園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程(報批稿)

DBFORMTEXT37DBFORMTEXT37/TFORMTEXT××××—2014FORMTEXT園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程2014-FORMTEXT××-FORMTEXT××發(fā)布2014-FORMTEXT××-FORMTEXT××實施FORMTEXT山東省質量技術監(jiān)督局?發(fā)布目????次TOC\h\z\t"前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,章標題,1,參考文獻,1,附錄標識,1"前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術語和定義 14總則 35項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期打算 36施工打算階段監(jiān)理工作 67施工階段監(jiān)理工作 88竣工驗收階段監(jiān)理工作 129施工合同其它事項的管理 1510工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理工作 1611監(jiān)理文件資料管理 1612監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核 17附錄A（規(guī)范性附錄）工程監(jiān)理單位用表 18附錄B（規(guī)范性附錄）施工單位報審報驗用表 27附錄C（規(guī)范性附錄）通用表 42前????言為了提高山東省園林綠化工程監(jiān)理水平，使園林綠化工程監(jiān)理納入科學化、規(guī)范化管理軌道，推動城市園林行業(yè)發(fā)展，提高城市園林綠化水平，保證園林綠化工程質量，為生態(tài)園林城市建設供應牢靠的技術保障，特制定本規(guī)程。本規(guī)程起草單位：青島市建筑工程質量監(jiān)督站園林綠化工程分站、濟南市園林綠化工程質量監(jiān)督站。本規(guī)程參編單位：青島市政監(jiān)理詢問有限公司、青島華鵬工程詢問集團有限公司、青島市工程建設監(jiān)理有限責任公司。本規(guī)程主要起草人：羅杰、桂天麗、方磊、王維霞、邴啟濤、董春暉、于清波、王小萍、田松、王文瑞、牛永強、劉小寧、楊峰、宋武、王寶國、徐小慧、杜欣、王爽、高建水、張秀明、董合坤。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程范圍本標準規(guī)定了園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程的術語和定義、總則、項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期打算、施工打算階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同其他事項的管理、竣工驗收階段的監(jiān)理工作、工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理工作、監(jiān)理文件資料管理及監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核。本標準適用于山東地區(qū)新建、擴建、改建、復原等各類實施監(jiān)理的城市園林綠化工程及其附屬設施項目。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不行少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改單）適用于本文件。建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-2012）術語和定義下列術語和定義適用于本文件。園林綠化工程園林、城市綠地和風景名勝區(qū)中除園林建筑以外的工程。注：包括實施園林前的土方工程（包括地形塑造）、園林筑山工程(如疊山、塑山等)、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪裝工程、綠化種植工程。項目監(jiān)理部監(jiān)理單位派駐園林綠化工程項目負責履行托付監(jiān)理合同的組織機構?？偙O(jiān)理工程師經監(jiān)理單位法人代表授權，具有園林綠化或相關專業(yè)的相應職稱，全面負責托付監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作的注冊監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表經監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權的項目監(jiān)理部中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師具有園林綠化或相關專業(yè)相應職稱，依據(jù)工程監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員經過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有園林工程相關學問，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用以指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件。監(jiān)理實施細則監(jiān)理細則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關單位參與的會議。巡察監(jiān)理人員對施工部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理人員對施工中的某些關鍵部位或關鍵工序進行全過程監(jiān)督的活動。平行檢驗項目監(jiān)理部利用肯定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上依據(jù)肯定的比例獨立進行的檢驗活動。工程變更在工程項目實施過程中，依據(jù)合同約定的程序對工程材料、品種、規(guī)格以及構造、尺寸、功能、施工工藝流程、技術指標、工程量等方面做出的更改。工程計量依據(jù)設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構對承包單位申報的已完成合格工程的工程量進行的核驗。費用索賠依據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方緣由造成本方經濟損失，通過監(jiān)理工程師向對方索取費用的活動。工程延期批準當發(fā)生非承包單位緣由造成的持續(xù)性影響工期事務，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準。總則監(jiān)理依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理的主要依據(jù)國家和地方相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。國家和地方工程建設相關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。經有關部門批準的園林綠化工程項目文件和設計文件。建設單位與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。建設單位與承包單位簽訂工程施工合同。與園林綠化工程有關的其他合同或協(xié)議。監(jiān)理工作內容工程監(jiān)理單位受建設單位托付，在施工階段和保修養(yǎng)護期對建設工程質量、造價、進度進行限制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程平安生產管理法定職責的服務活動?？偙O(jiān)理工程師負責制工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關人員，應依據(jù)工程項目的規(guī)模、工期、技術困難程度和托付監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應建立相應的項目監(jiān)理部和有效的工作制度。監(jiān)理單位、建設單位、承包單位的關系監(jiān)理單位與建設單位的關系被托付與托付的合同關系；監(jiān)理單位對建設單位負責，在監(jiān)理工作中必需維護建設單位的合法權益；監(jiān)理單位接受建設單位的托付，干脆對工程項目建設過程實施監(jiān)督管理，建設單位與承包單位之間在施工合同范圍內有關聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。.監(jiān)理單位與承包單位的關系監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位仔細履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程施工不符合合同約定、設計文件和施工技術標準要求的，有權要求承包單位整改，如承包單位整改后工程質量仍不符合要求，總監(jiān)理工程師應拒簽工程款支付憑證，要求部分暫停施工，建議承包單位調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期打算項目監(jiān)理機構監(jiān)理單位履行園林工程施工階段的托付監(jiān)理合同時，應在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在完成托付監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應依據(jù)托付監(jiān)理合同約定的服務內容、工程規(guī)模、技術困難程度、工期、環(huán)境等因素確定，不得少于2人。監(jiān)理單位應在托付監(jiān)理合同簽訂后十天內，將其項目監(jiān)理部組織構成及總監(jiān)理工程師任命書報送建設單位。當總監(jiān)理工程師須要調整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師須要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。項目監(jiān)理部人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、園林及其他專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它協(xié)助人員構成。建設單位應依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定供應滿意監(jiān)理工作須要的辦公、交通、通訊、生活等設施，監(jiān)理單位應妥當運用、保管建設單位供應的設施，并應在完成監(jiān)理任務后移交建設單位。監(jiān)理單位依據(jù)工程類別、規(guī)模、技術困難程度，依據(jù)托付監(jiān)理合同約定配備滿意監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測設備和工具?？偙O(jiān)理工程師任命書應按本規(guī)程表的要求填寫。監(jiān)理人員職責總監(jiān)理工程師職責a)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。b)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。c)依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。d)組織召開監(jiān)理例會。e)組織審核分包單位資格。f)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。g)審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。h)組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、平安生產管理體系的建立及運行狀況。i)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。j)組織審查和處理工程變更。k)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。l)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。m)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。n)參與或協(xié)作工程質量平安事故的調查和處理。o)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表。a)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。b)依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調配監(jiān)理人員。c)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。d)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。e)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。f)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。g）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。h)參與或協(xié)作工程質量平安事故的調查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責a)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。b)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。c)參與審核分包單位資格。d)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況。e)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。f)驗收檢驗批、隱藏工程、分項工程，參與驗收分部工程。g)處置發(fā)覺的質量問題和平安事故隱患。h)進行工程計量。i)參與工程變更的審查和處理。j)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。k)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。l)參與工程竣工預驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責a)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的運用及運行狀況。b)進行見證取樣。c)復核工程計量有關數(shù)據(jù)。d)檢查工序施工結果。e)發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，剛好指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。編制監(jiān)理規(guī)劃.工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則總監(jiān)理工程師在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經監(jiān)理單位技術負責人審查批準后，在召開第一次工地會議前報送建設單位。監(jiān)理規(guī)劃內容要有針對性，做到限制目標明確、限制措施有效、工作程序合理、工作制度健全，職責明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導作用。監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，照實際狀況或條件發(fā)生重大改變而須要調整時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改補充，按原報審程序經過批準后報建設單位。.編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)國家和山東省有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。園林綠化工程建設的相關法律、法規(guī)及項目審批文件。與園林綠化工程有關的標準、設計文件、技術資料。托付監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關的合同文件。.監(jiān)理規(guī)劃主要內容工程概況。監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場支配、監(jiān)理人員崗位職責。e)監(jiān)理工作制度。f)工程質量限制。g）工程造價限制。h）工程進度限制。i）平安生產管理的監(jiān)理工作。j）合同與信息管理。k）組織協(xié)調。l）監(jiān)理工作設施。編制監(jiān)理實施細則.編制原則應結合專業(yè)特點做到具體、具體，具有可操作性。.編制程序應在相應工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，經總監(jiān)理工程師批準。.編制依據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃。與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料。已審定的施工組織設計。.主要內容專業(yè)工程的特點。監(jiān)理工作的流程。監(jiān)理工作的限制要點及目標值。監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應依據(jù)實際狀況進行補充和完善。施工打算階段的監(jiān)理工作熟識設計文件在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟識設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面看法和建議。參與設計交底由建設單位主持的設計交底會，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關人員參與，監(jiān)理單位對會議進行記錄并組織各方簽字確認。項目監(jiān)理人員參與設計技術交底會應了解的基本內容。a)園林綠化工程設計的主導思想，園林藝術構思，運用的設計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設計要求。b)對工程上所運用的材料、構配件、設備、苗木、花草、種子及其他材料的要求及施工中應特殊留意的事項等。設計單位對建設單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的看法和建議的答復。設計單位與建設單位要求承包單位在施工中應留意的事項。與會各方應赴施工現(xiàn)場確認工程用地面積、現(xiàn)狀及應留意愛護的內容。在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。審核施工組織設計.審查的程序項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計須要調整時，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。.審查的內容施工組織設計審查應包括下列基本內容：a)編審程序應符合相關規(guī)定。b)施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。c)資金、勞動力、材料、設備等資源供應支配應滿意工程施工須要。d)平安技術措施應符合工程建設強制性標準。e)施工總平面布置應科學合理。施工組織設計或（專項）施工方案報審表應按本規(guī)程表B.0.1的要求填寫。審核分包單位資格分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查看法后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括下列基本內容：a)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。b)平安生產許可文件。c)類似工程業(yè)績。d)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。分包單位資格報審表應按本規(guī)程HYPERLINK表B.0.4的要求填寫。核驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師應檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設備的檢定證書。承包單位應將測量方案、邊界坐標、水準點、導線點等引測及工程定點放線成果填寫施工限制測量成果報驗表，并附工程定點放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。項目監(jiān)理部應進行復核，符合設計要求及有關規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應復核限制樁的校核成果、限制樁的愛護措施及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工限制測量成果報驗表應按本規(guī)程表B.0.5的要求填寫。第一次工地會議工程開工前監(jiān)理人員應參與由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理項目部負責整理睬議紀要，經有關各方簽認后，下發(fā)有關各方。參與會議的人員主要有：a)建設單位駐工地代表及有關人員。b)承包單位項目部有關人員。c)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。d)設計、勘察及相關人員。會議主要內容有：a)建設單位負責人任命建設單位工程代表，建設單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，介紹承包單位項目經理。建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及分工。建設單位代表介紹工程概況并供應相關資料。承包單位項目經理介紹施工打算狀況。建設單位代表、總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求。會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參與例會的主要人員。開工條件監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的《工程開工報審表》及相關資料。監(jiān)理工程師審查內容有：a)設計交底和圖紙會審已完成。b)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。c)承包單位現(xiàn)場質量、平安生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備運用條件，主要工程材料已落實。d)進場道路及水、電、通信等已滿意開工要求。監(jiān)理工程師認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽認《工程開工報審表》并報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。工程開工報審表應按本規(guī)程表B.0.2的要求填寫。工程開工令應按本規(guī)程表的要求填寫。施工階段監(jiān)理工作工程進度限制對工程進度實行主動、動態(tài)的監(jiān)理限制方法，在保證投資、質量和平安的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。編制施工進度限制工作細則，其主要內容為a)施工進度限制的主要工作內容和深度。b)施工進度限制人員的職責分工。c)施工進度限制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等)。d)施工進度限制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。審核承包單位編制的施工進度支配承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應剛好編制施工進度支配，項目監(jiān)理部依據(jù)工程進展狀況要求承包單位項目經理部編寫階段性進度支配并報監(jiān)理審批。項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術困難程度、質量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術水同等因素，分析承包單位報審的各類工程進度支配文件之間的關系、合理性和可行性。監(jiān)理工程師通過分析，指出進度支配在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包單位制定防范性對策，保證經審議批準的工程進度支配的順當實施。需修改的工程進度支配應限時要求承包單位重新編制申報，經項目監(jiān)理部審查批準后報送建設單位。項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進展狀況監(jiān)督工程進度支配的實施，主要方法是：a)跟蹤檢查園林綠化施工進展的實際狀況。b)要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度。c)在檢查中發(fā)覺實際進度偏離支配進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位剛好實行措施，確保支配進度目標的實現(xiàn)。d)要求承包單位剛好填寫支配進度表、實際進度表通報各方。定期召開施工進度協(xié)調會。工程質量限制工程質量限制的依據(jù)以設計圖紙及園林工程驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。工程質量限制的原則a)實施質量監(jiān)理全過程中，堅持以預控為主，限制影響工程質量的不利因素的原則。b)堅持材料、構配件、設備不報驗簽認合格，不得運用于工程的原則。c)堅持本工序未閱歷收或質量不合格，監(jiān)理工程師不予簽認，下一道工序不得施工的原則。工程質量限制的有關程序a)工程材料、構配件和設備質量的限制程序。b)分包單位資格審查程序。c)分項、分部工程簽認程序。d)單位工程驗收程序。工程質量限制措施由監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，結合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質量限制的實施細則，對施工階段實行巡察、旁站、平行檢驗等限制手段及方法。b)對于工程材料、設備、構配件按程序審檢，必要時采納檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關見證取樣和送檢制度。c)依據(jù)工程施工出現(xiàn)質量事故等狀況，剛好建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。事前限制7.2.5.1核查承包單位的質量管理體系，核查承包單位機構設置、人員配備、職責與分工的落實狀況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。.2復核承包單位測量放線并簽認《施工限制測量成果報驗表》。.3驗收進場材料，并簽認《HYPERLINK工程材料、構配件、設備報審表》。工程材料、構配件、設備報審表應按本規(guī)程表的要求填寫。.4審查承包單位對某些主要分部(分項)工程或重點部位、關鍵工序在施工前的質量保證措施及施工方案。要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案報項目監(jiān)理部。方案經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論。事中限制.1對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察和旁站。.2對巡察過程中發(fā)覺的問題，應剛好要求承包單位予以訂正，并記入監(jiān)理日志。.3對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并應做旁站記錄。.4對所發(fā)覺的問題可先口頭通知承包單位改正，剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（應符合本標準附錄B中表B1的規(guī)定）。.5承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》（應符合本標準附錄A中表A10的規(guī)定），報監(jiān)理工程師進行復查。隱藏工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收.1監(jiān)理工程師應對承包單位報驗的隱藏工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應賜予簽認。.2對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內整改并重新報驗。隱藏工程、檢驗批、分項工程和分部工程報驗表應按本規(guī)程表B.0.7填寫。7.2.87.2.8.1監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡察、旁站、報檢報驗7.2.8.2對須要返修或返工彌補的質量問題，監(jiān)理工程師應責成承包單位報送經設計單位認可的處理方案，并應對處理過程進行跟蹤檢查，同時對7.2.8.3對須要返工處理的質量事故，監(jiān)理工程師應要求承包單位報送質量事故調查報告和由設計單位認可的處理方案，并應征得建設單位同意。監(jiān)理工程師應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果7.2.8.4監(jiān)理工程師應將完整的質量問題和質量事故7.3工程造價限制工程造價限制監(jiān)理依據(jù).1施工合同及其變更、協(xié)議。.2設計圖紙，設計說明及設計變更、洽商。.3山東省園林綠化工程概(預)算定額、取費標準及工期定額等。.4《報審報驗表》。.5國家及山東省有關經濟法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。工程造價限制監(jiān)理方法.1承包單位必需依據(jù)施工圖紙、概預算、合同約定的工程量建立完整的工程量臺帳。.2總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更方案，并在實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。.3對工程合同價中允許調整的工程材料、構配件、設備等價格，包括暫估價等進行事前限制。.4要依據(jù)施工合同相關條款及施工圖紙進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施。.5項目監(jiān)理部應剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與支配完成量進行分析、比較，制定調整措施；常常分析工程計量和工程款支付狀況，提出造價監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報告中向建設單位報告。.6嚴格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、工作聯(lián)系單等方式與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。工程聯(lián)系單應按本規(guī)程表C.0.1的要求填寫。工程計量.1園林綠化承包單位必需按規(guī)定時間向項目監(jiān)理部書面報告階段工程實際進度與完成量，未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不得進行計量。.2項目監(jiān)理部對承包單位的申報剛好支配專業(yè)監(jiān)理工程師進行核實，所核實的工程量，應經總監(jiān)理工程師審查同意。.3監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目、合同文件規(guī)定的項目、工程變更項目等工程項目進行計量。監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報的已完合格工程量進行審核。工程預付款的支付方式.1承包單位填寫工程款支付報審表報項目監(jiān)理部，經項目監(jiān)理部審核，確認符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽認工程款支付報審表并報建設單位審批。.2總監(jiān)理工程師依據(jù)建設單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付報審表應按本規(guī)程表B.0.11的要求填寫。工程款支付證書應按本規(guī)程表的要求填寫。園林綠化工程進度款的支付.1承包單位按項目監(jiān)理部要求，將已被簽認按合同約定的實際完成工程量計算本期工程款，填寫《工程款支付報審表》并報送項目監(jiān)理部。.2監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及山東省有關規(guī)定、預算定額進行審核，確認應支付工程款的額度后，由總監(jiān)理工程師簽認《工程款支付報審表》并報送建設單位審批。.3總監(jiān)理工程師依據(jù)建設單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。竣工結算.1工程竣工后，建設單位組織有關各方進行驗收。驗收合格后承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部報送竣工結算款支付申請。.2監(jiān)理工程師應剛好進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商，提出審核看法。.3總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結論，簽認竣工結算款支付申請并報建設單位審批。.4總監(jiān)理工程師依據(jù)建設單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。.5建設單位依據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款結算支付證書，應剛好按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。7.4平安生產管理的監(jiān)理工作項目監(jiān)理部應依據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程平安生產管理的監(jiān)理職責，并應將平安生產管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。項目監(jiān)理部應審查承包單位現(xiàn)場平安生產規(guī)章制度的建立和實施狀況，并應審查承包單位平安生產許可證及承包單位項目經理、專職平安生產管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的平安許可驗收手續(xù)項目監(jiān)理部應審查承包單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理部應巡察檢查危急性較大的分部分項工程專項施工方案實施狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位按專項施工方案實施。項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程存在平安事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改；狀況嚴峻時，應簽發(fā)工程暫停令，并應剛好報告建設單位。承包單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理部應剛好向有關主管部門報送監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應按本規(guī)程表的要求填寫。8施工合同其它事項的管理8.1工程暫停及復工的管理發(fā)生下列狀況之一時，應依據(jù)其影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。建設單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工的。出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質量問題，必需停工處理的。出現(xiàn)質量或平安隱患，為避開造成損失或危及人身平安必需停工處理。承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理的。承包單位違反園林工程規(guī)范標準的。承包單位未按審查通過的工程設計文件施工的。發(fā)生了必需停止施工的緊急事務。托付監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，簽發(fā)前應征求建設單位看法。工程暫停期間，應要求承包單位愛護該部分或全部工程免受損失或損害。由于建設單位緣由，或其它非承包單位緣由導致工程暫停時，項目監(jiān)理部應照實記錄所發(fā)生的實際狀況。在施工暫停因素消逝具備復工條件時，剛好簽署工程復工報審表，指令承包單位接著施工。由于承包單位緣由導致工程暫停，在具備復原施工條件時，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的工程復工報審表及如下材料。承包單位對工程暫停緣由的分析。工程暫停緣由已經消退的證據(jù)。避開再出現(xiàn)類似問題的預防措施。經審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位接著施工。簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應會同有關各方依據(jù)合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。工程暫停令應按本規(guī)程表的要求填寫。工程復工令應按本規(guī)程表A.0.7的要求填寫。8.2工程變更的管理建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》并報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報送建設單位，由建設單位轉交原設計單位提出變更看法?？偙O(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位共同協(xié)商變更費用及工期改變，并會簽工程變更單。項目監(jiān)理部依據(jù)批準的工程變更文件督促施工單位實施。設計單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》、編寫設計變更文件并由建設單位簽轉項目監(jiān)理部，經由總監(jiān)理工程師予以簽認。工程變更記錄內容均應符合合同文件及有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述精確、圖標規(guī)范。承包單位只有在收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后方可實施變更部分的工程內容。8.2.58.3工程延期批準的管理由以下緣由導致工程延期，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定，批準工程延期時間。a)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令導致工程量增加。b)合同所涉及的可能造成工程延期的緣由，如延期交付施工圖、非承包單位的緣由造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。c)異樣惡劣的氣候條件。d)由建設單位造成的延誤、干擾或障礙，如未剛好供應施工場地、未剛好付款等。e)發(fā)生不行抗力事務。工程延期事務發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告。承包單位按合同約定，提交有關工程延期的具體資料和證明材料。工程延期事務過程中，承包單位應提交階段性的細微環(huán)節(jié)材料，并在合同約定的時間內將全部的細微環(huán)節(jié)材料和具體記錄匯總，整理齊全后隨工程臨時延期申請表報送項目監(jiān)理部。經總監(jiān)理工程師簽認后報送建設單位。工程延期事務發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做好以下工作：a)向建設單位轉交承包單位提交的工程延期意向報告。b)隨時收集工程延期事務的資料，并做好具體記錄。c)分析探討工程延期事務，提出削減損失的建議。d)處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位實行必要的措施，削減對工程的影響程度。項目監(jiān)理部評估工程延期的原則a)工程延期事務的核實。b)工程延期申請依據(jù)的合同條款精確。8.3.6工程延期事務終止后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交工程最終延期申請表。工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表應按本規(guī)程表B.0.14的要求填寫。8.4工程費用索賠的管理項目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務加強對導致索賠緣由的預料和防范；b)充分了解施工合同條款，以防止或削減索賠事務的發(fā)生；c)對已發(fā)生的索賠事務要求承包單位剛好實行措施，以降低損失及影響；d)跟蹤索賠事務發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關的資料；e)參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事務。項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：a)國家有關的法律、法規(guī)和園林綠化工程所在地的地方法規(guī)。b)本工程的施工合同文件。c)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。d)施工合同履行過程中與索賠事務有關的憑證。對下列緣由引起的費用增加，承包單位可提出索賠申請：.1合同約定的不行抗力事務導致用于工程且已運至施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購置的費用，以及對損壞工程的修復和清理的費用。.2非承包單位的緣由引起的費用增加：a)建設單位延遲提交設計圖紙。b)建設單位未按合同約定剛好供應施工場地而引起承包單位費用增加。c)建設單位供應的工程測量、放線依據(jù)不精確。d)建設單位要求提前竣工而在施工中所增加的費用。e)合同約定以外材料檢驗增加的費用。f)由于工程變更而引起的費用增加。g)非承包單位的緣由導致施工費用增加的其它事務。承包單位提出的費用索賠申請，必需同時具備以下三個條件，項目監(jiān)理部方可予以受理：a)費用索賠事務發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向報告。b)承包單位按合同約定提交了有關費用索賠事務的具體資料與證明材料。c)費用索賠事務終止后，承包單位在合同約定期限內向項目監(jiān)理部提交了費用索賠報審表。監(jiān)理工程師處理索賠應審查的索賠材料a)合同文件中的條款約定；b)經總監(jiān)理工程師認可的進度支配；c)合同履行過程中的來往函件；d)施工現(xiàn)場記錄；e)有關會議記錄；f)工程照片；g)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；h)支付工程款的單證；i)工程其它有關資料。總監(jiān)理工程師簽認費用索賠報審表并報建設單位審批總監(jiān)理工程師審查后，經與建設單位和承包單位協(xié)商，確定批準的賠付金額，并簽認《費用索賠報審表》并報建設單位審批。由于承包單位的緣由造成建設單位的額外損失，由承包單位擔當。費用索賠報審表應按本規(guī)程表B.0.13的要求填寫。費用索賠意向通知書應按本規(guī)程表C.0.3的要求填寫。8.5合同爭議的調解項目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應在合同約定期限內進行調查與取證，在與雙方協(xié)商后做出確定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》（應符合本標準附錄C中表C1的規(guī)定）并通知爭議各方。爭議雙方接到《工作聯(lián)系單》后，在符合施工合同約定的期限內對項目監(jiān)理部的確定未提出異議，該確定成為最終的確定，雙方執(zhí)行。合同一方不同意確定時，應按合同約定的解決爭議的最終方法辦理。項目監(jiān)理部應公正地向仲裁機關或法院供應有關證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內，承包單位必需接著施工，項目監(jiān)理部應督促承包單位按合同接著施工。9竣工驗收階段的監(jiān)理9.1竣工驗收的依據(jù)有關主管部門對本工程的審批文件。施工合同。全部施工圖紙及說明文件。設計變更、工程洽商等文件。材料（土壤）、構配件、苗木統(tǒng)計明細表及證明文件。國家及山東省行政主管部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及其它相關質量評定的標準文件。其它有關竣工驗收的文件。9.2竣工預驗收承包單位應填寫《單位工程竣工驗收報審表》，并附相應竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工資料進行核查，督促承包單位完善資料?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項目進行檢查預驗收，如發(fā)覺問題向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知，要求馬上整改，并在整改后進行復檢簽認。須要進行功能驗收的工程項目，承包單位在建設單位、設計單位、監(jiān)理工程師在場的前提下進行試驗，并報告試驗結果。對預驗收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工驗收報審表》。單位工程竣工驗收報審表應按本規(guī)程表B.0.10的要求填寫。監(jiān)理通知應按本規(guī)程表的要求填寫。9.3竣工驗收預驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程質量評估報告。報告主要內容：工程概況，承包單位基本狀況，主要實行的施工方法，各類工程質量狀況，工程質量事故及其處理狀況，總體綜合評估看法。參與建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后由總監(jiān)理工程師會同參與驗收各方簽認。工作結束后，監(jiān)理單位應向建設單位提交工程監(jiān)理工作總結。9.4工程備案及移交協(xié)作建設單位做好工程備案工作，同時對監(jiān)理業(yè)績進行備案。協(xié)作建設單位、施工單位辦理項目移交。辦理竣工結算手續(xù)。10工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理10.1要求園林工程竣工驗收備案后，項目監(jiān)理部應依據(jù)甲乙雙方簽訂的工程合同中的保修期及養(yǎng)護期的條款，依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求對工程實施監(jiān)理。10.2內容在保修及養(yǎng)護期內，項目監(jiān)理部應依據(jù)合同要求及相應規(guī)范對園林綠化工程進行定期巡察，監(jiān)督檢查承包單位的養(yǎng)護工作，剛好提出養(yǎng)護中存在的問題，督促承包單位落實整改，以保證工程效果。定期向建設單位匯報承包單位的養(yǎng)護狀況；對建設單位反映的養(yǎng)護問題，進行調查和確認，并幫助進行處理，同時做好其間的監(jiān)理工作記錄。養(yǎng)護期完成后幫助建設單位、承包單位、接收單位等做好移交工作。11監(jiān)理文件資料管理11.1監(jiān)理文件資料內容勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。設計交底和圖紙會審會議紀要。施工組織設計、(專項)施工方案、施工進度支配報審文件資料。分包單位資格報審文件資料。施工限制測量成果報驗文件資料?？偙O(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，開工或復工報審文件資料。工程材料、構配件、設備報驗文件資料。見證取樣和平行檢驗文件資料。工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。工程計量、工程款支付文件資料。監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要。監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。工程質量或生產平安事故處理文件資料。工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。監(jiān)理工作總結。11.2監(jiān)理文件資料的日常管理11.2.111.2.211.2.311.3監(jiān)理資料歸檔11.3.111.3.211.4監(jiān)理資料的驗收、移交和管理11.4.111.4.2工程竣工驗收后三個月內，總監(jiān)理工程師負責將監(jiān)理檔案報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位11.4.311.4.412監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核12.1監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部依據(jù)相關檢查制度進行檢查，每年考核一次，檢查與考核均應有記錄。12.2考核范圍主要是項目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進行監(jiān)理工作。（規(guī)范性附錄）

附錄A工程監(jiān)理單位用表HYPERLINK表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書HYPERLINK表A.0.2工程開工令HYPERLINK表A.0.3監(jiān)理通知單HYPERLINK表A.0.4監(jiān)理報告HYPERLINK表A.0.5工程暫停令HYPERLINK表A.0.6旁站記錄HYPERLINK表A.0.7工程復工令HYPERLINK表A.0.8工程款支付證書

A.0.1總監(jiān)理工程師任命書工程名稱：編號：致：(建設單位)茲任命(注冊監(jiān)理工程師注冊號：)為我單位項目總監(jiān)理工程師。負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作。工程監(jiān)理單位(蓋章)法定代表人(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

A.0.2工程開工令工程名稱：編號：致：(施工單位)經審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方起先施工，開工日期為：年月日。附件：工程開工報審表項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

A.0.3監(jiān)理通知單工程名稱：編號：致：(施工項目經理部)事由：內容：項目監(jiān)理機構(蓋章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

A.0.4監(jiān)理報告工程名稱：編號：致：(主管部門)由(施工單位)施工的(工程部位)，存在平安事故隱患。我方已于年月日發(fā)出編號為的《監(jiān)理通知單》/《工程暫停令》，但施工單位未整改/停工。特此報告。附件：□監(jiān)理通知單□工程暫停令□其他項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式四份，主管部門、建設單位、工程監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構各一份。

A.0.5工程暫停令工程名稱：編號：致：(施工項目經理部)由于緣由，現(xiàn)通知你方于年月日時起，暫停部位(工序)施工，并按下述要求做好后續(xù)工作。要求：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

A.0.6旁站記錄工程名稱：編號：旁站的關鍵部位、關鍵工序施工單位旁站起先時間年月日時分旁站結束時間年月日時分旁站的關鍵部位、關鍵工序施工狀況：發(fā)覺的問題及處理狀況：旁站監(jiān)理人員(簽字)年月日注：本表一式一份，項目監(jiān)理機構留存。

A.0.7工程復工令工程名稱：編號：致：(施工項目經理部)我方發(fā)出的編號為《工程暫停令》，要求暫停施工的部位(工序)，經查已具備復工條件。經建設單位同意，現(xiàn)通知你方于年月日時起復原施工。附件：工程復工報審表項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

A.0.8工程款支付證書工程名稱：編號：致：(施工單位)依據(jù)施工合同約定，經審核編號為工程款支付報審表，扣除有關款項后，同意支付工程款共計(大寫)(小寫：)。其中：1.施工單位申報款為：2.經審核施工單位應得款為：3.本期應扣款為：4.本期應付款為：附件：工程款支付報審表及附件項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

附錄B施工單位報審、報驗用表HYPERLINK表B.0.1施工組織設計/(專項)施工方案報審表HYPERLINK表B.0.2工程開工報審表HYPERLINK表B.0.3工程復工報審表HYPERLINK表B.0.4分包單位資格報審表HYPERLINK表B.0.5施工限制測量成果報驗表HYPERLINK表B.0.6工程材料、構配件、設備報審表HYPERLINK表B.0.7報審、報驗表HYPERLINK表B.0.8分部工程報驗表HYPERLINK表B.0.9監(jiān)理通知回復單HYPERLINK表B.0.10單位工程竣工驗收報審表HYPERLINK表B.0.11工程款支付報審表HYPERLINK表B.0.12施工進度支配報審表HYPERLINK表B.0.13費用索賠報審表HYPERLINK表B.0.14工程臨時/最終延期報審表

B.0.1施工組織設計/(專項)施工方案報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方已完成工程施工組織設計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法(僅對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項施工方案)：建設單位(蓋章)建設單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

B.0.2工程開工報審表工程名稱：編號：致：(建設單位)(項目監(jiān)理機構)我方擔當?shù)墓こ?，已完成相關打算工作，具備開工條件，申請于年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位(蓋章)項目經理(簽字)年月日審核看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法：建設單位(蓋章)建設單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

B.0.3工程復工報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)編號為《工程暫停令》所停工的部位(工序)已滿意復工條件，我方申請于年月日復工，請予以審批。附件：證明文件資料施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日審核看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日審批看法：建設單位(蓋章)建設單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。

B.0.4分包單位資格報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)經考察，我方認為擬選擇的(分包單位)具有擔當下列工程的施工或安裝資質和實力，可以保證本工程按施工合同第條款的約定進行施工或安裝。請予以審查。分包工程名稱(部位)分包工程量分包工程合同額合計附件：1.分包單位資質材料2.分包單位業(yè)績材料3.分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書4.施工單位對分包單位的管理制度施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。B.0.5施工限制測量成果報驗表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方已完成的施工限制測量，經自檢合格，請予以查驗。附件：1.施工限制測量依據(jù)資料2.施工限制測量成果表施工項目經理部(蓋章)項目技術負責人(簽字)年月日審查看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。B.0.6工程材料、構配件、設備報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)于年月日進場的擬用于工程部位的，經我方檢驗合格，現(xiàn)將相關資料報上，請予以審查。附件：1.工程材料、構配件或設備清單2.質量證明文件3.自檢結果施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日審查看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式二份，項目監(jiān)理機構、施工單位各一份。B.0.7報審、報驗表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方已完成工作，經自檢合格，請予以審查或驗收。附件：□隱藏工程質量檢驗資料□檢驗批質量檢驗資料□分項工程質量檢驗資料□施工試驗室證明資料□其他施工項目經理部(蓋章)項目經理或項目技術負責人(簽字)年月日審查或驗收看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式二份，項目監(jiān)理機構、施工單位各一份。B.0.8分部工程報驗表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方已完成(分部工程)，經自檢合格，請予以驗收。附件：分部工程質量資料施工項目經理部(蓋章)項目技術負責人(簽字)年月日驗收看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日驗收看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。B.0.9監(jiān)理通知回復單工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方接到編號為的監(jiān)理通知單后，已按要求完成相關工作，請予以復查。附件：須要說明的狀況施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日復查看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。B.0.10單位工程竣工驗收報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)我方已按施工合同要求完成工程，經自檢合格，現(xiàn)將有關資料報上，請予以驗收。附件：1.工程質量驗收報告2.工程功能檢驗資料施工單位(蓋章)項目經理(簽字)年月日預驗收看法：經預驗收，該工程合格/不合格，可以/不行以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。B.0.11工程款支付報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)依據(jù)施工合同約定，我方已完成工作，建設單位應在年月日前支付工程款共計(大寫)(小寫：)，請予以審核。附件：□已完成工程量報表□工程竣工結算證明材料□相應支持性證明文件施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)年月日審查看法：1.施工單位應得款為：2.本期應扣款為：3.本期應付款為：附件：相應支持性材料專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項目監(jiān)理機構(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法：建設單位(蓋章)建設單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份；工程竣工結算報審時本表一式四份，項目監(jiān)理機構、建設單位各一份、施工單位二份。B.0.12施工進度支配報審表工程名稱：編號：致：(項目監(jiān)理機構)依據(jù)施工合同約定，我方已完成工程施工進度支配的編制和批準，請予以審查。附件：□施工總進度支配□階段性進度支配施工項目經理部(蓋章)項目經理(簽字)