基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計研究

基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計研究一、本文概述本文旨在探討基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計研究。文章將闡述家族企業(yè)在全球經(jīng)濟中的重要地位以及面臨的挑戰(zhàn)，特別是在引入職業(yè)經(jīng)理人時可能遇到的問題。在此基礎上，文章將分析信任在家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間關(guān)系中的作用，并探討如何通過制度設計來優(yōu)化這種關(guān)系。接下來，文章將深入探討家族企業(yè)如何構(gòu)建基于信任的職業(yè)經(jīng)理人制度。這包括明確職業(yè)經(jīng)理人的角色和職責，建立有效的溝通機制，以及制定合適的激勵機制和約束機制。同時，文章還將關(guān)注如何平衡家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間的利益沖突，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。文章還將通過案例分析的方式，展示一些成功的家族企業(yè)如何成功設計并實施了基于信任的職業(yè)經(jīng)理人制度。這些案例將幫助讀者更好地理解如何在實際操作中應用這些理論和方法。文章將總結(jié)研究的主要結(jié)論，并提出未來研究方向。通過本文的闡述，讀者將能夠更深入地了解基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的重要性，以及如何在實踐中運用相關(guān)理論和方法來優(yōu)化企業(yè)的管理和發(fā)展。二、文獻綜述家族企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，在全球范圍內(nèi)都普遍存在。在家族企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的引入和管理是一項重要的議題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，家族企業(yè)往往需要借助職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗來提升企業(yè)的運營效率和競爭力。然而，如何設計一個基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，以確保職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度和有效性，一直是家族企業(yè)管理領域的研究熱點。在現(xiàn)有文獻中，關(guān)于家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的研究主要集中在以下幾個方面：信任在家族企業(yè)中的重要作用被廣泛討論。信任被認為是家族企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它能夠促進家族成員之間的合作，降低交易成本，提高決策效率。一些研究指出，在家族企業(yè)中，信任能夠促進職業(yè)經(jīng)理人與家族成員之間的溝通和協(xié)作，提高職業(yè)經(jīng)理人的工作滿意度和忠誠度。關(guān)于家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的研究也涉及到了激勵和約束機制的設計。激勵機制的設計旨在激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和創(chuàng)新能力，而約束機制則旨在防止職業(yè)經(jīng)理人的機會主義行為。一些研究提出了將股權(quán)激勵、薪酬激勵等經(jīng)濟激勵措施與企業(yè)文化、價值觀等非經(jīng)濟激勵措施相結(jié)合的策略，以實現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵。同時，也有一些研究關(guān)注于如何通過制定嚴格的合同條款和監(jiān)管機制來約束職業(yè)經(jīng)理人的行為。還有一些研究探討了家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選拔和培養(yǎng)機制。這些研究認為，選拔和培養(yǎng)合適的職業(yè)經(jīng)理人是確保家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在選拔方面，應注重候選人的專業(yè)能力、管理經(jīng)驗以及與家族企業(yè)的契合度。在培養(yǎng)方面，應提供系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升能力并更好地融入家族企業(yè)?，F(xiàn)有文獻對家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的研究已經(jīng)取得了一定的成果。然而，仍有許多問題需要進一步探討。例如，如何平衡家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間的利益沖突？如何建立有效的信任機制以促進家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的融合？如何設計合理的激勵和約束機制以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的潛力并防止其機會主義行為？這些問題將成為未來研究的重要方向。三、理論框架與研究假設本研究以家族企業(yè)治理理論、信任理論和職業(yè)經(jīng)理人制度理論為基礎，構(gòu)建了一個綜合的理論框架。家族企業(yè)治理理論為本研究提供了理解家族企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)、決策機制以及家族成員與非家族成員互動關(guān)系的基礎。信任理論則強調(diào)了在家族企業(yè)中，信任對于維持企業(yè)穩(wěn)定、促進合作以及降低交易成本的重要性。而職業(yè)經(jīng)理人制度理論則為我們提供了分析家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和可能性的視角。在這個理論框架中，我們特別關(guān)注了信任與職業(yè)經(jīng)理人制度之間的關(guān)系。我們認為，信任是家族企業(yè)引入和有效實施職業(yè)經(jīng)理人制度的關(guān)鍵因素。缺乏信任可能導致家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的排斥和不信任，從而影響職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和效率。相反，如果家族企業(yè)能夠建立起對職業(yè)經(jīng)理人的信任，那么這將有助于職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。假設1：家族企業(yè)內(nèi)部信任水平越高，越有可能成功引入和實施職業(yè)經(jīng)理人制度。假設2：在家族企業(yè)中，信任對職業(yè)經(jīng)理人的工作滿意度和績效具有正向影響。假設3：在家族企業(yè)中，引入和實施有效的職業(yè)經(jīng)理人制度將有助于提升企業(yè)的整體績效和市場競爭力。為了驗證這些假設，我們將采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，通過收集家族企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析等方法來檢驗假設的有效性。我們期望通過這項研究，能夠為家族企業(yè)如何設計和實施基于信任的職業(yè)經(jīng)理人制度提供有益的參考和啟示。四、研究方法與數(shù)據(jù)來源本研究采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，對基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計進行深入探討。定性研究方面，通過文獻回顧和案例研究，梳理家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)，探討信任在其中的作用機制。定量研究方面，運用問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析方法，收集家族企業(yè)及其職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)數(shù)據(jù)，實證檢驗信任對制度設計的影響及其效果。數(shù)據(jù)來源主要包括以下幾個方面：一是國內(nèi)外相關(guān)學術(shù)文獻，通過系統(tǒng)梳理和分析已有研究成果，為本研究提供理論支撐和參考依據(jù)；二是家族企業(yè)實地調(diào)研數(shù)據(jù)，通過深入訪談和問卷調(diào)查，收集家族企業(yè)及其職業(yè)經(jīng)理人的第一手資料，為實證研究提供數(shù)據(jù)支持；三是公開可查的家族企業(yè)年報、案例資料等，用于補充和驗證實地調(diào)研數(shù)據(jù)的可靠性和有效性。在數(shù)據(jù)處理和分析過程中，本研究將運用描述性統(tǒng)計、因子分析、回歸分析等統(tǒng)計方法，對收集到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和解讀，以揭示信任對家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的影響機制及其作用效果。本研究還將結(jié)合案例研究和實地訪談的結(jié)果，對統(tǒng)計分析結(jié)果進行深入解讀和討論，提出具有針對性的制度設計建議和實施策略。通過綜合運用多種研究方法和數(shù)據(jù)來源，本研究旨在全面、深入地探討基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計問題，為家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的理論支持和實踐指導。五、實證分析與結(jié)果討論本研究采用問卷調(diào)查和深度訪談的方法，對基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計進行了實證分析。問卷設計圍繞家族企業(yè)信任機制、職業(yè)經(jīng)理人的選拔與激勵機制以及制度設計效果等方面展開，旨在深入了解家族企業(yè)在實踐中如何構(gòu)建信任關(guān)系，以及如何在這一基礎上設計有效的職業(yè)經(jīng)理人制度。在數(shù)據(jù)分析過程中，采用了描述性統(tǒng)計、因子分析、回歸分析等多種方法，對收集到的數(shù)據(jù)進行了全面而深入的分析。結(jié)果顯示，家族企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的信任程度與其制度設計的完善程度呈顯著正相關(guān)。即，當家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的信任程度較高時，其制度設計更加完善，反之則不盡然。研究還發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制、激勵機制以及約束機制等制度設計要素，對家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間信任關(guān)系的建立和維護具有重要影響。具體而言，公正透明的選拔機制有助于提升職業(yè)經(jīng)理人的信任感；合理有效的激勵機制能夠激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作熱情和忠誠度；而科學嚴謹?shù)募s束機制則能夠保障家族企業(yè)的利益不受損害。在結(jié)果討論部分，我們對上述分析結(jié)果進行了深入探討。我們認為家族企業(yè)在設計職業(yè)經(jīng)理人制度時，應充分考慮到信任因素的重要性，將信任機制融入制度設計的各個環(huán)節(jié)。我們建議家族企業(yè)在實踐中不斷完善和優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人的選拔、激勵和約束機制，以提高制度設計的有效性和適應性。我們還指出未來研究方向，包括進一步拓展樣本范圍、深入探索信任機制與制度設計之間的內(nèi)在聯(lián)系等。總體而言，本研究通過實證分析揭示了基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計的關(guān)鍵要素和影響因素，為家族企業(yè)優(yōu)化和完善其職業(yè)經(jīng)理人制度提供了有益的參考和啟示。六、結(jié)論與建議本研究對基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計進行了深入的探討，旨在理解信任在家族企業(yè)中的重要作用，并探討如何構(gòu)建有效的職業(yè)經(jīng)理人制度。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)在發(fā)展過程中，需要平衡家族信任與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理能力，以確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在家族企業(yè)中，信任是維系企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的關(guān)鍵因素。信任的存在能夠減少信息不對稱，降低交易成本，提高決策效率。同時，信任也是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人工作積極性、創(chuàng)新能力和責任心的重要驅(qū)動力。因此，構(gòu)建基于信任的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是提升職業(yè)經(jīng)理人工作效能的重要途徑。對于家族企業(yè)而言，設計有效的職業(yè)經(jīng)理人制度需要綜合考慮多個方面。應明確職業(yè)經(jīng)理人的職責和權(quán)力，確保他們在企業(yè)的決策和運營中能夠發(fā)揮專業(yè)作用。應建立合理的激勵機制，通過薪酬、股權(quán)等方式，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和創(chuàng)新精神。還應加強對職業(yè)經(jīng)理人的培訓和教育，提升他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平。在制度設計過程中，家族企業(yè)應注重家族信任與職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)能力的平衡。一方面，應通過家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的深入溝通與合作，建立基于相互了解和尊重的信任關(guān)系；另一方面，應尊重職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力和獨立性，避免過度干預和微觀管理。本研究還提出了一些具體的建議。家族企業(yè)應建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，確保職業(yè)經(jīng)理人的行為符合企業(yè)的利益和發(fā)展戰(zhàn)略。應加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍，提升職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度。應關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和機會?；谛湃蔚募易迤髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度設計是一個復雜而重要的問題。通過本研究的探討和分析，我們提出了一些有益的結(jié)論和建議。希望這些結(jié)論和建議能夠為家族企業(yè)在構(gòu)建有效的職業(yè)經(jīng)理人制度時提供一定的參考和借鑒。也期待未來有更多的研究能夠深入探討這一問題，為家族企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供更有力的支持。參考資料：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中央企業(yè)在國家經(jīng)濟體系中的地位日益重要。然而，隨著市場競爭的加劇，中央企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，中央企業(yè)需要加強職業(yè)經(jīng)理人制度建設，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。本文旨在探討中國中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設的現(xiàn)狀、問題及解決方案。近年來，中國中央企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人制度建設方面取得了一定的進展。一些企業(yè)已經(jīng)開始實施職業(yè)經(jīng)理人制度，通過公開招聘、競爭上崗等方式選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。同時，一些企業(yè)也建立了職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制和約束機制，提高了職業(yè)經(jīng)理人的積極性和責任感。然而，目前中國中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設還存在一些問題。一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人選拔機制不夠科學，存在任人唯親、論資排輩等問題。一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人激勵機制不夠完善，無法充分激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造力。一些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人約束機制不夠嚴格，導致職業(yè)經(jīng)理人行為失范、權(quán)力濫用等問題。為了解決職業(yè)經(jīng)理人選拔機制不夠科學的問題，中央企業(yè)應該建立科學的選拔機制。應該建立公開、透明的選拔程序，避免任人唯親、論資排輩等問題。應該注重候選人的綜合素質(zhì)和能力，包括專業(yè)技能、領導能力、溝通能力等。應該采用多種選拔方式，如面試、筆試、考察等，以確保選拔結(jié)果的公正性和準確性。為了激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造力，中央企業(yè)應該建立完善的激勵機制。應該建立合理的薪酬制度，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績和貢獻給予相應的薪酬。應該提供晉升機會和培訓機會，幫助職業(yè)經(jīng)理人不斷提升自己的能力和素質(zhì)。應該建立精神激勵機制，給予職業(yè)經(jīng)理人尊重和信任，激發(fā)他們的榮譽感和歸屬感。為了防止職業(yè)經(jīng)理人行為失范、權(quán)力濫用等問題，中央企業(yè)應該建立嚴格的約束機制。應該建立完善的監(jiān)督機制，對職業(yè)經(jīng)理人的行為進行監(jiān)督和約束。應該建立嚴厲的懲罰機制，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。應該建立信息披露機制，及時公開職業(yè)經(jīng)理人的工作情況和業(yè)績信息，接受公眾的監(jiān)督和評價。中國中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設是提高企業(yè)管理水平和競爭力的重要途徑。然而，目前還存在一些問題需要解決。通過完善選拔機制、激勵機制和約束機制等措施，可以推動中央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設的進一步發(fā)展。這將有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，促進中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。摘要：隨著我國家族企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的家族企業(yè)開始引入職業(yè)經(jīng)理人來提高管理水平和市場競爭力。然而，如何有效地激勵這些職業(yè)經(jīng)理人，使他們能夠全心全意地為企業(yè)服務，成為家族企業(yè)面臨的重要問題。本文旨在探討我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制，分析現(xiàn)有激勵機制的不足，并提出相應的改進建議。家族企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著市場的不斷開放和競爭的加劇，家族企業(yè)逐漸認識到引入職業(yè)經(jīng)理人的重要性。職業(yè)經(jīng)理人憑借其專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，能夠為家族企業(yè)帶來新的活力和發(fā)展機遇。然而，如何有效地激勵這些職業(yè)經(jīng)理人，使他們能夠全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中，成為家族企業(yè)急需解決的問題。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與傳統(tǒng)意義上的家族成員管理者有著明顯的不同。他們更加注重個人價值的實現(xiàn)，追求公平、公正的工作環(huán)境，同時期望得到與其貢獻相匹配的回報。他們更加注重企業(yè)的長期發(fā)展，而不是短期的利益。這些特點使得對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制與傳統(tǒng)的管理方式有所不同。目前，我國家族企業(yè)在對職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制方面存在一些問題。薪酬體系不夠完善，往往缺乏市場競爭力，無法吸引和留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。晉升機制不夠透明，容易導致職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性受挫。缺乏有效的績效評價體系，難以準確衡量職業(yè)經(jīng)理人的貢獻，從而影響激勵效果。完善薪酬體系：建立具有市場競爭力的薪酬體系，確保職業(yè)經(jīng)理人的收入與其貢獻相匹配。同時，設立獎金、福利等激勵措施，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性。透明晉升機制：建立公開、透明的晉升機制，確保職業(yè)經(jīng)理人的晉升與其能力和業(yè)績掛鉤。通過明確的晉升通道和條件，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展動力。建立績效評價體系：建立科學、合理的績效評價體系，全面、客觀地評估職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)和貢獻。根據(jù)績效評價結(jié)果，給予相應的獎勵和懲罰，實現(xiàn)激勵與約束的平衡。家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過完善薪酬體系、透明晉升機制和建立績效評價體系等措施，可以有效地激勵職業(yè)經(jīng)理人，提高他們的工作積極性和效率，從而推動家族企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場化改革的深入，國有企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競爭。為了提升國有企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度成為了一個亟待解決的問題。本文將從以下幾個方面探討建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性、可行性及其實施策略。適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理需要更加專業(yè)化、市場化和國際化。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，能夠吸引和培養(yǎng)一批具有全球視野和市場競爭力的職業(yè)經(jīng)理人，推動國有企業(yè)向市場化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。提升國有企業(yè)治理水平：職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心力量，他們的專業(yè)能力和市場經(jīng)驗對于提升國有企業(yè)的治理水平具有重要意義。通過建立職業(yè)經(jīng)理人制度，可以優(yōu)化國有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，提高決策效率和執(zhí)行力。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化和市場化選聘機制，能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。這對于實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。政策支持：中國政府對國有企業(yè)改革和市場化進程給予了大力支持，為建立職業(yè)經(jīng)理人制度提供了良好的政策環(huán)境。市場基礎：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國已經(jīng)形成了較為完善的職業(yè)經(jīng)理人市場，為國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人提供了廣闊的人才庫。企業(yè)需求：越來越多的國有企業(yè)開始認識到建立職業(yè)經(jīng)理人制度的重要性，并積極尋求改革和創(chuàng)新。完善選聘機制：建立公開、透明、競爭的職業(yè)經(jīng)理人選聘機制，通過市場化手段選聘具有專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。加強培訓和教育：加大對職業(yè)經(jīng)理人的培訓和教育力度，提升他們的專業(yè)能力和市場意識，使其更好地適應國有企業(yè)的發(fā)展需求。建立激勵機制：制定合理的薪酬制度和激勵機制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性和創(chuàng)新精神。強化監(jiān)督和考核：建立健全的職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督和考核機制，確保他們的工作績效和職業(yè)操守符合國有企業(yè)的要求。建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過完善選聘機制、加強培訓和教育、建立激勵機制以及強化監(jiān)督和考核等措施，可以逐步建立起一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。美的集團作為中國知名家電企業(yè)，其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人接班的轉(zhuǎn)變。本文旨在探討職業(yè)經(jīng)理人接班家族企業(yè)后產(chǎn)生的經(jīng)濟后果，通過分析美的集團案例，為家族企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人接班家族企業(yè)的研究，已有文獻主要集中在企業(yè)績效、市場反應、繼承人培養(yǎng)等方面。這些研究大多認為，職業(yè)經(jīng)理人接班有助于提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新能力，從