人力資源管理師一級5薪酬管理

人力資源管理師一級5薪酬管理2024/3/28人力資源管理師一級5薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定和實施第二單元薪酬外部競爭力第三單元薪酬內(nèi)部公平性人力資源管理師一級5薪酬管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定和實施薪酬的含義薪酬的形式制定薪酬戰(zhàn)略的意義薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關(guān)系薪酬戰(zhàn)略的目標薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成基于戰(zhàn)略的薪酬體系薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計技術(shù)交易收益與關(guān)聯(lián)收益人力資源管理師一級5薪酬管理一、薪酬的定義廣義的狹義的人力資源管理師一級5薪酬管理二、薪酬的形式基本工資績效工資激勵工資福利保險人力資源管理師一級5薪酬管理薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖人力資源管理師一級5薪酬管理四、經(jīng)營戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系創(chuàng)新成本控制關(guān)注顧客人力資源管理師一級5薪酬管理五、薪酬戰(zhàn)略的目標效率：勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量，客戶滿意度，成本公平：內(nèi)部公平，外部公平，員工公平合法：合理合法人力資源管理師一級5薪酬管理六、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成內(nèi)部一致性外部競爭力員工的貢獻率薪酬管理體系人力資源管理師一級5薪酬管理薪酬體系管理合理化的薪酬管理組織支付能力足夠達成組織整體目標企業(yè)生產(chǎn)力日益提高吸引并留住優(yōu)秀人才穩(wěn)定勞資關(guān)系消除員工不滿意知識技能與日俱增人力資源管理師一級5薪酬管理七、基于戰(zhàn)略的薪酬體系促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強化企業(yè)價值觀支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施有利于培養(yǎng)核心能力有利于營造響應變革和實施變革的文化人力資源管理師一級5薪酬管理企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計戰(zhàn)略層面：由戰(zhàn)略而來制度層面：薪酬結(jié)構(gòu)要完整技術(shù)層面：崗位評價的技術(shù)人力資源管理師一級5薪酬管理薪酬設(shè)計的技術(shù)工作崗位分析---內(nèi)部公平薪酬的市場調(diào)查----外部公平人力資源管理師一級5薪酬管理九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益交易收益關(guān)聯(lián)收益人力資源管理師一級5薪酬管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施能力要求構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢測和判斷薪酬戰(zhàn)略的正確定位人力資源管理師一級5薪酬管理一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟評價企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是否相符薪酬戰(zhàn)略具體化重新評估，在實踐中調(diào)整人力資源管理師一級5薪酬管理二、影響薪酬戰(zhàn)略的因素企業(yè)文化和價值觀社會，政治環(huán)境，和經(jīng)濟形勢競爭對手員工的期望工會的作用薪酬在整個人力資源管理的地位和作用人力資源管理師一級5薪酬管理三、薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢驗是否帶來收益和經(jīng)營戰(zhàn)略的配合程度薪酬體系運行的系統(tǒng)和可靠性和其他模塊的配合（績效）人力資源管理師一級5薪酬管理四、薪酬戰(zhàn)略的正確定位方案一：緊跟市場，績效，與企業(yè)共擔風險，強調(diào)團隊，靈活用人方案二：高薪，同甘不共苦，薪酬差距小，鼓勵參與，工作穩(wěn)定，注重培訓人力資源管理師一級5薪酬管理第二單元薪酬外部競爭力：薪酬水平控制知識要求現(xiàn)代西方工資決定理論對勞動力供求模型的修正人力資源管理師一級5薪酬管理一、現(xiàn)代西方工資決定理論邊際生產(chǎn)力工資理論均衡價格工資理論集體談判工資理論人力資本理論人力資源管理師一級5薪酬管理邊際生產(chǎn)力工資理論（增加）人力資源管理師一級5薪酬管理均衡價格工資理論人力資源管理師一級5薪酬管理集體談判工資理論人力資源管理師一級5薪酬管理人力資本理論人力資源管理師一級5薪酬管理二、對勞動力供求模型的修正對勞動力需求模型的修正對勞動力供給的修正人力資源管理師一級5薪酬管理（一）對勞動力需求修正的三種理論薪酬差異理論效率工資理論信號工資理論人力資源管理師一級5薪酬管理（二）勞動力供給模型的修正理論保留工資理論勞動力成本理論崗位競爭理論人力資源管理師一級5薪酬管理三、工資效益理論工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為一定的工資帶來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出，而產(chǎn)出又等于總產(chǎn)值減物耗價值。用公式表示為：產(chǎn)出勞動總產(chǎn)值-物耗價值工資效益==×工資工資勞動人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求：薪酬策略跟隨型領(lǐng)先型滯后型混合型人力資源管理師一級5薪酬管理第三單元薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善和創(chuàng)新激勵理論分享理論企業(yè)激勵措施企業(yè)各類人員的分配難點企業(yè)薪酬制度的評價人力資源管理師一級5薪酬管理一、激勵理論需求層次理論雙因素理論需要類別理論期望理論人力資源管理師一級5薪酬管理二、分享理論無保障工資的純利潤分享有保障工資的部分利潤分享按利潤的一定比重分享年終或年中一次性分紅人力資源管理師一級5薪酬管理三、企業(yè)的激勵措施內(nèi)部激勵外部激勵人力資源管理師一級5薪酬管理內(nèi)部激勵人的內(nèi)在動機自我實現(xiàn)，無需驅(qū)動能獲得滿足人力資源管理師一級5薪酬管理外部激勵外界的需求和外力作用需要外力行為和結(jié)果聯(lián)系物質(zhì)激勵和情感激勵人力資源管理師一級5薪酬管理四、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點研發(fā)人員高級主管銷售人員人力資源管理師一級5薪酬管理五、企業(yè)薪酬制度的評價目的特征人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求：薪酬制度評價的過程滿意度調(diào)查調(diào)查分析對工資方案進行評價人力資源管理師一級5薪酬管理第二節(jié)各種激勵模式的選擇與設(shè)計經(jīng)營者的年薪制設(shè)計股票期權(quán)的設(shè)計期權(quán)制度的設(shè)計員工持股制度的設(shè)計特殊群體的薪資方案設(shè)計人力資源管理師一級5薪酬管理第一單元經(jīng)營者年薪制的設(shè)計一、經(jīng)營者年薪制的概念經(jīng)營者：法人資格代表者年度發(fā)放人力資源管理師一級5薪酬管理一、經(jīng)營者年薪制的特點經(jīng)營者和員工分開突出其重要地位，和企業(yè)利益一致能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的特點（一年一次）公開化，規(guī)范化，不能領(lǐng)取企業(yè)內(nèi)部工資人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求：一、年薪制的范圍（一）企業(yè)范圍：三類企業(yè)：S模式M模式Y(jié)模式人力資源管理師一級5薪酬管理（二）人員范圍董事長、總經(jīng)理和黨委書記法人企業(yè)經(jīng)營團體的全體人員人力資源管理師一級5薪酬管理二、支付模式基本年薪+效益年薪基本年薪+效益年薪（購買企業(yè)股票）基本年薪+認購權(quán)人力資源管理師一級5薪酬管理三、基本年薪的確定分類定級綜合指標模型：F、B、Y模式單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式單一企業(yè)規(guī)模系數(shù)模式單一所有者權(quán)益指標確定崗位系數(shù)模式單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式單一企業(yè)凈利潤指標模式人力資源管理師一級5薪酬管理四、經(jīng)營者效益年薪的確定G模式S模式Y(jié)模式WH模式WX模式人力資源管理師一級5薪酬管理五、經(jīng)營者年薪的支付渠道S模式WH模式J模式N模式人力資源管理師一級5薪酬管理六、風險抵押金G模式N模式Y(jié)模式WX模式J模式人力資源管理師一級5薪酬管理七、其他企業(yè)領(lǐng)導的工資收入N模式Y(jié)模式J模式T模式人力資源管理師一級5薪酬管理第二單元股票期權(quán)的設(shè)計概念特點人力資源管理師一級5薪酬管理二、股票期權(quán)的特點是權(quán)力非義務無償“贈送”需要支付費用不確定的預期收入，激勵性資產(chǎn)質(zhì)量變成收入的變量人力資源管理師一級5薪酬管理三、ESO的發(fā)展激勵性非法定股票期權(quán)人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求：

一、ESO參與范圍公司經(jīng)理決策層科技開發(fā)人員員工董事會選擇人力資源管理師一級5薪酬管理二、股票期權(quán)的行權(quán)價高于現(xiàn)值低于現(xiàn)值等于現(xiàn)值人力資源管理師一級5薪酬管理三、股票期權(quán)的行使期限一般不超過10年強制持有3-5年行權(quán)時只能按照時間表每年執(zhí)行一部分人力資源管理師一級5薪酬管理四、贈與時機和授予數(shù)量時機：受聘，升值數(shù)量：1.期權(quán)的價值---BLACK-SCHOLES期權(quán)的數(shù)量2.達到的目標---期權(quán)的數(shù)量3.根據(jù)經(jīng)驗進行推斷人力資源管理師一級5薪酬管理五、股票來源發(fā)售新股回購股票人力資源管理師一級5薪酬管理六、股票期權(quán)的執(zhí)行方式現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)無現(xiàn)金行權(quán)并出售人力資源管理師一級5薪酬管理第三單元期股制度的設(shè)計期股含義期股特點股票期權(quán)和期股的區(qū)別人力資源管理師一級5薪酬管理三、股票期權(quán)和期股的區(qū)別區(qū)別時間不同獲取方式不同約束機制不同適合范圍人力資源管理師一級5薪酬管理第三單元之能力要求經(jīng)營者期股的政策含義和原則期股的適用范圍期股的激勵對象期股的激勵主體期股的形成經(jīng)營者的獲取方式和數(shù)量經(jīng)營者期股紅利兌現(xiàn)及用途期股變現(xiàn)或終止服務的處理人力資源管理師一級5薪酬管理第四單元員工持股制度的設(shè)計產(chǎn)生和發(fā)展原則分類效果內(nèi)部員工的持股計劃人力資源管理師一級5薪酬管理二、員工持股制度的原則廣泛參與有限原則按勞分配人力資源管理師一級5薪酬管理三、員工持股的分類福利分配型1.年終利潤以股票發(fā)放2.ESOP3.按月，季，年發(fā)放4.提供購買權(quán)限和優(yōu)惠5.儲蓄換股票風險交易型1.日本2.美國3.合作人力資源管理師一級5薪酬管理四、員工持股計劃的效果必須參與管理與公司聯(lián)系更緊密存在缺陷人力資源管理師一級5薪酬管理員工持股計劃的負面效果員工心態(tài)不正確惰性干預管理不規(guī)范行為人力資源管理師一級5薪酬管理五、企業(yè)員工內(nèi)部持股不可流通自愿同股同權(quán)同利人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求：

我國探索員工持股計劃的思路可行性研究全面評估專業(yè)機構(gòu)參與確定份額比例明確管理機構(gòu)解決資金籌集問題制定計劃制作審批材料人力資源管理師一級5薪酬管理條件股份制改造企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的競爭性企業(yè)人力資源管理師一級5薪酬管理人員長期的勞動關(guān)系不可參加的范圍人力資源管理師一級5薪酬管理來源個人出資工資儲備金個人貸款福利基金科技成果折現(xiàn)人力資源管理師一級5薪酬管理持股比例參與決策的程度認購的積極性有運行股份制度的管理人員員工之間的股份比例人力資源管理師一級5薪酬管理第五單元特殊群體的薪酬設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員外派員工管理人員銷售人員人力資源管理師一級5薪酬管理一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計原則人力資本投資補償與回報的原則高產(chǎn)出高回報的原則反映科技人才稀缺性的原則競爭力優(yōu)先的原則注重知識，尊重人才原則人力資源管理師一級5薪酬管理薪資模式單一的高工資模式較高工資加獎金較高工資加科技成果轉(zhuǎn)換提成科研項目工資制度股權(quán)激勵人力資源管理師一級5薪酬管理二、外派人員的薪資制度設(shè)計外派政策起步階段國際事務部階段跨國經(jīng)營初步階段跨國經(jīng)營成熟階段全球化公司人力資源管理師一級5薪酬管理定價談判法當?shù)囟▋r法平衡定價法一次性支持法自助餐法人力資源管理師一級5薪酬管理三、管理人員的薪酬制度設(shè)計基本薪酬短期獎金長期獎金福利與服務人力資源管理師一級5薪酬管理（二）高層管理者的薪資管理基本薪酬短期獎金長期獎金福利與服務人力資源管理師一級5薪酬管理（三）高層管理者的薪酬管理策略薪酬和經(jīng)營風險掛鉤正確的績效評估方法與股東之間的平衡支持企業(yè)文化人力資源管理師一級5薪酬管理四、銷售人員的薪資制度設(shè)計

（一）銷售人員的薪酬方案純傭金制基本工資+傭金基本工資+獎金基本工資+傭金+獎金人力資源管理師一級5薪酬管理（二）銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟評估現(xiàn)有的方案設(shè)計新的薪酬方案執(zhí)行新的薪酬方案評價新的薪酬方案人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計中的應用如何進行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力的評價人力資源管理師一級5薪酬管理能力要求一、成熟曲線的應用雙通道職業(yè)階梯成熟曲線成熟曲線的應用人力資源管理師一級5薪酬管理（一）雙通道職業(yè)階梯傳統(tǒng)的寬帶的人力資源管理師一級5薪酬管理（二）成熟曲線某一類工作某一個固定時間不能預測個人先上升快，后緩慢人力資源管理師一級5薪酬管理（三）成熟曲線的應用明確企業(yè)的工資水平的市場地位確定員工的工資等級工資調(diào)整人力資源管理師一級5薪酬管理二、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的競爭力評價診斷法，市場調(diào)查滿意度調(diào)查招聘結(jié)果調(diào)查骨干員工流失率調(diào)查人力資源管理師一級5薪酬管理三、薪酬設(shè)計技巧企業(yè)成長和成熟階段創(chuàng)新性，冒險性領(lǐng)先性企業(yè)老化階段靈活性薪酬制度人力資源管理師一級5薪酬管理第三節(jié)企業(yè)