《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)課件-培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班培訓(xùn)課件——培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造成功的團(tuán)隊(duì)需要的是綜合素質(zhì)的提升，包括但不限于高效溝通、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、高度的協(xié)作精神以及良好的工作氛圍。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義與特征高效率盡快完成工作，達(dá)成公司要求的實(shí)際結(jié)果。明確目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃并達(dá)成。相互信任坦白相待，互相支持，鼓勵(lì)同事間分享經(jīng)驗(yàn)。愿景共識(shí)明確公司或項(xiàng)目的夢(mèng)想、愿景和核心價(jià)值觀，并共建共享。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性成就優(yōu)秀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。增進(jìn)合作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。提升員工滿意度員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，能夠有效降低流失率。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心要素1確立目標(biāo)與使命明確每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)和貢獻(xiàn)，搭建可參照的績(jī)效評(píng)估體系。2持續(xù)的學(xué)習(xí)與反思不斷學(xué)習(xí)，關(guān)注和反思過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。3高效的溝通與決策建立信息暢通、協(xié)作高效、決策快捷的溝通渠道。4建設(shè)良好的工作氛圍營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力和肯定感。培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提條件1關(guān)注員工成長(zhǎng)給員工提供科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)和發(fā)展。2資源投入組織大量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在形式和內(nèi)容上創(chuàng)新多樣，持之以恒。3引入合適的人才挖掘有潛質(zhì)的人才，培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀員工的潛力。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的通信機(jī)制和決策流程工作會(huì)議定期召開(kāi)工作會(huì)議，在會(huì)議期間匯報(bào)工作進(jìn)展并協(xié)商解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)盡量減小信息流傳輸路徑，方便有效，建議采取即時(shí)通信渠道。投票表決收集各方意見(jiàn)，最終通過(guò)投票表決確定決策結(jié)果。如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者理性思考培育團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員具有理性思考的能力，擁有不斷解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)見(jiàn)和能力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和成功的榮譽(yù)感。實(shí)踐環(huán)節(jié)開(kāi)展涉及領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓員工身體力行，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。探討團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的重要性團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，它促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，提高了效率，增加了戰(zhàn)斗力，對(duì)于達(dá)成共同目標(biāo)乃至公司的整體發(fā)展具有重要意義。如何創(chuàng)造積極的工作氛圍1激發(fā)熱情通過(guò)細(xì)致入微的工作回饋，激發(fā)員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)向心力。2組建團(tuán)隊(duì)組建充滿朝氣蓬勃、互幫互助的核心團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧互洽團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3標(biāo)本兼治對(duì)于不合作，令人失望的團(tuán)隊(duì)成員，采取有力措施以引導(dǎo)其向著更積極地方發(fā)展。歸納和總結(jié)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力采用“目標(biāo)管理法”，并實(shí)施有計(jì)劃地領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)。溝通與決策順暢的溝通渠道，建立精細(xì)的決策流程。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新推崇團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)自主負(fù)責(zé)管理。如何解決高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共性問(wèn)題1個(gè)人意見(jiàn)和團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不一致的問(wèn)題建立公開(kāi)、透明、有效的溝通融洽環(huán)境。2團(tuán)隊(duì)成員之間相互攀比影響工作質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)識(shí)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，并且增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的承諾感。3推卸責(zé)任和逃避問(wèn)題對(duì)于事故的負(fù)面影響，進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)并體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧目標(biāo)管理法按期制定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人任務(wù)，進(jìn)行明確的考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。成長(zhǎng)計(jì)劃法給團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和環(huán)境，為后續(xù)考核做準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)法鼓勵(lì)彼此之間相互交流，減少誤會(huì)和負(fù)面情感影響。制定管理團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)工作目標(biāo)按期制定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人任務(wù)，進(jìn)行明確的考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。進(jìn)度把控策劃好每個(gè)任務(wù)的過(guò)程和周期，讓團(tuán)隊(duì)每一步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打。質(zhì)量控制對(duì)于每一階段的工作推進(jìn)，進(jìn)行質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決