培訓(xùn)體系設(shè)計與執(zhí)行注重需求導(dǎo)向的方法論

開展培訓(xùn)需求調(diào)研，工具用了一大堆，你卻年終做完培訓(xùn)需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，制定培企業(yè)安排籌建內(nèi)部講師隊伍，怎樣培養(yǎng)和管理性成本，你不懂得它們是用來做什么的?更不懂得怎么去計算?內(nèi)外部培訓(xùn)師的選拔(甄選)、培養(yǎng)及管理1)培訓(xùn)管理者的角色2)以計劃為導(dǎo)向VS以需求為導(dǎo)向3)培訓(xùn)管理者影響力塑造1)培訓(xùn)究竟是誰的事?3)培訓(xùn)VS教育，發(fā)展，演講，娛樂1)制度層：培訓(xùn)管理制度2)資源層：課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系3)運作層：調(diào)研、執(zhí)行、評估1)組織層面3)個人層面1)問卷調(diào)查法1)基于企業(yè)戰(zhàn)略2)基于業(yè)績目的4)基于勝任能力5)基于職務(wù)發(fā)展■4.培訓(xùn)計劃書“天龍八部”1)內(nèi)容摘要3)年度培訓(xùn)工作計劃5)培訓(xùn)預(yù)算7)培訓(xùn)效果保障措施1)新員工培訓(xùn)項目2)管理者進階培訓(xùn)項目3)常設(shè)專題培訓(xùn)項目4)臨時專題培訓(xùn)項目1)項目規(guī)劃2)活動準備3)培訓(xùn)實行■培訓(xùn)過程績效五步展現(xiàn)1)專業(yè)度2)意愿3)培訓(xùn)技巧1)專職培訓(xùn)師模式3)管理者即是培訓(xùn)師模式1)入門訓(xùn)練3)持續(xù)訓(xùn)練1)與職業(yè)發(fā)展掛鉤3)精神鼓勵措施1)成果導(dǎo)向的個人學(xué)習(xí)2)成果是向的組織學(xué)■3.學(xué)習(xí)·赫曼斯(中國)征詢特邀培訓(xùn)師·華人500強講師張玉講師簡歷張五老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國有大型集團培訓(xùn)經(jīng)理界500強外資企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張五老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實戰(zhàn)技巧，又可以多方面多渠道的理解現(xiàn)代管出于對企業(yè)管理征詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，張五老師毅然投身為客戶提供的培訓(xùn)/征詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與措施都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同步，張五老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色飾演相結(jié)合，融入真實的管理情韓國現(xiàn)代瑞恩集團中國海洋大學(xué)招商證券金鑼集團高士線業(yè)(英資)臨礦集團海信集團中外運新恒基中糧集團二十一世紀松下電工(日資)桑諾珂制衣三恩集團祥興鋼管英迪科技(新加坡)烏姆哈丁船艇制造(挪威)正大集團凱悅置業(yè)正航食品跨世體育元鼎高合金中石油山東企業(yè)茂源金屬集團泰能集團新東洋機電朗進集團新橋投資管理集團帥潮實業(yè)山東機場亞麥房地產(chǎn)東一膠帶(韓資)《80,90后員工的自我管理》(固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上)3.北京某電器有限企業(yè)(12023人)管理征詢項目顧問4.河北某化工有限企業(yè)(年營業(yè)額近3億)績效考核體系顧問5.威海機械廠(港資)管理征詢項目首席顧問合計100天力》培訓(xùn)合計16天全國巡講15天建設(shè)》合計2天程》合計3天體系建設(shè)》合計2天天17.菏澤某礦務(wù)局《企業(yè)管理的基本思緒》培訓(xùn)2天18.金奧傳媒企業(yè)銷售人員180人《卓越銷售的五項修煉》培訓(xùn)2天19.青啤地產(chǎn)高級項目經(jīng)理《商務(wù)談判與商務(wù)禮儀》培訓(xùn)2天20.中國海洋大學(xué)大學(xué)生《職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃》培訓(xùn)1天21.中國石油大學(xué)大學(xué)生《怎樣迅速就業(yè)和定位》培訓(xùn)1天22.中糧集團花生制品企業(yè)《高級商務(wù)禮儀培訓(xùn)》1天—-新東方王經(jīng)理張玉講師在藍豐上市企業(yè)做培訓(xùn)張玉講師在藍豐上市企業(yè)做培訓(xùn)豐商