新回顧地勘單位發(fā)展歷程范文通用6篇

回顧地勘單位發(fā)展歷程范文通用6篇5回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第一篇為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，年初隊(duì)長與各分管副隊(duì)長簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各分管副隊(duì)長也及時與所分管的二級單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標(biāo)和獎懲規(guī)定。年初，隊(duì)安委會召開會議，對20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核，并做到了獎懲兌現(xiàn)，同時也相應(yīng)給隊(duì)安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全管理人員的責(zé)任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。20XX年初，隊(duì)安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，當(dāng)年實(shí)施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式?！?0XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，加強(qiáng)了對外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。按照省局要求，我隊(duì)制定了《313地質(zhì)隊(duì)鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)把施工準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。隊(duì)也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理。一、廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳隊(duì)利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，購買安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標(biāo)準(zhǔn)匯編、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動，廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳，開展經(jīng)常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊(duì)訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查安全手冊》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習(xí)；參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。為確保我隊(duì)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點(diǎn)，隊(duì)于8月11日召開了安委會擴(kuò)大會議，參會人數(shù)63人，野外生產(chǎn)一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)班長也參加了會議。會議為時一天，除通報(bào)1—8月份安全生產(chǎn)工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)音像教材》錄像片；學(xué)習(xí)了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險物品和重要設(shè)施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》和《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》。最后，單位主要負(fù)責(zé)人程抱銀隊(duì)長做會議總結(jié)，從人、機(jī)、環(huán)、管各個方面針對我隊(duì)實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求，會以達(dá)到了預(yù)期的效果。二、堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)檢查和隱患整改活動開展安全生產(chǎn)檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要手段。我隊(duì)除堅(jiān)持每季度組織一次常規(guī)性安全生產(chǎn)檢查活動外，還堅(jiān)持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目，如隧洞和鉆探施工項(xiàng)目，提高安全生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據(jù)我隊(duì)今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要，安全科專門針對鉆探工程制定了明細(xì)的《鉆探施工現(xiàn)場安全檢查表》，加強(qiáng)了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。20XX年度，我隊(duì)繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從今年1月份至12月份，結(jié)合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所，檢查中采用查資料、提問、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場檢查方面。經(jīng)過認(rèn)真的排查，共排查出安全生產(chǎn)隱患計(jì)129處，整改129處。按照局安全會議的要求，我隊(duì)還對外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查，排查事故隱患，指導(dǎo)外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補(bǔ)了外協(xié)施工單位對施工現(xiàn)場監(jiān)管的不足，提高了施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其從業(yè)人員的安全意識。三、認(rèn)真地開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動我隊(duì)在開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間，我隊(duì)不僅在隊(duì)部張貼了宣傳畫報(bào)和宣傳標(biāo)語，還在施工現(xiàn)場懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工、家屬和周邊群眾的心中。安全科針對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志普遍缺乏的情況，統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標(biāo)志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全狀況得到了很大的改觀。結(jié)合局文明機(jī)臺創(chuàng)建和隊(duì)文明機(jī)臺創(chuàng)建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責(zé)任牌，分發(fā)到各個機(jī)臺，使我隊(duì)的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個新臺階。我隊(duì)開展的“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊(duì)繼續(xù)保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱號，今年隊(duì)工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優(yōu)秀組織個人稱號。四、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級要求，打造我隊(duì)安全生產(chǎn)良好形象我隊(duì)是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長江獲市08年度安全先進(jìn)個人稱號，省局和六安市對313地質(zhì)隊(duì)的安全生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊(duì)更加注重安全生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項(xiàng)安全活動，并及時傳達(dá)會議精神；對于上級文件，認(rèn)為有必要組織學(xué)習(xí)的，在安全會議上集中學(xué)習(xí)；認(rèn)為需要制定實(shí)施細(xì)則的及時制定，以文件的形勢下發(fā)；上級要求上報(bào)的職業(yè)健康安全管理、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資普查登記等資料及時上報(bào)，并按月向省局和六安市報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表。今年我隊(duì)向六安市報(bào)送的《認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文，六安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和六安市安全協(xié)會向我隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。隊(duì)安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎。省局舉辦的鉆探安全技能大賽，我隊(duì)獲團(tuán)體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱號。職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證是我隊(duì)資質(zhì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年7月份，長城質(zhì)量保證中心對我隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督審核，我隊(duì)的安全工作總體上得到審核組的好評。為加強(qiáng)安全管理，隊(duì)安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化時，安全科向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)長群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，并向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和駕駛員不定時地發(fā)送安全格言警句?；仡櫟乜眴挝话l(fā)展歷程范文第二篇為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，年初隊(duì)長與各分管副隊(duì)長簽定了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各分管副隊(duì)長也及時與所分管的二級單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標(biāo)和獎懲規(guī)定。年初，隊(duì)安委會召開會議，對20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核，并做到了獎懲兌現(xiàn)，同時也相應(yīng)給隊(duì)安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎，這一舉措增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全管理人員的責(zé)任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。20XX年初，隊(duì)安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，當(dāng)年實(shí)施，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式?！?0XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，加強(qiáng)了對外協(xié)單位、農(nóng)民工和臨時工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。《地勘單位的工作總結(jié)》閱讀地址：回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第三篇今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下：一、上半年基本情況回顧（一）生產(chǎn)方面近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個。（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。（三）經(jīng)營管理方面1.新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。二、當(dāng)前面臨的困難1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬元；3.管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.內(nèi)部往來同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：（一）樹信心雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。(二)抓管理必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個人。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1.抓好資金預(yù)算管理①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個人、獎罰到人，堅(jiān)持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。2.抓好勞動用工管理①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。3.抓好安全質(zhì)量管理分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生?；仡櫟乜眴挝话l(fā)展歷程范文第四篇即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進(jìn)步的一年。首先我對地質(zhì)所的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和師傅們表示衷心的感謝!正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業(yè)務(wù)水平才取得這樣的進(jìn)步。下面我就這一年來的工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事簡要匯報(bào)一下。一、在思想上，我沒有放松思想政治學(xué)習(xí)，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)。在增強(qiáng)全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本方針、基本綱領(lǐng)的自覺性的同時，全面提高運(yùn)用馬列主義基本原理解決工作、生活中各種實(shí)際問題本領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學(xué)習(xí)邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負(fù)責(zé)任意識得到增強(qiáng)。積極了解國內(nèi)外重大時事新聞，時時把握動態(tài)形勢，始終緊密跟隨xxx的步伐。二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻(xiàn)的工作精神，不怕苦不怕累，以學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)為目標(biāo)進(jìn)行了不懈的努力。我勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長。(一)面臨著孤島地區(qū)嚴(yán)峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質(zhì)勘探論證會作出積極準(zhǔn)備。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細(xì)作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實(shí)了探井井位目標(biāo)10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團(tuán)結(jié)奮斗的巨大作用。(二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來，通過對基礎(chǔ)資料的不斷積累、消化和吸收，對所管區(qū)塊的'地質(zhì)情況有了基本的認(rèn)識，工作也逐漸得心應(yīng)手。工作中把握好每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關(guān)資料，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學(xué)習(xí)他們工作中所得的經(jīng)驗(yàn)，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問題常與他們進(jìn)行探討，提出自己的見解和看法，不斷思考，勇于探索，目前已基本能夠獨(dú)力開展各項(xiàng)勘探工作。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項(xiàng)目獲采油廠科技進(jìn)步一等獎，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。三、業(yè)余時間里，面對地質(zhì)所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負(fù)荷工作量，以及缺乏體育鍛煉，我積極參與各項(xiàng)文體活動以增強(qiáng)個人體質(zhì)。專業(yè)方面，我也主動加壓，積極與同事探討GeoFrame、LandMark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎(chǔ)，同時經(jīng)常對自己進(jìn)行充電，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研水平得到提高，以適應(yīng)將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我還存在許多不足。首先是業(yè)務(wù)水平和工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，還不能靈活應(yīng)用，有時生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠，很多工作只是停留于表面，沒有深入到實(shí)質(zhì)，沒有去把握事物的根本;再次是進(jìn)取心還不夠，有時安于現(xiàn)狀，妄自菲薄!在今后的工作中，我一定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地提高自己的業(yè)務(wù)水平、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!回顧地勘單位發(fā)展歷程范文第五篇一、上半年基本情況回顧（一）生產(chǎn)方面近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個。（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。（三）經(jīng)營管理方面1、新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。2、組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。3、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。二、當(dāng)前面臨的`困難1、克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。2、設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。3、管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。下半年具體工作目標(biāo)為：1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2、完成收入6488萬元；3、管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元；4、“四金”占用同比下降10%；5、非生產(chǎn)性支出同比降低10%；6、內(nèi)部往來同比降低10%；7、保持穩(wěn)定局面。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：（一）樹信心雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣傳發(fā)動工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。（二）抓管理必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個人。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、抓好資金預(yù)算管理①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個人、獎罰到人，堅(jiān)持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。2、抓好勞動用工管理①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。3、抓好安全質(zhì)量管理分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生?；仡櫟乜眴挝话l(fā)展歷程范文第六篇風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到;轉(zhuǎn)眼之間20xx年就要過去了，20xx是實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是我公司深化改革的關(guān)鍵之年，今年，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，審時度勢，統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以勘探生產(chǎn)、地基施工為重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，積極開拓新業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新市場;經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)完成了公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了令人振奮的成績;現(xiàn)將我公司的做法從以下進(jìn)行如下總結(jié)：一、抓管理、增效益、全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo)完成產(chǎn)值：萬元;完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;勘探進(jìn)尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;開展質(zhì)災(zāi)害評估、勘察、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目個;工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格率，顧客滿意率;安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。從以上這一組組我們看到的這是公司嚴(yán)抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結(jié)果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，追求卓越的結(jié)果;在這一年里，公司在做好工程地質(zhì)勘探、地基施工的基礎(chǔ)上，果斷采取調(diào)整，將工作面擴(kuò)大，拓展勘探設(shè)計(jì)、地質(zhì)評估、工程施工及地質(zhì)災(zāi)害治理等多方面業(yè)務(wù)，全面開花，穩(wěn)步推進(jìn)公司的生產(chǎn);公司堅(jiān)持“誠信為本、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，取得輝煌的業(yè)績。今年因?yàn)閲H金融危機(jī)的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設(shè)上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭的加劇，如何應(yīng)對這一局面，使生產(chǎn)任務(wù)圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實(shí)，抓保障，做到四個到位。一是組織領(lǐng)導(dǎo)管理到位：對每個勘探項(xiàng)目，要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，多創(chuàng)品牌工程。二是對施工隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備的管理到位：調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，充實(shí)一線職工，確保施工隊(duì)伍穩(wěn)定;鉆探設(shè)備根據(jù)工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設(shè)備的使用性能;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)行科技研究，開發(fā)新技術(shù);四是提高職工待遇政策要到位?？碧铰毠らL年戰(zhàn)斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩(wěn)定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。二、精心組織，保證地質(zhì)災(zāi)應(yīng)急勘察、設(shè)計(jì)工作順利完成公司根據(jù)上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急勘查設(shè)計(jì)任務(wù)。接到任務(wù)后，公司迅速抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成地災(zāi)救援項(xiàng)目部，并立即進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質(zhì)測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關(guān)測試等多種技術(shù)方法開展應(yīng)急勘查，在基本查明地質(zhì)災(zāi)害的災(zāi)害特征、災(zāi)害史、形成條件、影響因素、穩(wěn)定性(易發(fā)性)和危害性等基礎(chǔ)上，對地質(zhì)災(zāi)害的治理可行性進(jìn)行了研究，按要求提交了《應(yīng)急勘查報(bào)告》、《治理工程可行性研究報(bào)告》和《治理工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》及相應(yīng)的附圖附件等勘查成果，經(jīng)國家專家組的鑒定，項(xiàng)目部編制的工程治理方案設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容全面，依據(jù)充分，結(jié)論可靠，合理可行，達(dá)到了勘察的目的及相關(guān)規(guī)范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務(wù)。通過勘查，項(xiàng)目組對地質(zhì)災(zāi)害治理的必要性和可行性進(jìn)行了科學(xué)論證，并為下一步治理工程施工圖設(shè)計(jì)提供了必要的設(shè)計(jì)參數(shù)和基礎(chǔ)資料。三、調(diào)整機(jī)構(gòu)，建立核心技術(shù)和核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是希望。只有我們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，就一定能在市場上把握主動，抓住機(jī)遇，贏得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。面對激烈的市場挑戰(zhàn)，公司抓住機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擠市場，在大挑戰(zhàn)中強(qiáng)健主業(yè)，發(fā)展新生產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發(fā)展的核心力量，同時以加強(qiáng)地基基礎(chǔ)施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務(wù)項(xiàng)，完成地基基礎(chǔ)施工項(xiàng)，在工作中敢于嘗試科技創(chuàng)新，提高工作效益，如在三臺土地整理項(xiàng)目，現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成本減低，效益增長的局面。二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎(chǔ)施工為支柱的情況下，拓展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸地勘業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，今年在地質(zhì)災(zāi)害治理、地質(zhì)勘察評估與治理、礦業(yè)地質(zhì)勘察等方面有新了新的發(fā)展。新突破的領(lǐng)域與新增加的專業(yè)內(nèi)容是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。四、標(biāo)榜立意、打造企業(yè)品牌公司把打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。公司今年在打造企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌上狠下功夫，主要在做好現(xiàn)場施工、高效服務(wù)等方面做好工作，在工作中不斷有亮點(diǎn);三臺土地整理這個工程項(xiàng)目是省里的重點(diǎn)工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區(qū)內(nèi)有遷移農(nóng)戶戶，施工難度大，時間緊、任務(wù)重，為能更好的完成土地整理工作，工程項(xiàng)目部在施工技術(shù)和項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細(xì)化邁進(jìn)。工作上積極配合業(yè)主做好各方面的協(xié)調(diào)工作，特別是農(nóng)戶的搬遷協(xié)調(diào)工作;加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到。得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽(yù)品牌。五、抓住關(guān)鍵，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定我們牢固樹立"生命至高無上、責(zé)任重