中小企業(yè)成本管理培訓課件

中小企業(yè)成本管理培訓課件目錄contents成本管理基本概念與目標成本核算方法與技巧采購環(huán)節(jié)成本控制策略生產(chǎn)過程成本控制方法銷售環(huán)節(jié)成本降低途徑財務管理在成本控制中作用01成本管理基本概念與目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲取另一項資產(chǎn)或達到某個目的而發(fā)生的各項耗費，包括直接成本和間接成本。按經(jīng)濟用途分類，可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按成本習性分類，可分為變動成本和固定成本；按可控性分類，可分為可控成本和不可控成本。成本定義及分類方法成本分類方法成本定義成本管理重要性成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力具有重要意義。成本管理原則包括全面性原則、效益性原則、責權利相結(jié)合原則、例外管理原則等，要求企業(yè)在成本管理中全面考慮、注重效益、明確責任、抓住重點。成本管理重要性及原則企業(yè)成本優(yōu)化的目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，通過降低成本、提高效率和優(yōu)化資源配置等手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。成本優(yōu)化目標包括開展成本預測、制定成本計劃、加強成本控制、實行成本核算和分析等，要求企業(yè)根據(jù)實際情況制定具體的優(yōu)化措施和方案。成本優(yōu)化策略成本優(yōu)化目標與策略企業(yè)內(nèi)部成本控制體系包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和分析等環(huán)節(jié)，要求企業(yè)建立完善的成本控制流程和制度。成本控制體系框架包括目標成本控制法、標準成本控制法、作業(yè)成本控制法等，要求企業(yè)根據(jù)實際情況選擇適合的成本控制方法，并加強成本控制過程中的監(jiān)督和考核。成本控制方法要求企業(yè)建立成本控制責任制，明確各級管理人員和員工在成本控制中的職責和權限，形成全員參與成本控制的良好氛圍。成本控制責任制企業(yè)內(nèi)部成本控制體系建立02成本核算方法與技巧以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用并計算產(chǎn)品成本。品種法分批法分步法以產(chǎn)品批別作為成本計算對象，適用于小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)。按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本。030201傳統(tǒng)成本核算方法介紹制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異并采取措施。標準成本法根據(jù)消耗定額和計劃單價計算成本，簡化成本核算工作。定額成本法以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品成本。目標成本法現(xiàn)代成本核算技術應用通過分析作業(yè)及作業(yè)成本動因，計算產(chǎn)品成本，提高成本信息的準確性。作業(yè)成本法原理介紹成功應用作業(yè)成本法的企業(yè)案例，分析其應用過程、效果及經(jīng)驗教訓。實踐案例分享作業(yè)成本法原理及實踐案例分享03避免費用分攤與歸集的誤區(qū)提醒注意避免常見誤區(qū)，如將不相關費用納入分攤范圍、重復分攤等。01費用分攤方法根據(jù)費用性質(zhì)和受益對象，選擇合理的分攤方法，如直接分攤、比例分攤等。02費用歸集技巧按照成本項目和費用要素進行歸集，確保費用歸集的準確性和完整性。費用分攤與歸集技巧03采購環(huán)節(jié)成本控制策略供應商資質(zhì)審核供應商信譽評估供應商能力評估供應商價格比較供應商選擇與評價方法核實供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等資質(zhì)文件，確保其合法合規(guī)。對供應商的生產(chǎn)能力、技術水平、質(zhì)量管理等方面進行評估，確保其能夠滿足企業(yè)需求。通過市場調(diào)查、客戶反饋等渠道了解供應商的信譽狀況，避免合作風險。在保證質(zhì)量的前提下，對多家供應商的價格進行比較，選擇性價比較高的供應商進行合作。提前了解市場行情、供應商情況等信息，制定談判策略和底線。談判準備談判技巧合同條款審查合同簽訂注意事項運用有效的溝通技巧，與供應商進行充分協(xié)商，爭取達成最有利的采購價格。仔細審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合理、合法，避免后續(xù)糾紛。在簽訂合同時，注意明確交貨期限、付款方式、違約責任等重要事項，確保雙方權益得到保障。采購價格談判技巧及合同簽訂注意事項精準預測需求實時庫存管理提高周轉(zhuǎn)率庫存滯銷處理降低庫存和提高周轉(zhuǎn)率策略01020304通過市場調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析等手段，精準預測未來需求，避免過量采購導致庫存積壓。建立實時庫存管理系統(tǒng)，及時掌握庫存情況，確保庫存量處于合理水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強物流配送等手段，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。針對庫存滯銷產(chǎn)品，采取促銷、退貨、銷毀等措施，及時清理庫存，減少損失。供應鏈協(xié)同管理優(yōu)化加強供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息共享，提高信息透明度，降低信息傳遞成本。與供應商建立協(xié)同計劃與生產(chǎn)機制，實現(xiàn)生產(chǎn)與采購的有機銜接，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)物流配送協(xié)同管理，降低物流成本。建立供應鏈風險管理機制，識別、評估、監(jiān)控供應鏈風險，確保供應鏈穩(wěn)定可靠。供應鏈信息共享協(xié)同計劃與生產(chǎn)物流配送協(xié)同供應鏈風險管理04生產(chǎn)過程成本控制方法

生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化策略工藝流程分析與評估對現(xiàn)有工藝流程進行全面分析，識別瓶頸環(huán)節(jié)和浪費點，評估改進潛力。工藝技術創(chuàng)新與引進鼓勵技術創(chuàng)新，引進先進工藝技術和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝流程重組與優(yōu)化針對評估結(jié)果，對工藝流程進行重組和優(yōu)化，實現(xiàn)流程簡化、資源節(jié)約和成本降低。積極推廣節(jié)能技術，如高效電機、變頻器、余熱回收等，降低能源消耗。節(jié)能技術應用引進環(huán)保技術和設備，減少廢水、廢氣、廢渣等污染物排放，降低環(huán)保成本。減排技術應用建立能源管理體系，實時監(jiān)測能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費問題。能源管理與監(jiān)測節(jié)能減排技術應用推廣現(xiàn)場浪費現(xiàn)象識別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，識別各種浪費現(xiàn)象，如物料浪費、人力浪費、時間浪費等。浪費原因分析針對識別出的浪費現(xiàn)象，分析產(chǎn)生浪費的根本原因，制定改進措施。改進措施實施與跟蹤落實改進措施，跟蹤實施效果，持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場浪費問題。生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象剖析及改進措施質(zhì)量管理與控制制定嚴格的質(zhì)量管理制度和控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。質(zhì)量管理體系建立依據(jù)國際質(zhì)量管理標準，建立符合企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量改進與提升通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量改進點，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時，加強員工質(zhì)量意識培訓，提高全員參與質(zhì)量改進的積極性。質(zhì)量管理體系建設與完善05銷售環(huán)節(jié)成本降低途徑利用電商平臺、社交媒體等途徑，增加線上銷售占比，降低線下渠道成本。拓展線上銷售渠道優(yōu)化門店布局、減少庫存積壓，提高門店經(jīng)營效率。整合線下銷售渠道與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。渠道合作與共贏銷售渠道拓展和整合優(yōu)化提高客戶服務質(zhì)量加強售前、售中、售后服務，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。客戶忠誠度計劃推出積分、會員等忠誠度計劃，增強客戶粘性，降低客戶流失率。完善客戶信息管理建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，對客戶進行分類管理，提供個性化服務。客戶關系管理提升客戶滿意度促銷活動策劃和執(zhí)行效果評估精準定位目標客戶分析客戶需求和購買行為，制定有針對性的促銷策略。創(chuàng)新促銷手段采用滿減、折扣、贈品等多樣化的促銷手段，吸引客戶眼球。評估促銷效果通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等方式，對促銷活動的效果進行評估和優(yōu)化。123提供退換貨、維修等售后服務，保障客戶權益。建立完善的售后服務體系簡化維修流程、提高維修效率，降低維修成本。優(yōu)化維修流程合理控制備件庫存數(shù)量，避免庫存積壓和浪費。加強備件庫存管理售后服務保障及維修成本控制06財務管理在成本控制中作用財務預算編制通過制定詳細的財務預算，明確企業(yè)各項成本支出，為成本控制提供基礎。執(zhí)行情況跟蹤定期對財務預算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題，確保成本控制目標的實現(xiàn)。財務預算編制和執(zhí)行情況跟蹤財務報表分析技巧在成本管理中應用財務報表分析通過財務報表分析，了解企業(yè)成本結(jié)構和成本變化趨勢，為制定成本控制措施提供依據(jù)。成本控制指標設置根據(jù)財務報表分析結(jié)果，設置合理的成本控制指標，如單位產(chǎn)品成本、銷售費用占比等，引導企業(yè)各部門關注成本控制。內(nèi)部審計制度建立建立健全內(nèi)部審計制度，對企業(yè)各項成本支出進行審計和監(jiān)督，確保成本支出的合規(guī)性和合理性。成本控制效果評估通過內(nèi)部審計對企業(yè)成本控制效果進行評估，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和