員工績效考核手冊一般管理崗位的五大原則

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限企業(yè)各企業(yè)部室負(fù)責(zé)人績效考核手冊部門：黃峪鄉(xiāng)移民安頓小區(qū)8#樓項(xiàng)目部1.3年度工作計(jì)劃書，由員工本人在每年1月4日前初步填寫完畢，可隨集團(tuán)企業(yè)總體計(jì)劃調(diào)整補(bǔ)充；1.4月度工作計(jì)劃及完畢狀況表，月度計(jì)劃部分由員工本人在每月2日前填寫完畢，月末完畢狀況由員工本人和直接主管在次月2日前填寫完畢；1.6尾頁是抽查記錄，由企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、團(tuán)企業(yè)人力資源開發(fā)部每六個(gè)月抽查不得少于1次。2、制定計(jì)劃的規(guī)定：確定的工作目的應(yīng)當(dāng)是詳細(xì)、可衡量(量化)、與自己職責(zé)有關(guān)，有時(shí)間限制，可以進(jìn)行評價(jià)考核的目4、績效考核成績由考核主體于次月15日前送本單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核。表一崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)部工作，制定部門年度工作目的計(jì)劃并組織實(shí)行；要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)管理體系文獻(xiàn)，積極參與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)要可以協(xié)助主管經(jīng)理，組織召開企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)和各項(xiàng)要常常深入施工現(xiàn)場，檢查和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)對本部門員工工作及項(xiàng)目部對口工作要有檢查和考核權(quán)；負(fù)責(zé)我司勞務(wù)平常管理工作，協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部的勞務(wù)抓好職工年度安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作的計(jì)劃安排和組織；負(fù)責(zé)本單位權(quán)限崗位關(guān)系直接主管：副經(jīng)理(生產(chǎn))本單位職責(zé)有關(guān)聯(lián)崗位：集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)安所有、我司各部室、各項(xiàng)目部直接主管各企業(yè)部室負(fù)責(zé)人2023年度工作計(jì)劃書1、制定完畢直屬企業(yè)安全生產(chǎn)部年度管理目的工作；1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，協(xié)助增進(jìn)工作能力，提高工作效率和2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)管理體系(一體五標(biāo))文獻(xiàn)，遵守有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)行業(yè)主管部門的檢查指導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)安全局和商銀億商住樓兩個(gè)工程的質(zhì)量保修及回訪等工作。3、協(xié)調(diào)主管經(jīng)理組織召開企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)和各項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)；3、協(xié)調(diào)好與各方面的工作和合作伙伴的關(guān)4、積極配合和接受集團(tuán)企業(yè)有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。5、常常深入施工現(xiàn)場，檢查和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；5、加強(qiáng)執(zhí)行力，努力完畢企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，織；負(fù)責(zé)文明工地申報(bào)資料的搜集、整頓與上報(bào)；7、每月25日前完畢對集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)部上報(bào)直屬企業(yè)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；8、每月28日前完畢對集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)部上報(bào)直屬企業(yè)當(dāng)月完畢記錄工作量；直接主管各企業(yè)部室負(fù)責(zé)人2023年1月份工作計(jì)劃與完畢狀況表序號(hào)重要計(jì)劃與內(nèi)容(按重要性排序)完畢量化到達(dá)效果完畢完畢質(zhì)量與效果未完畢任務(wù)的原因123456789季末對關(guān)鍵工作完畢員工季初工作計(jì)劃直接主管季初工作注：(1)計(jì)劃外工作由直接主管隨時(shí)填寫；(2)此表僅合用于集團(tuán)企業(yè)機(jī)關(guān)一般管理人員。表四各企業(yè)部室負(fù)責(zé)人2023年月份工作計(jì)劃及完畢狀況登記表序號(hào)重要計(jì)劃與內(nèi)容(按重要性排序)完畢量化到達(dá)效果E時(shí)間完畢質(zhì)量與效果未完畢任務(wù)的原因123456789直接主管談話及改善意見：員工月初工作計(jì)劃確認(rèn)直接主管月初工作直接主管月注：計(jì)劃外工作由直接主管隨時(shí)填寫。內(nèi)容、分值A(chǔ)BCDE工作績效工作數(shù)量和效率(50分)工作計(jì)劃(50分)(41—49分)40分)能完畢80%的工作計(jì)劃(30—35分)只完畢80%如下的計(jì)劃(30分如下)(20分)完畢計(jì)劃(20分)致某些失誤(17—19分)工作質(zhì)量一般，因自身原因?qū)е律僭S失誤(14—16原因?qū)е率д`較多(11—13分)導(dǎo)致一定影響(10分如下)工作態(tài)度紀(jì)律性(5分)遵章守紀(jì)，能起帶頭作用(5分)早退(3分)到、早退現(xiàn)象(2分)不能嚴(yán)格規(guī)定自己，常常遲到、早退(0-1分)(5分)除努力做好本職工作外為所在部門目的的完畢，積極和他人協(xié)作(5分)自覺、積極地做好本職工互相協(xié)助的關(guān)系(3分)配合一般(2分)工作懈怠、且業(yè)績不能到達(dá)工作原則，缺乏協(xié)作精神(0-1分)責(zé)任感(10分)能放心地交付工作(10分)(8-9分)工作比較認(rèn)真，尚能承擔(dān)責(zé)任(7分)到自己的失誤(6分)失誤時(shí)，竭力推卸責(zé)任(5分如下)專業(yè)知識(shí)與技能(10分)處理某些疑難問題(10工作中出現(xiàn)一定難度的問題能予以很好的處理(8-9分)合乎崗位任職規(guī)定，能有效處理工作中一般性問題(7分)部分工作須在他人的(6分)不能處理工作中出現(xiàn)的問題(5分如下)(2)凡每月度工作出現(xiàn)明顯失誤，給企業(yè)導(dǎo)致2023—5000元損