國開(寧夏)02548《企業(yè)集團財務管理》第二章自測題復習資料答案

國開(寧夏)02548《企業(yè)集團財務管理》第二章自測題復習資料答案企業(yè)集團財務管理-第二章自測題作業(yè)資料答案說明：每學期的課程題目都可能更換，請認真核對是您需要的題目后再下載！題目】從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，(。)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。A.混合組織結構B。U型組織結構C。H型組織結構D。M型組織結構請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：U型組織結構題目】在企業(yè)集團財務管理組織中，（）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務人員管理體系B.財務管理責任體系C.財務管理組織體系D.財務管理監(jiān)督體系請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：財務管理組織體系問題】下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（）。A.財務辦理責任體系B.財務辦理組織體系C.財務人員培訓體系D.財務人員管理體系請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：財務人員培訓體系題目】是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務機構XXX財務部C.子公司財務部D.奇跡部財務機構請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：奇跡部財務機構題目】集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（）。A.混合型財務總監(jiān)制B.監(jiān)控型財務總監(jiān)制C.管理型財務總監(jiān)制D.決策型財務總監(jiān)制請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：混合型財務總監(jiān)制題目】在（）中，下屬業(yè)務單元的經(jīng)營自主權較小。A。M型組織結構B。H型組織結構C.混合組織結構D。U型組織結構請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：U型組織結構問題】在h型組織結構中，集團總部作為母公司，使用(。)以出資者身份行使對子公司的辦理權。A.控制機制B.分部績效C.行政手段D.股權關系請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：股權關系問題】依照企業(yè)集團總部辦理的定位，（）功用是企業(yè)集團辦理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理B.財務控制與管理C.人力資源管理D.資本運營和產(chǎn)權辦理請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：財務控制與管理題目】影響企業(yè)集團組織結構挑選的最主要因素是（）。A.業(yè)務特點及納稅B.投資風險C.法律法規(guī)D.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略題目】在集團治理框架中，最高權力機關是（）。A.董事會B.職工代表大會C.司理層D.集團股東大會請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：集團股東大會題目】在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（）。A.企業(yè)B.子公司或奇跡部C.集團財務部D.車間請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：子公司或奇跡部問題】分權式財務管理體制有（）的優(yōu)點。A.強化辦理B.有效集中資源進行集團內部整合C.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策題目】努力通過必要的集權與適度分權來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風險和財務風險。A.一元結構體制B.混合式財務辦理體制C.事業(yè)部制結構體制D.母子公司管理體制請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：混合式財務辦理體制題目】A.分權式財務辦理體制B.合一式財務管理體制C.混合制式財務辦理體制D.統(tǒng)一式財務管理體制E.集權式財務管理體制請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：集權式財務管理體制,分權式財務管理體制,混合制式財務管理體制【題目】A.決策型財務總監(jiān)制B.監(jiān)控型財務總監(jiān)制C.參與型財務總監(jiān)制D.混合型財務總監(jiān)制E.任意型財務總監(jiān)制請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：決策型財務總監(jiān)制,監(jiān)控型財務總監(jiān)制,混合型財務總監(jiān)制題目】董事會的財務管理職責主要包括（）。A.對在股東大會授權范圍內的一切其他重大財務決策事項行使最終決策權B.制定一切需報請股東大會審批的一切重大財務決策事項的決策方案等C.執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議D.對企業(yè)內部進行運營管理E.決定集團投資計劃和戰(zhàn)略審批請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：制定所有需報請股東大會審批的所有重大財務決策事項的決策方案等,對在股東大會授權范圍內的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權,執(zhí)行股東大會通過的所有財務決議題目】企業(yè)集團集權式財務辦理體制不足之處有（）。A.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務辦理的積極性B.降低應變能力C.資源利用協(xié)同性較差D.存在決策風險E.總部不能統(tǒng)一決策請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：存在決策風險,降低應變能力,不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性【題目】企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（）。A.具有較強的市場應對能力和管理彈性B.有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力C.有利于調動下屬成員單位的辦理積極性D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策E.能有效集中資源進行集團內部整合請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：有利于調動下屬成員單位的管理積極性,使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策,具有較強的市場應對能力和管理彈性問題】企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行(。)等職責。A.企業(yè)會計基礎辦理B.日常的技術操作C.財務辦理與監(jiān)督D.重大財務事項監(jiān)管E.財會內控機制建設請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：財務管理與監(jiān)督,財會內控機制建設,企業(yè)會計基礎管理,重大財務事項監(jiān)管【題目】企業(yè)集團u型組織結構，有（）等優(yōu)點。A.職能部門垂直管理B.簡化控制機制C.總部管理所有業(yè)務D.下屬成員單位自主權較大E.明確的責任分工請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：總部辦理一切業(yè)務,簡化控制機制,明確的責任分工,職能部門垂直辦理【問題】企業(yè)集團u型組織結構，存在（）等不足之處。A.簡單輕忽戰(zhàn)略問題B.責任分工不夠明確C.難以處理多元化業(yè)務D.職能部門的協(xié)作比較困難E.總部管理層負擔重請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：總部管理層負擔重,容易忽視戰(zhàn)略問題,職能部門的協(xié)作比較困難,難以處理多元化業(yè)務問題】企業(yè)集團m型組織結構，有（）等優(yōu)點。A.總部強化集中服務B.便于權衡各分部績效C.產(chǎn)品或業(yè)務領域明確D.管理與協(xié)調成本低E.利于集團總部關注戰(zhàn)略請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：產(chǎn)品或業(yè)務領域明確,便于衡量各分部績效,利于集團總部關注戰(zhàn)略,總部強化集中服務題目】企業(yè)集團m型組織結構，有（）等不足之處。A.各分部間存在利益沖突B.管理成本、協(xié)調成本高C.分部規(guī)模大概太大而不利于控制D.總部集中服務弱化E.不便于權衡各分部績效請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：各分部間存在利益沖突,辦理本錢、和諧本錢高,分部規(guī)模大概太大而不利于控制題目】企業(yè)集團h型組織結構，有（）等優(yōu)點。A.總部風險分散B.總部管理費用較低C.總部可自由運營子公司D.便于實施分權管理E.可彌補虧損子公司損失請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：總部管理費用較低,可彌補虧損子公司損失,總部風險分散,總部可自由運營子公司,便于實施分權管理題目】n型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（）。A.組織原則分散化B.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程C.對市場的快速反應能力D.密集的橫向交往和溝通E.較大的靈活性請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：組織原則分散化,密集的橫向交往和溝通,較大的靈活性,對市場的快速反應能力,良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程問題】影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有(。)。A.公司戰(zhàn)略B.法律法規(guī)C.稅務D.公司環(huán)境E.投資風險請認真閱讀以上題目，運用所學知識完成作答]參考答案：公司環(huán)境,公司戰(zhàn)略題目】企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(。)。A.稅收籌劃B.節(jié)約成本C.內部交易D.管理協(xié)同E.資源整合請當真閱讀以上問題，運用所學知識完成作答]參考答案：資源整合,管理協(xié)同問題】企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型，即u型結構、h型結構和m型結構。對錯正確的答案是“對”。題目】企業(yè)集團n型組織結構也稱網(wǎng)絡型組織結構，是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對錯正確的答案是“對”。題目】企業(yè)集團的混合組織形式是u型、h型和n型三種基本形式的混合狀態(tài)。對錯正確的答案是“錯”。題目】人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心。對錯正確的答案是“錯”。問題】一般認為，集團財務組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。對錯正確的答案是“對”。題目】企業(yè)集團奇跡部本身并不具備法人資格。對錯正確的答案是“對”。問題】企業(yè)集團財務管理責任體系是企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。對錯正確的答案是“錯”。問題】大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務組織由“總部財務組織—子公司（或事業(yè)部）財務組織—XXX（或工廠）財務組織”等層級構成。對錯正確的答案是“對”。題目】一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。對錯正確的答案是“對”。問題】企業(yè)集團財務管理要在集團治理框架下，從股東、董事會及經(jīng)營者三方面，明確其各自的財務管理職責，從而為集團財務管理活動正常開展提供基礎性的活動規(guī)則。對錯正確的答案是“對”。題目】在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。對錯正確的答案是“錯”。問題】企業(yè)集團u型組織結構也稱“一元結構”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。對錯正確的答案是“對”。題目】集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務辦理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。對錯正確的答案是“錯”。第41題一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或設置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。對錯正確的答案是“對”。第42題戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對錯正確的答案是“對”。第43題分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。對錯正確的答案是“對”。第44題集團的經(jīng)營者（含總會計師）能夠在股東大會授權之下行使決策權。對錯正確的答案是“錯”。第45題按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策。對錯正確的答案是“對”。第46題總部財務組織是代表母公司辦理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。對錯正確的答案是“錯”。第47題事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對錯正確的答案是“對”。第48題子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及辦理跨度等。對錯正確的答案是“對”。第49題混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。對錯正確的答案是“錯”。第50題從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，u型組織結構主要適合于處于草創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。對錯正確的答案是“錯”。第51題企業(yè)集團h型組織結構大體采用“母公司—子公司”這樣一種組織體制。對錯正確的答