企業(yè)文化的思考與實踐

企業(yè)文化的思考與實踐企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領(lǐng)企業(yè)不斷向前進(jìn)展的動力源泉。隨著“三集五大”體系建設(shè)不斷深化，國網(wǎng)公司形成統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一進(jìn)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，有效推動各項業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。一、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在豐臺公司的落地和深化根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，豐臺公司樂觀開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)工作，在發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、推動制度創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進(jìn)行了樂觀探究，選樹出了青塔操作隊、科技園供電所、李向新、張坤明、王玉梅等先進(jìn)典型個人和集體，增加了企業(yè)核心競爭力和進(jìn)展后勁，對推動企業(yè)又好又快進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢進(jìn)展企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。豐臺公司始終堅持把建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在要求、有效保證和強(qiáng)大動力，自覺把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃范疇，健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順當(dāng)開展?fàn)I造了良好氛圍和組織保障。建立了以黨群工作部為主、其他部門樂觀參加、全體員工共同推動的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)的建立，相關(guān)制度的出臺，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的協(xié)同，為企業(yè)文化建設(shè)的實施打下了良好的基礎(chǔ)，又對詳細(xì)的實施過程進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)的有效推動供應(yīng)了組織和制度保障。注意宣揚(yáng)教育，營造推動企業(yè)文化的良好氛圍。豐臺公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻熟悉到企業(yè)文化只有得到廣闊員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺的實踐才能使其成為推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的核心競爭力。通過開展“中國夢我的夢、國網(wǎng)情豐臺情”主題學(xué)問競賽、網(wǎng)絡(luò)黨課、組織支部先進(jìn)事跡巡回宣講、進(jìn)行共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“六進(jìn)三送”服務(wù)等多種文化形式，大力宣揚(yáng)企業(yè)精神、核心價值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延長到公司每一個角落，走進(jìn)每一位員工的心中。著力開展黨支部建設(shè)、先進(jìn)典型選樹等工作，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，提升員工為企業(yè)進(jìn)展努力工作的使命感和責(zé)任感，真正做到讓企業(yè)文化變成實實在在的生產(chǎn)力。融入企業(yè)管理，用先進(jìn)文化帶動企業(yè)進(jìn)展上新臺階。企業(yè)文化要真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必需要與企業(yè)管理和中心工作相容共進(jìn)，才能落地生根、發(fā)揮作用。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深化，公司把企業(yè)精神和價值觀融入到進(jìn)展戰(zhàn)略、平安穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等中心工作之中。結(jié)合公司實際狀況，構(gòu)建“三個環(huán)境”，保障“三個平安”。以實際行動努力推動“兩個轉(zhuǎn)變”的盡快實現(xiàn)。著力打造共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌形象，將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育與企業(yè)社會責(zé)任的履行落實到解決政府關(guān)懷、百姓關(guān)注的低電壓、頻繁停電等“卡脖子”問題等詳細(xì)實踐中。樂觀服務(wù)新能源進(jìn)展，提升電網(wǎng)平安性、牢靠性和適應(yīng)詳細(xì)實踐性，加快建成頑強(qiáng)智能電網(wǎng)。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難和問題公司在加強(qiáng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)等方面做了許多深化細(xì)致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻堅克難階段，長期以來困擾國有企業(yè)進(jìn)展的體制機(jī)制等深層次問題都已顯現(xiàn)出來，引發(fā)了不同形態(tài)、不同體制的文化沖突，企業(yè)文化建設(shè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)很簡單犯“見物不見人”的錯誤，即只注意形象標(biāo)識的構(gòu)建，而忽視了企業(yè)職工素養(yǎng)提升。目前如何做到既敬重員工共性文化、體現(xiàn)自身價值所在