生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)第一篇：生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)

即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皬V告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成果。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒(méi)有你們的支持和關(guān)心，也就沒(méi)有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問(wèn)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力氣的人，為太陽(yáng)村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

其次篇：生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)

我擔(dān)當(dāng)新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，依據(jù)公司支配，下面我對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級(jí)保持全都，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)全都，樂(lè)觀維護(hù)大局，推動(dòng)我礦進(jìn)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，樂(lè)觀參與和組織公司和礦的各種活動(dòng);仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提示自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，樂(lè)觀深化現(xiàn)場(chǎng)，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

其次、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)預(yù)備工作。樂(lè)觀同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討支配布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際狀況、生產(chǎn)格局的總體支配，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順當(dāng)改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為簡(jiǎn)單的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域平安工作帶來(lái)極大隱患。

為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)工作面臨時(shí)支配放炮過(guò)斷層，6月中旬，順當(dāng)推動(dòng)到停采線，并為工作面回收做預(yù)備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面支配工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好預(yù)備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿意礦井進(jìn)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對(duì)管理難度增加，平安壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人仔細(xì)貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自參與班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深化調(diào)查、熟識(shí)，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的狀況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，削減鋪張與提效。

第五、大力協(xié)作加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際狀況，為平安生產(chǎn)樂(lè)觀營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

半年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力協(xié)作下，在各級(jí)管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行，本人特別感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，順當(dāng)完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在樂(lè)觀實(shí)行措施彌補(bǔ)。

通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理力量有待加強(qiáng)，學(xué)問(wèn)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于平安生產(chǎn)工作，“專心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，樂(lè)觀和礦兩委班子協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的樂(lè)觀性和制造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

第三篇：生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)

一、注意平安宣揚(yáng)教育和制度執(zhí)行

一是開(kāi)展平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了平安工作會(huì)議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開(kāi)1次平安辦公會(huì)議，并依據(jù)礦井實(shí)際狀況召開(kāi)專項(xiàng)平安管理睬議，每周周一召開(kāi)平安例會(huì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳細(xì)公司平安工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度平安工作方案》和《平安教育培訓(xùn)方案》等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對(duì)39起“三違”行為

進(jìn)行了罰款處理和勸說(shuō)教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批判。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批判教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

二、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是加強(qiáng)了平安培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負(fù)責(zé)煤礦平安培訓(xùn)教育工作。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們把握平安學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增加職工全員平安意識(shí)。

三是平安培訓(xùn)多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防學(xué)問(wèn)。開(kāi)展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的平安意識(shí)。

四是仔細(xì)開(kāi)展外委施工單位員工入井前平安培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細(xì)執(zhí)行煤礦平安培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)全部入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的平安培訓(xùn)。認(rèn)真強(qiáng)調(diào)入井后平安留意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細(xì)則》。

三、詳細(xì)平安管理工作開(kāi)展和落實(shí)

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對(duì)全部人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月

20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展，共分四個(gè)階段：

第一階段：宣揚(yáng)動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，動(dòng)員全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”平安指導(dǎo)手冊(cè)，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，詳細(xì)實(shí)施方案為：

(1)成立煤礦“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

(2)辦公室負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)采納LED大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;

(3)開(kāi)展“排解隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的平安隱患，并組織整改。

(4)組織全員開(kāi)展平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和考試，提高全員平安理論學(xué)問(wèn)，規(guī)范平安管理;

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援力量;(6)“平安活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)。

四、平安管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

1、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，不認(rèn)真。

2、平安培訓(xùn)形式單一，對(duì)地面平安培訓(xùn)較少。

3、平安隱患監(jiān)督整改不準(zhǔn)時(shí)。

4、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施審批不準(zhǔn)時(shí)，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

5、平安管理目前側(cè)重于井下忽視地面平安管理。

詳細(xì)改進(jìn)方法：

1、要求專職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，仔細(xì)檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員平安培訓(xùn)。

3、對(duì)查出的平安隱患嚴(yán)格根據(jù)“四定”原則，仔細(xì)徹底整