生產(chǎn)班班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程-會計分錄

班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制（XX煤炭集團XXX煤礦綜采二隊）一，產(chǎn)生背景生產(chǎn)班班現(xiàn)有員工16人，平均年齡32歲。為加強安全隊班組的團隊管理，提升班組成員的協(xié)作精神，保證班組的高效運作，特制定本隊班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制。通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現(xiàn)班組和員工共同發(fā)展我們確定了口號。本班組的口號是：一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。二、制定有效的溝通機制，鼓勵多提合理化建議1、本班組要建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制，鼓勵多提合理化建議。2、本班組內(nèi)部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。3、本班組溝通制度的具體形式有：3.1直接溝通方式。班組長直接找員工進行談話。在每季度進行一次面談，了解員工目前的工作情況和個人想法，對該員工近期表現(xiàn)做出中肯評價，幫助員工進行自我提高。3.2月會溝通方式。在每月召開的月會上，了解員工本月的工作情況和工作進展，并提出自己對該員工下個月的要求。3.3通過集體活動及互聯(lián)網(wǎng)等方式與員工進行溝通。三、制定班組激勵1、激勵的目標：通過建立完善的激勵制度，使員工看到、并得到實現(xiàn)目標后的利益。在班內(nèi)形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。2、激勵的形式：2.1崗位晉升激勵：在班組內(nèi)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提升為小組長，通過崗位的提升，肯定該員工的表現(xiàn)。2.2物質(zhì)激勵：在月度例會上，對當月工作完成較好的員工提出表揚，首先使員工的付出獲得肯定，同時在績效分上進行一定的嘉獎：對出色完成指標的員工，采取一定的物資獎勵。2.3榮譽激勵：在每季度的評先中，當選的優(yōu)秀員工的成績通過在部門板報中進行宣傳，達到鼓勵優(yōu)秀員工不斷努力自我提升。2.4情感激勵：班長與員工之間通過溝通思想、排憂解難、慰問家訪、交往娛樂等，班長做到真正關心體貼、尊重愛護激勵對象，滿足員工自身的榮譽感，達到情感激勵的目的。3、制定獎勵和考核3.1、獎勵：對于班組團隊建設中的好人好事，在年終統(tǒng)一予以物質(zhì)或精神方面獎勵，在班組全體會議上進行表彰，并將其事跡上報綜合部，讓能力強、素質(zhì)高的員工獨樹一幟，增強他們的使命感和自豪感。3.2、考核：對于班組團隊建設中的負面行為予以考核。凡出現(xiàn)破壞團隊和諧、故意不合作、惡意詆毀他人等行為，將視其輕重程度給予相應的懲罰。四、班組創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新能力，積極參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新積極性。1、班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強班組成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。2、班組創(chuàng)新實施的時間和頻次班組創(chuàng)新活動應滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合隊里開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。3、班組創(chuàng)新的適用對象班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負責引導班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。4、創(chuàng)新的目標本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向隊里申報一個創(chuàng)新成果。5、創(chuàng)新工作開展方式5.1、全系班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結找出可創(chuàng)新改革之處。5.2、認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。5.3、設立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。7、獎勵和考核7.1.積極參與班組建設，積極對班組建設和發(fā)展提出自己的意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵當月績效分；7.2.關心班組建設，對班組建設提出合理化建議，得到隊里認可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎勵。五、班組工程質(zhì)量管理制度1、本班組工程質(zhì)量管理的目標實現(xiàn)班組工程質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。2、工程質(zhì)量管理實施的時間和頻次工程質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個中心。3、班組工程質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組工程質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進行打分，適當給予獎勵。4、班組工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容4.1、對班組成員進行工程質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；4.2、維護班組工程質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進行。二0XX年三月十日XXX煤礦綜采二隊生產(chǎn)班生產(chǎn)產(chǎn)品從領料到完工入庫，及銷售出去，一系列的會計分錄咋做？一般制造業(yè)成本核算流程和分錄：1、采購借：原材料/庫存商品應繳稅費—應交增值稅（進項稅額）貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應付賬款2、材料領用借：生產(chǎn)成本貸：原材料3、計提工資借：生產(chǎn)成本/制造費用貸：應付職工薪酬—工資其他應付款—社保支付時借：應付職工薪酬—工資貸：現(xiàn)金/銀行存款4、發(fā)生的水電費、機物料消耗等借：制造費用貸：現(xiàn)金/銀行存款/應付賬款5、計提折舊借：制造費用（車間用）管理費用（管理部門使用）營業(yè)費用（銷售部門使用）貸：累計折舊6、月末，結轉(zhuǎn)制造費用制造費用分攤可按材料消耗或人工成本或?qū)嵶龉r或機器工時某產(chǎn)品制造費用分配率=該產(chǎn)品消耗材料/本期材料消耗總額某產(chǎn)品應分攤的制造費用=該產(chǎn)品制造費用分配率×本期制造費用總額借：生產(chǎn)成本貸：制造費用7、月末，結轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本8、銷售借：庫存現(xiàn)金/銀行存款/應收賬款貸：主營業(yè)務收入應繳稅費—應交增值稅（銷項稅額）9、月末，計提附加稅（增值稅不在本科目核算）借：主營業(yè)務稅金及附加貸：應交稅費—應交城建稅應交稅費—應交教育費附加應交稅費—應交地方教育費附加繳納時借：應交稅費—應交城建稅應交稅費—應交教育費附加應交稅費—應交地方教育費附加貸：銀行存款10、月末，結轉(zhuǎn)本月銷售商品成本和稅金借：主營業(yè)務成本貸：庫