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姓名部門得分工程質(zhì)量管理方法施工方案的報(bào)審合理的施工方案是保證工程質(zhì)量的前提,承包人應(yīng)提前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),編制施工方案并報(bào)審,形成1。項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)組織專業(yè)工程師對(duì)其方案從2、3、4、5、6、7、8、9等方面進(jìn)行全面審查,假如有不滿意要求的,應(yīng)要求承包人整改。分包單位的資格審查對(duì)于承包人自行分包的工程應(yīng)進(jìn)行事先資格的審查,承包人在工程實(shí)施之前,對(duì)分包工程的單位的資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審,形成10。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目發(fā)展部考察,并對(duì)其11和12進(jìn)行評(píng)估,尤其是13、14、15進(jìn)行審查,審查合格后方可予以分包。對(duì)于總承包人自行分包的工程行為,對(duì)其刻意隱瞞不報(bào)者,項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)合同條款的約定對(duì)其進(jìn)行處置。物料構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)于承包人在施工過(guò)程中所運(yùn)用的物料、構(gòu)配件、設(shè)備,承包人應(yīng)事先進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn),形成16。項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)組織相應(yīng)專業(yè)的工程師對(duì)其質(zhì)量證明文件的真實(shí)性、報(bào)驗(yàn)的批量、自檢結(jié)果的文件進(jìn)行仔細(xì)審查,依據(jù)規(guī)范要求對(duì)其報(bào)批量的物料進(jìn)行抽查送檢。項(xiàng)目發(fā)展部在審查物料報(bào)驗(yàn)時(shí),必需仔細(xì)解讀質(zhì)量規(guī)范要求,對(duì)17以確保18符合要求。施工工序的中間驗(yàn)收對(duì)于承包人在施工過(guò)程中完成的工序報(bào)驗(yàn),項(xiàng)目發(fā)展部在接到19。后應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)其質(zhì)量文件進(jìn)行審查并到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收前應(yīng)解讀相關(guān)部門的施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范文件要求,進(jìn)行驗(yàn)收檢查并形成20。,假如質(zhì)量不符合要求則簽發(fā)21。,應(yīng)在通知書中注明存在的質(zhì)量問題、要求整改的時(shí)間。當(dāng)承包人整改完成后通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行其次次驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)整改通知書的內(nèi)容進(jìn)行其次次或多次進(jìn)行驗(yàn)收并形成22。直至驗(yàn)收合格為止。工程驗(yàn)收的記錄對(duì)于承包人提出的各項(xiàng)施工工序的驗(yàn)收,項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)事先做好充分的打算,圖紙的解讀、規(guī)范的熟識(shí)、測(cè)量工具的打算、平安帽、勞保鞋的打算,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量文件審查的看法應(yīng)綜合記錄在23。中。工程完工及竣工的驗(yàn)收對(duì)于承包人完成全部合同內(nèi)容后提出24。,項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)剛好組織驗(yàn)收小組對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收形成25。,假如質(zhì)量不符合要求則簽發(fā)26。,應(yīng)在通知書中注明存在的質(zhì)量問題、要求整改的時(shí)間。當(dāng)承包人整改完成后通知項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行其次次驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)整改通知書的內(nèi)容進(jìn)行其次次或多次進(jìn)行驗(yàn)收并形成《第N次驗(yàn)收記錄表》直至驗(yàn)收合格??偘こ痰扔刑貏e要求的,以27為準(zhǔn)。工程質(zhì)量的考核為了確保工程質(zhì)量過(guò)程限制的有效性,項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)過(guò)程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題定期或不定期進(jìn)行考核,簽發(fā)28。發(fā)至承包人方,并送到預(yù)算部和賬務(wù)部進(jìn)行備案。工期的管理方法開工的管理正式開工或復(fù)工時(shí)間是重要的時(shí)間坐標(biāo),是否符合開工條件或復(fù)工條件是關(guān)鍵,是一切工期索賠的原點(diǎn)參考坐標(biāo)。是工期管理非常重要的里程碑文件。項(xiàng)目發(fā)展部接到29。后應(yīng)依據(jù)合同條件對(duì)承包人提出的開工條件進(jìn)行全面符合性檢查,對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的管理構(gòu)架的配置、物料的打算、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等進(jìn)行全面的檢查,正式批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)其開工并在30。簽署正式的開工日期。當(dāng)承包人實(shí)際已進(jìn)場(chǎng)但又遲遲不提交31。的,項(xiàng)目發(fā)展部在書面催告后,可與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同發(fā)出32。,明確開工實(shí)施與開工日期??⒐すて诘拇_認(rèn)對(duì)于承包人提出的竣工日期申請(qǐng),項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,總包工程的竣工還應(yīng)按要求組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及行業(yè)行政主管部門等參與,并以通過(guò)竣工驗(yàn)收合格并簽署有關(guān)驗(yàn)收合格看法后的日期為實(shí)際竣工日期。工期的考核對(duì)于承包人提交的施工進(jìn)度安排進(jìn)行評(píng)審并與施工合同中的限制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比,假如符合施工合同中的工期限制性節(jié)點(diǎn)的要求,則批準(zhǔn)。假如不符合其工期限制性節(jié)點(diǎn)則要求承包人修正。在進(jìn)度限制的過(guò)程中應(yīng),實(shí)時(shí)對(duì)實(shí)施的進(jìn)度完成狀況進(jìn)行對(duì)比,假如發(fā)覺其實(shí)際進(jìn)度與施工合同中約定的進(jìn)度安排有偏差,項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)在三天內(nèi)向承包人下達(dá)33。。對(duì)比合同條款,對(duì)承包人進(jìn)行工期考核的獎(jiǎng)懲。形象進(jìn)度的確認(rèn)對(duì)于按形象進(jìn)度形式進(jìn)行月結(jié)算的合同,每個(gè)月項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施完成狀況對(duì)承包人提交的34。中表述的完成區(qū)塊、完成內(nèi)容進(jìn)行形象進(jìn)度的評(píng)估,以作為月進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)之一。臨時(shí)工期延期的管理對(duì)于在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中出現(xiàn)的造成工期延期事務(wù),項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)依據(jù)工期干擾事務(wù)的屬性進(jìn)行分析,為持續(xù)性事務(wù)還是非持續(xù)性事務(wù),并就干擾事務(wù)對(duì)工期的影響進(jìn)行評(píng)估,并形成35。臨時(shí)延期的審批看法之一:事務(wù)為非承包人責(zé)任引起,且延期不在關(guān)鍵線路上,同意臨時(shí)延期的天數(shù),但36。臨時(shí)延期的審批看法之二:經(jīng)分析,延期事務(wù)為承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤?zé)任,承包人應(yīng)37,以確保在竣工工期內(nèi)完成承包內(nèi)容??⒐すて诘难悠诠芾韺?duì)于承包人提出對(duì)竣工日期的延期申請(qǐng)時(shí),項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)對(duì)干擾事務(wù)的屬性進(jìn)行分析,對(duì)合同工期與實(shí)際工期進(jìn)行對(duì)比分析,形成38。并經(jīng)過(guò)內(nèi)部會(huì)審看法后下達(dá)承包人實(shí)施。該項(xiàng)竣工的延期對(duì)公司其它部門產(chǎn)生重大影響的,項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)將審批后的文件復(fù)抄有關(guān)部門備案,相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)延期后的竣工日期調(diào)整相關(guān)工作??⒐ぱ悠诘膶徟捶ㄖ唬航?jīng)分析,延期事務(wù)為非

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