施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理

匯報(bào)人:XX2024-01-09施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理目錄CONTENCT現(xiàn)場(chǎng)成本管理概述現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成分析現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算與計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)成本控制與優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)成本核算與分析現(xiàn)場(chǎng)成本考核與評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策01現(xiàn)場(chǎng)成本管理概述定義重要性定義與重要性施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理是指在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的盈利能力。通過有效的現(xiàn)場(chǎng)成本管理，可以降低項(xiàng)目成本，提高資金利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定和執(zhí)行合理的成本控制措施，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?？刂瞥杀就ㄟ^優(yōu)化資源配置和施工方案，提高項(xiàng)目效益和盈利水平。提高效益管理目標(biāo)與原則促進(jìn)發(fā)展：通過降低成本和提高效益，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。管理目標(biāo)與原則現(xiàn)場(chǎng)成本管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目施工全過程和全方位的成本控制。全面性原則明確各責(zé)任主體的成本管理職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則管理目標(biāo)與原則管理目標(biāo)與原則動(dòng)態(tài)控制原則根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本控制措施和方案。節(jié)約原則在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，盡可能節(jié)約施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本考核成本計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本控制措施。成本核算對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，為成本考核提供依據(jù)。成本分析通過對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本偏差的原因和降低成本的途徑。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。成本預(yù)測(cè)成本控制在施工過程中，按照成本計(jì)劃和控制措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)際成本數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)措施。現(xiàn)場(chǎng)成本管理流程02現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成分析01020304施工人員工資社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用人工費(fèi)用包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等。包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。為提高施工人員技能而發(fā)生的培訓(xùn)支出。用于施工的主要材料，如鋼筋、水泥、木材等。原材料費(fèi)用用于施工的輔助材料，如沙子、石子、磚塊等。輔助材料費(fèi)用如模板、腳手架等可重復(fù)使用的材料。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用將材料從供應(yīng)商處運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。材料運(yùn)輸費(fèi)用材料費(fèi)用自有機(jī)械折舊費(fèi)用施工企業(yè)從外部租賃的機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的租金費(fèi)用。租賃機(jī)械費(fèi)用機(jī)械維修費(fèi)用機(jī)械操作人員工資01020403操作機(jī)械設(shè)備的人員的工資支出。施工企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備在使用過程中進(jìn)行維修所產(chǎn)生的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)設(shè)施，如工棚、倉庫等所產(chǎn)生的費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用施工用水電費(fèi)用工程排污費(fèi)用工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水電費(fèi)用。施工過程中產(chǎn)生的廢棄物處理費(fèi)用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位和復(fù)測(cè)所產(chǎn)生的費(fèi)用。其他直接費(fèi)用ABCD間接費(fèi)用管理人員工資施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資支出。差旅交通費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員因公出差或外出辦事所產(chǎn)生的交通費(fèi)用。辦公費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門所發(fā)生的各項(xiàng)辦公費(fèi)用，如文具、打印等。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門所使用的固定資產(chǎn)，如電腦、打印機(jī)等在使用過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用。03現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算與計(jì)劃收集資料確定預(yù)算編制方法編制預(yù)算審核預(yù)算預(yù)算編制方法與步驟收集與成本預(yù)算相關(guān)的資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同、市場(chǎng)價(jià)格信息等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選擇合適的預(yù)算編制方法，如定額法、清單計(jì)價(jià)法等。按照預(yù)算編制方法，計(jì)算工程量、套用定額或清單計(jì)價(jià)，形成初步預(yù)算。對(duì)初步預(yù)算進(jìn)行審核，檢查是否有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤等問題，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。預(yù)算審核預(yù)算調(diào)整預(yù)算變更管理建立嚴(yán)格的預(yù)算審核制度，對(duì)提交的預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，包括工程量的增減、價(jià)格的變動(dòng)等。對(duì)預(yù)算變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。預(yù)算審核與調(diào)整80%80%100%計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控根據(jù)預(yù)算編制結(jié)果，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等。按照成本計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的支出和資金籌措，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整04現(xiàn)場(chǎng)成本控制與優(yōu)化010203合理安排施工計(jì)劃選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行計(jì)件工資制人工費(fèi)用控制避免人力浪費(fèi)，提高施工效率。確保施工質(zhì)量，減少返工和維修成本。激勵(lì)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。嚴(yán)格材料采購管理控制材料消耗，減少浪費(fèi)。實(shí)行限額領(lǐng)料制度降低庫存成本，避免積壓和損壞。加強(qiáng)材料庫存管理材料費(fèi)用控制合理配置機(jī)械設(shè)備提高機(jī)械設(shè)備使用效率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械使用費(fèi)用控制合理安排施工計(jì)劃，減少機(jī)械閑置時(shí)間。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命。根據(jù)施工需要，選用適當(dāng)型號(hào)和數(shù)量的機(jī)械設(shè)備。03加強(qiáng)安全管理降低安全事故發(fā)生的概率，減少相關(guān)費(fèi)用支出。01精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)降低管理人員費(fèi)用支出。02合理安排施工順序減少臨時(shí)設(shè)施搭建和拆除費(fèi)用。其他直接費(fèi)用控制控制辦公費(fèi)用支出節(jié)約用紙、用電等日常辦公消耗品。提高財(cái)務(wù)管理水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和核算工作，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合理、合規(guī)。減少非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。間接費(fèi)用控制05現(xiàn)場(chǎng)成本核算與分析以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。核算對(duì)象采用制造成本法，將施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的成本對(duì)象中。核算方法成本核算對(duì)象與方法實(shí)際成本與預(yù)算成本差異分析實(shí)際施工過程中發(fā)生的成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施。不同項(xiàng)目成本差異比較不同項(xiàng)目之間的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。成本差異分析歷史數(shù)據(jù)分析通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，找出成本變化的趨勢(shì)和規(guī)律。未來成本預(yù)測(cè)結(jié)合市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的成本變化趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)06現(xiàn)場(chǎng)成本考核與評(píng)價(jià)包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等指標(biāo)，反映施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本指標(biāo)評(píng)估施工項(xiàng)目質(zhì)量成本，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等。質(zhì)量指標(biāo)考核施工項(xiàng)目進(jìn)度與成本計(jì)劃的匹配程度，分析進(jìn)度滯后或提前對(duì)成本的影響。進(jìn)度指標(biāo)考核施工現(xiàn)場(chǎng)安全投入和事故成本，分析安全事故對(duì)成本的影響。安全指標(biāo)01030204考核指標(biāo)體系建立目標(biāo)管理法設(shè)定明確的成本管理目標(biāo)，通過實(shí)際成本與目標(biāo)的對(duì)比，評(píng)價(jià)成本管理效果。掙值管理法通過計(jì)算已完成工作的預(yù)算成本、已完成工作的實(shí)際成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本，綜合分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度狀況。關(guān)鍵因素分析法識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和考核?？己朔椒ㄟx擇與實(shí)施01020304及時(shí)反饋將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便采取針對(duì)性措施改進(jìn)成本管理。獎(jiǎng)懲機(jī)制建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本管理表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理不力的進(jìn)行懲罰。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和參考。改進(jìn)措施針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)成本管理水平。評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與應(yīng)用07現(xiàn)場(chǎng)成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策材料價(jià)格波動(dòng)受市場(chǎng)供求、政策調(diào)整等因素影響，材料價(jià)格波動(dòng)大，給成本預(yù)測(cè)和控制帶來困難。人力成本上升隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，人力成本不斷上升，壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜施工現(xiàn)場(chǎng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，管理難度較大，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)和效率低下等問題?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理面臨的挑戰(zhàn)030201加強(qiáng)材料采購管理建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，進(jìn)行集中采購，降低材料采購成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過培訓(xùn)和技能提升，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化施工流程，減少資源浪費(fèi)，提高施工效率和質(zhì)量。提升現(xiàn)場(chǎng)成本管理水平的對(duì)策123借助大數(shù)據(jù)、人