財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

引言隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，作為一種信息和知識(shí)管理方式的企業(yè)財(cái)務(wù)問題日益受到關(guān)注。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提升自己的競爭力，就必須不斷地優(yōu)化配置內(nèi)部資源，這就要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響，并積極采取多種措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。然而，在目前的情況下，許多企業(yè)并沒有充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的必要性。業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中還存在著對(duì)業(yè)財(cái)融合重視不夠以及缺少相應(yīng)人才等亟待解決的問題，這對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展造成了極大的阻礙。一、相關(guān)概念闡述（一）財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享是一種新的管理模式，是一種由單一向復(fù)合的會(huì)計(jì)處理與管理模式的轉(zhuǎn)變。其產(chǎn)生與發(fā)展具有深刻的背景及原因，主要特點(diǎn)包括三個(gè)方面。第一，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理和共享，以達(dá)到更高效的管理。所有業(yè)務(wù)均由企業(yè)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在堅(jiān)持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)自己的實(shí)際情況和特征進(jìn)行充分的考慮，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配和使用。以最大限度地發(fā)揮其作用，滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。同時(shí)也可以通過信息化平臺(tái)將各個(gè)部門之間的工作有機(jī)地整合起來，形成一個(gè)完整、有序的整體，以提升企業(yè)管理水平和競爭能力。第二，我們需要進(jìn)行流程再造，以實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同作用。即通過業(yè)務(wù)流程重組來提升效率和效益。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組，建立一種新的運(yùn)營體系，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享、無縫銜接，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，提高核心競爭力。第三，強(qiáng)化經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)。即通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)工作順利實(shí)施。通過識(shí)別和分析各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的對(duì)策措施，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從而預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)與管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部競爭能力。建立一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范的、有效的信息共享平臺(tái)，使各部門之間能夠有效地溝通與交流。在此基礎(chǔ)上，對(duì)已有的信息體系進(jìn)行優(yōu)化，以提高數(shù)據(jù)的集中化收集效率，將大量零散的、海量的、可供決策參考的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換成有重要意義的信息資源。（二）業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的概念可表述為“以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主線，圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展財(cái)務(wù)相關(guān)工作，從而形成一個(gè)有機(jī)整體”。它是指企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等各層面上全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。該概念包含兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的密切聯(lián)系；二是財(cái)務(wù)為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)。數(shù)字化、智能化和信息化特征異常突出，因?yàn)檫@些新技術(shù)的應(yīng)用范圍非常廣泛，價(jià)值也到了最大限度的發(fā)揮。其中，信息化是指將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算效率。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)資源進(jìn)行整合，提升管理效率，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)成為可能，這就是信息化的本質(zhì)。智能化是在信息科技快速發(fā)展背景下，企業(yè)為了適應(yīng)市場需求并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率而采取的一種新型管理手段。通過運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程和管理決策模式等進(jìn)行全方位的改造和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)智能化。數(shù)字化則是在財(cái)務(wù)信息收集、存儲(chǔ)、分析、反饋的基礎(chǔ)上建立一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)體系。數(shù)字化是以大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和有效處理為目標(biāo)的一種系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方法。二、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的重要性（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開業(yè)財(cái)融合這一至關(guān)重要的戰(zhàn)略舉措。它是指企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理制度等各層面上全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)將來能否長久、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合勢在必行。業(yè)財(cái)融合不僅有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益也有幫助。另外，通過對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的融合，可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息能夠相互交流與共享，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合服務(wù)水平。（二）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理與信息共享精益管理是指在日常運(yùn)營中注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)流程控制，以提高效益為目標(biāo)，以顧客為中心，以利益為中心。信息共享指的是利用信息技術(shù)來整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，使各部門之間相互溝通，協(xié)同合作，形成合力，共同參與決策制定，以改善管理效能。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)嶄新的概念，是把企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和其他有關(guān)的功能整合到一個(gè)平臺(tái)上，這樣就可以對(duì)它們進(jìn)行統(tǒng)一的管理。也就是建立一個(gè)以信息技術(shù)為支撐的一體化的數(shù)字化系統(tǒng)。其主要用途是使財(cái)務(wù)人員更加深入地了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，并從財(cái)務(wù)角度去預(yù)測和評(píng)價(jià)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展前景。通過業(yè)財(cái)融合工作的有效開展，在眾多的業(yè)務(wù)過程中，可以進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能提高資金的利用率。另外，在業(yè)財(cái)融合的管理理念指導(dǎo)下，還能夠使各個(gè)部門之間的信息分享有機(jī)地結(jié)合在一起，使財(cái)務(wù)人員能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的評(píng)價(jià)，跟蹤和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。（三）增強(qiáng)決策準(zhǔn)確性企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，還有助于提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，因此，要使企業(yè)的經(jīng)營管理人員作出正確的決策，在這種情況下，要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的綜合應(yīng)用。一方面，管理者可以針對(duì)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作提出相關(guān)的指引，確保公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作順利開展。另一方面，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策工作提供有力的保障，使管理者能夠全面了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀，從而為以后的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)顧問的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營管理政策提供參考。（四）數(shù)據(jù)信息得到集成化發(fā)展原有財(cái)務(wù)管理模式缺少云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)等智能信息技術(shù)支撐和融合，與新興管理模式相比較為滯后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)人員需要處理大量單一而又繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成工作效率低下和出錯(cuò)率較高等問題。利用業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及其他相關(guān)信息技術(shù)為有力支持，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行迅速處理。為了達(dá)到處理信息準(zhǔn)確、迅速的目的，拓寬了搜集數(shù)據(jù)的途徑?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展可以更加快速地推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化水平的不斷提高。通過利用信息化手段改造和提升傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，促進(jìn)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變。加快以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心思想的智慧化建設(shè)，督促企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間經(jīng)濟(jì)資源及時(shí)分享，讓成本核算更細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量得到提升，現(xiàn)代業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合程度得到很大的推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的規(guī)劃得到落實(shí)與完善。三、企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏重視當(dāng)前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致其真正的價(jià)值和作用沒有得到很好的發(fā)揮。一方面，由于傳統(tǒng)的思想觀念以及內(nèi)部制度的限制，部分企業(yè)的管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解并不深刻，無法建立起一種科學(xué)的業(yè)財(cái)融合觀念，使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程存在諸多阻礙，給企業(yè)管理水平的提升帶來消極影響，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營和管理目標(biāo)。所以，在經(jīng)營過程中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施缺乏一套合理、行之有效的策略。另一方面，由于缺乏系統(tǒng)完整的信息傳播途徑，使得業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用受到了一定的限制。（二）數(shù)據(jù)資源的不完善，增加公司的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)過多，這就產(chǎn)生了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題。同時(shí)由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)，使得信息傳遞效率低下。另外，各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通與融合，使得各個(gè)部門對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)了偏差，從而影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)，很多企業(yè)沒有建立完整的信息系統(tǒng)，造成了大量信息的丟失，導(dǎo)致信息共享困難，難以及時(shí)做出正確決策。盡管一些企業(yè)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)了ERP等管理系統(tǒng)，但他們對(duì)該系統(tǒng)的功能還沒有進(jìn)行深度的挖掘，無法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，這也使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性無法得到保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理決策預(yù)警功能的發(fā)揮產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源展開整合與分配。因此，建立起合理有效的信息傳輸渠道是提升企業(yè)整體管理水平的重要措施之一。基于此，良好的信息溝通機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)一致，從而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。因此，建立科學(xué)完善的信息化信息系統(tǒng)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平提升有著重要作用。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)范，使得不同部門間存在較大差異。以營改增為例，企業(yè)賬務(wù)處理需要以增值稅發(fā)票為基礎(chǔ)，但是對(duì)于采購環(huán)節(jié)是否規(guī)范，是否真實(shí)并無嚴(yán)格評(píng)判，“信息孤島”問題凸顯，這就增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）業(yè)財(cái)融合人才不足企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的順利開展，離不開人才隊(duì)伍的堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)由于各信息系統(tǒng)之間不協(xié)調(diào)，使得信息傳遞效率低下。因此，迫切需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要想做好業(yè)財(cái)融合，就必須將培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才作為后盾。目前，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面缺少專門的人才，部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也不高，沒有能夠及時(shí)地對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致在實(shí)際操作中遇到了相當(dāng)大的困難，這就要求從事業(yè)財(cái)融合的專業(yè)人才不斷提升自己的素質(zhì)。此外，由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏積極的溝通意識(shí)，這使得企業(yè)間的商業(yè)信息交流不暢，無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)。另外，部分企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制不合理，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)諸多問題。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不足，使得企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)出現(xiàn)很多問題。要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員的培訓(xùn)，只有構(gòu)建一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，才能更好地適應(yīng)社會(huì)需要的業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才。四、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視為了更好地推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程，需要針對(duì)目前存在的問題，采取行之有效的對(duì)策。首先，建立完善的制度體系，在企業(yè)管理層面上樹立起良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。首要之務(wù)在于提高企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合制度的關(guān)注，并建立一套完整、健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，確保每一位員工都有權(quán)利、有義務(wù)參加。同時(shí)也要將業(yè)財(cái)融合工作與其他管理工作有機(jī)結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極宣傳業(yè)財(cái)融合的重要性，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)嶄新的行業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響，也將促使其積極投身到業(yè)財(cái)結(jié)合中。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立有效的考核機(jī)制來調(diào)動(dòng)各部門人員開展業(yè)財(cái)融合工作的積極性，并將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以此促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通，要對(duì)員工在工作過程中所面臨的各種困難和問題進(jìn)行及時(shí)的了解，并對(duì)其采取相應(yīng)的對(duì)策，目的是減少或避免由于處理不當(dāng)導(dǎo)致的沖突和糾紛，從而更有效地利用業(yè)財(cái)融合的潛在價(jià)值，并為企業(yè)后續(xù)的管理活動(dòng)提供更全面的支持。（二）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的高水平落實(shí)離不開從業(yè)人員的高綜合素質(zhì)。它對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門從業(yè)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，只有具備優(yōu)秀的綜合能力的人才能勝任。為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，有關(guān)工作人員應(yīng)在對(duì)自己所從事的崗位專業(yè)知識(shí)有深刻認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。此外，要注重提高員工的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其責(zé)任心，以保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。為了有效整合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，必須深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，并熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)。另外，還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，并將其貫穿于日常管理工作中，使之成為一種常態(tài)化行為。同時(shí)，要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)力度，將“走出去”和“引進(jìn)來”有機(jī)地結(jié)合起來，培養(yǎng)一批技術(shù)、管理和溝通方面的各類人才，使其具備超前的決策思維和科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而使業(yè)務(wù)人員對(duì)投資理財(cái)有更深入的了解，同時(shí)也能客觀分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地提供有力支持。同時(shí)，還應(yīng)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立合理的激勵(lì)制度和約束機(jī)制。只有這樣，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力。（三）完善業(yè)財(cái)融合體系，構(gòu)建長效交流機(jī)制第一，加強(qiáng)統(tǒng)一計(jì)劃的制訂，以確保其有效性。同時(shí)還要做好融合過程中的溝通工作，確保融合方案能得到充分貫徹與執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行融合規(guī)劃時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，隨時(shí)注意外部市場環(huán)境的變化，并將運(yùn)營狀況、市場環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略三者有機(jī)地結(jié)合起來，最后制訂出一份合理的整合方案，以保證業(yè)財(cái)整合的順利進(jìn)行。在融合過程中，業(yè)財(cái)融合要從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，通過科學(xué)預(yù)測實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)。第二，應(yīng)加大對(duì)目標(biāo)的實(shí)施力度。融合目標(biāo)是對(duì)整個(gè)融合過程的具體描述和要求，也是企業(yè)開展業(yè)財(cái)一體化工作時(shí)需要重點(diǎn)把握的問題之一。在實(shí)踐中，必須明確將目標(biāo)規(guī)劃與具體實(shí)施方向相融合，以達(dá)到更高效的效果。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)融合效果進(jìn)行全面評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光來看待未來的發(fā)展方向，在發(fā)展計(jì)劃的支持下，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，經(jīng)過多方面的磋商，最終確定了業(yè)財(cái)融合的對(duì)象，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。第三，建立完善的信息交流機(jī)制，以提升業(yè)務(wù)往來溝通效率。就業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況來開展討論會(huì)，讓各個(gè)部門能夠更好地交流經(jīng)驗(yàn)與成果，并將工作實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與缺陷，通過多方面的討論，制定出相應(yīng)的改善方案，從而達(dá)到共同推進(jìn)目標(biāo)的目的。第四，應(yīng)建立健全績效評(píng)估機(jī)制，以確?？冃Э己说挠行浴Ｔ趯?shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與員工的薪酬相結(jié)合。對(duì)業(yè)績突出的人員，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供充分的升遷空間，以激勵(lì)其工作熱情，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)內(nèi)部須建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等方面的整合來提升整體管理水平。第五，加強(qiáng)信息交流的能力。企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理在工作目的、工作方法和工作流程上的不同，加之雙方之間缺乏有效的信息溝通，造成了不同部門之間的隔閡，并造成“信息孤島”現(xiàn)象。要使產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合，需建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)各職能部門之間的信息交流和數(shù)據(jù)信息的無縫銜接，排除一切可能的阻礙?；谶@一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)信息管理平臺(tái)，并將其作為核心，制訂出一套統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，來消除商業(yè)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差別，為兩者的融合打下良好的基礎(chǔ)。（四）做好數(shù)據(jù)資源的整合工作在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中，由于對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有充分的認(rèn)識(shí)，造成資料整合與分析的不完整與不適當(dāng)，從而造成工作的低效。促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理