2011年全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)

PAGEPAGE10落實六大保障措施提高應(yīng)急救援能力強力推動應(yīng)急管理工作實現(xiàn)常態(tài)化運行——2011年油田應(yīng)急管理工作匯報材料冀東油田公司生產(chǎn)運行處二0一一年十一落實六大保障措施提高應(yīng)急救援能力強力推動應(yīng)急管理工作實現(xiàn)常態(tài)化運行2011年油田應(yīng)急管理工作匯報材料生產(chǎn)運行處（2011一、2011年主要工作情況（一）油田總體工作特點1.全年工作目標和重點十分明確。2.海管海纜應(yīng)急搶險工作逐步深入。3.應(yīng)急例會成為推動應(yīng)急管理工作開展的重要抓手。4.信息上報及時準確。5.應(yīng)急管理工作取得階段成果。6.應(yīng)急管理信息化建設(shè)步伐進一步加快。7.演練觀摩對標活動形式新穎效果好。8.油田人工島空中救援能力進一步提高。9.應(yīng)急演練周活動組織有序效果較好。大客車高速公路突發(fā)事故應(yīng)急演練10.通過視頻觀摩集團公司煉化裝置爆炸著火突發(fā)事件應(yīng)急演練。11.海管溢油綜合應(yīng)急演練成功舉行。12.預(yù)案修訂完善和演練工作得到持續(xù)加強。13.成功舉辦油田2011年度應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。（二）各有關(guān)單位工作亮點1.健全應(yīng)急組織體系。2.油氣集輸公司：3.志達公司：4.機械公司：5.井下作業(yè)公司：6.南堡作業(yè)區(qū)：7.陸上作業(yè)區(qū)：8.瑞豐化工公司：成9.油建公司：10.勘探開發(fā)建設(shè)項目部：二、2011年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)1.應(yīng)急管理體制有待進一步完善。2.各類應(yīng)急預(yù)案有待進一步細化完善。3.應(yīng)急培訓(xùn)、演練及相關(guān)知識的科普宣教有待加強。4.應(yīng)急管理工作有待于進一步深化。5.編制問題有待解決。三、2012年重點工作安排（一）進一步加強應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度建設(shè)1.繼續(xù)搞好應(yīng)急預(yù)案編制及修訂工作。2.規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。（二）本著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，進一步加強組織體系建設(shè)1.健全制度，明確職責與職能。2.積極聯(lián)系地方職能部門，形成應(yīng)急聯(lián)動機制。（三）加強應(yīng)急管理審核工作。（四）本著提高應(yīng)急保障的原則，進一步加強應(yīng)急物資儲備管理。（五）本著提高能力的原則，進一步加強預(yù)案演練工作。（六）加強應(yīng)急培訓(xùn)工作。繼續(xù)組織油田基層應(yīng)急管理人員參加了集團公司組織的9期應(yīng)急管理培訓(xùn)班和應(yīng)急預(yù)案審核員培訓(xùn)班。通過組織送外培訓(xùn)，進一步開闊基層應(yīng)急管理人員的視野，提高了應(yīng)急管理能力，為油田應(yīng)急管理工作再上新臺階打下了良好的基礎(chǔ)。（七）本著預(yù)防為主的原則，進一步加強臺風和風暴潮等自然災(zāi)害實時預(yù)警工作。（八）