我國普通高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防控策略的中期報告

我國普通高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防控策略的中期報告摘要：本文以我國普通高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防控策略為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法和案例分析法，結(jié)合我國高校財務(wù)狀況，分析了高校財務(wù)風(fēng)險面臨的主要壓力和成因，并提出了相應(yīng)的防控策略。研究發(fā)現(xiàn)，高校財務(wù)風(fēng)險主要源自于資金不足、人員工資壓力、成本管理不善等方面，加之我國高等教育市場競爭激烈，高校面臨的財務(wù)風(fēng)險更加突出。為此，本文提出了相應(yīng)的防控策略，包括加強(qiáng)成本控制、勤勉理財、有計劃有步驟地推行收費(fèi)政策、優(yōu)化采購管理等措施，以提高高校的財務(wù)風(fēng)險管理能力。關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；成因；防控策略Abstract:ThispapertakesthecauseandcontrolstrategiesoffinancialrisksinChineseordinarycollegesanduniversitiesastheresearchobject.Itusesliteraturereviewandcaseanalysismethod,combinedwiththefinancialstatusofChineseuniversities,toanalyzethemainpressuresandcausesoffinancialrisksfacedbyuniversities,andproposecorrespondingcontrolstrategies.Thestudyfoundthatfinancialrisksinuniversitiesmainlyarisefrominsufficientfunds,personnelsalarypressure,andpoorcostmanagement.Inaddition,thefiercecompetitioninChina'shighereducationmarkethasfurtherhighlightedthefinancialrisksfacedbyuniversities.Therefore,thispaperproposescorrespondingcontrolstrategies,includingstrengtheningcostcontrol,diligentfinancialmanagement,implementingaplannedandsystematicchargingpolicy,andoptimizingprocurementmanagement,inordertoimprovethefinancialriskmanagementabilityofuniversities.Keywords:universities;financialrisks;cause;controlstrategies1.引言高等教育是國家重要的人才培養(yǎng)基地，但高等教育的財務(wù)風(fēng)險是制約其發(fā)展的重要因素。隨著我國高等教育的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，高校財務(wù)壓力逐漸加大，各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)成為高校發(fā)展所面臨的重要挑戰(zhàn)。因此，探討我國普通高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防控策略，對高校的發(fā)展和管理具有重要意義。2.高校財務(wù)風(fēng)險的成因2.1資金不足資金不足是導(dǎo)致高校發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。隨著高校規(guī)模的擴(kuò)大，教職工和學(xué)生數(shù)量的增加，高校的運(yùn)營成本也逐年增加。與此同時，高校的財政撥款和其他收入來源卻沒有相應(yīng)提高，導(dǎo)致高校面臨著持續(xù)緊張的財務(wù)壓力，甚至陷入財務(wù)困境。2.2人員工資壓力高校的人員工資是其財務(wù)支出的重要組成部分。高校通常采取“公費(fèi)教育+自費(fèi)教育”的模式，公費(fèi)教育的學(xué)生通常不需要支付學(xué)費(fèi)，因此高校的經(jīng)費(fèi)主要來源于政府撥款和自費(fèi)教育學(xué)生的學(xué)費(fèi)。但由于此模式下高校需要承擔(dān)更多的成本，包括人員工資等，因此受到人員工資壓力的影響。2.3成本管理不善高校教育是一項知識密集型的服務(wù)業(yè)，其特征是勞動密集、資本密集、技術(shù)密集和知識密集。因此，高校管理的核心是成本管理。如果高校成本管理不善，則會導(dǎo)致成本過高、效益下降，從而使高校面臨財務(wù)風(fēng)險。3.高校財務(wù)風(fēng)險的防控策略3.1加強(qiáng)成本控制加強(qiáng)成本控制是積極應(yīng)對高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施。具體來說，高校應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，建立科學(xué)、合理的預(yù)算制度，實(shí)行分類管理，按照中長期發(fā)展規(guī)劃制定預(yù)算方案，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等工作。3.2勤勉理財作為重要資產(chǎn)管理者，高校應(yīng)采取勤勉理財策略。這包括建立普惠型理財體系、合理投資利用資產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理、提高資產(chǎn)回報率等。高校應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取不同的資產(chǎn)管理策略，在保證安全的前提下加強(qiáng)資產(chǎn)盈利和負(fù)債管理。3.3有計劃有步驟地推行收費(fèi)政策高校應(yīng)有計劃有步驟地推行收費(fèi)政策，加強(qiáng)學(xué)費(fèi)管理。具體來說，高校應(yīng)制定學(xué)費(fèi)繳納制度，明確學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、繳納時間和方式等；同時，高校應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生貸款管理，規(guī)范貸款借款流程，確保學(xué)生使用貸款資金符合規(guī)定。3.4優(yōu)化采購管理優(yōu)化采購管理是高校管理成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。具體來說，高校應(yīng)建立梳理采購清單、招標(biāo)采購、績效考核等制度，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估和監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，防止采購中的安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險