版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2 2(二)物資管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析 2(三)研究方法 5 5(一)企業(yè)物資管理的定義 5(二)企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié) 5三、企業(yè)物資管理的重要作用 6(一)滿足生產(chǎn)的需要 6(二)降低庫(kù)存,減少資金占用 6(三)降低采購(gòu)成本,發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn) 6(四)實(shí)行科學(xué)管理,提高管理效率 7(五)樹(shù)立一面旗幟,發(fā)揮示范效應(yīng) 7 7(一)企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理 7(二)認(rèn)識(shí)不足,機(jī)制不完善 8(三)物資采購(gòu)不當(dāng) (四)物資儲(chǔ)備不當(dāng),存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象 (五)工作人員素質(zhì)有待提高 9五、企業(yè)物資管理的對(duì)策建議 9(一)強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定 9(二)強(qiáng)化認(rèn)識(shí),健全機(jī)制 (三)強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理,降低采購(gòu)成本 (四)強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理,節(jié)約儲(chǔ)備資金 (五)強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè),提高工作人員的綜合素質(zhì) 結(jié)束語(yǔ) 一、緒論(一)研究背景(二)物資管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析(1)尚未完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影(2)物資管理的理論研究和教學(xué)落后(3)物資管理較為混亂有工業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理暫行條例》,都是針對(duì)國(guó)有企業(yè)物資(1)國(guó)外高度重視物資管理存量管理技術(shù),把物資管理的研究提高到了一個(gè)新水平。總體存量研究(,目的是減(二)國(guó)外管理手段較為先進(jìn)界級(jí)的ERP供應(yīng)商。據(jù)稱,全球500強(qiáng)企業(yè)的80%已購(gòu)買(mǎi)了ERP軟件,目前正在推行(3)國(guó)外具有良好的物資管理外部環(huán)境(三)研究方法二、企業(yè)物資管理概述(一)企業(yè)物資管理的定義(二)企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、定點(diǎn)配送、移動(dòng)配送,有時(shí)可以根據(jù)具體情況“領(lǐng)料”與“配料”三、企業(yè)物資管理的重要作用(一)滿足生產(chǎn)的需要(二)降低庫(kù)存,減少資金占用(三)降低采購(gòu)成本,發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)傳統(tǒng)的企業(yè),制造成本的50一70%屬于物質(zhì)消耗。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,每個(gè)企(四)實(shí)行科學(xué)管理,提高管理效率(五)樹(shù)立一面旗幟,發(fā)揮示范效應(yīng)四、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題(一)企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理(二)認(rèn)識(shí)不足,機(jī)制不完善(三)物資采購(gòu)不當(dāng)(四)物資儲(chǔ)備不當(dāng),存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象(五)工作人員素質(zhì)有待提高五、企業(yè)物資管理的對(duì)策建議(一)強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定(二)強(qiáng)化認(rèn)識(shí),健全機(jī)制(三)強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理,降低采購(gòu)成本(四)強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理,節(jié)約儲(chǔ)備資金(五)強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè),提高工作人員的綜合素質(zhì)結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)[2]潘浩.RFID在軍工企業(yè)物資管理中的研究與應(yīng)用[J].新技術(shù)新工[3]賀海燕.企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管/11.3793.f.20140909.1044.0[5]洪文忠.電力企業(yè)物資管理探析[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)[8]劉宏英.對(duì)推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科[10]王梓韓.電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企[11]張文雷,趙靜敏.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理問(wèn)題初探[J].商
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國(guó)乘用車(chē)用輕型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)800G 數(shù)據(jù)中心交換機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球電動(dòng)汽車(chē)電子軸行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球高架軌道秤行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025打工人發(fā)財(cái)游園年會(huì)(打工人發(fā)財(cái)年會(huì)主題)活動(dòng)策劃方案
- 建筑節(jié)能的規(guī)劃與實(shí)施策略
- 健身休閑行業(yè)服務(wù)交易合同范文
- 會(huì)計(jì)勞動(dòng)合同模板
- 掌握數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵技能
- 石材幕墻施工合同范本
- 洗滌塔操作說(shuō)明
- 繪本分享《狐貍打獵人》
- 撤銷因私出國(guó)(境)登記備案國(guó)家工作人員通知書(shū)
- (39)-總論第四節(jié)針灸處方
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第10課兒童旅客服務(wù)溝通
- WTC瓦斯突出參數(shù)儀操作規(guī)程
- 運(yùn)營(yíng)維管段安全保護(hù)區(qū)環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則(試行)
- 2022年云上貴州大數(shù)據(jù)(集團(tuán))有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 《工程測(cè)試技術(shù)》全套教學(xué)課件
- 自卸車(chē)司機(jī)實(shí)操培訓(xùn)考核表
- 教師個(gè)人基本信息登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論