主要薪酬手段及其特點(diǎn)

主要薪酬手段及其特點(diǎn)薪酬手段運(yùn)轉(zhuǎn)方式實(shí)施背景成功的條件面臨的風(fēng)險(xiǎn)利潤分享*每年分?jǐn)傄淮卫麧?可采納以下形式：—現(xiàn)金/股票—延期至退休時(shí)享用—以上任選一種的期權(quán)*調(diào)動(dòng)職員為公司創(chuàng)利潤的主動(dòng)性*尚未達(dá)到預(yù)定財(cái)政業(yè)績水平*需要降低勞動(dòng)力成本*需要制造一種同舟共濟(jì)的企業(yè)文化*需要將職員注意力由固定應(yīng)得酬勞轉(zhuǎn)為績效薪酬*以質(zhì)取勝*同舟共濟(jì)的氛圍*職員對治理層的信任*職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的高度主動(dòng)性*公布的相互交流*準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表*盈利的年度較少，導(dǎo)致職員的薪酬額較少*職員將經(jīng)營打算視為獲利手段*個(gè)人收益與團(tuán)隊(duì)業(yè)績表現(xiàn)間的聯(lián)系不緊密*績效目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)*治理者將其視為低工資的補(bǔ)充手段*職員只重視短期效應(yīng)*存在一些不可操縱的因素突出績效獎(jiǎng)金旨在對一些表現(xiàn)突出的典型做出獎(jiǎng)勵(lì)*業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速*職員能互相信任、支持、有責(zé)任感*良好的業(yè)績表現(xiàn)*可依靠的公司治理*穩(wěn)固的交流機(jī)制*選擇性差*缺乏互相交流*分配不公的可能性較大*不能調(diào)動(dòng)絕大部分職員的主動(dòng)性機(jī)會(huì)或收入分享*會(huì)形成一批互相依靠的工作者*能夠采納工作時(shí)刻、銷售量、研究與開發(fā)及科研成果等標(biāo)準(zhǔn)*需要利用團(tuán)隊(duì)力量*職員互相依靠性強(qiáng)*團(tuán)隊(duì)能有效治理自身工作*團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流融洽*治理措施針對團(tuán)隊(duì)*所有酬勞以團(tuán)隊(duì)業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)衡量*職員信任治理者*團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)*團(tuán)隊(duì)可能達(dá)到最終目標(biāo)*酬勞與整個(gè)公司公司業(yè)績可能脫鉤*團(tuán)隊(duì)之間可能會(huì)互相傾軋*團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不單一團(tuán)隊(duì)鼓舞*對達(dá)到質(zhì)量、生產(chǎn)量或其他標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)*按照實(shí)現(xiàn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偫麧?需要提升質(zhì)量與產(chǎn)量*利潤正在縮減*強(qiáng)調(diào)信息分享與團(tuán)隊(duì)工作精神*職員信任治理者*充足的市場需求，職員之間相互依靠*治理者對職員的工作能夠及時(shí)認(rèn)可*最高治理者缺乏責(zé)任感*職員參與度不高*職員酬勞與其努力可能脫鉤目標(biāo)性個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)*一年一次*建立一個(gè)以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的基金向個(gè)人發(fā)放*需達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)才能享受獎(jiǎng)勵(lì)*著重于財(cái)政措施*獎(jiǎng)勵(lì)的分配與公司的績效目標(biāo)相聯(lián)系*重視業(yè)績*重視公司的償付能力*重視經(jīng)營目標(biāo)與措施*職員為風(fēng)險(xiǎn)愛好者*企業(yè)文化已形成*切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)*職員個(gè)人對工地業(yè)績有一定阻礙*團(tuán)隊(duì)意識弱*職員可能對風(fēng)險(xiǎn)收入有抵觸*沒有有效的決策機(jī)制*公司不能準(zhǔn)確的評定個(gè)人業(yè)績計(jì)件工資*按件運(yùn)算工資*按照不同產(chǎn)量水平規(guī)定不同工資率*建立業(yè)績與薪酬之間的聯(lián)系*在不強(qiáng)調(diào)技能的情形下調(diào)動(dòng)職員的主動(dòng)性*簡單和重復(fù)性的生產(chǎn)流程*工作業(yè)績比較容易衡量*互相依靠性小*互相配合必要性小*職員抵觸整個(gè)工資體系*堅(jiān)持該薪酬體系的成本較高計(jì)時(shí)工資*固定工資（如果產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）*是一種有保證的收入*短期內(nèi)不發(fā)生變化*不適用計(jì)件工資的情形下*治理者與職員的高度責(zé)任感*有效的工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn)*合理的工資結(jié)構(gòu)*職員們的制造力可能會(huì)沖擊該標(biāo)準(zhǔn)*職員壓力減輕*勞動(dòng)力成本升高要緊奉獻(xiàn)者打算*有突出業(yè)績表現(xiàn)的個(gè)人（一樣在科研開發(fā)方面）受到獎(jiǎng)勵(lì)*獎(jiǎng)勵(lì)方式除了傳統(tǒng)工資方式還有股票等專門方式*職員需等待一段時(shí)刻才能真正拿到所得獎(jiǎng)勵(lì)*業(yè)務(wù)正在增長*強(qiáng)烈需要建立一種制造性的企業(yè)文化*差不多存在如此一種專門獎(jiǎng)勵(lì)的市場環(huán)境*治理者能夠準(zhǔn)確判定哪些是對公司至關(guān)重要的職員*存在著有利于個(gè)人奉獻(xiàn)的環(huán)境*不能有效的選擇獎(jiǎng)勵(lì)的受益者*沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職員可能會(huì)受挫以競爭能力、知識與技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬以競爭能力、技能和知識等標(biāo)準(zhǔn)來決定薪酬水平*進(jìn)展速度較慢*有大批專業(yè)的技術(shù)性職員*需要提升職員治理的靈活性*有健全的培訓(xùn)與評估機(jī)制*對個(gè)人而不是對工作進(jìn)行評估*準(zhǔn)確的競爭力定位*減弱的酬勞與業(yè)績間的聯(lián)系*勞動(dòng)力成本過高*職員的進(jìn)展機(jī)會(huì)有限長期薪酬打算*以職員3年到5年內(nèi)的表現(xiàn)為基礎(chǔ)提供薪酬*采納股票期權(quán)，給予職員在一段時(shí)刻內(nèi)以某一固定價(jià)格購買公司股票的權(quán)益*有些長期鼓舞打算仍舊采納現(xiàn)金形式*有必要吸引并保留公司內(nèi)部的高素養(yǎng)人才*需要建立一種同舟共濟(jì)的氛圍*需要與公司股東加大聯(lián)系*必須建立正確的實(shí)施打算*職員情愿同意風(fēng)險(xiǎn)*治理者與職員互相信任*職員的參與主動(dòng)性可能不高*有時(shí)回產(chǎn)生酬勞不均現(xiàn)象*競爭氛圍較差工作—生活薪酬*是一種解決家庭和個(gè)人一輩子活與工作之間矛盾的一攬子薪酬*要緊包括兒童與老年人看護(hù)、家庭服務(wù)、便利性服務(wù)、靈活安排工作時(shí)刻等*人才市場供應(yīng)緊張*職員有此專門要求*有必要建立一種融洽的企業(yè)文化*準(zhǔn)確確定職員們的生活需要*互相溝通較緊密*進(jìn)行準(zhǔn)確的成本/收益分析*治理者與職員互相信任*治理者能力有限，不能有效實(shí)施該措施*競爭氛圍較差非貨幣薪酬*對表現(xiàn)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)*在職員中樹立典型，建立競爭意識*能夠針對個(gè)人，也能夠給予團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)包括商品、休假、夸獎(jiǎng)或公費(fèi)旅行等非貨幣形式*作為對貨幣薪酬的一