集團管控培訓課件

集團管控培訓課件CATALOGUE目錄集團管控概述集團戰(zhàn)略管控集團財務管控集團人力資源管控集團風險管控集團信息化管控集團管控概述01集團管控是指大型企業(yè)集團對下屬企業(yè)或分支機構進行有效的管理和控制，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，集團管控對于提高整體運營效率、降低風險、實現(xiàn)資源共享等方面具有至關重要的作用。集團管控的定義與重要性重要性定義集團管控的體系架構制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，對下屬企業(yè)或分支機構進行戰(zhàn)略指導和監(jiān)督。建立統(tǒng)一的財務管理體系，對下屬企業(yè)或分支機構的財務狀況進行監(jiān)督和控制。制定統(tǒng)一的人力資源政策，對下屬企業(yè)或分支機構的人力資源進行管理和優(yōu)化。對下屬企業(yè)或分支機構的業(yè)務運營進行監(jiān)督和管理，確保業(yè)務符合集團整體戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管控財務管控人力資源管控業(yè)務管控數字化管控精細化管控柔性化管控生態(tài)化管控集團管控的發(fā)展趨勢01020304利用大數據、人工智能等先進技術，提高集團管控的效率和準確性。對下屬企業(yè)或分支機構進行更加精細化的管理和控制，提高整體運營效率。適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，采用更加靈活多變的管控手段。構建企業(yè)集團內部的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。集團戰(zhàn)略管控02戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置戰(zhàn)略執(zhí)行集團戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行通過對內外部環(huán)境、資源能力、市場機會與威脅的深入分析，明確集團的發(fā)展方向和目標。根據戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保戰(zhàn)略的有效實施。制定長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、產品策略、渠道策略、品牌策略等。通過制定詳細的實施計劃和時間表，確保各項戰(zhàn)略舉措得以有效落實。在集團戰(zhàn)略的指導下，子公司制定符合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略，確保與集團戰(zhàn)略保持一致。子公司戰(zhàn)略制定資源整合協(xié)同機制績效評估子公司之間實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，形成合力，共同推動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。建立有效的協(xié)同機制，如定期溝通會議、信息共享平臺等，促進子公司之間的合作與協(xié)同。對子公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行調整。子公司戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略的協(xié)同定期對集團戰(zhàn)略進行評估，包括戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況、市場環(huán)境變化、資源配置效率等方面。戰(zhàn)略評估針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，找出根本原因，提出改進措施。問題診斷根據評估結果和市場變化，對集團戰(zhàn)略進行適時調整，確保戰(zhàn)略與市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展相匹配。戰(zhàn)略調整建立持續(xù)改進機制，不斷對戰(zhàn)略進行優(yōu)化和完善，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。持續(xù)改進戰(zhàn)略評估與調整集團財務管控03

集團財務管理體系建設財務管理制度建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務管理制度，明確各級公司的財務管理職責和權限，確保集團財務活動的合規(guī)性和有效性。財務戰(zhàn)略規(guī)劃根據集團整體戰(zhàn)略，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務管理的目標、重點和實施路徑，為集團發(fā)展提供有力的財務支持。財務報告與分析建立定期財務報告制度，對集團及各級公司的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量進行分析，為決策層提供準確、及時的財務信息。風險防范措施針對子公司可能面臨的財務風險，制定相應的風險防范措施，如資金集中管理、擔保管理等，降低財務風險的發(fā)生概率和影響程度。財務監(jiān)控機制建立子公司財務監(jiān)控機制，通過定期審計、專項檢查等方式，確保子公司財務活動的合規(guī)性和真實性。財務危機應對建立財務危機應對機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理子公司出現(xiàn)的財務危機，確保集團整體財務穩(wěn)定。子公司財務監(jiān)控與風險防范采用先進的財務共享服務模式，將集團內各公司的重復性、標準化程度高的財務業(yè)務集中處理，提高財務處理效率和質量。共享服務模式建立強大的財務信息系統(tǒng)，支持財務共享服務中心的高效運作，實現(xiàn)財務數據的實時共享和透明化。信息系統(tǒng)支持組建專業(yè)的財務共享服務團隊，具備豐富的財務知識和實踐經驗，為集團提供優(yōu)質的財務共享服務。人員隊伍建設財務共享服務中心建設集團人力資源管控04根據集團整體戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，包括人力資源數量、質量、結構和布局等方面的規(guī)劃。集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建立和完善集團人力資源管理制度和流程，包括招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等方面的管理制度和流程。人力資源管理制度與流程運用信息技術手段，提高人力資源管理的效率和準確性，包括人力資源管理信息系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)等。人力資源管理信息化集團人力資源規(guī)劃與管理123指導子公司制定和完善人力資源管理制度和流程，提供人力資源管理方面的支持和幫助。子公司人力資源管理根據子公司業(yè)務特點和員工需求，設計合理的員工激勵方案，包括薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、企業(yè)文化激勵等。子公司員工激勵關注子公司員工的工作和生活狀態(tài)，提供必要的關懷和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。子公司員工關懷子公司人力資源管理與激勵人才梯隊建設規(guī)劃01根據集團戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，制定人才梯隊建設規(guī)劃，包括各類人才的數量、質量、結構和培養(yǎng)方式等方面的規(guī)劃。人才選拔與引進02通過校園招聘、社會招聘、內部推薦等方式，選拔和引進符合集團發(fā)展需要的高素質人才。人才培養(yǎng)與晉升03制定人才培養(yǎng)計劃和晉升制度，通過培訓、輪崗、導師制等方式，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，為集團發(fā)展提供源源不斷的人才支持。人才梯隊建設與培養(yǎng)集團風險管控05通過全面梳理集團業(yè)務、流程、制度等方面，識別出潛在的風險點，包括戰(zhàn)略風險、市場風險、信用風險、操作風險等。風險識別對識別出的風險點進行量化和定性評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失，為后續(xù)的風險應對策略制定提供依據。風險評估建立集團風險地圖，直觀展示各類風險在集團內的分布情況和關聯(lián)關系，幫助管理層更好地了解集團風險全貌。風險地圖風險識別與評估風險降低采取針對性措施，如優(yōu)化流程、加強內部控制等，降低風險發(fā)生的概率和損失程度。風險接受對于無法避免或降低的風險，可以制定應急計劃并預留風險準備金，以應對可能發(fā)生的損失。風險轉移通過保險、擔保等手段將部分風險轉移給第三方，減輕自身承擔的風險壓力。風險規(guī)避通過調整業(yè)務策略、退出高風險市場等方式，規(guī)避潛在風險，降低損失發(fā)生的可能性。風險應對策略與措施風險監(jiān)控定期向集團管理層報告風險狀況和風險管理工作的進展情況，為管理層提供決策支持。風險報告風險預警持續(xù)改進建立定期和不定期的風險監(jiān)控機制，對各類風險進行持續(xù)跟蹤和評估，確保風險管理措施的有效實施。根據風險監(jiān)控和報告的結果，不斷完善和優(yōu)化風險管理策略和措施，提高集團的風險抵御能力。建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和報告潛在風險，防止風險擴大和蔓延。風險監(jiān)控與報告集團信息化管控06通過信息化手段，實現(xiàn)管理流程自動化，減少人工干預，提高管理效率。提高管理效率強化決策支持加強內部溝通通過數據分析、數據挖掘等技術，為集團管理層提供準確、及時的信息，支持科學決策。通過信息化平臺，實現(xiàn)集團內部各部門、各子公司之間的信息共享和溝通協(xié)作，提高整體協(xié)同效率。030201信息化在集團管控中的作用明確建設目標根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求，明確信息化系統(tǒng)建設的目標，包括提高管理效率、優(yōu)化業(yè)務流程、加強風險控制等。制定實施計劃根據建設目標，制定詳細的實施計劃，包括系統(tǒng)選型、功能設計、開發(fā)實施、測試驗收等階段的時間安排和任務分工。確保系統(tǒng)安全在信息化系統(tǒng)建設過程中，要注重系統(tǒng)安全性的設計和實施，包括網絡安全、數據安全、應用安全等方面，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。集團信息化系統(tǒng)建設規(guī)劃系統(tǒng)運維建立健全的信息化系統(tǒng)運維體系，