黨建文化建設(shè)項目管理制度

第一節(jié)檔案管理制度 1一、檔案管理內(nèi)容 1二、檔案管理部門 3三、檔案記錄表格 4第二節(jié)人員管理制度 8一、人員管理概述 8二、人員考勤制度 13三、人員獎懲制度 15四、人員社保制度 21五、駕駛?cè)藛T管理制度 24六、施工人員管理制度 31七、設(shè)計部管理制度 33第一節(jié)檔案管理制度一、檔案管理內(nèi)容規(guī)范我公司XX黨建文化建設(shè)項目資料管理、收集、整理工作，完整、系統(tǒng)地保存和科學(xué)管理項目實施過程中形成的黨建文化建設(shè)文件，并符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。（一）根據(jù)項目實施期間的實際情況，對需要歸檔保存的黨建文化建設(shè)文件可分為以下兩類。1.文書類資料：公司各部門、XX黨建文化建設(shè)事務(wù)性的發(fā)文和批文，以及項目部簽發(fā)的日常事務(wù)性發(fā)文和批文。2.技術(shù)類資料：項目實施期間形成的各類技術(shù)類黨建文化建設(shè)文件。（二）檔案、資料管理1.黨建文化建設(shè)文件的收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用等工作，由項目部安排專職資料員負責(zé)執(zhí)行和實施，資料員將按規(guī)定負責(zé)填寫、收集、整理、保管、上報資料的責(zé)任，資料管理做到要規(guī)范化、系統(tǒng)化，絕對真實，嚴(yán)禁造假。2.黨建文化建設(shè)文件應(yīng)隨項目的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確、具有時效性，并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審核簽字。建立黨建文化建設(shè)臺賬，做好黨建文化建設(shè)記錄、圖片等相關(guān)資料的收集整理歸檔工作，日常工作詳實，資料歸檔規(guī)范。養(yǎng)護實施過程中應(yīng)及時做好相關(guān)原始記錄資料并分類存檔，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性、時效性、完整性。3.黨建文化建設(shè)文件要達到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求，并對其收集、整理、保管、統(tǒng)計和提供利用，逐步做到規(guī)范化管理，能夠反映項目實施活動的全過程，原則上歸檔文件應(yīng)為原件。4.黨建文化建設(shè)文件內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與項目實際相符。字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5.文字設(shè)備工具材料幅面尺寸規(guī)格為A4幅面（297mm×210mm）。卷內(nèi)目錄和案卷封面欄目均應(yīng)逐項填寫清楚，立卷要遵循黨建文化建設(shè)文件的形成規(guī)律，保持案卷內(nèi)黨建文化建設(shè)文件的系統(tǒng)聯(lián)系，時間順序編排，如果資料多，可立數(shù)卷。6.內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（文件中的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批存的黨建文化建設(shè)文件，收集齊全，加以整理、歸檔保存。7.建立查閱、借閱登記制度，公司內(nèi)部人員查閱、借閱，必須由專職資料管理人員進行登記并填寫“文件借閱單”。外來人員查閱、借閱，必須經(jīng)負責(zé)人同意，登記后填寫“文件借閱單”。二、檔案管理部門（一）檔案管理由行政管理中心及財務(wù)中心共同管理，其中行政管理中心為主管部門。（二）檔案管理部門的職責(zé)1.行政管理中心檔案管理的職責(zé)（1）負責(zé)統(tǒng)一組織編制、修訂、完善公司的檔案管理制度，規(guī)范管理流程、分類目錄、管理表格，規(guī)范檔案分類、移交、備份、備案、歸檔、立卷、保管、借閱、銷毀等的管理。（2）負責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫檔案管理制度。（3）負責(zé)組織、安排、檢查督導(dǎo)檔案管理制度的執(zhí)行。（4）負責(zé)整理、保管公司人事行政類和業(yè)務(wù)類檔案。（5）負責(zé)收集、整理、保管公司備案的人事行政類和業(yè)務(wù)類檔案。（6）負責(zé)收集、整理各部門檔案分類目錄，匯總建立公司電子目錄。2.財務(wù)中心檔案管理的職責(zé)（1）負責(zé)配合負責(zé)人編制、修訂、完善公司檔案管理制度中財務(wù)類檔案的分類目錄、分類管理流程。（2）負責(zé)收集、整理、保管公司備案的財務(wù)類檔案。三、檔案記錄表格（一）《檔案交接登記表》檔案資料移交表公司名稱：移交部門：序號文件名稱數(shù)量備注12345678910移交人：年月日接收人：年月日（二）《檔案借閱、復(fù)印申請單》檔案借閱、復(fù)印申請單記錄檔案名稱及編號類型□借閱□復(fù)印（___份）借閱日期歸還日期借閱、復(fù)印原因借閱、復(fù)印申請人簽名：申請日期：年月日（外部申請單位名稱：）內(nèi)部申請人所在公司、管理中心意見行政管理中心意見（三）檔案銷毀記錄表檔案銷毀清冊序號文件名稱日期份數(shù)備注銷毀原因檔案管理員意見行政管理中心意見負責(zé)人意見銷毀經(jīng)辦人：監(jiān)銷人：銷毀時間：銷毀地點：第二節(jié)人員管理制度一、人員管理概述（一）目的推行人本管理是我們的一貫追求。在持續(xù)強化的人力資源開發(fā)及管理活動中，我們將為建立一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、認真負責(zé)、管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。在管理手段上，我們借助組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造－種自我激勵和自我約束的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。（二）準(zhǔn)則在人力資源開發(fā)及管理活動中，我們致力尋求人格平等化、機會均等化、能力絕對化和方式透明化。人格平等化：公司全體員工無論職位、信仰、工作內(nèi)容、個人特征等有何不同我們認為在人格上是一律平等的；有機會均等化：我們鼓勵員工在精誠合作和責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開良性競爭，并為員工在工作中的競爭、薪資調(diào)整和職務(wù)升遷提供均等的機會和條件；能力絕對化：我們將在共同價值觀的指導(dǎo)下，以員工在完成本職工作中的能力和潛力作為對員工進行公正評價的最高準(zhǔn)則；方式透明化：為使員工權(quán)力得到制度性保障，在公司重要決策及有關(guān)制度的制訂過程中，我們將采取公開的方式，并在保守經(jīng)營秘密和尊重人格的前提下，公開或個別公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果。（三）雇傭我們在實行全員勞動合同制的前提下，允許員工雇傭自由，但不得違反公司利益、國家勞動政策法規(guī)以及合同特別規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。我們鼓勵認真負責(zé)、管理有效的員工能長期在本公司服務(wù)，但不排除對犯有嚴(yán)重過失者強行辭退，以及因公司效益問題導(dǎo)致經(jīng)濟性裁員。（四）管理體制人事管理是全體管理者的重要職責(zé)，各級管理者有責(zé)任和義務(wù)記錄、掌握、指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、評價、約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長；下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高程度，將是我們決定管理者職務(wù)升遷和人事待遇的重要參考因素。（五）招聘品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗是我們招聘員工的主要依據(jù)：無論何種崗位和職務(wù)，個人品德將是我們首先考慮的因素；除了某些特殊性崗位，我們并不注重簡單的經(jīng)驗累積；能力是我們選聘管理人員時的絕對依據(jù)；我們追求高學(xué)歷化，但并不將學(xué)歷與能力簡單掛鉤。（六）錄用任何崗位的員工初進公司，必須經(jīng)歷兩個月的試用期（新招聘大、中專院校畢業(yè)生為三個月，并規(guī)定服務(wù)第一年為考察期），表現(xiàn)特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短甚至取消。在人才使用、培養(yǎng)和發(fā)展上，我們將提供客觀而對等的承諾，為員工提供足夠的開拓空間。（七）人員異動我們將通過考核和良性競爭，采取自主與強制相結(jié)合的淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退手續(xù)；公司中層管理人員實行年聘制，對不合格的管理人員及時予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供上升空間；當(dāng)情況出現(xiàn)變化或工作明顯未取得有效進展時，公司同意部門集體辭職，并根據(jù)實際情況及人員狀況重新組建；（八）績效管理我們定期對總公司全體員工和直屬公司部門經(jīng)理以上人員進行考核，考核結(jié)果將和員工薪資調(diào)整及職務(wù)升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。在條件成熟時，我們應(yīng)不定期地對管理人員和技術(shù)人員進行適應(yīng)性評價和潛能測量，為公司人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責(zé)任提供參考信息。在考核中，上級有責(zé)任和義務(wù)向考核小組提供下級有關(guān)業(yè)績、能力、態(tài)度等方面的客觀事實，下級應(yīng)定期向上級述職?？己藨?yīng)建立反饋制度，被考核者如對考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存在任何不軌行為，均有權(quán)向考核小組或公司領(lǐng)導(dǎo)進行申訴。（九）薪酬管理制度我們實行基于能力主義的職務(wù)能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個人貢獻、工作態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任，并充分參照考核結(jié)果對I資及獎金進行分配。在工資結(jié)構(gòu)中，我們保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務(wù)；加大考核工資比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。我們堅持工資剛性，但在員工職務(wù)變動或能力落后，以及公司經(jīng)營狀況不理想的情況下，員工工資有可能予以適當(dāng)幅度的調(diào)整。我們承諾認真負責(zé)、管理有效的員工工資每年能有一定幅度的增長。我們將根據(jù)公司效益情況發(fā)放年終雙薪及獎金，作為對員工一年來辛勤工作的肯定。我們?yōu)樗姓絾T工辦理各項社會保險（非XX戶口不能辦理住房公積金除外），盡最大可能解除員工后顧之憂。我們將根據(jù)個人表現(xiàn)及為公司做出的貢獻大小，分期、分批解決員工戶口。（十）升遷機制公司推行職務(wù)上的公平競爭機制，推行自由擇崗制度，并鼓勵員工通過努力工作，在實踐中積累才能和經(jīng)驗，獲得職務(wù)和任職資格上的晉升。公司承諾讓最明白的人管最明白的事，最有責(zé)任心的人將承擔(dān)最大的責(zé)任。公司不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)成長的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干或突出貢獻者實行破格提拔。對不加強自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，能力及學(xué)識明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，公司將予以降級、換崗，乃至淘汰。（十一）培訓(xùn)公司應(yīng)加強員工專業(yè)技術(shù)及管理技能培訓(xùn)，爭取讓員工在整體素質(zhì)上獲得全面提高。在培訓(xùn)方式上，公司堅持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進行。公司尤其鼓勵員工利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)，對獲得卓著成績者將給予精神或物質(zhì)獎勵。對獲得晉升的員工，公司規(guī)定必須經(jīng)過一定時間的周邊崗位鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們將從基礎(chǔ)性的知識和技能培訓(xùn)導(dǎo)向高層次的思維和心理調(diào)整，保證讓員工個人價值的增長不低于自身經(jīng)濟收入的增長。（十二）權(quán)利和義務(wù)本公司員工享有如下權(quán)利：咨詢權(quán)：對涉及自己工作及業(yè)務(wù)的政策或其他事項有權(quán)提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理而明確的解釋。建議權(quán)：員工有權(quán)對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如經(jīng)實施獲得顯著效益，公司還將給予表彰或物質(zhì)獎勵。申訴權(quán)：員工對自身受到的不公正待遇，有權(quán)向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，任何人不得打擊報復(fù)。本公司員工必須承擔(dān)如下義務(wù)：1.堅守本職工作，通過干好本職工作為整個組織目標(biāo)和他人作出貢獻。2.每個員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會組織目標(biāo)對自己的要求，深化協(xié)作水平，提高協(xié)作技巧。3.當(dāng)公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)其他緊急情況時，允許員工便宜行事，并于事后向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。但在此種情況下，當(dāng)事人應(yīng)對自己的行為負全部責(zé)任。二、人員考勤制度（一）為加強項目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制定本制度。（二）員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急而定。（三）項目職工一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：1.簽到截止時間為上班后半小時，簽退開始時間為下班前10分鐘。2.任何人不得代簽、日后補簽及同時簽到簽退，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責(zé)任人XX元。3.月底考勤員統(tǒng)計出勤，缺簽一次扣罰當(dāng)月獎金XX元。4.如考勤與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰考勤員當(dāng)月獎金XX元。5.所有人員須先到項目簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)。6.特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各室人員須經(jīng)本室主任批準(zhǔn)，各室主任須經(jīng)項目經(jīng)理或書記批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，按遲到或曠工處理。7.根據(jù)項目實際情況，凡上月實際出勤滿XX天者，在不影響項目正常工作的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理或書記同意，本月可享受有薪事假一天，滿XX天者，可享受有薪事假兩天，當(dāng)月有效，不得累計。8.有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計算有薪事假的出勤基數(shù)。（需填寫《有薪事假申請表》，交考勤員備案。）9.上班時間開始5分鐘至半小時內(nèi)（包括半小時）到班者，按遲到論處。2小時以下（包括2小時）者，按曠工半天論處。2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)（包括半小時）者，按早退論處。10.超過30分鐘，2小時以內(nèi)（包括2小時）者，按曠工半天論處。超過2小時者，按曠工一天論處。11.各室主任當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由經(jīng)理或書記批準(zhǔn)，一般管理人員當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由本部門負責(zé)人批準(zhǔn)。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記（包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等），否則按外出辦私事處理。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完，及時返回工地，如來不及返回必須通過電話向項目領(lǐng)導(dǎo)說明。如當(dāng)天業(yè)務(wù)未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過電話向項目領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時補辦外出登記手續(xù)。13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)理、書記批準(zhǔn)并報考勤員備案。14.公司及項目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及其他活動視同正常出勤。15.出勤情況直接影響當(dāng)月收入，具體情況詳見《工資、獎金發(fā)放辦法》。三、人員獎懲制度（一）為了鼓勵先進，充分調(diào)動員工積極性，加強勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)（工作）程序，加快公司發(fā)展步伐，提高公司社會效益和經(jīng)濟效益，增強公司生機和活力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。（二）公司職工都應(yīng)遵守國家的法律、條例和政策規(guī)定，遵守公司的各項規(guī)章制度，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。（三）實行獎懲制度，思想工作同行政手段、經(jīng)濟手段共同結(jié)合。在獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神為主的原則，在處分時堅持以思想教育為主，處罰為輔的原則。（四）本實施細則適用于XX公司及下屬項目部、二級公司全體員工。（五）獎勵1.對有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)予以獎勵。（1）對公司經(jīng)營有重大貢獻，為公司獲得最佳經(jīng)濟效益者，連續(xù)三次獲得質(zhì)量優(yōu)良項目的項目負責(zé)人、總工。（2）承擔(dān)的項目獲部級以上科技成果獎、優(yōu)秀項目獎等項目的技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人。（3）實施生產(chǎn)、實施工藝有重大革新，對公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有較大貢獻者。（4）在改進經(jīng)營管理，開辟主業(yè)市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，提高公司經(jīng)濟效益方面做出顯著成績的。（5）同壞人、壞事作斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功績的。（6）維護財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。（7）一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。（8）公司董事會經(jīng)研究認為應(yīng)給予記功的其他情況。2.對員工獎勵分為：通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級。在給予上述獎勵的同時，發(fā)給一次性獎金或獎品。3.通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級，由部門推薦、總經(jīng)理辦公會議決定或報請集團公司審批。4.職工獲獎，記入本人檔案，作為年終評定“優(yōu)秀員工”的依據(jù)。（六）處分1.對有下列行為之一的職工，根據(jù)情節(jié)輕重分別依照下列規(guī)定處罰。（1）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工或者沒有完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的。（2）上班無故遲到，早退三次以上，早退時間總和不超過30分鐘的，按曠工半天論處。（3）擅離崗位累計三次，作曠工一天論處。（4）上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。（5）職工無故完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，或者單位完不成全年主要工作計劃任務(wù)時，應(yīng)追究責(zé)任，情節(jié)較重者，處以警告以上、撤職（或工資降級）以下處分及經(jīng)濟處罰。（6）嚴(yán)禁職工從事與本單位經(jīng)營范圍有關(guān)的第二職業(yè)，經(jīng)教育不改的，給予開除處分，由此給公司造成較大經(jīng)濟損失的，視情追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。2.無正當(dāng)理由不服從工作分配、工作調(diào)動，或者無理取鬧、擾亂生產(chǎn)秩序和生活秩序的。（1）職工不服從調(diào)動或無故不按調(diào)令規(guī)定日期到達調(diào)入部門報到的，其超過期間按曠工論處。兩次不服從工作安排，按自動離職處理。（2）調(diào)入或調(diào)出部門（二級單位）無故阻撓調(diào)令執(zhí)行，追究該單位（部門）負責(zé)人的責(zé)任，輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。（3）違反治安管理規(guī)定，擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序、職工生活秩序，經(jīng)教育不改的，處以警告以上記大過以下處分，賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重的給予除名處理。3.違反公司保密規(guī)定，玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)定和安全規(guī)程，或者違章指揮造成事故，使國家、公司財產(chǎn)和職工生命、財產(chǎn)遭受損失的。（1）管理人員和機要人員泄密資料，視情節(jié)和危害程度給予警告以上、撤職以下處分。以謀私利有意對外提供內(nèi)部信息、文件、圖紙等資料給公司造成損失的給予除名處理，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。（2）丟失機密級以上的公司文件和技術(shù)圖件、資料、視情節(jié)和危害程度給予責(zé)任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損失。（3）管理人員違反經(jīng)營紀(jì)律，私自簽訂與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的業(yè)務(wù)合同，私自轉(zhuǎn)讓倒賣合同，泄露招標(biāo)信息和有關(guān)資料的，給予撤職以上處分，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。情況嚴(yán)重的予以除名。（4）玩忽職守，違反操作規(guī)程或擅自使用本崗位儀器、電梯設(shè)備而發(fā)生事故、以責(zé)任事故論處，并視情節(jié)輕重，損失大小，對責(zé)任人進行批評或警告以上處分。同時按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。4.工作不負責(zé)，工作失職對公司財產(chǎn)和信譽造成嚴(yán)重損失的。（1）公司員工因工作失職，給公司造成嚴(yán)重損失（含信譽損失）的，給予責(zé)任人警告以上處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的或損失巨大的，予以除名，并賠償經(jīng)濟損失。（2）忽視工作質(zhì)量、弄虛作假，或其他非不可抗力造成質(zhì)量事故的，應(yīng)責(zé)令責(zé)任人返工重做，因質(zhì)量事故而給國家、公司造成損失的，應(yīng)酌情給予責(zé)任人警告以上，撤職以下處分。情節(jié)嚴(yán)重，損失重大的可以開除，并賠償經(jīng)常損失。（3）各種材料、電梯設(shè)備儀器等，在驗收時工作疏忽而未發(fā)現(xiàn)差錯造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人扣除一至三個月崗位工資。情節(jié)嚴(yán)重或故意隱瞞事實的處警告以上、記大過以下處分，并賠償經(jīng)濟損失，后果特別嚴(yán)重的處降級以上處分。（4）不按規(guī)定向公司上報各類報表、資料，追究有關(guān)部門負責(zé)和責(zé)任人的責(zé)任，給予通報批評，并扣發(fā)當(dāng)月崗位工資。（5）有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對下屬各部門上報的請示、報告不及時批復(fù)，以致貽誤工作，應(yīng)追究責(zé)任，對責(zé)任人給予通報批評并扣發(fā)當(dāng)月崗位工資。造成損失的，給予警告處分，并賠償經(jīng)濟損失。5.在實施管理中，未按合同要求盡心盡職工作，導(dǎo)致項目款無法結(jié)算或在結(jié)算項目款中未努力而造成損失的。（1）因項目質(zhì)量、工期等導(dǎo)致項目款結(jié)算損失的，視損失程度，給予項目責(zé)任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損失。（2）在實施或其他業(yè)務(wù)交代中，因瀆職，造成項目款或其他款項被騙，由責(zé)任人追回款項，并予以警告處分。不能追回的賠償經(jīng)常損失。（3）項目結(jié)束，在三個月內(nèi)必須完成竣工資料和結(jié)算資料，并通過公司內(nèi)審，超期未完成而造成的經(jīng)濟損失，公司視情節(jié)輕重，處以賠償經(jīng)濟損失。6.濫用職權(quán)，違反政策、法令、違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資產(chǎn)、損公肥私，使公司在經(jīng)濟上遭受損失的。（1）對于弄虛作假、謊報產(chǎn)量、質(zhì)量而騙取資金者，除追回資金外，視情節(jié)輕重予以警告以上處分。（2）有貪污、索賄受賄、挪用公款及其他違法亂紀(jì)行為的，視情節(jié)輕重，除追回款項或?qū)嵨锿?，給予除名或行政記過以上處分，賠償經(jīng)濟損失，可以并處罰款。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，給予開除處分。7.犯有其他嚴(yán)重錯誤的：（1）未經(jīng)允許攜帶蓋章的空白介紹信外出，對執(zhí)章員和當(dāng)事人批評教育或處警告。（2）無中生有、誣陷他人或利用手中職權(quán)進行打擊報復(fù)的，視情節(jié)輕重給予批評或處警告以上記大過以下處分。（3）中層干部以責(zé)任職務(wù)身份和本公司名義為個人謀利，私自進行與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的經(jīng)營活動，追繳非法所得，賠償公司經(jīng)濟損失，并視情節(jié)輕重，給予警告以上處分。（4）犯有其他各種嚴(yán)重錯誤的。職工有上述行為，如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。8.對職工的處分分為經(jīng)濟處罰和行政處分。（1）經(jīng)濟處罰分為：扣發(fā)工資、年終獎、賠償經(jīng)濟損失、罰款。（2）行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。（3）行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。9.總經(jīng)理有權(quán)提出對違紀(jì)職工給予辭退、除名等行政處分。10.對于受撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。四、人員社保制度為了進一步健全公司制度，建立和完善公司社會保險管理制度，規(guī)范公司員工社會保險體系和操作流程，提高員工福利待遇及歸屬感，穩(wěn)定公司人才隊伍，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益與員工利益最大化的目的，根據(jù)國家社保管理辦法的相關(guān)社保政策。（一）遵循原則堅持員工自愿，兼顧公平的原則。（二）社會保險構(gòu)成社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險。（三）參保條件：1.在公司工作滿3個月以上的普通人員2.在公司工作滿1個月以上的普通管理人員3.在公司就任主管級或以上的自工作起（四）參保險種及繳費比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購買社保，公司及個人的繳費比率按XX市社保繳納百分比執(zhí)行。（五）社會保險的繳納原則1.社會保險費用由公司和員工共同承擔(dān)，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費用先行由公司統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工當(dāng)月工資中扣除（如：3月份的社保費用，在其3月份的工資中扣除）。3.員工因請假或其他原因不在崗三個月以內(nèi)（含三個月）的，該員工不在崗位期間的“個人應(yīng)承擔(dān)的社保費”，應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進行代扣代繳（根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)時間及離崗當(dāng)月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個月的工資中抵扣）。（六）參保辦理流程辦理流程：1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個人參保申請交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見至公司社保管理人員。2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯總。3.通過審批的員工辦理社保。（七）具體管理辦法1.在職人員管理：（1）社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。（2）公司社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期記錄員工實際參保情況。（3）公司社保專管人員每年對公司社保繳費情況進行統(tǒng)一匯總，同時以書面形式呈報下一年度社保政策和管理辦法。2.離職人員管理：（1）員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔(dān)的保險費用。員工前半月離崗或離職的，當(dāng)月公司和個人的保險費用全部由個人承擔(dān)。（2）后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險費用由員工和公司各承擔(dān)一半費用。（3）員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離職手續(xù)辦理完畢三個月后，方可轉(zhuǎn)移相關(guān)社保手續(xù)。在辦理相關(guān)社保轉(zhuǎn)移手續(xù)期間，三個月內(nèi)離職員工相關(guān)社保費用可打入公司賬號，由公司代繳。（4）離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保人員對待。（5）公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。3.轉(zhuǎn)入人員管理：（1）凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)于公司的，從轉(zhuǎn)入之月起與公司簽訂勞動合同，公司從簽訂合同之月起為其繳納公司部分的社保費用。（2）轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費用不得有欠費。（3）其他：A.每年年初公司要擬定并完善公司社保管理辦法。B.公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)（如有社保轉(zhuǎn)入除外）。五、駕駛?cè)藛T管理制度（一）目的：完善駕駛?cè)藛T行車管理，提升其工作效率及工作品質(zhì)，確保車輛使用及時、合理及安全化，提高車輛使用效率、降低維修成，延長運輸車使用壽命。（二）范圍：本公司所有車輛。（三）駕駛員工作規(guī)定1.車輛由市場部全面負責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記。2.駕駛員上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四次。3.上班時間，如不出車時，駕駛員須在所屬科室待命但不影響他人工作，車輛應(yīng)停放在區(qū)域指定位置。4.駕駛員以及工作人員，應(yīng)具備基本禮貌禮儀，不得將車輛私自使用。5.外出行車時駕駛員不得以任何理由故意刁難用車人員。6.嚴(yán)禁在區(qū)域亂鳴喇叭，影響正常維護工作。7.行車時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款由行車駕駛員本人自理，并給予相應(yīng)處罰。8.駕駛員保證手機常開，公司電話要馬上接聽（XX：00-XX：00），不能隨意更改號碼。9.駕駛員應(yīng)利用空閑時間保養(yǎng)車輛，確實需進廠維修，需提前一天寫申請。10.駕駛員證件年審自行辦理（辦證時間每年一次，每次限三到四天，超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。），節(jié)假日駕駛員輪流值班，需出車時應(yīng)以加班論，給予加班工資及出差補助。11.各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關(guān)負責(zé)人保管，不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。12.車輛各駕駛員人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費用由駕駛?cè)藛T自行負擔(dān)。并處以負責(zé)人小過以上處分一次。（四）駕駛員行車規(guī)定1.每天出車前，需提前一天填寫申請單（臨時、緊急情況除外），經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交車輛管理部門批準(zhǔn)方有效。2.運輸車使用原則以辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛。3.車輛返回后或出車前半小時，駕駛?cè)藛T需認真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行。隨車人員不得隨意支配駕駛員變更路線，延長工作時間，增加運營成本。駕駛員對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建議。4.駕駛員對自己所駕駛車輛證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確保出車時證件齊全。5.駕駛員行車外出，憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的車輛放行單交區(qū)域保潔確認登記后放行，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否則按有關(guān)規(guī)定罰款。6.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部工作組統(tǒng)一管制，派車時應(yīng)分發(fā)到人。7.外出行車時，車輛如在核簽的時間內(nèi)不能及時返回，行車駕駛員需及時通知科室文員，以于文員安排次日的工作。8.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應(yīng)停在區(qū)域指定位置并在保衛(wèi)室登記。9.夜間區(qū)域或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時，值班人員報告市場部負責(zé)人，登記后可調(diào)度車輛，行車駕駛員不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間，并且需在第二天補簽車輛放行單。10.工作人員必須嚴(yán)格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進出管理規(guī)定驗單放行。（五）車輛保養(yǎng)規(guī)定1.本公司所有駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護車輛最佳狀況。2.駕駛員全面監(jiān)督車輛維修、保養(yǎng)、季審、年審工作。3.對于車輛操控若發(fā)覺異常應(yīng)立即檢查，并以書面形式知會車輛負責(zé)人進行處理。4.隨時防范車輛配件失竊或損壞。5.車輛每周至少洗車二次，并隨時確保車身外觀保潔干凈。5.車輛每月按實際需求保養(yǎng)一次，駕駛員需將車開至公司指定的維修點維護保養(yǎng)，若需更換運輸車配件，需經(jīng)車輛技術(shù)人員現(xiàn)場確認后方可更換，并將更換的舊零件帶回公司。5.車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得凌亂堆置雜物。（六）車輛肇事管理1.肇事定義：（1）運輸車相撞或為他種車輛相撞，導(dǎo)致雙方或一方有損害傷亡者。（2）運輸車撞擊人畜，路旁建筑物及其他物品，致有損害傷亡者。（3）運輸車行駛失慎傾倒，及他人故意置障礙物于路中撞擊或傾翻，致人或車輛有傷亡或損害者。（4）運輸車行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩塌，損壞致人或車有傷亡或損害者。（5）這里所稱的傷害，包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請求保險理賠。2.肇事的處理：（1）肇事發(fā)生后應(yīng)迅速以電話形式通知直接負責(zé)之管理人員并妥善處理好現(xiàn)場。（2）駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo)人員接通知后，應(yīng)及時了解事態(tài)發(fā)展，并酌情向部門經(jīng)理報告，一般情況下應(yīng)報警按正常程序處理。（3）盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記清姓名地址。（4）在一天內(nèi)以書面請求理賠及填寫運輸車肇事報告呈報直接負責(zé)人。3.肇事過失的處分（1）肇事駕駛員除負責(zé)刑事民事責(zé)任，違章部分外的處分依本規(guī)定辦理。（2）肇事后畏罪潛逃者，除請司法機關(guān)緝辦外，并即予解雇。4.肇事賠償：行車肇事責(zé)任判明后，如當(dāng)事雙方愿過成和解，得當(dāng)場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理：（1）肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過失，其賠償款項由保險公司承擔(dān)，但若肇事金額超過保險金額時，其超過金額由肇事駕駛員負擔(dān)。（2）我方應(yīng)按照負責(zé)人之比率分擔(dān)，其損害賠償按照要求辦理。（3）肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止，對方車號能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，由肇事駕駛員負責(zé)按照條款辦理。（七）出車前檢查：1.行車前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等好，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。2.出車前搞好車容衛(wèi)生，車外要擦洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，不得有垃圾、雜物、保持車內(nèi)整潔、美觀，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。3.行車前可先啟動引擎試運行，詳細查看有無異常情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告。4.駕駛員不得借車給非駕駛?cè)藛T駕駛，否則，造成一切后果及損失由當(dāng)事駕駛員負責(zé)。5.駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，違反交通規(guī)章者按交通規(guī)則辦理，責(zé)任自負。6.車輛回區(qū)域后，必須及時清理車內(nèi)的雜物，辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時報告相關(guān)部門，車輛上不得留有廢棄物過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處罰。7.回公司后車輛停放在工作人員指定位置，登記好相關(guān)數(shù)據(jù)并鎖好方向盤、車門等，確保車輛安全。8.認真執(zhí)行車輛回區(qū)域制度，任何人員不得將車輛開回家中，因特殊原因不能回廠，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確認車輛在外停放安全，否則后果處負。9.出車前嚴(yán)禁飲酒，行駛中注意力高度集中，嚴(yán)禁在行車時與隨行人員談笑風(fēng)生。10.駕駛員須接受無條件接受調(diào)派命令，不得以任何原因推諉，如有意見應(yīng)在執(zhí)行任務(wù)后向相關(guān)負責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)反映。11.為了隨時保持良好的溝通與聯(lián)系，駕駛員的手機從XX：00-XX：00必須處于開機狀態(tài)，并保證有充足的話費及電量。（八）費用報銷：1.車輛加油必須統(tǒng)一在公司指定的加油站加油，并于當(dāng)天晚上加滿油，以備第二天及時用車。2.除指定車輛、路段外，原則上不得走高速，不得在指定加油站外加油，特殊情況需市場部隨行人員簽署證明，否則不予報銷。（九）獎勵：1.符合公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的事跡，按照公司規(guī)章制度獎勵。2.每月車輛保養(yǎng)佳、無投訴、無違章、無事故予以XX元獎勵。3.年度無違章、無事故、無投訴可當(dāng)選為“年度明星駕駛員”獎勵XX元。（十）懲罰1.在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的按公司規(guī)章制度處罰。2.每月30日以前，駕駛員應(yīng)查詢自己負責(zé)的車輛有無違章并及時處理，駕駛員直接負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督。3.如駕駛員提出維修申請后，因相關(guān)負責(zé)人未認真對待而造成損失或違章事故的，每次對負責(zé)人罰款XX元。4.車容不整潔、沒有對車輛及時清理罰每次罰款XX元，車上存有垃圾過夜的每次罰款XX元。5.駕駛員沒有履行應(yīng)盡的職責(zé)造成客戶投訴的每次罰款XX元。6.駕駛員未做好出車前檢查（如：缺水、油，電路故障等）處以每次罰款XX元。7.因管理及監(jiān)控不力造成單據(jù)遺失、車輛損壞、丟失的，除追究主要責(zé)任人外，相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。8.對不執(zhí)行市場部工作安排而造成損失的，要追究責(zé)任人負責(zé)并每次罰款XX元。9.保潔人員必須嚴(yán)格按照車輛管理規(guī)定驗單放行，違者必追究責(zé)任并每次罰款XX元。六、施工人員管理制度1.各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責(zé)任由當(dāng)事人自負。2.各工種負責(zé)人必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責(zé)人承擔(dān)。3.工種負責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理使用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負責(zé)人承擔(dān)。4.施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。5.嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰XX-XX元。觸法律規(guī)定或者移送有關(guān)單位處理。6.遇到甲方對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負責(zé)人應(yīng)耐心地向甲方解釋清楚，給甲方一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及經(jīng)濟方面的問題，應(yīng)誠懇地告訴甲方此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與甲方發(fā)生口角爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。7.施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴(yán)重將交由司法機關(guān)處理。正確使用和愛護工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。8.客戶至上，對甲方熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準(zhǔn)則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反映，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與甲方發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。9.在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活動。七、設(shè)計部管理制度（一）設(shè)計程序（二）管理細則1.按時考勤、公司實行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。2.文件管理（1）同一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；（2）所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器。（3）當(dāng)設(shè)計項目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；（4）當(dāng)項目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱。3.用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰XX元。4.下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設(shè)備，部門員工每人處罰XX元。5.輸出圖稿錯誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰。6.當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計要求時，應(yīng)向總經(jīng)理處理。7.凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。8.節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。9.每周六下午下班前整理好本周個人設(shè)計資料，及本周個人書面工作總結(jié)。（三）責(zé)任范圍1.負責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖；2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；3.編制設(shè)計說明書；4.負責(zé)指導(dǎo)、解決施工中