哈局貨運(yùn)站貨運(yùn)班組管理基本制度

哈局貨運(yùn)站貨運(yùn)班組管理基本制度站貨運(yùn)車間

目錄第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制 ３第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制 ３一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ３二、營(yíng)銷員（打算員）崗位責(zé)任制 ４三、安全員崗位責(zé)任制 ５第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制 ６一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ６二、核算員崗位責(zé)任制 ７三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 ８第三節(jié)外勤班組崗位責(zé)任制 ９一、外勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 ９二、貨場(chǎng)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 １０三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制 １１四、專用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 １３五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制 １４六、門衛(wèi)崗位責(zé)任制 １５第四節(jié)貨檢班組崗位責(zé)任制 １６一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制 １６第二章安全治理制度 １７一、安全信息治理制度 １７二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操縱)制度 ２０三、勞動(dòng)安全治理制度 ２１四、消防安全治理制度 ２２第三章生產(chǎn)治理制度 ２４一、交接班制度 ２４二、會(huì)議制度 ２５三、學(xué)習(xí)制度 ２６四、薄弱職工幫教包保制度 ２９五、衛(wèi)生清掃制度 ３０六、物品定置治理制度 ３１第四章勞動(dòng)治理制度 ３２一、考勤制度 ３２二、休假制度 ３３第五章設(shè)備治理制度 ３５一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度 ３５二、工具、備品、材料治理制度 ３６第六章班組考核制度 ３７一、職工崗位達(dá)標(biāo)考核制度 ３７二、班組長(zhǎng)等級(jí)達(dá)標(biāo)考核制度 ３８三、班組內(nèi)部分配制度 ４０第七章班組表簿冊(cè)治理制度 ４１一、綜合、技術(shù)治理簿冊(cè)設(shè)置及填寫標(biāo)準(zhǔn) ４１第八章思想政治工作制度 ４３一、班組思想政治工作制度 ４３第九章班組民主治理制度 ４４一、民主治理會(huì)議制度 ４４二、班組事務(wù)公布制度 ４５

第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)室、安全室、打算室總檢的考勤及日常治理工作。2、對(duì)車間運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情形進(jìn)行綜合分析，按時(shí)向車間主任匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)貨運(yùn)車間技術(shù)業(yè)務(wù)教育，組織業(yè)務(wù)考試和技術(shù)表演賽活動(dòng)及文電的處理，傳達(dá)工作。4、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備治理及本室的各項(xiàng)治理工作。5、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行、規(guī)章、制度、方法，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各工種崗位責(zé)任制。6、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，勞動(dòng)競(jìng)賽，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。7、負(fù)責(zé)車間各種技術(shù)、生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)。8、負(fù)責(zé)組織簽定專用線運(yùn)輸合同，土地租用合同。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每月2號(hào)之前提出生產(chǎn)任務(wù)綜合分析資料，并向主任匯報(bào)。2、規(guī)章文電傳達(dá)及時(shí)，無(wú)死角，正確講明規(guī)章。3、正確執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金及時(shí)。4、按期完成車間主任交辦的其他任務(wù)。

二、營(yíng)銷員（打算員）崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)發(fā)送物資運(yùn)單的審批、提報(bào)要求車。2、貫徹執(zhí)行運(yùn)輸限制，政令限制，物資流向及上級(jí)的運(yùn)輸方針政策。3、把握經(jīng)濟(jì)吸引區(qū)內(nèi)的貨源情形，核實(shí)運(yùn)輸服務(wù)訂單。4、按照路局下達(dá)的月度運(yùn)輸打算，組織貨主裝車。5、各種表報(bào)填記完整、正確，按時(shí)上報(bào)。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、成組裝車占月打算的85%以上。2、審查運(yùn)單的填寫，達(dá)到《物資運(yùn)單及貨票填寫方法》標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)章達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本，修改及時(shí)正確。4、各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確，表報(bào)填記完整清晰，上報(bào)準(zhǔn)時(shí)。5、組織貨主及時(shí)交納鐵路運(yùn)費(fèi)，無(wú)運(yùn)費(fèi)不請(qǐng)車。（三）作業(yè)程序打算受理、審核托運(yùn)人提出的要車打算表、并符合下列要求：1、運(yùn)輸服務(wù)訂單一式二份，每表只填一個(gè)發(fā)站。2、提報(bào)物資屬歸口物資時(shí)，應(yīng)由歸口治理部門審核后再統(tǒng)一報(bào)路局。3、審查到站營(yíng)業(yè)辦理限制和車種使用限制及服務(wù)訂單各欄填記事項(xiàng)，無(wú)誤后予以受理。（四）運(yùn)單的審查受理1、審查運(yùn)單的填寫，達(dá)到《物資運(yùn)單及貨票填寫方法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、按照《里程表》和停限裝文電審查到站營(yíng)業(yè)辦理限制，防止誤辦。3、審查政令限制，檢查應(yīng)附證明文件是否有效。4、鮮活物資，應(yīng)按《鮮規(guī)》的規(guī)定審查運(yùn)單填記情形。5、超限、限速運(yùn)行物資（國(guó)聯(lián)物資、分卸物資），均按有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)審查。6、應(yīng)派押運(yùn)人的物資，審查托運(yùn)人是否在運(yùn)單上記明押運(yùn)人姓名及證件號(hào)碼。（五）統(tǒng)計(jì)分析1、經(jīng)常走訪企業(yè)，摸清貨源情形，協(xié)助企業(yè)編制好運(yùn)輸打算。2、按裝車登記“運(yùn)貨五”檢查裝車打算完成情形，每月3日前向車間、路局報(bào)告上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情形。3、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，把握歷史、年度、及短期指標(biāo)完成情形。

三、安全員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨運(yùn)記錄的編制、調(diào)查、處理工作。2、負(fù)責(zé)貨運(yùn)事故理賠工作。3、負(fù)責(zé)無(wú)法交付物資的接收、保管、處理工作。4、負(fù)責(zé)接待貨主來(lái)訪，查詢工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組安全指導(dǎo)、安全教育工作。6、及時(shí)收發(fā)、登記、處理有關(guān)文電。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、記錄編制（1）記錄編制嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無(wú)誤、符合事規(guī)要求。無(wú)誤編、偽編、遲編。（2）送查資料齊全、責(zé)任清晰、3日內(nèi)送出。（3）事故卷宗登記、保管有條不紊。（4）接待貨主熱情、態(tài)度和氣、講明清晰。（5）收貨人取記錄在存查頁(yè)上簽章，記明日期。2、調(diào)查處理（1）記錄、查詢文電的編號(hào)、登記、做到不錯(cuò)、不漏、不重、字跡清晰。（2）對(duì)外站代賠卷要登記，查責(zé)準(zhǔn)確無(wú)誤。接到賠償通知書后，及時(shí)登記入卷。（3）審核送查記錄要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，附帶資料齊全，抄件無(wú)訛，保證三日內(nèi)送查，消滅誤送、遲送。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)、熟悉作業(yè)情形，發(fā)覺咨詢題及時(shí)糾正。指導(dǎo)貨運(yùn)員正確編制草記錄，執(zhí)行“三對(duì)比、六不編”的規(guī)定。（5）文電處理及時(shí)迅速，準(zhǔn)確無(wú)誤、消滅積壓。（6）賠償案卷作到資料齊全，責(zé)任清晰，填報(bào)及時(shí)，登記報(bào)告相符。對(duì)本站責(zé)任事故，做到責(zé)任明確，調(diào)查完全，處理呈報(bào)及時(shí)。（7）無(wú)法交付物資的接收、保管、處理、呈報(bào)做到及時(shí)，詳細(xì)、具體、符合“處理方法”的規(guī)定，并作到按批登記臺(tái)帳，庫(kù)內(nèi)堆碼整齊，帳物相符。（三）作業(yè)程序1、提早10分鐘上班，到行李房辦理信件交接手續(xù)。2、車間交班會(huì)后參加有關(guān)班組交接班會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)安全文電及要求，現(xiàn)場(chǎng)接收記錄草簽。3、編制、調(diào)查、處理貨運(yùn)記錄，接待貨主。4、16.30點(diǎn)前將外查記錄，文電送行李房并辦理交接簽證。

第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量，技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章、票據(jù)、設(shè)備、備品、文具、戳記、節(jié)電等的全面治理，保質(zhì)保量完成運(yùn)輸收入打算。3、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹、執(zhí)行規(guī)章、方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貨場(chǎng)治理制度、各工種崗位責(zé)任制。及時(shí)傳達(dá)、摘錄、保管有關(guān)文電、命令。4、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。(二)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及本班組職工牢固樹立榜樣遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想。2、正確執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，全面完成收入打算，堵漏增收有成績(jī)，杜絕巧立名目，亂收費(fèi)用。3、全組運(yùn)算差錯(cuò)率不超過(guò)1‰，消滅火情、現(xiàn)金、票據(jù)丟失事故，做到事故差錯(cuò)有登記、有責(zé)任者，有分析，有改進(jìn)措施。4、規(guī)章、方法、各項(xiàng)制度，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。5、文件、命令、規(guī)章及時(shí)傳達(dá)、不錯(cuò)、不漏、并建立登記和摘錄簿，把握規(guī)章內(nèi)容。自接到?？ㄎ碾姡┤掌穑迦諆?nèi)修改完畢，班組規(guī)章達(dá)標(biāo)準(zhǔn)本。6、本人和班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種統(tǒng)計(jì)資料保證完整、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。7、各種票據(jù)、戳記、備品、工具妥善治理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)過(guò)程1、提早20分鐘上崗，了解夜班作業(yè)情形，作好交接班預(yù)備。2、主持交接班會(huì)議，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作，傳達(dá)文電、命令，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、檢查各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情形，發(fā)覺咨詢題及時(shí)處理，保證各工種作業(yè)正常。4、抓好班組治理的其他各項(xiàng)工作。

二、核算員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)發(fā)送物資運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)算、制票和微機(jī)的使用、治理工作。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1物資運(yùn)單填寫符合規(guī)定，無(wú)違反政令，運(yùn)輸、流向限制，無(wú)受理戳記不予核算制票。2、運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)算正確、差錯(cuò)率不超過(guò)1‰。3、票據(jù)填寫達(dá)到“票據(jù)、記錄、表報(bào)填寫裝訂標(biāo)準(zhǔn)”。4、微機(jī)制票打印清晰、正確、入格。5、正確使用、及時(shí)保養(yǎng)微機(jī)，室內(nèi)無(wú)閑亂雜人。衛(wèi)生達(dá)到微機(jī)室標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）參加交接班會(huì)，聽取上級(jí)的命令、指示、文電及其他事項(xiàng)。（2）憑微機(jī)交接簿交接微機(jī)。（3）交接貨票、運(yùn)算工具，承運(yùn)日期戳和其他備品。2、檢查運(yùn)單（1）接到運(yùn)單后，確認(rèn)運(yùn)單填寫正確、齊全、清晰，涂改是否按規(guī)定加蓋戳記。（2）確認(rèn)打算批準(zhǔn)章、受理貨運(yùn)員驗(yàn)貨章。（3）檢查應(yīng)附帶的證明文件和物品清單。（4）檢查有關(guān)計(jì)費(fèi)記載情形。（5）在運(yùn)單上加蓋承運(yùn)日期戳。3、核算制票（1）查定運(yùn)價(jià)里程，復(fù)查到站營(yíng)業(yè)辦理限制。（2）正確確定物資運(yùn)價(jià)號(hào)，查出運(yùn)價(jià)率運(yùn)算運(yùn)費(fèi)。（3）按照貨票號(hào)碼順序填制貨票，達(dá)到票據(jù)填寫標(biāo)準(zhǔn)。（4）將制完貨票隨運(yùn)單折疊后按批與貨調(diào)辦理交接。（5）保管好貨票與站名戳，不用時(shí)加鎖。4、微機(jī)操作及注意事項(xiàng)（1）開機(jī)前第一檢查各聯(lián)結(jié)線的聯(lián)結(jié)狀態(tài)，然后打開UPS、顯示器、打印機(jī)開關(guān)及主機(jī)，待顯示器顯現(xiàn)漢字后，可進(jìn)行制票作業(yè)。（2）操作員必須熟記各按鍵功能方可進(jìn)行工作，操作中不可隨意切斷電源。（3）機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)趕忙停機(jī)，報(bào)告車間請(qǐng)專業(yè)人員檢修，任何人不得擅自自行修理或拆解運(yùn)算機(jī)。（4）開關(guān)運(yùn)算機(jī)或操縱鍵盤不得用其他物件代替，否則追究責(zé)任。（5）任何人不準(zhǔn)使用運(yùn)算機(jī)做與制票無(wú)關(guān)的工作。

三、內(nèi)勤交付貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)辦理到達(dá)物資的交付手續(xù)。2、負(fù)責(zé)到達(dá)票據(jù)的整理、裝訂。3、負(fù)責(zé)運(yùn)算到收運(yùn)雜費(fèi)、暫存費(fèi)和其他費(fèi)用，填制雜費(fèi)收據(jù)。4、保管站名日期戳，雜費(fèi)收據(jù)，特價(jià)運(yùn)輸證明書及有關(guān)電報(bào)、備品。5、負(fù)責(zé)向收貨人發(fā)出到貨催領(lǐng)通知。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、交付手續(xù)齊全，達(dá)到交付作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消滅誤交付。2、運(yùn)雜費(fèi)核收正確，差錯(cuò)率不超過(guò)1‰。3、票據(jù)治理達(dá)到《票據(jù)、表報(bào)、填寫裝訂保管標(biāo)準(zhǔn)》。4、正確處理運(yùn)輸變更，拍發(fā)電報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。5、規(guī)章修改及時(shí)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本。6、接待貨主禮貌熱情，使用文明用語(yǔ)，講明規(guī)章耐心。7、催領(lǐng)通知及時(shí)，明信片填寫標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接收貨票（1）清點(diǎn)貨票，簽證交接。（2）將票據(jù)分類整理、存放。2、交付作業(yè)（1）同意收貨人提出的領(lǐng)貨憑證或介紹信，與貨票核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。（2）將領(lǐng)貨憑證或證明文件貼在貨票丁聯(lián)背面，由收貨人在規(guī)定處簽字或蓋章。物資未到時(shí)，在領(lǐng)貨憑證背面加蓋車站日期戳后交收貨人。（3）核算到交雜費(fèi)，填制雜費(fèi)收據(jù)和裝卸費(fèi)收據(jù)。3、整理票據(jù)（1）按日分類整理裝訂到交票據(jù)。（2）整理雜費(fèi)收據(jù)，結(jié)帳與收款員核對(duì)相符。（3）妥善保管交付日期戳和雜費(fèi)、裝卸費(fèi)收據(jù)。

第三節(jié)外勤班組崗位責(zé)任制一、外勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、勞動(dòng)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備備品等全面治理，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。3、組織職工認(rèn)真貫徹規(guī)章、方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貨場(chǎng)治理制度，各工種崗位責(zé)任制。及時(shí)傳達(dá)文電、命令。4、每天對(duì)專用線（專用鐵道）進(jìn)行一次檢查。5、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及本班職工牢固樹立遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想。2、班組消滅一切責(zé)任事故。3、全面完成車間下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，涉農(nóng)物資、重點(diǎn)物資優(yōu)先運(yùn)輸，消滅到達(dá)重車積壓。4、規(guī)章方法，作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貨場(chǎng)治理制度得到全面落實(shí)。5、班組業(yè)務(wù)水平普遍達(dá)到本崗位應(yīng)具備的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、規(guī)章制度健全，各種統(tǒng)計(jì)資料保持完整、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，貨報(bào)二準(zhǔn)確無(wú)誤。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善治理，帳物相符，不誤使用。（三）作業(yè)程序1、提早20分鐘上崗，了解夜班作業(yè)情形和文電命令等傳達(dá)事項(xiàng)。2、主持交接班會(huì)議總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、深入專用線、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、檢查指導(dǎo)工作。4、檢查表報(bào)填寫是否齊全正確。5、做好班組日常治理工作。

二、貨場(chǎng)班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、對(duì)本組職工進(jìn)行遵守運(yùn)輸政策、負(fù)責(zé)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。2、按時(shí)完成車間下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)打算和車間交辦的其他任務(wù)。3、負(fù)責(zé)班組安全、技術(shù)業(yè)務(wù)教育、經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備及煤、水電等全面治理。4、負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章、方法、作業(yè)程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各崗位責(zé)任制、貨場(chǎng)治理制度，堅(jiān)持日常檢查考核制度。5、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，記分評(píng)獎(jiǎng)，請(qǐng)發(fā)獎(jiǎng)金。6、負(fù)責(zé)組織召開事故、苗子和責(zé)任到卷分析會(huì)，找出緣故教訓(xùn)，制定防止措施，保證安全生產(chǎn)。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人及班組職工牢固樹立榜樣遵守運(yùn)輸政策，負(fù)責(zé)運(yùn)輸，安全第一，全心全意為貨主服務(wù)思想。2、班組實(shí)現(xiàn)五消滅（火災(zāi)、貨運(yùn)重大、大事故、人身、貨運(yùn)責(zé)任行車、設(shè)備事故）。3、超額完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)涉農(nóng)物資、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、鮮活物資、文藝演出用品、搬家物資以及其他需要急運(yùn)的物資，應(yīng)做到優(yōu)先運(yùn)輸、消滅積壓，貨位周轉(zhuǎn)時(shí)刻不超過(guò)2天。4、規(guī)章方法、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貨場(chǎng)治理制度等到全面落實(shí)。5、本人業(yè)務(wù)水平達(dá)到高級(jí)水平，班組職工達(dá)到初、中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上。6、各種統(tǒng)計(jì)資料、原始資料填寫準(zhǔn)確，清晰、正確、標(biāo)準(zhǔn)、保持完整，及時(shí)移交。7、各種設(shè)備、備品、工具妥善治理，齊全完整，帳物相符，不誤使用。（三）差不多作業(yè)程序1、預(yù)備工作（1）提早20工分鐘上崗，了解夜班作業(yè)及待卸車及待交物資情形，做到心中有數(shù)。（2）預(yù)備好需要傳達(dá)的文電，命令及其他事項(xiàng)。（3）主持交接班會(huì)，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、檢查工作（1）對(duì)各工種交接班情形進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（2）檢查安全工作及貨運(yùn)員作業(yè)質(zhì)量。（3）檢查各種表報(bào)填寫是否正確齊全。（4）審查作業(yè)單填發(fā)情形和貨車調(diào)送單填寫情形。3、日常重點(diǎn)工作（1）加大對(duì)裝卸車，物資進(jìn)出場(chǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到隨到隨卸，不堵不壓，確保貨場(chǎng)暢通。（2）抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，獎(jiǎng)勤罰懶。（3）遵守運(yùn)輸紀(jì)律，杜絕兩野。

三、貨運(yùn)調(diào)度員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行站長(zhǎng)批準(zhǔn)的日班打算，負(fù)責(zé)各處所裝卸車的調(diào)度指揮及日間調(diào)整工作。2、辦理整車物資運(yùn)輸變更手續(xù)。3、正確提報(bào)時(shí)期報(bào)告和18點(diǎn)報(bào)告。4、向貨運(yùn)檢查員、監(jiān)裝員傳達(dá)日班打算，指揮日班打算工作。5、修改規(guī)章，治理登記文電，抄記、傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本人和班組消滅火災(zāi)、貨運(yùn)責(zé)任行車、人身、貨運(yùn)重大、大事故和一樣貨運(yùn)事故。2、日班裝卸車打算編制合理準(zhǔn)確、“運(yùn)貨五”兌現(xiàn)率達(dá)到95%以上。3、軍運(yùn)、國(guó)際聯(lián)運(yùn)、涉外、支農(nóng)、鮮活、救災(zāi)、集裝化物資優(yōu)先運(yùn)輸。4、成組車不拆散，始發(fā)直達(dá)率85%以上。5、與監(jiān)裝卸貨運(yùn)員，企業(yè)貨運(yùn)員、裝車點(diǎn)、企業(yè)調(diào)度員、調(diào)車區(qū)長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)、站調(diào)溝通情形，緊密配合，做到把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、貨源、勞力情形，預(yù)確報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，車輛配送及時(shí)合理，組織快裝快卸，壓縮停留時(shí)刻。6、按物資變更處理方法的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理物資變更。7、各種表報(bào)填寫正確，報(bào)告及時(shí)，票據(jù)交接簽字及時(shí)。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接有效的命令、指示、文件和注意事項(xiàng)。（2）聽取作業(yè)現(xiàn)狀介紹，檢查作業(yè)大表。（3）在交接班簿上簽字交接。2、作業(yè)預(yù)備（1）了解摸清各裝卸點(diǎn)待裝、待卸車情形，把握裝卸進(jìn)度。（2）摸清貨源、貨位、設(shè)備和勞力情形。（3）把握“運(yùn)貨五”重點(diǎn)運(yùn)輸物資、車次。（4）與站調(diào)協(xié)商作好班打算。3、裝卸卸車組織（1）向本班有關(guān)工種下達(dá)本班裝卸車打算。（2）按“運(yùn)貨五”核對(duì)裝車情形和臨時(shí)修裝及貨源情形。（3）與有關(guān)卸車點(diǎn)聯(lián)系確定到達(dá)重車卸車地點(diǎn)，登記卸車作業(yè)圖表（卸貨簿）。（4）按照配裝情形將運(yùn)單送交內(nèi)勤制表，并登記裝車作業(yè)圖表（承運(yùn)簿）。4、預(yù)確報(bào)（1）按照到達(dá)的貨票，將車種車號(hào)、發(fā)站、收貨人、品名、篷布號(hào)碼通知現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)員。（2）按照調(diào)車作業(yè)單，向現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)員作好預(yù)確報(bào)。（3）把握作業(yè)進(jìn)度，與站調(diào)及時(shí)聯(lián)系取送車輛。（4）將調(diào)入、開始作業(yè)、作業(yè)完了時(shí)刻準(zhǔn)確登入裝卸車作業(yè)圖表。（5）分析打算兌現(xiàn)情形，及時(shí)向路局提報(bào)時(shí)期報(bào)告和18點(diǎn)報(bào)告。5、票據(jù)交接（1）與車號(hào)員按車辦理交接簽證。（2）用票據(jù)交接簿與內(nèi)勤、貨場(chǎng)辦理交接簽證。6、處理變更（1）確認(rèn)審核變更手續(xù)后，通知配車或要求變更命令。（2）路局承認(rèn)后，按規(guī)定更換票據(jù)有關(guān)內(nèi)容，填寫變更事項(xiàng)，加蓋帶有站名的經(jīng)辦人名單。（3）更換運(yùn)輸票據(jù)，將處理完畢的變更票據(jù)交給運(yùn)轉(zhuǎn)。7、交班（1）匯報(bào)日班打算執(zhí)行情形。（2）匯報(bào)裝卸車組織中發(fā)生的咨詢題、緣故及好人好事。（3）填寫交班簿。8、扣修車：貨調(diào)與站調(diào)打裝車時(shí)應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)該車來(lái)源，原列到達(dá)的應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修車，卸后利用的也應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修通知。與監(jiān)裝員聯(lián)系車輛配件是否完好，車體是否腐爛變形。站修線出車應(yīng)趕忙通知貨運(yùn)檢查員看車，確認(rèn)能否打裝車，然后送至裝車點(diǎn)。裝車地點(diǎn)在專用線，有監(jiān)裝員的通知監(jiān)裝員趕忙檢查；在專用鐵道內(nèi)的通知礦調(diào)和裝車點(diǎn)聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤后方可打裝車。貨調(diào)對(duì)使用自備篷布的發(fā)貨單位要檢查使用證是否過(guò)期。打假車、串出時(shí)按《串車方法》執(zhí)行。

四、專用線貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本人管轄區(qū)內(nèi)的貨車監(jiān)裝卸工作。2、憑“貨車調(diào)送單”與企業(yè)貨主辦理貨車、物資交接手續(xù)。3、與企業(yè)緊密配合，搞好聯(lián)勞協(xié)作。4、負(fù)責(zé)本管轄區(qū)內(nèi)的物資，車輛、行車安全。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到一批物資運(yùn)送全過(guò)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、本轄區(qū)內(nèi)消滅貨運(yùn)、行車事故。3、調(diào)送單填寫標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、不漏、有企業(yè)簽證。4、本轄區(qū)專用線貨位距離臨線建筑符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班（1）交接轄區(qū)線路上的待卸車輛和貨票。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接空重現(xiàn)車、貨位。卸貨距離達(dá)1.5米。（3）交接備品材料及其他事項(xiàng)。2、裝車（1）按貨調(diào)的確報(bào)，通知企業(yè)作好裝車預(yù)備、空車調(diào)到后，抄記車號(hào)。（2）指導(dǎo)企業(yè)裝車作業(yè)，達(dá)到監(jiān)裝標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)中向貨調(diào)匯報(bào)裝車進(jìn)度。（4）督促工組作好裝車后的附屬工作。檢查門窗關(guān)閉及篷布苫蓋、捆綁加固情形，防止超重、偏重、集重。（5）檢查線路貨位距離情形。（6）填寫“貨車調(diào)送單”，向貨調(diào)報(bào)告裝車作業(yè)時(shí)刻和篷布號(hào)碼。3、卸車（1）按照貨調(diào)確報(bào)通知企業(yè)作好卸車預(yù)備、貨車對(duì)到時(shí)及時(shí)出場(chǎng)接車對(duì)貨位，核對(duì)車號(hào)。（2）檢查施封、門窗關(guān)閉、篷布苫蓋，物資裝載狀態(tài)。（3）與企業(yè)憑調(diào)送單辦理貨車和篷布的交接。（4）向貨調(diào)報(bào)告卸車作業(yè)進(jìn)度。（5）指導(dǎo)卸車工人清掃車輛。關(guān)閉車門窗，門鼻，敞車中門上下插鐵用鐵線擰固。（6）需洗刷消毒的車輛，通知貨調(diào)。（7）填寫“貨車調(diào)送單”，向貨調(diào)報(bào)告卸車作業(yè)時(shí)刻、與企業(yè)辦理交接簽證。4、交班（1）正確全面記載待卸車、裝車情形及遺留咨詢題。（2）向下班傳達(dá)命令，指示及本班執(zhí)行情形。

五、篷布貨運(yùn)員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貨車篷布的運(yùn)用、治理及報(bào)告、回送工作。2、負(fù)責(zé)核收貨車篷布延期使用費(fèi)和破舊費(fèi)用的記錄編制。3、填寫有關(guān)篷布各種報(bào)表。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、折疊篷布達(dá)到“篷布折疊標(biāo)準(zhǔn)”。2、到達(dá)、使用、回送篷布數(shù)字準(zhǔn)確，帳貨相符，報(bào)告及時(shí)。3、應(yīng)核收費(fèi)用的記錄編制正確，無(wú)漏收現(xiàn)象。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)適用車間《貨車篷布治理方法》。

六、門衛(wèi)崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出場(chǎng)的檢查工作。2、負(fù)責(zé)人員、車輛進(jìn)出場(chǎng)的檢查工作。3、負(fù)責(zé)貨場(chǎng)內(nèi)的安全治理工作，及時(shí)清理散亂雜人。（二）作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、搬入貨場(chǎng)的物資必須持有物資運(yùn)單，并加蓋批示戳記，符合進(jìn)貨日期。搬出貨場(chǎng)的物資必須與運(yùn)單記載的品名、件數(shù)、收貨人相符，未漏收物資暫存費(fèi)或其他費(fèi)用。2、非運(yùn)輸物資進(jìn)出貨場(chǎng)，必須有車間簽發(fā)的通行證明。3、堅(jiān)守崗位，按時(shí)開關(guān)貨場(chǎng)大門，門衛(wèi)室及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃潔凈，無(wú)閑亂雜人。（三）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)1、接班上崗（1）交接門衛(wèi)室備品及物資搬入（出）情形。（2）佩戴門衛(wèi)員臂章。（3）清掃環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定時(shí)刻開關(guān)貨場(chǎng)大門。（4）按時(shí)開關(guān)貨場(chǎng)照明。2、檢查作業(yè)（1）禁止閑亂雜人進(jìn)入貨場(chǎng)或在門衛(wèi)室鄰近逗留、吸煙。（2）按物資進(jìn)出場(chǎng)檢查制度的規(guī)定，進(jìn)行檢查作業(yè)。（3）逐批登記進(jìn)、出貨場(chǎng)物資，搬出物資在運(yùn)單上加蓋“搬出完畢”戳記。（4）檢查作業(yè)中發(fā)覺咨詢題時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告。3、交班（1）清掃門衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生，整理備品。（2）按交接簿內(nèi)容交接，移交鑰匙，退崗。

第四節(jié)貨檢班組崗位責(zé)任制一、貨運(yùn)檢查員崗位責(zé)任制（一）崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)到達(dá)、動(dòng)身列車的檢查驗(yàn)收。（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、按交接班簿內(nèi)記載事項(xiàng)，逐項(xiàng)簽字交接。2、交接待檢車輛，未處理完畢的修、換裝車、車列停留股道。3、交接修車工具、材料和備品。（三）貨運(yùn)檢查1、把握到發(fā)車打算及施封車輛。2、提早出場(chǎng)、攜帶工具材料兩面檢查，發(fā)覺咨詢題及時(shí)處理。3、到達(dá)列車中丟封破封車輛、裝載狀態(tài)、篷布狀態(tài)有異狀車輛，在規(guī)定時(shí)刻拍發(fā)電報(bào)。4、動(dòng)身列車發(fā)覺破封或裝載有異狀時(shí)，經(jīng)班組長(zhǎng)、公安人員確認(rèn)無(wú)被盜痕跡時(shí)，可編制一般記錄補(bǔ)封掛運(yùn)，如有被盜痕跡時(shí)，應(yīng)甩車清點(diǎn)。5、有篷布的車輛、將篷布號(hào)碼張數(shù)通知貨調(diào)，到達(dá)貨車篷布應(yīng)按批填制“貨車篷布到達(dá)、使用通知單”一式兩份，一份存查，一份交篷布貨運(yùn)員。6、組織工人攜帶修車工具，材料搶修裝載不良及篷布苫蓋不良車輛，卸超并確保列車安全正點(diǎn)。（四）扣修車1、對(duì)危及行車安全的裝載不良車輛，不能在站線內(nèi)修復(fù)或有被盜痕跡，需要清點(diǎn)的車輛通知班組長(zhǎng)扣修。2、扣修后向班組長(zhǎng)報(bào)告修好后通知運(yùn)轉(zhuǎn)。3、填寫貨運(yùn)檢查登記表。4、嚴(yán)格卸超工作，與地衡、運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系完全，組織好裝卸工組注意人身安全，嚴(yán)禁多卸、少卸、錯(cuò)卸、不卸。（五）站內(nèi)發(fā)覺破封的處理1、到達(dá)重車施封、站名、號(hào)碼與貨票不符或現(xiàn)車無(wú)封貨票有施封記載，應(yīng)按規(guī)定拍發(fā)電報(bào)，通知公安到場(chǎng)共同檢查車輛狀態(tài)，并使用8號(hào)鍍鋅鐵線加固（補(bǔ)封）。通知站調(diào)及時(shí)將此車送入貨場(chǎng)。在站內(nèi)未送入貨場(chǎng)期間，由公安人員進(jìn)行巡邏防護(hù)，防止發(fā)生被盜事件。2、應(yīng)施封的車輛動(dòng)身前發(fā)覺封印丟失、損壞，應(yīng)會(huì)同公安查明緣故后補(bǔ)封，并編制一般記錄，附貨票寄運(yùn)到站。

第二章安全治理制度一、安全信息治理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)哈鐵勞衛(wèi)函（2006）631號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《哈爾濱鐵路局安全信息治理方法》的通知精神及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。嚴(yán)格按照鐵道部“規(guī)范治理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”要求，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)操縱，規(guī)范貨運(yùn)各項(xiàng)治理工作，使貨運(yùn)的安全治理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。做到及時(shí)準(zhǔn)確反饋、分析和處理各類安全信息，暢通信息渠道，更好地發(fā)揮安全信息指導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)、提精湛前預(yù)防和操縱能力、確保運(yùn)輸安全的作用，特制定本方法。1、信息治理范疇和原則（1）信息治理范疇本方法規(guī)定的信息，系指凡是在貨運(yùn)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類人身事故、事故苗子、治理咨詢題、設(shè)備隱患、職工違章違紀(jì)及其它有關(guān)阻礙運(yùn)輸安全的信息。（2）安全信息治理的原則①真實(shí)性原則。凡是反饋的安全信息，必須做到件件真實(shí)、來(lái)源可靠、實(shí)事求是、具有可追綜性，杜絕虛假信息、失效信息、重復(fù)信息和非安全方面的信息，保證安全信息的真實(shí)性。②準(zhǔn)確性原則。各類安全信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和綜合分析，要做到全面、客觀、準(zhǔn)確，幸免錯(cuò)、漏信息的發(fā)生，③實(shí)效性原則。安全信息的反饋要及時(shí)、快捷，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)刻上報(bào)、周期提報(bào)，不得人為拖延，阻礙信息暢通。④數(shù)質(zhì)兼優(yōu)原則。安全信息的反饋要杜絕只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的咨詢題，做到數(shù)質(zhì)兼優(yōu)。⑤獎(jiǎng)罰并舉原則。將安全信息治理工作作為對(duì)各級(jí)干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在考核基礎(chǔ)上兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2、安全信息日常治理（1）安全信息治理制度車間設(shè)置安全信息治理站（即貨運(yùn)業(yè)務(wù)室），全面負(fù)責(zé)安全信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。由業(yè)務(wù)員兼職安全信息員。（2）安全信息治理站及兼職信息員職責(zé)安全信息治理站負(fù)責(zé)對(duì)車間治理、勞動(dòng)安全信息的收集、登記、統(tǒng)計(jì)和綜合分析、調(diào)查處理，并按規(guī)定時(shí)限向車站安全信息治理站反饋處理結(jié)果。兼職安全信息員負(fù)責(zé)本車間各類安全信息的收集、登記、統(tǒng)計(jì)、分析和調(diào)查處理，并按車站安全信息治理站的要求及規(guī)定時(shí)限反饋調(diào)查情形。（3）安全信息等級(jí)及分類執(zhí)行《哈爾濱鐵路局A類及以上安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)》、《哈爾濱鐵路局B類及以上安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)》、《七臺(tái)河站C類安全信息分類標(biāo)準(zhǔn)》。①信息等級(jí)：A類信息、B類信息、C類信息。②信息分類安全治理信息，要緊是班組長(zhǎng)安全治理失職等行為產(chǎn)生的信息。職工“兩違”信息，要緊是職工違章違紀(jì)方面的信息。包括安全裝載、專用線裝車組織、貨檢作業(yè)、貨場(chǎng)治理等各種情形反饋。其他有關(guān)安全、設(shè)備、人身安全方面的情形反饋。3、安全信息有關(guān)規(guī)定（1）車間建立《安全信息記錄簿》（能夠用文件形式存入微機(jī)內(nèi)），按時(shí)刻、分類逐項(xiàng)登記，要對(duì)上級(jí)檢查發(fā)覺的信息做到件件分析、登記，并按月完整裝訂成冊(cè)。（2）各班組長(zhǎng)向車間安全信息治理站提報(bào)的安全信息要做到要素齊全，內(nèi)容完整。事故、事件信息按《鐵路行車事故處理規(guī)則》規(guī)定的要素提報(bào)。（3）反饋的職工人身事故信息，必須真實(shí)反映事故的概況、性質(zhì)、缺失、緣故、責(zé)任、處理、教訓(xùn)和事故防范措施，專門要分析事故的治理緣故。（4）發(fā)生未構(gòu)成貨運(yùn)事故的概況，納入信息考核。4、安全信息量化規(guī)定車間治理干部及班組長(zhǎng)安全信息定量按照車站安全科每月下發(fā)的信息定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、安全信息提報(bào)時(shí)限和要求（1）發(fā)生事故苗子（含重要信息）由兼職信息員在100分鐘內(nèi)上報(bào)車站安全信息治理站。（2）各班組長(zhǎng)反饋的安全信息要及時(shí)上報(bào)車間安全信息治理站，前日11時(shí)至當(dāng)日11時(shí)檢查發(fā)覺的安全信息要在當(dāng)日上午11時(shí)前上報(bào)，當(dāng)日11時(shí)以后檢查發(fā)覺的安全信息可在次日11時(shí)前上報(bào)。（3）各班組長(zhǎng)反饋的安全信息要嚴(yán)格執(zhí)行路局A、B類信息分類標(biāo)準(zhǔn)，信息單填寫要做到要素齊全、定性準(zhǔn)確、反饋及時(shí)、要用簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)將咨詢題講清晰，且必須注明信息編碼。（4）對(duì)路局領(lǐng)導(dǎo)批示、通報(bào)及上級(jí)反饋的安全信息，兼職信息員要在3小時(shí)內(nèi)將調(diào)查核實(shí)情形及分析整改措施上報(bào)車站安全信息治理站。6、信息綜合分析、利用、跟蹤處理（1）綜合分析①車間要把安全信息納入日交班、周一車站大交班、月安全分析會(huì)和車間安委會(huì)進(jìn)行專題分析。②車間安全信息治理站除每日對(duì)安全信息進(jìn)行分析通報(bào)外，每月對(duì)安全信息進(jìn)行綜合分析，對(duì)發(fā)生事故苗子、嚴(yán)峻“兩違”隨時(shí)進(jìn)行典型分析、專題分析。③車間每月發(fā)生安全信息分析，按上級(jí)檢查、車站檢查、車間、班組內(nèi)部檢查發(fā)覺信息數(shù)量、類不分析；找出關(guān)鍵性、傾向性咨詢題進(jìn)行具體分析，制定整改措施，嚴(yán)峻“兩違”、人身違章等重要信息隨時(shí)進(jìn)行典型分析、專題分析。（2）信息利用、處理①車間主任必須充分利用安全信息的推測(cè)功能、評(píng)判功能、導(dǎo)向功能，把安全信息作為決策的重要依據(jù)，運(yùn)用信息正確指導(dǎo)運(yùn)輸安全工作。②堅(jiān)持做到對(duì)安全信息反映的傾向性咨詢題不弄清責(zé)任不放過(guò)，不分析治理緣故不放過(guò)，不制定措施不放過(guò)。③針對(duì)安全信息反映的傾向性咨詢題采取加大治理，加大投入、強(qiáng)化操縱等多種相應(yīng)措施，及時(shí)排除安全上的隱患。④對(duì)車站要求車間調(diào)查的信息，車間兼職信息員要在指定時(shí)限內(nèi)將調(diào)查結(jié)果報(bào)車站安全信息治理站。

二、安全生產(chǎn)(現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操縱)制度為貫徹落實(shí)安全裝載有關(guān)要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操縱貨車裝載質(zhì)量，確保運(yùn)輸安全，按照貨運(yùn)車間實(shí)際情形，特制定以下措施：一、安全裝載操縱措施1、加大車輛檢查，落實(shí)各項(xiàng)卡控措施。裝車前貨運(yùn)員必須檢查車輛狀態(tài)，發(fā)覺車門關(guān)閉不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員關(guān)閉，發(fā)覺車輛外漲、傾斜度超過(guò)規(guī)定或缺少配件時(shí)不得裝車。2、嚴(yán)格操縱裝載量，防止物資超重。監(jiān)裝員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，裝車前向車站調(diào)度匯報(bào)物資的品名、件數(shù)、單件重量、車種、車號(hào)、到站，成件物資應(yīng)正確運(yùn)算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫貨車調(diào)送單時(shí)，應(yīng)標(biāo)明裝載件數(shù)及單件重量。3、認(rèn)真落實(shí)裝車簽認(rèn)制度，檢查貨車裝載質(zhì)量。裝車后，貨運(yùn)員要對(duì)篷布的苫蓋捆綁加固進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后在承認(rèn)簿上簽認(rèn)，以確保裝車質(zhì)量和責(zé)任的落實(shí)。貨運(yùn)值班員，貨運(yùn)員要熟知各品類裝車程序，裝車中貨運(yùn)員要嚴(yán)格按安全操縱程序進(jìn)行作業(yè)，做到親自監(jiān)裝，多車作業(yè)時(shí)應(yīng)巡回檢查。關(guān)于重點(diǎn)品類物資，由物資主任簽認(rèn)。4、加大貨檢工作。持續(xù)提升貨檢作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保貨檢工作質(zhì)量和運(yùn)輸安全，貨運(yùn)檢查員要做到列列檢，車車看，卡住不良車，對(duì)咨詢題車及時(shí)發(fā)覺，及時(shí)處理。5、加大袋裝物資的裝載加固，嚴(yán)格按方案裝車，無(wú)方案的不準(zhǔn)裝車。貨運(yùn)員要親自監(jiān)裝，袋裝物資裝至車廂后，必須由貨運(yùn)主任或貨運(yùn)值班員親自到場(chǎng)檢查裝載質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路物資裝載加固定型方案》和調(diào)圖提速后有關(guān)裝載加固的規(guī)定。6、嚴(yán)格辦理程序。廢鋼鐵裝車前要先檢斤后裝車，認(rèn)真確認(rèn)載重量，檢斤單要有經(jīng)辦人簽字，并備查。裝車時(shí)廢鋼鐵不得超出車幫，裝車后按規(guī)定捆綁好車門，苫蓋廢鋼鐵網(wǎng)。7、規(guī)范裝載加固材料的治理和使用。裝車前貨運(yùn)員要嚴(yán)格檢查裝載加固材料，非局批準(zhǔn)定點(diǎn)廠生產(chǎn)的加固材料禁止上車使用。二、安全裝載卡控措施在各崗位各司其責(zé)的基礎(chǔ)上，為嚴(yán)格卡控，堵住各環(huán)節(jié)可能顯現(xiàn)的疏漏，要求各崗位、各環(huán)節(jié)要以安全生產(chǎn)為大局，確保物資裝載以及各項(xiàng)作業(yè)的安全。1、貨運(yùn)檢查員（動(dòng)身）動(dòng)身貨運(yùn)檢查員除按本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)外，還應(yīng)與運(yùn)轉(zhuǎn)緊密配合，準(zhǔn)確把握列車動(dòng)身時(shí)刻、有無(wú)臨時(shí)加開列車、編組內(nèi)容、停留股道。提早出場(chǎng)，組織裝卸工對(duì)超載的車輛做到有超必卸、卸后平煤，捆綁加固車輛門劃，作業(yè)時(shí)貨檢員必須在場(chǎng)指導(dǎo)，杜絕漏卸、錯(cuò)卸、多卸、少卸和不卸。確認(rèn)車輛狀態(tài)不良，危及行車安全、破封的車輛要及時(shí)通知運(yùn)轉(zhuǎn)甩下，杜絕不良車輛和超載車輛掛出。2、專用線貨運(yùn)員要嚴(yán)格執(zhí)行裝卸車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和（《管規(guī)》第13、14、15條）的規(guī)定，嚴(yán)格操縱貨車裝載量。裝載木材要整體捆綁，操縱裝載高度，嚴(yán)禁超載。裝載廢鋼鐵時(shí)對(duì)車門要全部捆綁，不準(zhǔn)超出端側(cè)墻，要有有效的撿斤單。裝載小鋼錠必須采取防滑措施，嚴(yán)禁使用鏟車裝載。裝載焦炭時(shí)圍簾、繩網(wǎng)等加固材料不符合要求的嚴(yán)禁上車使用。裝載煤焦油時(shí)要與企業(yè)聯(lián)系確定密度和裝載高度，兩班之間有交接，情形不明嚴(yán)禁掛出。裝載袋裝物資時(shí)，超出貨車端側(cè)板必須使用繩網(wǎng)加固，正確運(yùn)算應(yīng)裝件數(shù)，在填寫貨車調(diào)送單時(shí)應(yīng)一同記明該車裝載件數(shù)及每件的標(biāo)準(zhǔn)重量。關(guān)于散堆裝物資要嚴(yán)格把握密度，親自檢尺劃線。裝車后要認(rèn)真檢查車門、窗、蓋閥的關(guān)閉情形及施封、篷布苫蓋、加固等情形，向貨調(diào)報(bào)告裝卸車完了時(shí)刻及袋裝物資的件數(shù)，聯(lián)系下批作業(yè)時(shí)刻。經(jīng)常巡視本轄區(qū)線路兩旁有無(wú)障礙物，卸后距離是否達(dá)到1.5米，站臺(tái)上堆放物資距離是否達(dá)到1米。3、貨運(yùn)調(diào)度員調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行日班打算，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，有事匯報(bào)，各種表報(bào)填寫要準(zhǔn)確無(wú)誤。其它物資未裝完車的貨票要妥善保管，不準(zhǔn)傳入運(yùn)轉(zhuǎn)，以免掛出。打貨場(chǎng)裝的棚車時(shí)，應(yīng)與貨場(chǎng)值班員聯(lián)系。打敞車裝載大米、小麥、豆餅、糠麩物資時(shí)必須與值班員聯(lián)系，不得擅自做主，并確認(rèn)物資是否與貨票一致。貨調(diào)與站調(diào)打裝車時(shí)應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)該車來(lái)源，原列到達(dá)的應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修車，卸后利用的也應(yīng)確認(rèn)有無(wú)扣修通知。在配送裝載袋裝物資車輛時(shí)，貨調(diào)通知貨檢檢查車輛，確認(rèn)車輛良好后送至裝車地點(diǎn)。裝車地點(diǎn)在專用線，有監(jiān)裝員的通知監(jiān)裝員趕忙檢查；在專用鐵道內(nèi)的通知礦調(diào)和裝車點(diǎn)聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤后方可打裝車。貨調(diào)對(duì)敞車使用篷布、繩網(wǎng)的要認(rèn)真與專用線監(jiān)裝員、貨場(chǎng)整車貨運(yùn)員聯(lián)系，確認(rèn)繩網(wǎng)后再打裝車。使用自備篷布的發(fā)貨單位要檢查使用證是否過(guò)期。打假車、串出時(shí)按《串車方法》執(zhí)行。4、地衡（1）重車過(guò)衡后，檢衡員要認(rèn)真檢查過(guò)衡單，發(fā)覺打印不清時(shí)認(rèn)真核對(duì)自重、貨重、總重等情形，并在5分鐘內(nèi)將超載情形報(bào)告貨檢員，貨檢員必須復(fù)誦，禁止少報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)。（2）檢衡員不得擅自拆、改、停用設(shè)備，對(duì)設(shè)備要經(jīng)常愛護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障時(shí)（日間匯報(bào)車間主任，夜間匯報(bào)值班干部）通知貨檢采取有效措施，保證安全。（3）認(rèn)真整理過(guò)衡單，嚴(yán)禁私自打印、送人。

三、勞動(dòng)安全治理制度1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：主任、書記組員：各班組長(zhǎng)2、會(huì)議制度（1）會(huì)議參加人員為貨運(yùn)車間勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)成員。（2）每月5日前召開一次勞動(dòng)安全會(huì)議。（3）每季召開一次勞動(dòng)安全攻關(guān)安排會(huì)議及勞動(dòng)安全攻關(guān)總結(jié)會(huì)議。（4）勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽講，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會(huì)議內(nèi)容。3、工作制度（1）組織勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全方面的文件、電報(bào)及指示精神，有針對(duì)性地布置本月勞動(dòng)安全工作重點(diǎn)。（2）結(jié)合工作的實(shí)際情形，開展好物資安全裝載攻關(guān)，職工人身安全攻關(guān)活動(dòng)。（3）開展好月、季的勞動(dòng)安全攻關(guān)工作，做好人身安全攻關(guān)措施的落實(shí)。（4）發(fā)揮勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員作用，確保職工人身安全及物資裝載的安全。（5）組織勞動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員加大對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人進(jìn)行全面檢查、考核，并對(duì)發(fā)覺的咨詢題急及時(shí)處理，確保勞動(dòng)安全。（6）加大安全責(zé)任制的考核，確保綜合治理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、消防安全治理制度（一）、消防安全宣傳教育制度1、車間每年組織春、秋季節(jié)二次的防火安全宣傳教育周活動(dòng)。五級(jí)以上大風(fēng)天氣的安全防火宣傳教育和日常宣傳教育工作由消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。2、宣傳教育、培訓(xùn)的內(nèi)容：（1）由車間消防安全領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，每年對(duì)全車間防火重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，組織職工利用到期的滅火器材，在更換前進(jìn)行一次實(shí)踐演練，重要崗位人員必須經(jīng)消防安全考試合格后才能上崗。（2）宣傳有關(guān)消防安全檢查法規(guī)、消防安全制度和保證消防安全的操作規(guī)程。（3）本車間、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施。（4）有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器材的正確使用方法。（5）報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能。（6）組織、引導(dǎo)在場(chǎng)群眾疏散的知識(shí)和技能。（二）、消防安全檢查制度1、車間消防領(lǐng)導(dǎo)組每月定期兩次對(duì)全車間進(jìn)行防火檢查，節(jié)假日和大風(fēng)天氣對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)覺的咨詢題趕忙整改。2、車間做到旬檢，班組做到日檢查制度化，每次檢查有記錄。3、消防安全領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)糾正違章行為，妥善處置火災(zāi)隱患。無(wú)法當(dāng)場(chǎng)處置的，應(yīng)當(dāng)趕忙報(bào)告，發(fā)覺初級(jí)火災(zāi)應(yīng)當(dāng)趕忙報(bào)警，及時(shí)撲救。（三）、每月消防安全檢查內(nèi)容：1、火災(zāi)隱患的整改情形以及防范措施的落實(shí)情形。2、滅火器配置以及有關(guān)情形。3、用火用電有無(wú)違章情形。4、重點(diǎn)工種人員以及其他職工消防知識(shí)的把握情形。5、易燃易爆危險(xiǎn)物品和各職場(chǎng)防火防爆措施的落實(shí)情形，以及倉(cāng)庫(kù)重要物資防火安全情形。6、危險(xiǎn)物資到、發(fā)的登記和通報(bào)制度的填記和執(zhí)行情形，以及對(duì)裝載物資車輛的停留固定線路執(zhí)行情形。（四）、用火用電治理制度1、各職場(chǎng)的用電、用火設(shè)備必須達(dá)到符合防火要求，各職場(chǎng)崗位的用火、用電制度必須專人負(fù)責(zé)，制度上墻。2、電器設(shè)備的安裝、修理必須有專業(yè)人員操作，嚴(yán)禁其他人員私自操作，嚴(yán)禁私接亂接電源和擅自使用電熱設(shè)備，如有違章者除追究本人責(zé)任外，還追究本班組的班組長(zhǎng)責(zé)任。（五）、消防器材治理制度1、車間建立滅火器材檔案資料，記明配置類型、設(shè)置位置、注明地點(diǎn)、數(shù)量和負(fù)責(zé)人，防火器材放置要明顯。易使用，位置注明標(biāo)記。2、任何職場(chǎng)和個(gè)人都要愛護(hù)消防設(shè)施器材，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用，防火器材損壞時(shí)，除追究責(zé)任外，按價(jià)賠償。3、車間如發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，處理后要及時(shí)向車站匯報(bào)。六、火災(zāi)隱患的整改：對(duì)全車間各職場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。對(duì)下列違法消防安全規(guī)定的行為，車間安全消防領(lǐng)導(dǎo)組人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)指出并趕忙進(jìn)行改正：1、車間各職場(chǎng)私自亂接電源線、插銷、插座的。2、在裝載爆炸危險(xiǎn)物資的車輛旁吸煙，使用明火，違反禁令的。3、消防栓、滅火器材被遮擋，阻礙使用或挪作他用的。4、消防實(shí)施治理、值班人員和防火人員巡查人員脫崗的。

第三章生產(chǎn)治理制度一、交接班制度1、每天早7.30分，各工種人員一律參加貨運(yùn)車間早點(diǎn)名(門衛(wèi)除外)。接班職工7.30分未到場(chǎng)，即按遲到處理。2、交接班時(shí)應(yīng)在工作地點(diǎn)對(duì)口交接。接班人員未到場(chǎng)，交班貨運(yùn)員不得擅自退崗，應(yīng)趕忙向班組長(zhǎng)匯報(bào)，由于無(wú)人接班而擅自離崗，按違紀(jì)處理，發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。3、交接班時(shí)，各工種必須嚴(yán)肅認(rèn)真，禁止信任交接、指堆(車)交接，貫徹交清接明，接后負(fù)責(zé)的原則。4、接班清點(diǎn)無(wú)誤，在交接簿上簽章后即為交接完畢，交方方可退勤。5、交接責(zé)任劃分：不清不接，接后負(fù)責(zé)；應(yīng)交不交出者，不交者負(fù)責(zé)；到點(diǎn)不接者，不接者負(fù)責(zé)。

二、會(huì)議制度1、每日車間早點(diǎn)名會(huì)后，各班組召開班前會(huì)，布置當(dāng)日重點(diǎn)工作。2、每月4日前，召開班組工作會(huì)議，由班組長(zhǎng)匯報(bào)上月工作，布置下月重點(diǎn)工作，夸獎(jiǎng)好人好事，公布處理違章違紀(jì)咨詢題。3、每月5日前，公布職工雙達(dá)標(biāo)考核結(jié)果，研究工資獎(jiǎng)金分配事項(xiàng)。4、每月15日召開事故案例會(huì)，研究分析定案事故。

三、學(xué)習(xí)制度(一)、班組教育組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、班組職工教育組組長(zhǎng)：值班員2、工作職責(zé)(1)按照車間下達(dá)的學(xué)習(xí)打算及時(shí)組織本班組職工開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。(2)把握本班組職工的業(yè)務(wù)水平，針對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)薄弱人員，及時(shí)制定包幫打算，并組織實(shí)施。(3)將班組教育信息及時(shí)反饋給車間。（二）、職工教育培訓(xùn)工作任務(wù)1、日常適應(yīng)性崗位培訓(xùn)（1）按照年度培訓(xùn)打算進(jìn)行細(xì)化，按月推進(jìn)。（2）按照季節(jié)性特點(diǎn)和崗位需求進(jìn)行應(yīng)急性崗位培訓(xùn)（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、文電等“四新”知識(shí)的適應(yīng)性培訓(xùn)。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加大對(duì)職工的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取靈活的培訓(xùn)方式，組織職工全面學(xué)習(xí)貨運(yùn)應(yīng)知必會(huì)的業(yè)務(wù)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)以下四方面的業(yè)務(wù)知識(shí)：（1）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)按照車間下達(dá)的培訓(xùn)打算，利用辦班和崗位練功等多種形式組織全員開展“貨運(yùn)應(yīng)知必會(huì)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升貨運(yùn)職工的業(yè)務(wù)水平。（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作需要，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能的培訓(xùn)。充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)刻，全面抓好各崗位職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做技能培訓(xùn)工作，并通過(guò)崗位練功的形式來(lái)進(jìn)一步加大。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)日常加大對(duì)職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。通過(guò)辦班組織對(duì)《局標(biāo)》深入學(xué)習(xí)，從理論上提升職工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織開展全員“學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步深化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。4、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)利用一次辦班組織對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，向職工灌輸在服務(wù)方面的要求，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核來(lái)進(jìn)一步規(guī)范職工的言談、舉止、行為。5、專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)各種新規(guī)章、新要求、新設(shè)備及專門運(yùn)輸，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。如新規(guī)章培訓(xùn)、篷布苫蓋新要求培訓(xùn)、軍事運(yùn)輸培訓(xùn)等，在各個(gè)時(shí)期按照上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，及時(shí)組織職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并達(dá)到培訓(xùn)要求，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、安全差不多知識(shí)培訓(xùn)為全面落實(shí)路局安全治理方法，本著實(shí)際、有用、實(shí)效的原則，結(jié)合貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，組織職工進(jìn)行安全差不多知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防安全、人身安全、勞動(dòng)安全等差不多知識(shí)，同時(shí)加大對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。7、技術(shù)比武每年春、秋兩季舉辦技術(shù)比武，全員參加。并通過(guò)技術(shù)比武層層選拔出成績(jī)優(yōu)秀者，參加車站級(jí)的技術(shù)比武，達(dá)到職工“一口清、一手精”的目的，從而提升全體職工的綜合素養(yǎng)。（三）、職工教育培訓(xùn)方式和方法1、加大事故案例教育。各類培訓(xùn)班中案例教育要占相當(dāng)?shù)谋壤?，充分發(fā)揮案例教育的生動(dòng)性和警示作用，以增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，杜絕同類事故的再次發(fā)生。2、開展多媒體教學(xué)。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，突出多媒體教材開發(fā)，使職工喜聞樂(lè)見、易于同意，在知識(shí)性、趣味性中得到培訓(xùn)提升，滿足職工對(duì)培訓(xùn)方式多樣化的需求。3、全面落實(shí)月初學(xué)習(xí)，月末考試制定。月初按照下達(dá)培訓(xùn)打算按照生產(chǎn)實(shí)際確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。月中班組組織學(xué)習(xí)、演練，車間教育巡回輔導(dǎo)，月末進(jìn)行考試。（四）、要緊學(xué)習(xí)方式1、集中學(xué)習(xí)每周二至周四(節(jié)假日另定)8：30分在車間會(huì)議室組織職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由車間專、兼職教師進(jìn)行授課，每周學(xué)習(xí)時(shí)刻許多于2小時(shí)。2、崗位學(xué)習(xí)以班組為單位，利用班前點(diǎn)名時(shí)刻及班中的間休時(shí)刻，由班組長(zhǎng)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、休班自學(xué)定期對(duì)職工布置學(xué)習(xí)內(nèi)容、組織職工自我學(xué)習(xí)，隨時(shí)進(jìn)行檢查、提咨詢、考核。（五）職工教育培訓(xùn)工作鼓舞機(jī)制1、日常培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)為了提升職工綜合素養(yǎng)，車間采取一系列有效措施，鼓舞職工自發(fā)學(xué)習(xí)，從而形成由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”的良好風(fēng)氣。（1）對(duì)榮獲各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的職工車間在晉級(jí)、評(píng)先、預(yù)備職培養(yǎng)等將優(yōu)先考慮。（2）生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配上與技術(shù)等級(jí)掛鉤。2、技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)（1）站級(jí)各類技術(shù)比武在由車站舉辦的各項(xiàng)技術(shù)比武中，對(duì)取得前三名的選手，車站分不獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元。（2）局級(jí)各類技術(shù)比武參加局級(jí)各類技術(shù)比武，對(duì)取得前三名的選手，車站分不獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元、500元。（六）、職工教育培訓(xùn)考核機(jī)制1、考核形式（1）日?？己巳粘z查考核職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功內(nèi)容完成情形、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情形。（2）定期考核①對(duì)月度培訓(xùn)內(nèi)容，在每月月末前組織進(jìn)行集中考試。②對(duì)其他培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后組織進(jìn)行考試。如：安全（包括勞動(dòng)安全和人身安全）培訓(xùn)，新要求培訓(xùn)，冬運(yùn)培訓(xùn)等等。③對(duì)新職人員、提改職人員定期進(jìn)行考試考核。④車間職工教育領(lǐng)導(dǎo)組每月至少下班組3次，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知必會(huì)業(yè)務(wù)提咨詢考核。2、考核標(biāo)準(zhǔn)班組凡發(fā)生下列情形之一，核減當(dāng)月職工月度考核得分：①無(wú)故不參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每人次扣5分。②技術(shù)業(yè)務(wù)練功資料不規(guī)范，不按時(shí)上交每次扣2分。③學(xué)習(xí)遲到早退每次減2分。④技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、調(diào)考無(wú)故不參加每人次扣5分。⑤學(xué)習(xí)筆記未填記及填記不規(guī)范、不清晰每人次扣2分。⑥車間業(yè)務(wù)考試成績(jī)100分加1分；99分－80分不加不減；79分－60分減1分；60分以下減5分。⑦車站調(diào)考不及格-10分。⑧在局級(jí)以上表演賽取得名次，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分。3、防止一樣事故加20分，防止大事故加30分。4、造成其他阻礙和后果的視嚴(yán)峻程度扣減10-30分。

四、薄弱職工幫教包保制度針對(duì)班組老職工和新職人員較多這一現(xiàn)狀，有部分老職工和新職人員由于年齡和學(xué)習(xí)期短等緣故，在業(yè)務(wù)水平上還有一定的差距。因此日常要重點(diǎn)加大對(duì)這一部分職工的培訓(xùn)，實(shí)行包幫制度，開展“一對(duì)一包幫”活動(dòng)，由班組中的勞動(dòng)榜樣負(fù)責(zé)包幫工作，簽定包保責(zé)任狀，由班組定期檢驗(yàn)包幫成效。1、薄弱人員條件：2、包保措施和轉(zhuǎn)化期限（1）班組要經(jīng)常分析職工的安全生產(chǎn)狀況和思想傾向，認(rèn)真分析后進(jìn)職工自我約束力狀況，有針對(duì)性開展好職業(yè)道德教育，進(jìn)行遵章守紀(jì)教育和思想疏導(dǎo)，理順情緒，化解矛盾。（2）班組要抓住阻礙安全路風(fēng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，主動(dòng)關(guān)心薄弱職工，在抓落實(shí)上下工夫。（3）抓住包保職工的薄弱環(huán)節(jié)和后進(jìn)人員薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行包幫和教育。（4）安全薄弱人的轉(zhuǎn)變時(shí)刻為兩個(gè)月差不多轉(zhuǎn)變，三個(gè)月完全轉(zhuǎn)變。

五、衛(wèi)生清掃制度（一）室外衛(wèi)生貨場(chǎng)衛(wèi)生每日進(jìn)行清理，貨1、貨2以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，做到裝卸車作業(yè)后及時(shí)清掃。保持站臺(tái)上下、線路、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整潔，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)雜草。環(huán)境達(dá)到“兩齊”、“四無(wú)”、“四凈”，即職場(chǎng)工具備品擺放整齊、職場(chǎng)更衣箱內(nèi)物品存放整齊；責(zé)任區(qū)無(wú)垃圾、房前屋后無(wú)雜物、線群內(nèi)外無(wú)雜草、站臺(tái)無(wú)雜物；窗明幾凈、四壁亮凈、桌、椅、柜、門等框架潔凈和地面潔凈。線路達(dá)到“四無(wú)一潔”：即線路分擔(dān)區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)爐灰堆、無(wú)污物、無(wú)雜草，保持潔凈整潔。（二）室內(nèi)、職場(chǎng)、分擔(dān)區(qū)1、室內(nèi)備品定置治理，地面無(wú)紙屑，四壁無(wú)塵，門窗框無(wú)灰，玻璃無(wú)污跡,旮旯犄角潔凈，職場(chǎng)設(shè)施整潔、潔凈，各項(xiàng)設(shè)備整潔完備，文具用品擺放整齊、不凌亂，物品擺放達(dá)到整齊劃一。更衣柜、抽屜內(nèi)物品擺放整齊，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品。揭掛表示牌、燈罩管、玻璃、鏡子潔凈明亮，無(wú)水跡、污點(diǎn)。辦公桌下、卷柜下、沙發(fā)下、暖氣邊做到經(jīng)常清掃，達(dá)到無(wú)灰、無(wú)垃圾。2、休息室作到“兩凈三無(wú)”，即被褥潔凈，窗明幾凈，床上無(wú)衣物，窗簾、床單、被罩無(wú)污跡；衣柜內(nèi)無(wú)灰塵。3、分擔(dān)區(qū)不得有雜草、紙屑、垃圾、石塊。

六、物品定置治理制度為提升工作效率，加快精神文明建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一流治理，制定本制度。（一）、內(nèi)容1、對(duì)文電、資料按檔案化治理標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)文電、資料、檔案等存放方式、地點(diǎn)，實(shí)行定置存放；3、對(duì)辦公桌、椅、文件柜等室內(nèi)所有物品實(shí)行定置擺放。（二）要求1、班組要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定置圖擺放；2、室內(nèi)物品的擺放要合理舒服，與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)清除；3、文件、資料柜等應(yīng)貼墻擺放；4、各種物品應(yīng)保持清潔，定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生。（三）室內(nèi)設(shè)置及擺放室內(nèi)備品定置治理，辦公桌上承諾擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯，其它文件歸整后放入文件夾內(nèi)存放，物品擺放達(dá)到整齊劃一。更衣柜、抽屜內(nèi)物品擺放整齊，不存放與工作無(wú)關(guān)的物品。室內(nèi)禁止亂接電源插座和電器，墻壁不懸掛與工作無(wú)關(guān)的圖板或張貼畫，每間辦公室內(nèi)最多承諾擺放2盆花卉。

第四章勞動(dòng)治理制度一、考勤制度1、考勤由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，未經(jīng)主任承諾，不得托付他人代辦。職工出勤情形按日記入考勤表內(nèi)，月終匯總，必須填寫正確、清晰。如遇涂改，須加蓋考勤人名章。2、遲到、早退，班中短時(shí)請(qǐng)假，除專門情形外，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)8小時(shí)的，按欠勤一日處理。3、班組考勤表及應(yīng)附的休假證明必須于翌月2日前，提交業(yè)務(wù)室，無(wú)休假證明的按事欠處理。4、病欠及休各種有薪假職工，必須持休假證明請(qǐng)假，除專門情形外，后補(bǔ)休假證明無(wú)效，長(zhǎng)期病欠人員須于翌月2日前將休假證明提交班組。5、專門情形補(bǔ)交休假證明時(shí)，須提出理由書，經(jīng)班組同意，報(bào)車間主任批準(zhǔn)，方可提交財(cái)務(wù)，補(bǔ)發(fā)工資。6、班組預(yù)考勤表必須于當(dāng)月一日前，提交貨運(yùn)主任。

二、休假制度按照哈鐵勞衛(wèi)函（2008）274號(hào)文件《哈爾濱鐵路局職工帶薪年休假方法（試行）》的通知要求，制定職工休假制度。（一）實(shí)施年休假的原則1、愛護(hù)職工休假權(quán)益的原則。班組充分考慮職工意愿，不得以任何理由侵犯職工合法權(quán)益，確保職工年休假的兌現(xiàn)。2、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全的原則。班組統(tǒng)籌安排、均衡實(shí)施職工年休假，不承諾因職工休假產(chǎn)生空崗和漏崗。3、集中與分段休假相結(jié)合的原則。（二）享受帶薪年休假人員范疇及時(shí)刻2008年1月1日起，執(zhí)行路局規(guī)定，“局管內(nèi)全部在冊(cè)（不含個(gè)人外出勞務(wù)人員）職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均享受帶薪年休假”。1、帶薪年休假天數(shù)職工累計(jì)工作滿1年不滿10年的，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。2、有下列情形之一的不享受當(dāng)年的年休假（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的，累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的，累計(jì)工作滿20年以上的職工請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；（3）工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1-6級(jí)（不含從事工作的5-6級(jí)）工傷人員；（4）因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并支付職工生產(chǎn)費(fèi)的歇業(yè)人員；（5）由于生產(chǎn)不均衡、季節(jié)性工作量較為明顯，職工實(shí)行集中或分段放假的企業(yè)，職工放假天數(shù)累計(jì)超過(guò)年休假天數(shù)的；（6）個(gè)人外出勞務(wù)、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)學(xué)、女工長(zhǎng)假等返崗人員，職工累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，返崗工作時(shí)刻不足10個(gè)月的；滿10年不滿20年的，返崗工作時(shí)刻不足9個(gè)月的；滿20年的，返崗工作時(shí)刻不足8個(gè)月的。3、有下列情形之一可沖減年休假天數(shù)（1）脫產(chǎn)1年以上在各級(jí)各類學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修和出國(guó)勞務(wù)、援外的差不多休假人員；（2）當(dāng)年已享受健康療養(yǎng)、休養(yǎng)（不含國(guó)家、省、部、局級(jí)的勞動(dòng)榜樣、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和從事有毒有害工作的健康療、休養(yǎng)人員）。（三）帶薪年休假的形式1、集中休假形式。2、分段休假形式。3、替換休假形式。4、轉(zhuǎn)換休假形式。（四）休假天數(shù)三班半及以下班制（含特日）：年休假5天的，連續(xù)休假7天；年休10天的，連續(xù)休假14天；年休假15天的，連續(xù)休假21天。（五）年休假期間的待遇1、休假期間夜班津貼及各種獎(jiǎng)金停發(fā)，出勤工作期間按實(shí)際天（班）數(shù)支付。2、工資按崗位工資、技能工作、工齡工資、國(guó)家和鐵道部規(guī)定的津貼補(bǔ)貼發(fā)放。（六）有關(guān)咨詢題1、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假和無(wú)故超假者，按曠工處理。2、職工在單位間調(diào)動(dòng)，凡在原單位已享受當(dāng)年年休假的，不得重復(fù)享受。3、單位已安排職工休假，由于職工本人自愿申請(qǐng)不休年休假的，應(yīng)由本人提出書面申請(qǐng)，并由本人簽字，由勞人部門批準(zhǔn)方可有效，不支付相應(yīng)的工資酬勞。

第五章設(shè)備治理制度一、設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)、檢查制度1、加大對(duì)專用線設(shè)備的檢查、監(jiān)督，發(fā)覺危及運(yùn)輸安全的設(shè)備隱患咨詢題，及時(shí)進(jìn)行處理，確保處于良好的使用狀態(tài)。2、對(duì)軌道衡設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，保證有效運(yùn)用（1）當(dāng)班人員負(fù)責(zé)日常運(yùn)用愛護(hù)治理，建立“計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備故障、修理登記簿”。安全檢測(cè)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要將故障時(shí)刻、緣故、故障修復(fù)時(shí)刻做好記錄，及時(shí)上報(bào)車間。

（2）配合廠家或指定的修理單位做好計(jì)量安全檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)和修理工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)系統(tǒng)使用治理制度，并登記工作日志，確保微機(jī)數(shù)據(jù)安全可靠。加大微機(jī)系統(tǒng)日常保養(yǎng)和修理，確保狀態(tài)良好。4、加大貨場(chǎng)設(shè)備愛護(hù)治理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的平臺(tái)秤要清掃潔凈，校對(duì)準(zhǔn)確，使用靈活，鐵銅分明，失靈、失效停止使用，秤砣法碼完整無(wú)缺，嚴(yán)禁超重，以防止損壞。

二、工具、備品、材料治理制度1、各種工具、備品和材料的使用要本著勤儉節(jié)約、幸免白費(fèi)的原則，真正使各種用品發(fā)揮其最大的效能。2、班組使用辦公用品統(tǒng)一向車間業(yè)務(wù)室領(lǐng)取，鐵線等加固材料向車站財(cái)務(wù)室領(lǐng)取，其它備品由車間按打算和結(jié)合工作實(shí)際情形領(lǐng)取。3、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公用品的保管、發(fā)放，并于每季度初10日內(nèi)向車間業(yè)務(wù)室領(lǐng)取下季度的用品。4、每季對(duì)領(lǐng)過(guò)用品的班組，除專門緣故，不得再次或隨意請(qǐng)領(lǐng)。5、車間和各班組都應(yīng)建立領(lǐng)取、發(fā)放登記簿，登記簿內(nèi)容包括“領(lǐng)取時(shí)刻、物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)取班組和領(lǐng)取人”，保證做到不錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)領(lǐng)、簽字齊全。6、各班組每年10月份（即冬運(yùn)前）向車間申報(bào)冬運(yùn)除雪工具、過(guò)冬設(shè)備，確保冬運(yùn)工作的安全有序進(jìn)行。

第六章班組考核制度一、職工崗位達(dá)標(biāo)考核制度為提升班組整體工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作主動(dòng)性，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的特點(diǎn)，特制定本方法。（一）考核組成員班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)（二）考核內(nèi)容1、路風(fēng)（1）發(fā)生路風(fēng)事件，綜合治理案件減30分。（2）發(fā)生路風(fēng)不良反映減15分。（3）禮儀服務(wù)有不良反映減5分。2、紀(jì)律（1）不參加學(xué)習(xí)及集體活動(dòng)減5分。（2）遲到早退每次減1分。（3）兩違信息：除監(jiān)裝員A＝2B＝2格外，其他人員按A＝2B＝4分運(yùn)算。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)考試成績(jī)100分加1分；99分－80分不加不減；79分－60分減1分；60分以下減5分。車站調(diào)考不及格減10分。4、工作質(zhì)量（1）職場(chǎng)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不行減1分；工具備品丟失損壞減4分。（2）表簿冊(cè)填寫不規(guī)范減1分。（3）列車晚點(diǎn)每列減4分。（4）班組長(zhǎng)自控信息少完成1件減2分。（5）在局級(jí)以上表演賽取得名次，第一名加4分，第二名加2分，第三名加1分。（6）防止一樣事故加5分，防止大事故加10分。（三）考核方式由班組長(zhǎng)每日對(duì)每名職工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，月末進(jìn)行匯總、排序，班組內(nèi)進(jìn)行公布考核成績(jī)，無(wú)疑義后報(bào)車間主任審核，以此做為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。

二、班組長(zhǎng)等級(jí)達(dá)標(biāo)考核制度為進(jìn)一步提升班組科學(xué)治理水平，全面提升班組安全生產(chǎn)自管自控能力，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)在運(yùn)輸生產(chǎn)中的骨干和核心作用，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，制定本制度。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：主任、書記組員：業(yè)務(wù)室（二）考核范疇內(nèi)勤、外勤、貨場(chǎng)值班員競(jìng)賽評(píng)比實(shí)行百分制，只減不增，競(jìng)賽評(píng)比名次按得分多少排出。（三）考核內(nèi)容1、政治思想（1）認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有較高的政治覺悟與較強(qiáng)的政治敏銳性。（2）工作作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的大局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則、辦事公道。（4）善于做職工的思想工作，關(guān)心職工解決實(shí)際困難。2、班組治理（1）具有一定的號(hào)召力，能充分調(diào)動(dòng)本班組職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性。（2）具有較強(qiáng)的組織治理能力，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作。（3）傳達(dá)上級(jí)文件、電報(bào)、通知準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)中間梗塞。（4）班組之間關(guān)系和諧、相互支持，配合緊密。（5）正確行使工班長(zhǎng)的權(quán)力。（6）班組自控能力較強(qiáng)。3、業(yè)務(wù)水平（1）業(yè)務(wù)水平突出，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的骨干作用及傳、幫、帶、授作用。（2）車間、車站考試成績(jī)均在85分以上。（3）本班組成員考試成績(jī)均在70分以上。 （4）參加技術(shù)比武情形。4、兩紀(jì)一化（1）嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）工作主動(dòng)，主動(dòng)獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)。（3）遵守勞動(dòng)紀(jì)律杜絕兩違。 （4）主動(dòng)組織本班組人員參加各項(xiàng)活動(dòng)。（四）扣分標(biāo)準(zhǔn)1、政治思想（1）執(zhí)行上級(jí)政策有偏差、個(gè)人覺悟不高-10分。（2）大局意識(shí)不強(qiáng)-5分。（3）工作原則性不強(qiáng)-5分。（4）未開展有針對(duì)性的思想工作-2分/人次。2、班組治理（1）個(gè)人號(hào)召力、凝聚力不強(qiáng)-5分。（2）本班組工作能力不強(qiáng)、效率不高-5分，未按規(guī)定完成本職工作-10分。（3）傳達(dá)上級(jí)通知不及時(shí)-2分/次。（4）班組之間和諧不行-2分。（5）權(quán)力使用不當(dāng)造成阻礙-2分/次。（6）班組自控能力較弱-5分。（7）班組長(zhǎng)作用發(fā)揮不行受到批判-5分。3、業(yè)務(wù)水平（1）班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平較低，作用發(fā)揮不突出-5分。（2）班組長(zhǎng)考試成績(jī)低于85分-2分/次。（3）本班組成員考試成績(jī)平均低于70分-2分/次。 （4）班組長(zhǎng)參加技術(shù)比武取得名次，第一名+3分、第二名+2分，第三名+1分。本班組人員取得名次，第一名+1分/人次、第二名+0.8分/人次、第三名+0.5分/人次。4、兩紀(jì)一化（1）作業(yè)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化-2分/次。（2）班組長(zhǎng)發(fā)生兩違A類-1.5分、B類-1分、C類-0.5分。本班組人員發(fā)生兩違A類-0.5分/人次、B類-0.3分/人次、C類-0.1分/人次。（3）未按規(guī)定參加活動(dòng)-1分/人次，活動(dòng)組織不利受車間批判-2分，受車站批判-5分。5、考核內(nèi)容中未涉及內(nèi)容，車間考核組可酌情扣分。每月車間按考核項(xiàng)點(diǎn)對(duì)各班組總體工作情形進(jìn)行評(píng)比，班組得分做為工資分配的依據(jù),失評(píng)班組由車間考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定核減得分。

三、班組內(nèi)部分配制度為充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，經(jīng)班組會(huì)議研究決定，制定捆綁工資分配考核方法。（一）分配原則1、以車間定額工資分配方法為依據(jù)，堅(jiān)持工資分配與勞動(dòng)強(qiáng)度相掛鉤的原則。2