

成本中心的應(yīng)用成本分析易拓ERP網(wǎng)銀應(yīng)用解決方案網(wǎng)銀功能支付結(jié)算功能對(duì)公支付落地形式直連形式對(duì)私支付商務(wù)支付查詢功能對(duì)公支付查詢對(duì)私支付查詢余額及明細(xì)查詢銀企自動(dòng)對(duì)帳調(diào)節(jié)采用webservice的方式TIPTOPServerUserWebServiceServer銀行主機(jī)網(wǎng)絡(luò)銀行IT架構(gòu)網(wǎng)銀支付網(wǎng)銀對(duì)帳功能網(wǎng)銀查詢功能易拓ERP辦公室OA應(yīng)用解決方案行政辦公常規(guī)功能清單財(cái)務(wù)報(bào)銷解決方案讓我們的報(bào)銷管理更方便、更快捷、更有利于工作效率的提高。行政辦公解決方案種類繁多的辦公類應(yīng)用請(qǐng)購(gòu)管理采購(gòu)管理使用人申請(qǐng)部門經(jīng)理審批主管副總審批特珠情況加簽采購(gòu)申請(qǐng)生效電子簽核流程管理電子表單管理(RES)—基于Web的即時(shí)追蹤流程，大幅度提升溝通效率、減少管理成本，為企業(yè)實(shí)施流程改造打下良好的基礎(chǔ)。行政辦公管理(MOA)—快速協(xié)助企業(yè)E化常用的行政辦公工作流程，滿足企業(yè)最基礎(chǔ)、最迫切、最急需的辦公自動(dòng)化需要。

ISO文件管理(ISO)—推行ISO完整嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約人工和成本，協(xié)助企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理，輕松通過(guò)認(rèn)證和復(fù)核。知識(shí)文件管理(KMS)—知識(shí)管理的最佳利器，讓企業(yè)使用安全的IT手段管理、分享知識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)智慧。會(huì)議(工作執(zhí)行)追蹤管理(MTS)—全面掌握會(huì)議進(jìn)行和決策執(zhí)行的成效，提供高效率、高品質(zhì)的工具，提升協(xié)同運(yùn)作效率。流程定義電子表單簽核8384易拓ERP集團(tuán)應(yīng)用解決方案營(yíng)運(yùn)中心核算解決方案—全面核算子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事業(yè)群A子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事業(yè)群B子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事業(yè)群C集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)審批管理集團(tuán)數(shù)據(jù)分析集團(tuán)賬務(wù)管理1.針對(duì)各能力單元及集團(tuán)本部模擬資金缺口

資本支出投資活動(dòng)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)資金理財(cái)活動(dòng)資金需求采購(gòu)單應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收帳款銷貨單訂單長(zhǎng)短期投資現(xiàn)金增資融資償還利息收入融資借款入庫(kù)單應(yīng)付帳款應(yīng)付票據(jù)LC保證金利息支出資金缺口針對(duì)子公司A--

子公司B

子公司C

整個(gè)集團(tuán)[以營(yíng)運(yùn)幣別/集團(tuán)幣別模擬]TIPTOP集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案-集團(tuán)資金模擬可以分能力中心和時(shí)間查詢,且可自定義查詢區(qū)間可以進(jìn)一步查詢每個(gè)活動(dòng)的詳細(xì)信息數(shù)據(jù)中心設(shè)置事業(yè)部間調(diào)撥流程設(shè)置&價(jià)格設(shè)置事業(yè)部資金賬戶明細(xì)賬內(nèi)部科目抵消事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表事業(yè)部合并(公司)報(bào)表可自定義的報(bào)表外觀2024/3/26100Copyright2009DCMS,Allrightsreserved.財(cái)務(wù)分析預(yù)見(jiàn)未來(lái)找出關(guān)鍵成功因素績(jī)效檢討會(huì)議總經(jīng)理工作平臺(tái)總經(jīng)理工作平臺(tái)集團(tuán)數(shù)據(jù)分析易拓ERP與設(shè)計(jì)軟件資訊集成解決方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目讀取數(shù)據(jù)物料成本變更申請(qǐng)工藝變更CA